Filter By Year

1945 2024


Reset

Found 246 documents
Search Implementasi Manajemen Sumber Daya Manusia

 17   18   19   20   21 
Implementasi Sistem Manajemen Sumber Daya Manusia Terintegrasi Pada Perusahaan Konsultan IT Irwansyah, Irwansyah; Pusparini, Nur Nawaningtyas; Isputrawan, M. Fauzi
JBASE - Journal of Business and Audit Information Systems Vol 8, No 1 (2025): JBASE - Journal of Business and Audit Information Systems
Publisher : Universitas Bunda Mulia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.30813/jbase.v8i1.8475

Abstract

Penelitian ini mengeksplorasi penerapan Sistem Manajemen Sumber Daya Manusia Terintegrasi (Human Resource Management System atau HRMS) di PT. ABC, sebuah perusahaan IT di Asia Tenggara. Fokus utama penelitian adalah meningkatkan efisiensi operasional, kolaborasi lintas departemen, dan distribusi peran yang lebih optimal dalam pengelolaan SDM. Pendekatan yang digunakan adalah metode kualitatif berbasis Project Communications Management, mencakup lima proses utama: identifikasi pemangku kepentingan, perencanaan komunikasi, distribusi informasi, pengelolaan ekspektasi, dan pelaporan kinerja. Hasil penelitian menunjukkan bahwa implementasi HRMS yang optimal dapat meningkatkan kualitas komunikasi proyek, mempercepat pengambilan keputusan, dan mendukung manajemen SDM yang lebih terstruktur. Temuan ini juga mengidentifikasi tantangan seperti keterlambatan pengisian timesheet dan miskomunikasi antar fungsi yang perlu diatasi. Penelitian menyoroti peran penting teknologi dalam mengelola kompleksitas tenaga kerja dan meningkatkan kepuasan karyawan. Rekomendasi yang diberikan meliputi pelatihan karyawan berkelanjutan, alokasi sumber daya yang lebih sistematis, serta penerapan pengingat otomatis untuk mendukung akuntabilitas tim. Langkah-langkah ini diharapkan dapat meningkatkan efisiensi, produktivitas, dan keberhasilan proyek secara keseluruhan, sekaligus mendukung kinerja bisnis yang berkelanjutan.
Implementasi Manajemen Pengembangan Karier Pegawai Negeri Sipil melalui Promosi Jabatan di Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kota Medan Novelia Putri Erlina Siagian; Muhammad Arifin Nasution
Public Service and Governance Journal Vol. 6 No. 1 (2025): Januari : Public Service and Governance Journal
Publisher : Universitas 17 Agustus 1945 Semarang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.56444/psgj.v6i1.3042

Abstract

One of the activities of ASN management is career development such as promotion. This study aims to analyze the extent to which the implementation of career development management of Civil Servants (PNS) through promotions at the Medan City Personnel and Human Resources Development Agency. The implementation of civil servant career development management in BKPSDM Medan City has been well implemented but there are still obstacles. The method used in this research is descriptive research with a qualitative approach. Data collection was carried out using observation, interview and documentation techniques. The data were analyzed qualitatively using the theory of implementation according to George Edward III using four indicators namely Communication, Resources, Disposition and Bureaucratic Structure. The results of the research conducted show that the promotion process at BKPSDM Medan City has been carried out based on the principles of meritocracy which includes performance appraisal, competence, and employee track records. However, there are some challenges such as lack of competency development training and limited number of assessors who meet the qualifications of certain positions, as well as inadequate networks. To overcome these challenges, BKPSDM has implemented training and technical guidance programs, although implementation still needs to be improved. This study concludes that the implementation of career development management for civil servants through promotion in BKPSDM Medan City has been running quite well, but still requires improvement efforts in terms of career planning and employee empowerment.    
Studi Literatur: Implementasi Paperless Office (PLO) pada Manajemen Sumber Daya Manusia di Era Revolusi 4.0 Eka Noor Farida; Syahrial Shaddiq
Jurnal Riset Multidisiplin Edukasi Vol. 2 No. 6 (2025): Jurnal Riset Multidisiplin Edukasi (Edisi Juni 2025)
Publisher : PT. Hasba Edukasi Mandiri

