Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2020 - 2025
0.835
P-Index
This Author published in this journals
All Journal EMBISS: Jurnal Ekonomi, Manajemen, Bisnis, Sosial Innovative: Journal Of Social Science Research J-CEKI Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi
Makhrisyafrisal, Mohammad
Unknown Affiliation
Humanities Computer Science & IT Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Public Health Social Sciences Other

Published : 5 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 5 Documents
Search

 1 
Penerapan Strategic Management Model untuk Meningkatkan Profitabilitas Wirausaha di Indonesia melalui Program Entredev (Entrepereneur Development) Makhrisyafrisal, Mohammad; Intan, Lusi Reni; Triana, Ade; Miawati, Tita; Dina, Nur
J-CEKI : Jurnal Cendekia Ilmiah Vol. 4 No. 3: April 2025
Publisher : CV. ULIL ALBAB CORP

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.56799/jceki.v4i3.8365

Abstract

The purpose of writing this article is to describe the application of the Strategic Management Model as an effort to increase the profitability of entrepreneurs in Indonesia through the ENTREDEV (Entrepreneur Development) program implemented in 2024 by the Assistant Deputy for Business Consultation and Assistance. The research method used is descriptive method, and the strategic management model used is the model from Fred R. David which suggests that there are three stages of strategy, namely strategy formulation, strategy implementation and strategy evaluation. The ENTREDEV program was attended by 300 participants out of 2300 entrepreneurial participants. The strategy formulation stage is by improving the 2024 program compared to the previous three-year program, the vision and target which was originally a beginner entrepreneur to an established entrepreneur. The strategy implementation stage is by designing case study sessions, growth sprints, networking sessions with various approaches and stakeholders. The strategy evaluation stage of the ENTREDEV program is that in addition to the entrepreneurs achieving high satisfaction, namely 8.1/10 from the ENTREDEV program, 89 entrepreneurs also experienced an increase in turnover and profitability.
Hubungan Antara Efishery dan Investree dalam Perspektif Etika Bisnis Makhrisyafrisal, Mohammad; Ummi Istiqomah; Ade Triana; Nur Dina
J-CEKI : Jurnal Cendekia Ilmiah Vol. 4 No. 5: Agustus 2025
Publisher : CV. ULIL ALBAB CORP

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.56799/jceki.v4i5.10273

Abstract

Kolaborasi antara eFishery dan Investree menunjukkan peran penting startup teknologi dalam mendukung sektor mikro, khususnya perikanan. eFishery menyediakan solusi teknologi budidaya, sementara Investree memberi akses pembiayaan. Kolaborasi ini menekankan pentingnya etika bisnis—transparansi, keadilan, dan tanggung jawab sosial—untuk memastikan dampak positif dan berkelanjutan bagi petani tambak dan UMKM. Dalam perspektif etika bisnis, kolaborasi ini tidak hanya dilihat dari keuntungan finansial semata, tetapi juga dari dampak sosial dan lingkungan yang ditimbulkan. Kerja sama yang berbasis etika bisnis akan memperkuat kepercayaan antara pelaku usaha dan membantu mendorong sektor perikanan menuju masa depan yang lebih inklusif dan berkelanjutan. Metode pada penulisan artikel ini menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan literature review. Startup digital Indonesia tumbuh pesat, didorong teknologi dan dukungan pemerintah. eFishery dan Investree membuka akses pembiayaan dan teknologi bagi petambak serta UMKM, namun menghadapi isu etika seperti perlindungan data, risiko kredit, dan kesenjangan digital. Pertumbuhan agresif tanpa etika berpotensi melanggar nilai Pancasila. Diperlukan keseimbangan antara keuntungan bisnis dan tanggung jawab sosial. Kasus eFishery dan Investree menegaskan bahwa inovasi tanpa etika dapat merugikan kelompok rentan. Etika bisnis berbasis Pancasila menuntut startup menjunjung keadilan, transparansi, dan tanggung jawab sosial demi terciptanya ekosistem yang inklusif dan berkelanjutan.
Strategi Membangun Passive Income Sebagai Persiapan Masa Pensiun Melalui Investasi Makhrisyafrisal, Mohammad; Didik Sapto Raharjo; Rovi Latif; Arif Hidayat; Tita Miawati
EKOMA : Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi Vol. 4 No. 6: September 2025
Publisher : CV. Ulil Albab Corp

