Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2020 - 2025
0.702
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Intelek Dan Cendikiawan Nusantara Jurnal Intelek Insan Cendikia Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi
Desi Irawan Lestari
Unknown Affiliation
Religion Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Languange, Linguistic, Communication & Media Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Social Sciences Other

Published : 4 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 4 Documents
Search

 1 
Strategi Penguatan Keamanan Informasi Digital dalam Menghadapi Ancaman Siber: Studi Kasus Kementrian Kominfo Hilma Harmen; Dalimunthe, Afifah Nida Suhaila Boru Dalimunthe; Desi Irawan Lestari; Fikri Al Kautsar; Sihombing, Jekson Sihombing; Simanjuntak, Tasya Chintain Boru Simanjuntak; Miftahuss’aidah
EKOMA : Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi Vol. 4 No. 6: September 2025
Publisher : CV. Ulil Albab Corp

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.56799/ekoma.v4i6.9870

Abstract

Penelitian ini menganalisis strategi penguatan keamanan informasi digital di Indonesia dalam menghadapi ancaman siber, dengan fokus pada peran Kementerian Komunikasi dan Informatika (Kominfo). Metode kualitatif digunakan untuk menelaah literatur dan kebijakan terkait. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penguatan keamanan informasi dilakukan melalui empat pendekatan utama: regulasi dan kebijakan, pengembangan sumber daya manusia, implementasi teknologi keamanan, dan edukasi publik. Strategi ini penting untuk menjaga kedaulatan digital serta membangun ekosistem digital yang aman dan terpercaya di Indonesia.
PERUMUSAN STRATEGI CSR SEBAGAI BAGIAN DARI STRATEGI PERUSAHAAN DI MASA PASCA-PANDEMI Lokot Muda Harahap; Arkhan Hafidz Purba; Desi Irawan Lestari; Miftahussaidah; Nabila Khairunnisa
Jurnal Intelek Dan Cendikiawan Nusantara Vol. 2 No. 5 (2025): Oktober - November 2025
Publisher : PT. Intelek Cendikiawan Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Pandemi COVID-19 telah mengubah secara fundamental cara perusahaan beroperasi dan berinteraksi dengan para pemangku kepentingan. Di masa pasca-pandemi, Corporate Social Responsibility (CSR) tidak lagi dipandang sebagai aktivitas filantropi semata, melainkan sebagai bagian integral dari strategi perusahaan untuk menjaga ketahanan bisnis dan membangun kepercayaan jangka panjang. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis perumusan strategi CSR sebagai bagian dari strategi korporasi dalam menghadapi dinamika sosial-ekonomi pasca-pandemi. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif dengan metode studi kasus pada beberapa perusahaan sektor manufaktur dan jasa di Indonesia yang aktif melaksanakan program CSR pasca-pandemi. Data diperoleh melalui studi dokumentasi dan analisis laporan keberlanjutan (sustainability report). Hasil penelitian menunjukkan bahwa perusahaan telah mengalami pergeseran paradigma CSR dari pendekatan tanggung jawab sosial tradisional menuju integrasi strategis dengan visi bisnis berkelanjutan. CSR kini berfungsi sebagai instrumen strategis untuk memperkuat reputasi, meningkatkan keunggulan kompetitif, serta mendukung ketahanan sosial dan ekonomi. Temuan utama penelitian menunjukkan bahwa keberhasilan CSR pasca-pandemi sangat dipengaruhi oleh penerapan prinsip Environmental, Social, and Governance (ESG) dan konsep shared value yang menyeimbangkan tujuan bisnis dengan tanggung jawab sosial. Model implementasi CSR yang paling efektif adalah yang berbasis keberlanjutan korporatif, karena mampu menciptakan sinergi antara pertumbuhan ekonomi dan kesejahteraan sosial. Penelitian ini menegaskan bahwa perumusan strategi CSR yang terintegrasi dan berorientasi keberlanjutan merupakan kebutuhan strategis bagi perusahaan modern. Dengan demikian, CSR bukan hanya instrumen etis, melainkan juga investasi jangka panjang yang mendukung pencapaian tujuan pembangunan berkelanjutan di era pasca-pandemi.