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.71282/jurmie.v2i6.412

Abstract

Era revolusi 4.0 merupakan era digitalisasi dan sentralisasi yang mana kegiatan pengadministrasian dokumen karyawan sejak proses rekrutmen, pengembangan dan pelatihan, pengajuan cuti, serta penggajian terintegrasi menjadi satu platform yang dapat di akses dengan mudah oleh divisi Manajemen Sumber Daya Manusia dan karyawan. Penggunaan berbagai macam platform untuk menunjang kebutuhan Divisi MSDM adalah salah satu bentuk implementasi paperless office untuk meminimalisir kegiatan penggunaan kertas. Tujuan dari penulisan ini ialah untuk mengetahui berbagai bentuk implementasi paperless office pada Divisi Manajemen Sumber Daya Manusia, maanfaatnya serta tantangan yang harus di hadapi. Metode yang digunakan ialah metode studi literatur dengan cara mengumpulkan berbagai macam sumber yang relevan dengan penelitian ini. Berbagai macam sistem informasi berbasis cloud computing seperti e-recruitment, ATS, HRIS dan platform internal perusahaan digunakan untuk menunjang pekerjaan Divisi MSDM. Maanfaat yang didapatkan ialah berupa efiensi waktu, efisiensi ruang/tempat penyimpanan arsip, kepuasan karyawan, pengurangan biaya operasional kertas, keamanan data karyawan, serta berdampak positif pada keberlanjutan lingkungan dikarenakan mampu meminimalisir penggunaan kertas. Tantangan yang dihadapi juga tidak mudah seperti resistensi perubahan sistem konvensiol ke sistem digitalisasi pada kayawan, kendala internet tidak stabil, keamanan data dan biaya yang tinggi. Kesimpulannya ialah bentuk  implementasi paperless office pada MSDM yaitu penggunaan berbagai bentuk platform website berbasis cloud computing yang memiliki berbagai manfaat dan kendala yang harus dihadapi.
Implementasi Manajemen Sumber Daya Manusia di RSI PKU Muhammadiyah Maluku Utara: Implementation of Human Resource Management at RSI PKU Muhammadiyah North Maluku Taslim, Ali Akbar; Alwi, Muhammad Khidri; Rusydi, Arni Rizqiani; Yusriani, Yusriani; Muchlis, Nurmiati; Hamzah, Wardiah
Journal of Aafiyah Health Research (JAHR) Vol. 6 No. 2 (2025): JULY-DECEMBER
Publisher : Postgraduate Program in Public Health, Universitas Muslim Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.52103/jahr.v6i2.2094

Abstract

ABSTRAK Latar Belakang: Manajemen sumber daya manusia (SDM) merupakan elemen penting dalam mendukung mutu pelayanan di rumah sakit. Implementasi manajemen SDM yang optimal meliputi fungsi perencanaan, rekrutmen, pemberian kompensasi, dan penilaian kinerja. Tujuan: Untuk menganalisis implementasi manajemen sumber daya manusia di RSI PKU Muhammadiyah Maluku Utara. Metode: Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi kasus. Informan kunci dalam penelitian ini adalah Kepala SDM, Kepala Pelayanan Medis, dan Kepala Keperawatan. Informan biasa terdiri dari dokter, perawat, bidan, serta staf administrasi yang mengalami langsung pelaksanaan manajemen SDM. Data dikumpulkan melalui wawancara mendalam dan dianalisis secara tematik. Hasil: Perencanaan SDM telah dilakukan secara partisipatif dan berbasis kebutuhan unit, meskipun masih terkendala oleh keterbatasan anggaran dan distribusi tenaga kerja yang belum merata. Rekrutmen dilaksanakan berdasarkan analisis kebutuhan, namun beberapa posisi masih diisi oleh tenaga yang tidak sesuai bidangnya. Kompensasi belum sepenuhnya mencerminkan beban kerja dan peran ganda pegawai, terutama pada tenaga kontrak dan non-PNS. Penilaian kinerja belum terstruktur secara sistematis dan belum dikaitkan langsung dengan promosi, pelatihan, atau insentif. Kesimpulan: Implementasi manajemen SDM di RSI PKU Muhammadiyah Maluku Utara sudah berjalan, namun belum optimal. Diperlukan penguatan sistem perencanaan, rekrutmen berbasis kompetensi, pemberian kompensasi yang adil, serta penilaian kinerja yang terukur dan terintegrasi. ABSTRACT Background: Human resource management (HRM) is an important element in supporting the quality of service in hospitals. Optimal implementation of HR management includes planning, recruitment, compensation, and performance appraisal functions. Objective: To analyze the implementation of human resource management at RSI PKU Muhammadiyah North Maluku. Method: This research uses a qualitative approach with a case study method. The key informants in this study were the Head of HR, Head of Medical Services, and Head of Nursing. Ordinary informants consisted of doctors, nurses, midwives, and administrative staff who directly experienced the implementation of HR management. Data were collected through in-depth interviews and analyzed thematically. Results: HR planning has been carried out in a participatory manner and based on unit needs, although it is still constrained by budget limitations and uneven distribution of labor. Recruitment is carried out based on needs analysis, but some positions are still filled by personnel who are not in accordance with their fields. Compensation does not fully reflect the workload and multiple roles of employees, especially for contract and non-civil servants. Performance appraisals have not been systematically structured and have not been directly linked to promotions, training or incentives. Conclusion: The implementation of HR management at RSI PKU Muhammadiyah North Maluku has been running, but not yet optimal. It is necessary to strengthen the planning system, competency-based recruitment, fair compensation, and measurable and integrated performance appraisal.
Implementasi Program Pengembangan Kompetensi Karyawan Untuk Meningkatkan Produktivitas Melalui Departemen Manajemen dan Pengembangan Sumber Daya Manusia PT. Petrokimia Gresik Putri Denita, Sabrina; Respati Kusumasari, Indah
Bestari: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat Vol 5, No 2 (2025)
Publisher : Sekolah Tinggi Keguruan dan Ilmu Pendidikan (STKIP) Melawi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.46368/dpkm.v5i2.3702

