Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
3.121
P-Index
This Author published in this journals
All Journal JURNAL PENDIDIKAN TAMBUSAI
Hendra Riofita
Pendidikan Ekonomi, Universitas Islam Negeri Sultan Syarif Kasim Riau
Social Sciences

Published : 25 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 25 Documents
Search

 1   2   3 
Job Redesign di Era Digital: Strategi Peningkatan Efisiensi dan Produktivitas di PT Indofood Sukses Makmur TBK Nor Amalina; Hendra Riofita
Jurnal Pendidikan Tambusai Vol. 9 No. 3 (2025): Desember
Publisher : LPPM Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai, Riau, Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Transformasi digital membawa perubahan besar dalam dunia bisnis, terutama dalam pengelolaan SDM. Penelitian ini menganalisis penerapan job redesign di era digital sebagai strategi meningkatkan efisiensi dan produktivitas di PT Indofood Sukses Makmur Tbk melalui studi literatur. Hasil penelitian menunjukkan bahwa job redesign membantu menyesuaikan struktur pekerjaan dengan tuntutan digitalisasi melalui otomatisasi, ERP, dan data analytics. Upaya ini meningkatkan efisiensi operasional, mempercepat proses, dan mengurangi human error. Job redesign juga mendorong peningkatan produktivitas karena karyawan memperoleh kesempatan mengembangkan kompetensi digital dan berperan sebagai analis berbasis data. Dengan demikian, penerapan job redesign berbasis teknologi menciptakan sistem kerja yang lebih efisien dan kompetitif. Indofood perlu terus memperkuat pelatihan digital, budaya inovatif, dan evaluasi kinerja agar mampu beradaptasi secara berkelanjutan di era industri 4.0 dan 5.0.
Peran Job Analysis dan Job Design dalam Meningkatkan Efektivitas Kerja Pegawai Bank Mandiri Putri Nabila Nabila; Hendra Riofita
Jurnal Pendidikan Tambusai Vol. 9 No. 3 (2025): Desember
Publisher : LPPM Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai, Riau, Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji peran job analysis (analisis pekerjaan) dan job design (perancangan pekerjaan) dalam meningkatkan efektivitas kerja pegawai di Bank Mandiri. Dalam dunia perbankan yang kompetitif, efektivitas kerja menjadi faktor kunci dalam menentukan keberhasilan organisasi, karena berpengaruh langsung terhadap kualitas pelayanan, produktivitas, dan kepuasan nasabah. Penelitian ini menggunakan metode studi literatur dengan menganalisis berbagai sumber, seperti buku, jurnal ilmiah, serta hasil penelitian terdahulu yang relevan dengan topik. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan job analysis yang baik mampu memberikan kejelasan terhadap tanggung jawab, kompetensi, dan standar kinerja yang dibutuhkan dalam setiap posisi kerja. Informasi ini membantu manajemen dalam proses rekrutmen, penilaian kinerja, pelatihan, dan pengembangan pegawai secara lebih efektif. Sementara itu, job design berperan penting dalam menciptakan pekerjaan yang bermakna, menantang, dan mampu meningkatkan motivasi serta kepuasan kerja pegawai. Penerapan prinsip-prinsip job design seperti variasi tugas, otonomi, umpan balik, dan signifikansi pekerjaan terbukti meningkatkan keterlibatan pegawai dan produktivitas kerja. Sinergi antara job analysis dan job design menghasilkan sistem kerja yang efisien, adil, dan adaptif terhadap perubahan lingkungan bisnis. Dengan demikian, penelitian ini menegaskan bahwa keberhasilan Bank Mandiri dalam menjaga efektivitas kerja pegawainya tidak hanya ditentukan oleh kemampuan individu, tetapi juga oleh desain sistem kerja yang terencana dan berbasis analisis jabatan yang akurat.
Implementasi Manajemen Sumber Daya Manusia Pada Perusahaan Toyota Jihan Amirah; Hendra Riofita
Jurnal Pendidikan Tambusai Vol. 9 No. 3 (2025): Desember
Publisher : LPPM Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai, Riau, Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini membahas Implementasi Manajemen Sumber Daya Manusia pada Perusahaan Toyota yang dikenal dengan filosofi Toyota Way dan Prinsip Kaizen (perbaikan berkelanjutan). Metode penelitian yang digunakan adalah deskriptif kualitatif melalui studi Pustaka dan analisis kasus. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Toyota berhasil menerapkan MSDM secara komprehensif mulai dari rekrutmen, pelatihan, evaluasi kinerja, hingga system kompensasi yang adil dan berorientasi pada kinerja. Toyota juga mengutamakan komunikasi dua arah, budaya kerja tim, serta keselamatan dan Kesehatan kerja sebagai bagian integral produktivitas. Penerapan MSDM yang efektif menjadikan Toyota mampu mempertahankan daya saing dan membangun sumber daya manusia yang kompeten, disiplin, dan loyal terhadap perusahaan.
