Garuda - Garba Rujukan Digital

Optimalisasi Strategi Manajemen Sumber Daya Manusia dalam Mendukung Implementasi HRIS eUnite Employee Self Service di PT Asphalt Bangun Sarana Regional Sumatera Tareamansyah, Andes; Isnawijayani, Isnawijayani
Jurnal Nasional Manajemen Pemasaran dan SDM Vol. 2 No. 3 (2021): Jurnal Nasional Manajemen Pemasaran dan SDM
Publisher : Training & Research Institute - Jeramba Ilmu Sukses

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.47747/jnmpsdm.v2i3.413

Abstract This study was conducted for formulate strategies that will be proposed to support the implementation of the human resources information system that has been carried out at PT Asphalt Bangun Sarana. Respondent data obtained through a questionnaire from the results of the questionnaire can be analyzed using the SWOT method and then mapped with 3 stages of change management, (Lewin's Model). From the results of the mapping, strategic priorities will be obtained using the AHP decision-making technique. the results of the AHP, strategic priorities were obtained for infrastructure improvement and human resource planning for the unfreezing stage, changes to the application system and SOP updates at the movement to the state stage and finally in the refreezing stage, prioritizing routine and ongoing matters like a training for all employees. Abstrak Penelitian ini bertujuan untuk merumuskan strategi-strategi yang akan digunakan untuk mendukung implementasi sistem informasi sumber daya manusia (human resources information system) yang telah dilakukan di PT Asphalt Bangun Sarana. Data responden diperoleh melalui kuesioner dari hasil kuesioner tersebut dapat dianalisis dengan metode SWOT dan selanjutnya dipetakan dengan 3 tahap manajemen prubahan yaitu Lewin’s Model. Dari hasil pemetaan tersebut selanjutnya akan di peroleh prioritas strategi dengan menggunakan Teknik pengambilan keputusan Analisis Hirarchy Prosess. Dari hasi analisis tersebut diperoleh prioritas strategi pada peningkatan infrastruktur dan perencanaan sumber daya manusia untuk tahap unfreezing, perubahan sistem aplikasi dan pembaharuan Prosedur-prosedur opaerasional (SOP) pada tahap movement to the state dan terakhir pada tahap refreezing adalah dengan mengutamkan kegiatan rutin dan berkelanjutan.contohnya pelatihan untuk semua karyawan.

IMPLEMENTASI MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA KESEHATAN DI FASILITAS KESEHATAN: A LITERATURE REVIEW Bagus Aprianto; Febrianti Nasaindah Zuchri
Jurnal Kesehatan Tambusai Vol. 2 No. 3 (2021): September 2021
Publisher : Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31004/jkt.v2i3.2161

Manajemen sumber daya manusia kesehatan merupakan salah satu bagian terpenting dalam upaya peningkatan derajat kesehatan masyarakat dan juga meningkatkan kualitas di fasilitas kesehatan. Sumber daya kesehatan menjadi komponen kunci dalam perubahan pembangunan kesehatan di Indonesia. Perlu implementasi yang baik terkait manajemen pelayanan kesehatan di fasilitas kesehatan agar pembangunan kesehatan di Indonesia akan berjalan optimal. Metode yang digunakan dalam penelitian ini yaitu literature review. Strategi pencarian artikel menggunakan bantuan database online yaitu Google Scholar. Artikel yang dipilih berdasarkan kriteria inklusi dalam penelitian ini. Masih belum optimalnya implementasi manajemen sumber daya manusia kesehatan di fasilitas kesehatan sehingga masih terdapat kekurangan dan ketidakmerataan sumber daya manusia kesehatan di fasilitas kesehatan. Pemerintah dan instansi terkait diharap mampu memperbaiki sistem manajemen sumber daya kesehatan melalui analisis kebutuhan sumber daya manusia kesehatan serta memberikan pendidikan dan pemerataan terhadap sumber daya manusia kesehatan di fasilitas kesehatan.