Abstract

Abstract: Visionary and adaptive leadership is recognized as an important factor in successful change management. PT Petrokimia Gresik, as one of the leading companies in the industrial sector, implements employee competency development programs to improve productivity through the Human Resources Management and Development Department. This research aims to explore the implementation of effective and innovative strategies in employee competency development as an effort to improve productivity in the company. The method used in this research is qualitative, which includes literature study and interviews with stakeholders at PT Petrokimia Gresik. The data obtained consists of primary and secondary data through surveys and direct interviews with employees and management. The results showed that the success of competency development program is not only determined by technical factors, but also by emotional aspects and involvement of all parties in the organization. The implementation of a systematic and planned competency development strategy at PT Petrokimia Gresik succeeded in increasing operational effectiveness and employee productivity. The conclusion of this study confirms that investment in employee competency development is an important strategic step to achieve sustainability and competitive advantage of the company.Keywords: Employee Competency Development, Productivity, Human ResourcesAbstrak: Kepemimpinan yang visioner dan adaptif diakui sebagai faktor penting dalam keberhasilan manajemen perubahan. PT. Petrokimia Gresik, sebagai salah satu perusahaan terkemuka di sektor industri, menerapkan program pengembangan kompetensi karyawan untuk meningkatkan produktivitas melalui Departemen Manajemen dan Pengembangan Sumber Daya Manusia. Penelitian ini bertujuan untuk mengeksplorasi implementasi strategi efektif dan inovatif dalam pengembangan kompetensi karyawan sebagai upaya untuk meningkatkan produktivitas di perusahaan. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah kualitatif, yang mencakup studi literatur dan wawancara dengan pemangku kepentingan di PT. Petrokimia Gresik. Data yang diperoleh terdiri dari data primer dan sekunder melalui survei dan wawancara langsung dengan karyawan dan manajemen. Hasil penelitian menunjukkan bahwa keberhasilan program pengembangan kompetensi tidak hanya ditentukan oleh faktor teknis, tetapi juga oleh aspek emosional dan keterlibatan semua pihak dalam organisasi. Penerapan strategi pengembangan kompetensi yang sistematis dan terencana di PT. Petrokimia Gresik berhasil meningkatkan efektivitas operasional dan produktivitas karyawan. Kesimpulan dari penelitian ini menegaskan bahwa investasi dalam pengembangan kompetensi karyawan merupakan langkah strategis yang penting untuk mencapai keberlanjutan dan keunggulan kompetitif perusahaan.Kata kunci: Pengembangan Kompetensi Karyawan, Produktivitas, Sumber Daya Manusia
Implementasi Manajemen Sumber Daya Manusia di Era Digital: Studi Kasus di Mts Nurul Jadid Amalia, Siti Zakiatul
AL-IDARAH: JURNAL KEPENDIDIKAN ISLAM Vol 9 No 1 (2019): AL-IDARAH: JURNAL KEPENDIDIKAN ISLAM
Publisher : Universitas Islam Negeri Raden Intan Lampung

