Loranty Folia Simanjuntak
Unknown Affiliation

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

MEMAHAMI MANAJEMEN OPERASIONAL PADA PROSESĀ PRODUKSI Riza Indriani; Loranty Folia Simanjuntak; Afifah Nida Suhailah Boru Dalimunthe; Fikri Al Kautsar; Jekson Sihombing; Tasya Chintain Simanjuntak
Jurnal Ekonomi Manajemen Dan Bisnis (JEMB) Vol. 2 No. 4 (2025): Maret
Publisher : Publikasi Inspirasi Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62017/jemb.v2i4.4145

Abstract

Manajemen operasional merupakan elemen fundamental dalam memastikan efisiensi, efektivitas, dan keberlanjutan proses produksi dalam sebuah organisasi. Artikel ini bertujuan untuk memberikan pemahaman yang komprehensif terkait konsep, fungsi, dan strategi manajemen operasional dalam konteks proses produksi. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan literatur, yang berfokus pada analisis teori-teori, prinsip-prinsip, dan praktik terbaik yang relevan dengan manajemen operasional. Dalam pembahasan, artikel ini menguraikan bagaimana perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian dapat diterapkan secara optimal untuk memanfaatkan sumber daya seperti bahan baku, tenaga kerja, teknologi, dan informasi. Selain itu, artikel ini menyoroti pentingnya pengendalian kualitas produk, penerapan prinsipĀ lean manufacturing, serta inovasi berkelanjutan sebagai strategi menghadapi tantangan pasar yang kompetitif dan dinamis. Kajian menunjukkan bahwa menerapkan manajemen operasional yang terorganisir dan efisien dapat meningkatkan efisiensi dan produktivitas proses produksi serta meningkatkan keberlanjutan bisnis dalam jangka panjang. Artikel ini diharapkan dapat menjadi referensi bagi akademisi dan profesional industri dalam mengembangkan strategi operasional yang responsif, adaptif, dan kompetitif dengan menyesuaikan kebutuhan oragnisasi.
INOVASI PEMASARAN SEBAGAI KUNCI KEBERLANJUTAN UMKM : TINJAUAN STUDI LITERATUR Imamul Khaira; Evi Suryani Harahap; Loranty Folia Simanjuntak; Irma Siagian; Siregar, Syati Manaharawan
Jurnal Manajemen dan Pemasaran Vol. 3 No. 1 (2024): Edisi Agustus 2024
Publisher : Universitas Haji Sumatera Utara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.51771/jumper.v3i1.1304

Abstract

Penelitian ini mengkaji peran inovasi pemasaran sebagai faktor kunci dalam menjamin keberlanjutan UMKM di Kota Medan melalui pendekatan studi literatur. Analisis menunjukkan pertumbuhan signifikan jumlah UMKM di Medan dari 27 ribu (2021) menjadi 90 ribu (2022), yang diikuti transformasi digital dalam strategi pemasaran mereka. Sekitar 78% UMKM telah mengadopsi minimal satu platform digital untuk aktivitas pemasaran, dengan Instagram sebagai platform terpopuler (45%), diikuti Facebook (30%), dan WhatsApp Business (25%). Studi mengidentifikasi faktor-faktor yang mempengaruhi keberhasilan implementasi inovasi pemasaran, termasuk kapasitas SDM, manajemen operasional, dan dukungan pemerintah. UMKM yang mendapat pendampingan pemerintah menunjukkan peningkatan performa pemasaran sebesar 70% dalam enam bulan pertama. Hasil penelitian menunjukkan bahwa integrasi antara pendekatan digital dan konvensional menjadi kunci keberhasilan, dengan strategi omnichannel terbukti paling efektif dalam menjangkau berbagai segmen konsumen. Implementasi inovasi pemasaran menghasilkan peningkatan rata-rata omset sebesar 55% dan efisiensi operasional hingga 30%. Penelitian ini memberikan kontribusi teoretis dan praktis dalam pengembangan model inovasi pemasaran yang berkelanjutan untuk UMKM di era digital.