Implementasi Manajemen Sumber Daya Manusia Berdasarkan Kitab Nehemia Pasal 1-13 Di Kalangan Gembala Sidang Joko Sembodo; Yusak Sigit Prabowo
Jurnal Teologi Berita Hidup Vol 3, No 2 (2021): Maret 2021
Publisher : Sekolah Tinggi Teologi Berita Hidup

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.38189/jtbh.v3i2.101

Human resource management is a tremendous force that can be extracted and developed for church growth, both in quality and quantity. This research was conducted to determine the tendency of human resource management implementation and the most dominant dimension based on the book of Nehemia chapter 1-13 among pastors of the Gereja Bethel Injil Sepenuh (Full Gospel Bethel Church) in Surakarta. This research uses quantitative research methods with data analysis obtained from the study of the book of Nehemiah chapter 1-13 and other literature sources, carried out by measuring the application of the theory that has been obtained in the field by collecting data that is processed descriptively quantitatively. Data were obtained from 50 respondents, namely pastors from the Gereja Bethel Injil Sepenuh in Surakarta. The results obtained are the tendency of implementing human resource management based on the book of Nehemiah chapter 1-13 among the pastors of the Gereja Bethel Injil Sepenuh in Surakarta on moderate criteria. The dominant dimension in the implementation of human resource management based on the book of Nehemiah chapters 1-13 among pastors of the Gereja Bethel Injil Sepenuh in Surakarta is human resource management planning.Manajemen sumber daya manusia merupakan kekuatan yang luar biasa yang bisa digali dan dikembangkan bagi pertumbuhan gereja, baik itu secara kualitas maupun secara kuantitas. Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui kecenderungan implementasi manajemen sumber daya manusia dan dimensi yang paling dominan berdasarkan kitab Nehemia pasal 1-13 di kalangan gembala sidang Gereja Bethel Injil Sepenuh Se-Surakarta. Penelitian ini menggunakan metode penelitian kuantitatif dengan analisis data yang diperoleh dari studi Alkitab Nehemia pasal 1-13 dan sumber literatur pustaka lainnya, dilakukan dengan mengukur penerapan teori yang sudah diperoleh tersebut di lapangan dengan mengumpulkan data yang diolah secara deskriptif kuantitatif. Data diperoleh dari 50 responden, yaitu gembala sidang yang berasal dari Gereja Bethel Injil Sepenuh se-Surakarta. Adapun hasil yang didapat adalah kecenderungan implementasi manajemen sumber daya manusia berdasarkan kitab Nehemia pasal 1-13 di kalangan gembala sidang Gereja Bethel Injil Sepenuh Se-Surakarta pada kriteria sedang. Dimensi yang dominan dalam implementasi manajemen sumber daya manusia berdasarkan kitab Nehemia pasal 1-13 di kalangan gembala sidang Gereja Bethel Injil Sepenuh se-Surakarta adalah perencanaan manajemen sumber daya manusia.

PENGARUH IMPLEMENTASI SISTEM INFORMASI MANAJEMEN KEUANGAN DAERAH (SIMDA), KUALITAS SUMBER DAYA MANUSIA, PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI DAN SISTEM PENGENDALIAN INTERN PEMERINTAH (SPIP) TERHADAP KUALITAS LAPORAN KEUANGAN DAERAH L, Lynda; Asnawi, Meinarni; Pangayow, Bill J. C.
Jurnal Akuntansi, Audit, dan Aset Vol 2 No 2 (2019): JURNAL AKUNTANSI, AUDIT DAN ASET
Publisher : Fakultas Ekonomi, Universitas Cenderawasih