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.56799/ekoma.v4i6.10431

Abstract

Sejumlah individu yang telah mencapai usia pensiun dihadapkan pada kondisi keuangan yang kurang stabil pasca berakhirnya masa kerja aktif mereka. Oleh karena itu sangat penting mempersiapkan diri sejak dini dalam menghadapi masa pensiun, dan akan lebih baik jika di persiapan dilakukan jauh hari sebelum pensiun tiba. Penelitian ini menerapkan metode studi literatur sebagai rancangan utama dalam pelaksanaannya. Dalam konteks ketenagakerjaan, masa pensiun merujuk pada periode ketika seorang karyawan tidak lagi menerima penghasilan secara penuh karena telah mencapai usia pensiun. Passive Income merupakan jenis penghasilan yang dihasilkan melalui sistem atau mekanisme yang dapat menghasilkan uang secara berkelanjutan tanpa keterlibatan langsung yang intens. Berikut adalah enam jenis investasi yang dapat menjadi pilihan 1) Deposito Bank Digital 2) RDPU 3) SBN 4) Obligasi 5) RDPT 6) Deposito BPR. Keberhasilan strategi investasi dalam konteks pensiun tidak hanya ditentukan oleh pemilihan aset yang tepat, melainkan juga oleh kedisiplinan, konsistensi, dan orientasi jangka panjang yang dimiliki oleh investor. Dengan mengintegrasikan pendekatan yang sistematis, berbasis profil risiko, serta memperhatikan tujuan jangka panjang, maka individu dapat merancang portofolio pensiun yang tidak hanya aman dan berkelanjutan, tetapi juga mampu memberikan Passive Income yang memadai untuk menopang gaya hidup pada masa pensiun.
Digitalisasi UMKM Toko Genteng PD. Sentra Atap : Solusi Inovatif untuk Meningkatkan Daya Saing di Era Pasar Online Hartono, Ardhit Wiro; Adiba; Makhrisyafrisal, Mohammad; Hidayat, Arif
JURNAL EKONOMI, MANAJEMEN, BISNIS, DAN SOSIAL (EMBISS) Vol. 5 No. 4 (2025): Agustus 2025
Publisher : CV ODIS

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59889/embiss.v5i4.414

Abstract

The rapid development of digital technology has significantly transformed the business landscape, including the Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs) sector. This study aims to analyze the implementation of digitalization strategies at PD. Sentra Atap, a traditional roof tile store, to enhance its competitiveness in the growing online market. Employing a qualitative approach through observation and interviews, the study finds that the lack of technological adoption is the primary obstacle. Proposed solutions include creating a website, utilizing social media, integrating with marketplaces, and providing digital training for business actors. These findings are expected to serve as a practical reference for similar MSMEs in embracing digital transformation.
Kepemimpinan Agile dalam Meningkatkan Kinerja Tim pada Generasi Y dan Z Makhrisyafrisal, Mohammad; Latif, Rovi; Istiqomah, Ummi; Junengsih, Junengsih
Innovative: Journal Of Social Science Research Vol. 5 No. 4 (2025): Innovative: Journal Of Social Science Research
Publisher : Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31004/innovative.v5i4.20055

Abstract

Kepemimpinan dan manajemen memiliki perbedaan penting dalam penekanannya dan fokusnya. Kepemimpinan agile menjadi relevan karena mampu menyesuaikan pendekatan secara fleksibel, membangun kolaborasi lintas generasi, serta mendorong keterlibatan aktif dari individu-individu yang memiliki nilai, harapan, dan cara kerja yang berbeda. Penelitian ini menerapkan metode tinjauan pustaka (literature review) sebagai pendekatan utama untuk menelaah dan menganalisis. Sikap dan perilaku pemimpin memiliki pengaruh yang kuat terhadap budaya organisasi, karena pemimpin berperan sebagai contoh dan model yang diikuti oleh rekan kerja. Perbedaan generasi yang muncul karena perbedaan tahun kelahiran dan pengalaman bersama dapat mempengaruhi karakteristik dan sikap mereka terhadap pekerjaan dan perusahaan. Sebuah tim terdiri dari individu-individu yang akan berkaitan satu dengan yang lain. Kepemimpinan agile membutuhkan sikap terbuka terhadap perubahan, kemampuan beradaptasi, kolaborasi yang kuat, dan keterlibatan anggota tim. Pemimpin yang tidak hanya mengerti perubahan, tetapi juga mampu beradaptasi dengan cepat dan proaktif dapat membawa tim dan organisasi menuju keberhasilan.
Co-Authors Ade Triana Adiba Arif Hidayat ARIF HIDAYAT Didik Sapto Raharjo dina, nur Hartono, Ardhit Wiro Intan, Lusi Reni Istiqomah, Ummi Junengsih, Junengsih Latif, Rovi Nur Dina Rovi Latif Tita Miawati TRIANA, ADE Ummi Istiqomah