Strategi Dan Manajemen Operasional Dalam Meningkatkan Kualitas Pendidikan: Studi Kasus Pada Mahasiswa Manajemen Universitas Negeri Medan Riza Indriani; Loranty Folia Simanjuntak; Desi Irawan Lestari; Fadia Aprilia; Lenny Kartika Saragih; Miftahussa’idah Miftahussa’idah; Nabila Khairunnisa
Jurnal Intelek Insan Cendikia Vol. 2 No. 3 (2025): MARET 2025
Publisher : PT. Intelek Cendikiawan Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran manajemen strategis dan operasional dalam meningkatkan kualitas pendidikan mahasiswa Manajemen Universitas Negeri Medan. Manajemen strategis dan operasional berperan penting dalam menciptakan sistem pendidikan yang lebih efektif, dengan input berupa tenaga pengajar yang berkualitas, sarana dan prasarana yang memadai, serta sistem administrasi yang terkelola dengan baik. Output yang diharapkan adalah lulusan yang memiliki kompetensi sesuai dengan kebutuhan dunia kerja dan perkembangan zaman.Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan studi kasus. Data dikumpulkan melalui penyebaran kuesioner kepada mahasiswa, observasi terhadap sistem manajemen akademik, serta analisis dokumen terkait kebijakan strategis dan operasional universitas. Teknik analisis data dilakukan dengan model interaktif Miles dan Huberman, yang meliputi reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi manajemen yang baik, termasuk perencanaan akademik yang matang dan kebijakan operasional yang efektif, berkontribusi terhadap peningkatan kualitas pendidikan. Integrasi antara strategi dan operasional terbukti berperan dalam menciptakan proses pembelajaran yang lebih terstruktur dan berdampak positif pada kesiapan lulusan dalam menghadapi tantangan di dunia kerja. Dengan demikian, sinergi antara manajemen strategis dan operasional sangat diperlukan untuk mencapai tujuan pendidikan yang optimal.  
PENGELOLAAN MANAJEMEN RESIKO DALAM SEKTOR AGRIBISNIS Lokot Muda; Desi Irawan Lestari; Fadia Aprilia; Lenny Kartika Saragih; Miftahussa’idah Miftahussa’idah
Jurnal Intelek Insan Cendikia Vol. 2 No. 3 (2025): MARET 2025
Publisher : PT. Intelek Cendikiawan Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Sektor agribisnis memiliki karakteristik yang unik dengan tingkat risiko yang tinggi akibat faktor lingkungan, iklim, fluktuasi harga pasar, serta ketidakpastian kebijakan. Oleh karena itu, manajemen risiko menjadi aspek krusial dalam menjaga keberlanjutan usaha agribisnis. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi pengelolaan risiko yang diterapkan dalam sektor agribisnis serta efektivitasnya dalam meningkatkan ketahanan usaha. Dengan menggunakan pendekatan kualitatif melalui studi literatur dan wawancara dengan pelaku agribisnis, penelitian ini menemukan bahwa diversifikasi produk, asuransi pertanian, serta penggunaan teknologi digital menjadi strategi utama dalam mitigasi risiko. Implikasi dari hasil penelitian ini menunjukkan bahwa pengelolaan risiko yang baik mampu meningkatkan efisiensi dan daya saing sektor agribisnis.
Co-Authors Arkhan Hafidz Purba Dalimunthe, Afifah Nida Suhaila Boru Dalimunthe Fadia Aprilia Fikri Al Kautsar Hilma Harmen Lenny Kartika Saragih Lokot Muda Lokot Muda Harahap Loranty Folia Simanjuntak Miftahussaidah Miftahussa’idah Miftahussa’idah Miftahuss’aidah Nabila Khairunnisa Riza Indriani Sihombing, Jekson Sihombing Simanjuntak, Tasya Chintain Boru Simanjuntak