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.52062/jurnal_aaa.v2i2.29

The research entitled "The Influence Of The Implementation Of Regional Financial ManagementInformation Systems, The Quality Of Human Resources, The Application Of Accounting StandardsAnd Governmentâ€™s Internal Control System On The Quality Of Regional Financial Reports" aims toidentify to study how the quality of human resources, the implementation of regional financialmanagement information systems, the application of accounting standards, and the governmentâ€™sinternal control system whether simultaneously or partially affecting the quality of regionalfinancial reports of Pegunungan Bintang regency. The causal approaches were used to analyze theconnection between independent and dependent variables or others. While the Multiple LinearRegression Analysis as an analysis tool in this study was used to measure the effect of independentvariables on the dependent variable. The result of this study indicates that the implementation ofregional financial management information systems (X1) has 2,845 with a significant level of 0,006,which means the implementation of regional financial management information systems has asignificant influence on the quality of regional financial reports of Pegunungan Bintang regency.Meanwhile, the independent variable of the quality of human resources (X2) has 3,084 with 0,003significance level, it explains that the quality of human resources has impacted significantly on thequality of regional financial reports of Pegunungan Bintang regency. As long as, the applications ofaccounting standard (X3) have a significant effect on the quality of regional financial reports ofPegunungan Bintang regency with 3,454 and 0,001 significance level. Furthermore, theGovernmentâ€™s Internal Control System variable (X4) with a value of 2,487 and a significant level of0,015, that indicates, the Governmentâ€™s Internal Control System variable has significantly affected thequality of financial reports of Pegunungan Bintang regency. While the value of F measurement hasgreater than the value of F table (29,165>5,921), which explains that the quality of humanresources, the implementation of regional financial management information systems, theapplication of accounting standards and governmentâ€™s internal control system simultaneously havea significant effect on the quality of regional financial reports of Pegunungan Bintang regency.

Implementasi Manajemen Sumber Daya Manusia di Masa Covid 19 (Studi Lembaga Amil Zakat Yatim Mandiri Kota Makassar) Sandy, Stepanus; Sabir, Muh; Jamal, Herman; Hajar, Ibnu; Arsyam, Muhammad
Syntax Literate Jurnal Ilmiah Indonesia
Publisher : CV. Ridwan Publisher

Hadirnya manajemen sumber daya manusia dalam lembaga akan memberikan efektivitas dan efesiensi kinerja karyawan. Implementasi manajemen sumber daya manusia tentu menjadi tindakan yang positif dalam menguatkan kualitas sumber daya manusia dan tercapainya tujuan lembaga. Program kerja harus dikelola dengan orang yang tepat dan punya kualitas sehingga selalu ada kesiapan dalam melaksanakan tugas dengan penuh tanggung jawab. Proses rekrutman, seleksi, penempatan, peningkatan kualitas dan evaluasi merupakan elemen-elemen penting yang wajib dimplementasikan dalam lembaga. Hal tersebut yang akan menjadi tumpuan dalam melihat setiap kesuksesan program secara menyeluruh dalam lembaga

Pengaruh Kompetensi dan Pengalaman terhadap Implementasi Manajemen Sumber Daya Manusia di Madrasah Tsanawiyah Swasta Pekanbaru Ramadona Ramadona; Muslim Afandi; Tuti Andriani
Indonesian Journal of Islamic Educational Management Vol 3, No 2 (2020): IJIEM
Publisher : Universitas Islam Negeri Sultan Syarif Kasim Riau