Implementasi Strategi Pengembangan SDM di Toyota untuk Meningkatkan Daya Saing Perusahaan Nabilah Fadiah Hapshoh; Hendra Riofita
Jurnal Pendidikan Tambusai Vol. 9 No. 3 (2025): Desember
Publisher : LPPM Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai, Riau, Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini membahas implementasi strategi pengembangan sumber daya manusia (SDM) yang diterapkan oleh Toyota dalam upaya meningkatkan daya saing perusahaan. Pengelolaan SDM menjadi faktor penting dalam mempertahankan keunggulan kompetitif di tengah persaingan industri otomotif yang semakin ketat. Toyota dikenal berhasil mengembangkan karyawan melalui pelatihan berkelanjutan, sistem penilaian kinerja yang objektif, serta penerapan prinsip kaizen atau perbaikan berkelanjutan. Penelitian ini menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif dengan menelaah strategi pengembangan SDM yang berfokus pada peningkatan kompetensi, motivasi, dan produktivitas karyawan. Hasil analisis menunjukkan bahwa pengembangan SDM yang konsisten dan terencana mampu memperkuat efisiensi kerja serta mendukung inovasi perusahaan. Dengan demikian, strategi pengembangan SDM di Toyota terbukti berkontribusi terhadap peningkatan daya saing perusahaan di pasar global.
Optimalisasi Strategi dan Analisis SDM Lion Air dalam Meningkatkan Loyalitas dan Kinerja Karyawan Andi Indah Syafiya; Hendra Riofita
Jurnal Pendidikan Tambusai Vol. 9 No. 3 (2025): Desember
Publisher : LPPM Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai, Riau, Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini menganalisis bagaimana strategi dan analisis SDM Lion Air meningkatkan loyalitas dan kinerja karyawan. Dalam industri penerbangan yang kompetitif, efektivitas pengelolaan SDM sangat penting karena pekerjaan menuntut profesionalisme dan tanggung jawab tinggi. Metode penelitian menggunakan studi literatur dari buku, jurnal, dan laporan terkait. Hasil menunjukkan Lion Air menerapkan strategi SDM berfokus pada peningkatan kompetensi dan kesejahteraan melalui pelatihan berkelanjutan, sistem penghargaan berbasis kinerja, dan teknologi Human Capital Management (HCM). Strategi ini meningkatkan kinerja dan loyalitas karyawan, sementara analisis SDM membantu penempatan sesuai kompetensi, identifikasi kebutuhan pelatihan, dan pengukuran efektivitas. Penelitian menyimpulkan bahwa strategi dan analisis SDM yang optimal menjadi kunci daya saing Lion Air, menciptakan karyawan profesional, loyal, dan berorientasi pada kualitas serta keselamatan penerbangan, sekaligus menjadi referensi bagi perusahaan lain.
