Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
0.23
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Indonesian Community Journal
Adnan Adnan
Universitas Ibnu Sina
Agriculture, Biological Sciences & Forestry Computer Science & IT Economics, Econometrics & Finance Environmental Science Public Health Social Sciences Other

Published : 1 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 1 Documents
Search

 1 
Strategi Pengembangan Kompetensi Pegawai pada Badan Pengelola Keuangan dan Aset Daerah Kota Batam Melalui Pendekatan In-House Training (IHT) Berbasis Knowledge Sharing Sabri Sabri; Rahman Syahputra; Khadijah Khadijah; Amirullah Amirullah; Muhammad Fadli Luran; Adnan Adnan
I-Com: Indonesian Community Journal Vol 6 No 3 (2026): I-Com: Indonesian Community Journal (September 2026)
Publisher : Fakultas Sains Dan Teknologi, Universitas Raden Rahmat Malang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.70609/icom.v6i3.11078

Abstract

Badan Pengelola Keuangan dan Aset Daerah (BPKAD) Kota Batam menghadapi tantangan berupa perubahan regulasi, transformasi digital, dan kesenjangan kompetensi pegawai yang berdampak pada efektivitas pengelolaan keuangan dan aset daerah. Kegiatan pengabdian ini bertujuan meningkatkan kompetensi pegawai melalui strategi In-House Training, Knowledge Sharing, dan program mentoring. Metode pelaksanaan meliputi identifikasi kompetensi pegawai dan kebutuhannya, merancang kegiatan pelatihan, pelaksanaan training berbasis studi kasus, pendampingan, serta monitoring dan tahap evaluasi dengan pre-test, post-test, dan angket kepuasan. Hasil kegiatan diperoleh sebanyak 28 peserta yang mengikuti pelatihan menunjukkan peningkatan nilai rata-rata peserta pelatihan dari 67,8 pada nilai pre-test, meningkat menjadi 88,9 pada saat post-test. Selain itu sebanyak 96% peserta juga menyatakan merasa puas (termasuk juga sangat puas) dengan kegiatan pelatihan yang dilaksanakan. Program ini juga memperkuat budaya berbagi pengetahuan dan kolaborasi antarpengawai. Implikasi praktisnya, strategi ini dapat menjadi model pengembangan kompetensi yang efektif, efisien, dan berkelanjutan dalam mendukung komptensi tata kelola keuangan daerah yang profesional, transparan, serta juga akuntabel khususnya di kota Batam.
Co-Authors Amirullah Amirullah Khadijah Khadijah Muhammad Fadli Luran Rahman Syahputra Sabri