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.24014/ijiem.v3i2.15345

Penelitian ini bertujuan untuk melihat dan menganalisa apakah ada pengaruh, (1) Kompetensi, (2) Pengalaman, (3) dan Kompetensi dan Pengalaman guru secara bersama-sama Terhadap Implementasi Manajemen Sumber Daya Manusia di Madrasah Tsanawiyah Swasta se-Kota Pekanbaru. Populasi dalam penelitian ini yaitu seluruh Guru MTs Al-Muttaqin Pekanbaru, MTs Fadhillah Pekanbaru dan MTs Ummatan Washatan Teknologi Riau yang berjumlah 61 orang. Dalam pengambilan sampel peniliti menggunakan metode pengambilan teknik probability sampling yaitu teknik yang memberikan peluang yang sama bagi setiap anggota populasi untuk dipilih menjadi sampel. Pengumpulan data dilakukan dengan teknik angket, data yang terkumpul dianalisis dengan menggunakan analisis regresi liner berganda yaitu Y=a+b1X1+b2X2. Hasil penelitian ini menunjukkan R Square sebesar 0,407 atau 40,7%. Nilai ini dapat diartikan bahwa perubahan implementasi manajemen sumber daya manusia oleh perubahan variabel kompetensi sebesar 40,7%. (X1) Hasil penelitian ini menunjukkan R Square sebesar 0,666 atau 66,6%. Nilai ini dapat diartikan bahwa perubahan implementasi manajemen sumber daya manusia oleh perubahan variabel pengalaman sebesar 66,6 %. Untuk uji regresi berganda yaitu Y=a+b1X1+b2X2. Hasil Penelitian ini menunjukkan nilai R2 (koefisien determinasi) atau R Square sebesar 0,418 atau 41,8 0%. Nilai ini dapat diartikan bahwa perubahan implementasi manajemen sumber daya manusia oleh perubahan nilai variabel bebas kompetensi dan pengalaman 41,8% sedangkan 58,2% ditentukan oleh perubahan faktor lainnya.

IMPLEMENTASI MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA (SDM): STUDI EMPIRIK DI KANTOR KONSULTAN LARISPA Muhammad Rizal; Aris Darya Fernanda
JRAM (Jurnal Riset Akuntansi Multiparadigma) Vol 5, No 2 (2018): Desember
Publisher : Universitas Islam Islam Sumatera Utara

This study aims to investigate the implementation of human resource management in a consultant and research institution, Larispa which is located in Medan. The study used a qualitative approach with interviews, observation and analysis of documents as instruments in data collection. Interviews were conducted with someone who is considered as a key person and knows many things about the company. Observations was carried out directly in the location to see the phenomena that takes place without disrupting the company's activities, as well as document analysis so that all the data would then be analyzed and cross-checked with each other. The results showed that Larispa implemented management strategies well including work appraisal management, involvement of employees in taking decisions, intensive giving and compensation, work protection, occupational health and safety, building communication between employees, enforcing strict discipline or regulations for employees, giving administrative sanctions and work terminations for employees who break the rules. Furthermore, Larispa was impressed defender, which was concentrating on the current market, protecting and maintaining stable growth and serving its customers with the best services. Larispa also considered not having other competitors, thus strengthening the defender strategy to continue and survive as it was comfortable in the position with particular marketing without any challenges and competitions.

PENINGKATAN MUTU LAYANAN MELALUI IMPLEMENTASI MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA Ahmad Yani; Rezki Agrisa Ditama; Muhammad Munawir Pohan
Publik: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Administrasi dan Pelayanan Publik Vol 8 No 2 (2021): Publik: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Administrasi dan Pelayanan Publik
Publisher : Universitas Bina Taruna Gorontalo

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37606/publik.v8i2.236

Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan bagaimana peningkatan mutu layanan melalui implementasi manajemen sumber daya manusia yang dilaksanakan di Kafe Gao Coffe Kabupaten Kerinci Provinsi Jambi. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan studi kasus. Sumber data dalam penelitian ini terdiri dari kasir, juru masak, pramusaji, dan pengunjung. Alat pengumpulan data menggunakan wawancara, observasi, dan dokumentasi. Prosedur penelitian meliputi: pemilihan tema, pembacaan literatur, perumusan fokus dan masalah penelitian, pengumpulan data, penyempurnaan data, pengolahan data, analisis data, dialog teoritik, triangulasi temuan, dan simpulan hasil peneliti. Teknik analisis data yang digunakan antara lain: pengumpulan data, reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Uji keabsahan data melalui uji kredibilitas, dependabilitas, serta konfirmabilitas. Uji kredibilitas dilakukan dengan memperpanjang pengamatan, triangulasi serta membercheck. Hasil penelitian menunjukkan bahwa mutu pelayanan di Kafe Gao Coffe sudah baik, tetapi ada perlu beberapa perbaikan seperti: komunikasi antara pramusaji dengan pengunjung, ketersedian bahan baku untuk menu makanan dan minuman masih kurang lengkap, dan jam operasional kafe tutup sebelum waktunya.