Transformasi Manajemen SDM Telkomsel dalam Mewujudkan Kinerja Unggul Berbasis Teknologi Digital Azkia Khairun Nisa; Hendra Riofita
Jurnal Pendidikan Tambusai Vol. 9 No. 3 (2025): Desember
Publisher : LPPM Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai, Riau, Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis transformasi manajemen sumber daya manusia (SDM) yang dilakukan oleh PT Telkomsel dalam upayanya mewujudkan kinerja unggul berbasis teknologi digital. Di era revolusi industri 4.0, perusahaan dituntut untuk beradaptasi dengan perkembangan teknologi guna meningkatkan efisiensi, efektivitas, serta daya saing. Telkomsel sebagai perusahaan telekomunikasi terbesar di Indonesia menerapkan berbagai strategi manajemen SDM berbasis digital melalui sistem Human Resource Information System (HRIS), digital performance management, e-learning platform, serta employee self-service system. Penelitian ini menggunakan metode studi literatur dengan menganalisis berbagai jurnal, buku, serta laporan relevan yang berkaitan dengan manajemen SDM dan transformasi digital. Hasil penelitian menunjukkan bahwa transformasi digital dalam manajemen SDM Telkomsel memberikan dampak signifikan terhadap peningkatan efisiensi kerja, objektivitas penilaian kinerja, serta keterlibatan karyawan (employee engagement). Program seperti Telkomsel Digital Academy dan Future Talent Program berhasil meningkatkan kompetensi digital dan membangun budaya pembelajaran berkelanjutan. Faktor-faktor kunci keberhasilan transformasi SDM di Telkomsel meliputi kepemimpinan visioner, kesiapan teknologi, serta pengembangan kompetensi digital karyawan. Meskipun demikian, terdapat tantangan berupa kesenjangan kompetensi digital dan resistensi terhadap perubahan. Oleh karena itu, Telkomsel menerapkan pendekatan human-centric digital transformation untuk menjaga keseimbangan antara teknologi dan kesejahteraan karyawan. Penelitian ini memberikan kontribusi teoretis dan praktis dalam pengembangan strategi manajemen SDM digital, yang dapat dijadikan referensi bagi perusahaan lain dalam menghadapi tantangan industri berbasis teknologi.
Penerapan Human Resource Analytics sebagai Dasar Pengambilan Keputusan SDM di PT Unilever Indonesia Tbk Nur Alia Marta; Hendra Riofita
Jurnal Pendidikan Tambusai Vol. 9 No. 3 (2025): Desember
Publisher : LPPM Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai, Riau, Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis penerapan Human Resource Analytics (HRA) sebagai dasar pengambilan keputusan sumber daya manusia (SDM) di PT Unilever Indonesia Tbk. Dalam era digital yang semakin kompetitif, pengelolaan SDM tidak dapat lagi hanya mengandalkan intuisi, melainkan harus berbasis pada data yang akurat dan terukur. Metode penelitian yang digunakan adalah studi literatur dengan menelaah berbagai jurnal, buku, dan publikasi ilmiah terkait implementasi HRA dalam organisasi modern. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan HRA di PT Unilever Indonesia Tbk telah memberikan dampak positif terhadap efektivitas dan efisiensi pengambilan keputusan di bidang SDM. Melalui analisis data yang komprehensif, Unilever mampu meningkatkan kualitas rekrutmen, pengembangan karyawan, retensi, serta perencanaan karier yang lebih tepat sasaran. Selain itu, HRA juga mendukung pengambilan keputusan yang objektif, transparan, dan berbasis bukti empiris, sehingga memperkuat peran HR sebagai mitra strategis bisnis. Penelitian ini menegaskan bahwa HRA merupakan inovasi penting dalam manajemen SDM modern yang mampu menciptakan keunggulan kompetitif berkelanjutan bagi organisasi.
Implementasi Analisis Jabatan Sebagai Dasar Perancangan Pekerjaan Efektif di PT Indofood Sukses Makmur Tbk Varisa Afriani Putri; Hendra Riofita
Jurnal Pendidikan Tambusai Vol. 9 No. 3 (2025): Desember
Publisher : LPPM Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai, Riau, Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis implementasi analisis jabatan sebagai dasar perancangan pekerjaan yang efektif di PT Indofood Sukses Makmur Tbk. Analisis jabatan memiliki peranan penting dalam menciptakan sistem kerja yang efisien dan produktif karena mampu memberikan gambaran menyeluruh mengenai tugas, tanggung jawab, serta kompetensi yang dibutuhkan dalam setiap posisi kerja. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan deskriptif kualitatif dengan teknik pengumpulan data melalui studi literatur, wawancara, dan observasi lapangan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Indofood telah menerapkan analisis jabatan secara sistematis dan berkesinambungan melalui penyusunan deskripsi jabatan, spesifikasi jabatan, dan evaluasi berkala terhadap struktur kerja. Implementasi analisis jabatan terbukti meningkatkan efektivitas perancangan pekerjaan, produktivitas, serta kepuasan kerja karyawan. Namun, masih terdapat beberapa kendala seperti pembaruan data yang belum rutin dan resistensi dari sebagian karyawan terhadap proses analisis. Oleh karena itu, diperlukan sistem digitalisasi berbasis HRIS dan peningkatan pelatihan internal untuk memastikan keberlanjutan implementasi analisis jabatan secara efektif. Secara keseluruhan, penelitian ini menegaskan bahwa analisis jabatan berperan strategis dalam membangun organisasi yang adaptif, efisien, dan kompetitif di era modern.