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.24042/alidarah.v9i1.4135

Abstract

Era digital membawa banyak perubahan dalam kehidupan manusia, terutama di bidang pendidikan. Pendidikan sebagai faktor utama dalam kehidupan manusia perlu melakukan inovasi agar mampu bersaing dengan majunya teknologi guna melahirkan output yang unggul, kreatif serta inovatif.
Transformasi Manajemen Sumber Daya Manusia dalam Pembangunan Berkelanjutan (Kajian Literatur terhadap Model dan Implementasi) Mira, Theresia Saubiran; Sulistiyawan, Edy; Alam, Wira Yudha
Journal of Economics and Business UBS Vol. 14 No. 4 (2025): Journal of Economics and Business UBS
Publisher : Cv. Syntax Corporation Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.52644/joeb.v14i4.2764

Abstract

Pembangunan berkelanjutan menjadi tantangan global yang mencakup aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. Dalam konteks ini, peran manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) sangat penting untuk mendukung pencapaian tujuan pembangunan berkelanjutan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis transformasi manajemen sumber daya manusia (SDM) dalam mendukung pencapaian pembangunan berkelanjutan melalui tinjauan literatur terhadap berbagai model dan implementasinya. Melalui metode studi literatur, penelitian ini mengkaji berbagai teori, konsep, dan praktik SDM yang relevan dengan prinsip-prinsip pembangunan berkelanjutan, karyawan, kesejahteraan, dan integrasi nilai-nilai sosial dan lingkungan ke dalam kebijakan organisasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa transformasi SDM tidak hanya mencakup digitalisasi proses kerja, tetapi juga penanaman budaya organisasi yang mendukung keseimbangan antara pertumbuhan ekonomi, kesejahteraan sosial, dan pelestarian lingkungan. Keterbatasan penelitian ini terletak pada tidak melakukan penelitian lapangan atau studi empiris langsung. Implementasi dari transformasi ini meliputi rekrutmen berbasis nilai berkelanjutan, pelatihan berorientasi pada keberlanjutan, serta sistem penilaian kinerja yang mengakomodasi kontribusi terhadap keberlanjutan. Penelitian ini memberikan gambaran komprehensif tentang peran strategis HRM dalam konteks pengembangan berkelanjutan dan menawarkan rekomendasi untuk praktik HRM yang relevan di era modern.
IMPLEMENTASI MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA BERLANDASAKAN HUKUM PENDIDIKAN DI INDONESIA Galuh Ratnagung, Catur; Suryani, Lilis; Ratnasih, Pancagaluh
JURNAL ILMIAH EKONOMI, MANAJEMEN, BISNIS DAN AKUNTANSI Vol. 2 No. 5 (2025): September
Publisher : CV. KAMPUSA AKADEMIK PUBLISING

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.61722/jemba.v2i5.1343

Abstract

The objectives of the Indonesian state are explicitly defined in the preamble to the 1945 Constitution, namely to defend the entire Indonesian nation and all Indonesian bloodshed, advance the welfare of the people, educate the nation's life, and contribute to implementing world order. Therefore, the State builds a government system that strives to achieve the overall and sustainable objectives of the state based on Pancasila and the 1945 Constitution. The subject of education quality remains a critical concern addressed by the Indonesian state. The gap in education quality, both across regions, between private and public educational institutions, and other issues continue to be raised and become a passive discussion that appears in the public arena. In order to improve the quality of education, in 2005 the government released Indonesian Regulation number 19 of 2005 concerning National Education Standards, this regulation is the government's effort to improve the quality of education in Indonesia. Government regulations state: 1. The learning process in an educational unit is held interactively, inspiringly, fun, challenging, motivating students to achieve actively and providing sufficient space for initiative, creativity and independence in accordance with the talents, interests and physical and psychological development of students, 2. In the learning process, educators are required to be able to provide examples (as role models, good examples for students), 3. Each educational unit plans the learning process, implements the learning process, assesses learning outcomes, and supervises the learning process for the implementation of an active and dynamic learning process. (Moh. Saifulloh, Zainul Muhibbin, 2012). This study aims to explore the implementation of human resource management (HRM) in the context of educational law in Indonesia. Considering the important role of human resources in improving the quality of education, this study will examine how educational policies and regulations can influence HR management practices in educational institutions. Through data analysis and case studies, it is hoped that this study can provide useful recommendations for the development of more effective educational policies. This research is by collecting data with Internet sources and other literary sources and then concluding based on existing data. The product of this research is a national journal with issn.
Pengaruh Implementasi Sistem Informasi Manajemen Kepegawaian dan Ketersediaan SOP Kepegawaian terhadap Indeks Kepuasan Layanan Bagian Sumber Daya Manusia di Badan Standardisasi Nasional Kamarullah, Hasbi
Jurnal Manajemen Bisnis dan Kesehatan Vol. 2 No. 1 (2025): Volume. 2 No. 1 2025 July-September
Publisher : Edu Berjaya Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.70817/jmbk.v2i1.49

