Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
3.121
P-Index
This Author published in this journals
All Journal JURNAL PENDIDIKAN TAMBUSAI
Hendra Riofita
Pendidikan Ekonomi, Universitas Islam Negeri Sultan Syarif Kasim Riau
Social Sciences

Published : 25 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 25 Documents
Search

 1   2   3 
Perbandingan Efektivitas Proses Seleksi Konvensional dan Digital Pada PT Yamaha Indonesia Motor Manufacturing Syamruddin Lubis; Hendra Riofita
Jurnal Pendidikan Tambusai Vol. 9 No. 3 (2025): Desember
Publisher : LPPM Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai, Riau, Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis dan membandingkan efektivitas proses seleksi konvensional dan digital pada PT Yamaha Indonesia Motor Manufacturing (YIMM) dalam upaya meningkatkan efisiensi, objektivitas, dan kualitas hasil rekrutmen. Metode penelitian yang digunakan adalah studi literatur dengan pendekatan deskriptif kualitatif, di mana data diperoleh melalui kajian buku, jurnal, serta artikel ilmiah yang relevan dengan topik penelitian. Hasil penelitian menunjukkan bahwa proses seleksi konvensional memiliki keunggulan dalam menilai aspek interpersonal dan kepribadian calon karyawan secara langsung, namun cenderung membutuhkan waktu dan biaya yang lebih besar. Sementara itu, seleksi digital dinilai lebih efisien dalam hal waktu, biaya, dan pengelolaan data pelamar, serta memberikan transparansi dan kecepatan dalam pengambilan keputusan. Meski demikian, seleksi digital memiliki keterbatasan dalam menilai soft skills dan kecocokan budaya kerja calon karyawan. Oleh karena itu, hasil penelitian menyarankan penerapan sistem seleksi hybrid yang menggabungkan kedua metode tersebut. Model ini dinilai paling efektif karena mampu memanfaatkan keunggulan teknologi digital tanpa mengabaikan dimensi kemanusiaan dalam proses seleksi. Dengan demikian, penelitian ini diharapkan dapat menjadi referensi bagi PT Yamaha Indonesia Motor Manufacturing dan perusahaan lain dalam merancang strategi rekrutmen yang adaptif, efisien, dan berorientasi pada kualitas sumber daya manusia di era digital.
Manajemen Perencanaan dan Rekrutmen SDM dalam Meningkatkan Efektivitas Kinerja di PT Yamaha Indonesia Motor Manufacturing Dimas Dwi Nanda; Hendra Riofita
Jurnal Pendidikan Tambusai Vol. 9 No. 3 (2025): Desember
Publisher : LPPM Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai, Riau, Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis bagaimana manajemen perencanaan dan rekrutmen sumber daya manusia (SDM) berperan dalam meningkatkan efektivitas kinerja di PT Yamaha Indonesia Motor Manufacturing (PT YIMM). Dalam konteks industri otomotif yang terus berkembang dan kompetitif, perusahaan dituntut untuk memiliki sistem manajemen SDM yang terencana, adaptif, dan berkelanjutan agar dapat menghadapi perubahan teknologi serta dinamika pasar. Penelitian ini menggunakan metode studi literatur dengan mengkaji berbagai sumber seperti jurnal, buku, dan hasil penelitian terdahulu yang relevan dengan topik manajemen SDM, perencanaan tenaga kerja, dan proses rekrutmen. Hasil penelitian menunjukkan bahwa perencanaan SDM di PT YIMM dilaksanakan secara sistematis dan berbasis data, dengan memperhatikan kebutuhan tenaga kerja jangka pendek maupun jangka panjang. Perusahaan memanfaatkan sistem Human Resource Information System (HRIS) untuk memetakan kebutuhan karyawan dan melakukan proyeksi tenaga kerja yang akurat. Sementara itu, proses rekrutmen dilakukan secara ketat melalui jalur internal dan eksternal dengan pendekatan berbasis kompetensi guna menjaring calon tenaga kerja yang sesuai dengan kebutuhan organisasi dan budaya kerja perusahaan. Integrasi antara perencanaan dan rekrutmen SDM terbukti mampu meningkatkan produktivitas, efisiensi, dan loyalitas karyawan, serta menekan tingkat turnover. Penelitian ini menyimpulkan bahwa manajemen perencanaan dan rekrutmen SDM yang strategis memiliki kontribusi besar terhadap peningkatan efektivitas kinerja organisasi. Diperlukan upaya lanjutan melalui digitalisasi proses SDM, pengembangan kompetensi berkelanjutan, serta penguatan employer branding untuk menarik dan mempertahankan tenaga kerja berkualitas di era industri 4.0 dan 5.0.