Implementasi Pengembangan Manajemen Sumber Daya Manusia pada Lembaga Pendidikan Islam Solehan, Solehan
JIIP - Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan Vol. 5 No. 2 (2022): JIIP (Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan)
Publisher : STKIP Yapis Dompu

Penelitian ini menjelaskan tentang kajian terhadap implementasi pengembangan manajemen sumber daya manusia pada lembaga pendidikan islam. Metode yang digunakan dalam kajian ini menggunakan metode atau pendekatan kepustakaan (library research), bahwa studi pustaka atau kepustakaan dapat diartikan sebagai serangkaian kegiatan yang berkenaan dengan metode pengumpulan data pustaka, membaca dan mencatat serta mengolah bahan penelitian. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa manajemen sumber daya manusia adalah istilah yang digunakan ilmu manajemen dalam mengelola orang lain dalam sebuah lembaga tertentu. Demikian juga dalam lembaga pendidikan Islam, maka manajemen sumber daya manusia merupakan proses manajemen yang dilakukan oleh seorang pimpinan (kepala sekolah) kepada bawahan (tenaga pendidik dan kependidikan) untuk mencapai tujuan lembaga pendidikan. Peranan manajemen sumber daya manusia dalam lembaga pendidikan berkontribusi dalam membantu meningkatkan mutu pendidikan, karena pendidikan yang bermutu berasal dari orang-orang yang mengelola pendidikan itu sendiri yakni sumber daya manusia yang bermutu juga.

Implementasi Manajemen Sumber Daya Manusia Utamy, Rahmah; Ahmad, Syarwani; Eddy, Syaiful
Journal of Education Research Vol. 1 No. 3 (2020): December 2020
Publisher : Perkumpulan Pengelola Jurnal PAUD Indonesia

Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan dan menyajikan mengenai implementasi manajemen sumber daya manusia melalui indikator perencanaan, rekrutmen, seleksi, orientasi dan penempatan, pelatihan dan pengembangan, dan penilaian kinerja di SMK Negeri 1 Lais serta hambatan-hambatan dalam implementasi manajemen sumber daya manusia di SMK Negeri 1 Lais Kabupaten Musi Banyuasin. Adapun pendekatan yang digunakan dalam penelitian ini adalah pendekatan kualitatif. Berdasarkan hasil analisis data, maka diketahui bahwa implementasi manajemen sumber daya manusia di SMK Negeri 1 Lais telah terlaksana dengan baik, ditandai dengan adanya penyusunan perencanaan sumber daya manusia, perekrutan sumber daya manusia yang profesionalisme dan transparan, pelaksanaan seleksi sumber daya manusia yang cukup profesional, pelaksanaan orientasi dan penempatan kerja yang memperhatikan kebutuhan sekolah dan kompetensi guru/karyawan, pelaksanaan pelatihan dan pengembangan yang terencana, dan penilaian kinerja. Walaupun dari segi seleksi, orientasi dan penempatan belum terlaksana dengan baik. Faktor penghambat implementasi manajemen sumber daya manusia yaitu: kurangnya kesejahteraan guru dan pegawai honorer, kurangnya kejelasan karier, dan penjaminan mutu

Filter By Year

Found 239 documents
Search

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Filter By Year

Found 239 documents Search Implementasi Manajemen Sumber Daya Manusia

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Found 239 documents
Search