Peran Strategi dan Analisis SDM terhadap Efektivitas Kinerja Perusahaan: Studi Kasus Pada PT Unilever Indonesia TBK Najwa Sakirah Nayla; Hendra Riofita
Jurnal Pendidikan Tambusai Vol. 9 No. 3 (2025): Desember
Publisher : LPPM Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai, Riau, Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran strategi dan analisis sumber daya manusia (SDM) terhadap efektivitas kinerja perusahaan dengan studi kasus pada PT Unilever Indonesia Tbk. Dalam era globalisasi dan persaingan bisnis yang semakin ketat, pengelolaan SDM menjadi faktor utama yang menentukan keberhasilan organisasi. Penelitian ini menggunakan metode studi literatur dengan mengkaji berbagai sumber seperti buku, jurnal ilmiah, dan laporan tahunan Unilever. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi SDM di PT Unilever Indonesia Tbk berfokus pada pengembangan kompetensi karyawan, manajemen kinerja berbasis hasil, serta peningkatan kesejahteraan dan keterlibatan karyawan. Sementara itu, analisis SDM dilakukan secara sistematis melalui pendekatan berbasis data (data-driven HR analysis) yang mencakup evaluasi jabatan, penilaian kompetensi, dan perencanaan karier. Integrasi antara strategi dan analisis SDM terbukti mampu meningkatkan efektivitas kinerja perusahaan, ditunjukkan oleh peningkatan produktivitas, efisiensi operasional, serta kepuasan kerja karyawan yang tinggi. Temuan ini menguatkan pandangan bahwa strategi SDM yang dirancang dengan baik dan didukung oleh analisis pekerjaan yang akurat dapat menciptakan keunggulan kompetitif berkelanjutan bagi perusahaan. Penelitian ini diharapkan dapat memberikan kontribusi teoritis terhadap pengembangan ilmu manajemen SDM serta menjadi referensi praktis bagi perusahaan dalam merancang strategi pengelolaan SDM yang efektif dan adaptif terhadap perubahan lingkungan bisnis
Analisis Strategi Pengelolaan Sumber Daya Manusia dalam Upaya Meningkatkan Produktivitas Kerja di PT Unilever Indonesia Delfi Yani; Hendra Riofita
Jurnal Pendidikan Tambusai Vol. 9 No. 3 (2025): Desember
Publisher : LPPM Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai, Riau, Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengkaji praktik manajemen sumber daya manusia (SDM) PT Unilever Indonesia dalam meningkatkan produktivitas kerja. Metodologi yang digunakan adalah studi literatur, yang mengkaji berbagai temuan penelitian tentang manajemen SDM, motivasi kerja, dan strategi peningkatan produktivitas organisasi. Temuan penelitian menunjukkan bahwa strategi manajemen SDM yang diterapkan oleh PT Unilever Indonesia meliputi empat pilar utama, yaitu pemerataan dan pengembangan kompetensi, motivasi serta sistem penghargaan yang adil, adaptasi terhadap era digital, dan penciptaan budaya kerja kolaboratif serta loyalitas internal. Perusahaan menerapkan sistem manajemen berbasis kompetensi, pelatihan berkelanjutan, dan penggunaan teknologi digital seperti People Data Hub untuk memperkuat efisiensi dan transparansi manajemen SDM. Strategi ini terbukti meningkatkan motivasi, kinerja, dan loyalitas karyawan, sehingga berpengaruh langsung terhadap peningkatan produktivitas dan daya saing perusahaan. Hasil kajian juga menunjukkan bahwa keberhasilan pengelolaan SDM di Unilever dapat dijadikan model implementatif bagi perusahaan lain dalam menghadapi tantangan globalisasi dan transformasi digital di dunia kerja
Co-Authors Andi Indah Syafiya Anggun Melani Annisa Fitri Luthfi Asyraful Aidi Azkia Khairun Nisa Delfi Yani Dimas Dwi Nanda Emi Citra Wulan Ferdy Renata Halima Tussakdiah Ilham Wahyudi Indra Wijaya Jihan Amirah Nabilah Fadiah Hapshoh Najwa Sakirah Nayla Nayla Zahwani Nor Amalina Nora Octavia Nur Alia Marta Nurwahyu Ardelina Putri Nabila Nabila Saskia Putri Syamruddin Lubis Varisa Afriani Putri Zahara Arfani