Penerapan Analisis dan Rancangan Pekerjaan dalam Pengelolaan SDM yang Efektif Pada PT. Indofood Sukses Makmur Tbk Nora Octavia; Hendra Riofita
Jurnal Pendidikan Tambusai Vol. 9 No. 3 (2025): Desember
Publisher : LPPM Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai, Riau, Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penerapan analisis dan rancangan pekerjaan untuk pengelolaan sumber daya manusia yang lebih baik di PT Indofood Sukses Makmur Tbk. Penelitian menggunakan studi literatur dari berbagai sumber seperti jurnal, buku, dan referensi terkait untuk menganalisis bagaimana proses identifikasi tugas, tanggung jawab, serta penyusunan pekerjaan dilakukan secara sistematis. Hasil menunjukkan bahwa analisis pekerjaan menghasilkan deskripsi jabatan yang jelas, spesifikasi kompetensi, dan standar kinerja, sementara rancangan pekerjaan menerapkan job enrichment serta job rotation untuk tingkatkan motivasi dan efisiensi karyawan. Pendekatan ini meminimalkan tumpang tindih tugas, perbaiki koordinasi, dan dukung produktivitas secara keseluruhan di lingkungan manufaktur. Secara keseluruhan, kedua proses tersebut jadi fondasi utama manajemen SDM efektif yang selaras dengan tujuan perusahaan.
Perencanaan dan Pengembangan SDM terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Lion Air Nurwahyu Ardelina; Hendra Riofita
Jurnal Pendidikan Tambusai Vol. 9 No. 3 (2025): Desember
Publisher : LPPM Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai, Riau, Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan menganalisis pengaruh perencanaan dan pengembangan sumber daya manusia (SDM) terhadap kinerja karyawan pada PT Lion Air. Metode yang digunakan adalah pendekatan kuantitatif dengan pengumpulan data melalui kuesioner kepada sejumlah karyawan sebagai responden. Teknik analisis data menggunakan regresi linier untuk menguji pengaruh variabel secara parsial dan simultan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa perencanaan SDM dan pengembangan SDM berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Perencanaan kerja yang terstruktur serta pelatihan dan pengembangan kompetensi yang berkelanjutan mampu meningkatkan efektivitas, produktivitas, dan sikap kerja karyawan. Oleh karena itu, perusahaan disarankan untuk terus memperkuat strategi perencanaan dan program pengembangan SDM guna mendukung pencapaian kinerja organisasi secara optimal.
Pengaruh Budaya Organisasi dan Knowledge Sharing terhadap Inovasi Karyawan (Studi Kasus Mie Gacoan) Asyraful Aidi; Hendra Riofita
Jurnal Pendidikan Tambusai Vol. 9 No. 3 (2025): Desember
Publisher : LPPM Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai, Riau, Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengevaluasi bagaimana budaya organisasi dan pertukaran pengetahuan mempengaruhi inovasi pekerja Mie Gacoan. Metode yang digunakan adalah kualitatif dan studi kasus. Hasil penelitian menunjukkan bahwa budaya organisasi yang kuat yang menggabungkan orientasi pasar dan kekeluargaan adalah faktor utama yang mendorong perilaku kreatif karyawan di tengah tekanan operasional yang tinggi. Sharing pengetahuan, baik melalui mekanisme formal seperti briefing harian maupun informal melalui transfer pengetahuan tacit, berfungsi sebagai katalisator untuk mengubah kemampuan intelektual individu menjadi modal inovasi kolektif. Ekosistem yang mendukung kebiasaan kerja inovatif (IWB) melalui inovasi proses inkremental untuk meningkatkan efisiensi diciptakan oleh kombinasi budaya yang mendukung dan aliran informasi yang lancar.
Co-Authors Andi Indah Syafiya Anggun Melani Annisa Fitri Luthfi Asyraful Aidi Azkia Khairun Nisa Delfi Yani Dimas Dwi Nanda Emi Citra Wulan Ferdy Renata Halima Tussakdiah Ilham Wahyudi Indra Wijaya Jihan Amirah Nabilah Fadiah Hapshoh Najwa Sakirah Nayla Nayla Zahwani Nor Amalina Nora Octavia Nur Alia Marta Nurwahyu Ardelina Putri Nabila Nabila Saskia Putri Syamruddin Lubis Varisa Afriani Putri Zahara Arfani