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis indikasi pengaruh Implementasi Sistem Informasi Manajemen Kepegawaian (SIMPEG) dan Ketersediaan serta Kejelasan Standard Operating Procedures (SOP) Kepegawaian terhadap Indeks Kepuasan Layanan Bagian Sumber Daya Manusia (SDM) di Badan Standardisasi Nasional (BSN) pada tahun 2019. Dengan menggunakan pendekatan penelitian kualitatif deskriptif dan studi kasus, penelitian ini menganalisis data sekunder berupa Laporan Kinerja Bagian Sumber Daya Manusia BSN Tahun 2019. Paradigma interpretif digunakan untuk menafsirkan narasi dan temuan dalam laporan, dengan teknik analisis konten sebagai metode utama. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Indeks Kepuasan Layanan Bagian SDM BSN tahun 2019 tidak mencapai target (3,09 dari 3,5), meskipun dikategorikan baik. Laporan mengindikasikan bahwa kondisi Implementasi SIMPEG yang belum optimal (ditandai dengan kurangnya pembaruan, keandalan yang rendah, dan menjadi unsur kepuasan terendah) serta kurangnya Kejelasan SOP Kepegawaian (sebagaimana menjadi masukan dari survei kepuasan) berkontribusi pada tidak tercapainya target kepuasan layanan. Kesimpulan penelitian ini adalah Laporan Kinerja BSN 2019 secara implisit menunjukkan bahwa perbaikan pada SIMPEG dan SOP Kepegawaian sangat krusial untuk meningkatkan kualitas layanan SDM dan kepuasan pegawai.
Implementasi Manajemen Masjid Dalam Pengembangan Sumber Daya Manusia Masjid Al Iman Desa Hutadangka Kecamatan Kotanopan Kabupaten Mandailing Natal Khoir, Riski; Kamalia, Kamalia
Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah FDIK IAIN Padangsidimpuan Vol 7, No 2 (2025): TADBIR: JURNAL MANAJEMEN DAKWAH FDIK IAIN PADANGSIDIMPUAN
Publisher : FDIK IAIN Padangsidimpuan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.24952/tadbir.v7i2.17227

Abstract

Penelitian ini mengkaji implementasi manajemen masjid dalam pengembangan SDM di Masjid Al Iman Desa Hutadangka. Dengan pendekatan kualitatif studi kasus, data diperoleh melalui wawancara, observasi, dan dokumentasi, lalu dianalisis dengan reduksi, penyajian, dan penarikan kesimpulan. Keabsahan data dijaga melalui triangulasi sumber, metode, dan member check. Hasil penelitian menunjukkan bahwa untuk mendukung pengembangan SDM secara berkelanjutan, Masjid Al Iman perlu mengadakan program pelatihan rutin yang sesuai dengan peran masing-masing, seperti pelatihan bacaan Al-Qur’an dan fiqh ibadah bagi imam, workshop komunikasi dan retorika khutbah bagi khatib, pelatihan metode kreatif dalam mengajar Al-Qur’an bagi guru TPA, serta kegiatan pembinaan kepemimpinan, manajemen organisasi, dan keterampilan sosial bagi remaja masjid. Di samping itu, diperlukan sistem evaluasi yang lebih terstruktur melalui rapat evaluasi bulanan yang menilai program ibadah, pendidikan, dan sosial, ditambah dengan penggunaan kuesioner sederhana atau forum jamaah untuk menampung masukan, serta mekanisme tindak lanjut agar hasil evaluasi benar-benar menghasilkan perbaikan berkesinambungan. Partisipasi jamaah juga perlu terus ditingkatkan dengan membentuk forum musyawarah tiga bulanan guna merancang kegiatan bersama, mendorong keterlibatan mereka sebagai relawan dalam kegiatan sosial seperti bakti sosial, santunan yatim, dan gotong royong, serta melibatkan perempuan dan pemuda dalam kepengurusan agar kepemimpinan lebih inklusif.

Page 19 of 25 | Total Record : 246

 17   18   19   20   21