Journal of Management Review
Journal of ManagementReview is a scientific journal in the field of management in widely spectrum broad but focus on management science that aims to accommodate for writers such as lecturer, students, researchers and practitioners to share their scientific experience both theoretically and practically. ManajementReview journal published by the Master of Management studies program, Graduate Program of Universitas Galuh Ciamis. Published on Bahasa Indonesia and English, publication three times in one year in January, May and October (1 volume consists of 3 numbers) every year.
Articles
174 Documents
<![CDATA[PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN KONSIDERASI DAN STRUKTUR INISIASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA SEKOLAH TINGGI ILMU KESEHATAN MUHAMMADIYAH CIAMIS ]]>
<![CDATA[Susan Sintia Ramdhani]]>
<![CDATA[ Journal of Management Review Vol 1, No 3 (2017): Journal of Management Review ]]>
Publisher : <![CDATA[Magister Manajement Studies Program ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (68.264 KB)
|
DOI: 10.25157/jmr.v2i1.912
<![CDATA[Artikel ini adalah untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan konsiderasi dan struktur inisiasi terhadap kepuasan kerja karyawan pada Sekolah Tinggi Ilmu Kesehatan Muhammadiyah Ciamis. Sedangkan tujuan yang digunakan dalam artikel ini bertujuan untuk mempelajari, mengetahui, dan menganalisis (1) Pengaruh gaya kepemimpinan konsiderasi terhadap kepuasan kerja karyawan pada Sekolah Tinggi Kesehatan Muhammadiyah Ciamis. (2) Pengaruh gaya kepemimpinan struktur inisiasi terhadap kepuasan kerja karyawan pada Sekolah Tinggi Kesehatan Muhammadiyah Ciamis. (3) Pengaruh gaya kepemimpinan konsiderasi dan struktur inisiasi terhadap kepuasan kerja karyawan pada Sekolah Tinggi Kesehatan Muhammadiyah Ciamis. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah survey explanatory. Hasil penelitian menunjukan bahwa (1) Gaya kepemimpinan konsiderasi berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja karyawan. Artinya jika gaya kepemimpinan konsiderasi ditingkatkan, maka kepuasan kerja karyawan akan meningkat pula. (2) Gaya kepemimpinan struktur inisiasi berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja karyawan. Artinya jika gaya kepemimpinan struktur inisiasi ditingkatkan, maka kepuasan kerja karyawan akan meningkat pula. (3) Gaya kepemimpinan konsiderasi dan struktur inisiasi berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja karyawan. Artinya jika gaya kepemimpinan konsiderasi dan struktur inisiasi ditingkatkan, maka kepuasan kerja karyawan akan meningkat pula. ]]>
<![CDATA[PENGARUH KOMPETENSI TERHADAP KINERJA TIM ]]>
<![CDATA[Andi Hendrawan]]>;
<![CDATA[Aneu Yulianeu]]>;
<![CDATA[Kristian Cahyandi]]>
<![CDATA[ Journal of Management Review Vol 2, No 1 (2018): Journal of Management Review ]]>
Publisher : <![CDATA[Magister Manajement Studies Program ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (68.264 KB)
|
DOI: 10.25157/jmr.v2i1.1116
<![CDATA[The organization is currently in a peace-filled environment. The speed of product development, customer response, and troubleshooting can all have a dramatic effect on organizational and team performance levels.The research aims to prove the influence of team competence dimensions on team performance. So that will be obtained picture Dimension where the most influential in team performance. The study used a sample of 40 teams selected by Random Sampling Method of 130 UMKM (Small and Medium Micro Enterprises) engaged in various fields. The data were collected by questionnaire, observation, and interview. The research instrument used a Likert scale that has been modified by Likert scale. The results showed that: knowledge influenced to team performance (accepted), skill influence to team performance (rejected), nature-influenced to team performance (accepted) and motivation influence to team performance (accepted).]]>
<![CDATA[PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN: STUDI PADA BANK BJB CABANG CIAMIS ]]>
<![CDATA[Anggun Parassuci AkAdely]]>
<![CDATA[ Journal of Management Review Vol 1, No 3 (2017): Journal of Management Review ]]>
Publisher : <![CDATA[Magister Manajement Studies Program ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (68.264 KB)
|
DOI: 10.25157/jmr.v2i1.913
<![CDATA[Artikel ini diarahkan untuk melihat pengaruh kepemimpinan terhadap motivasi kerja karyawan pada Bank BJB Cabang Ciamis, pengaruh kepuasan kerja terhadap motivasi kerja karyawan dan pengaruh kepemimpinan dan kepuasan kerja terhadap motivasi kerja karyawan pada Bank BJB Cabang Ciamis. Metode yang dilakukan adalah metode deskriptif kuantitatif. Adapun hasil penelitian yang diperoleh adalah sebagai berikut : kepemimpinan pada Bank BJB Cabang Ciamis termasuk pada kategori baik, dengan motivasi kerja karyawan termasuk kategori tinggi. Jika kepemimpinan pada Bank BJB Cabang Ciamis ditingkatkan, maka motivasi kerja karyawan akan lebih meningkat. Disisi lain kepuasan kerja termasuk pada kategori tinggi, begitu juga dengan motivasi kerja karyawan termasuk kategori tinggi. Apabila kepuasan kerja ditingkatkan, maka motivasi kerja karyawan akan lebih meningkat. Berdasarkan hasil penelitian kepemimpinan pada Bank BJB Cabang Ciamis dan kepuasan kerja termasuk pada kategori tinggi, motivasi kerja karyawan termasuk kategori tinggi. Rekomendasi atas keilmuan manajemen jika kepemimpinan pada Bank BJB Cabang Ciamis dan kepuasan kerja ditingkatkan, maka motivasi kerja karyawan akan lebih meningkat.]]>
<![CDATA[PENGARUH LINGKUNGAN KERJA, KOMPETENSI DAN IKLIM ORGANISASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA BANK BJB CABANG TASIKMALAYA ]]>
<![CDATA[Dinie Anisa Triastuti]]>
<![CDATA[ Journal of Management Review Vol 2, No 1 (2018): Journal of Management Review ]]>
Publisher : <![CDATA[Magister Manajement Studies Program ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (68.264 KB)
|
DOI: 10.25157/jmr.v2i1.1117
<![CDATA[Tujuan penelitian ini adalah untuk mempelajari, mengetahui, dan menganalisis lingkungan kerja, kompetensi dan iklim organisasi terhadap kinerja pegawai Pada Bank BJB Cabang Tasikmalaya. Sedangkan metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah survey explanatory dengan pendekatan kuantitatif, sedangkan teknis analisis data, yaitu statistik deskriptif Analisis dan Statistik Induktif (Inferensial) dengan menggunakan dengan Regresi Berganda (Multiple Regression). Hasil penelitian dan pembahasan memperlihatkan bahwa lingkungan kerja berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai. Artinya jika lingkunga kerja ditingkatkan, maka kinerja pegawaiakan meningkat pula.Kompetensi berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai. Sehingga jika kompetensi ditingkatkan, maka kinerja pegawaiakan meningkat pula. Iklim organisasi berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai. hasilnya jika iklim organisasi ditingkatkan, maka kinerja pegawaiakan meningkat pula.Lingkungan kerja, kompetensi dan iklim organisasi berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai. Dalam implementasinya jika lingkungan kerja, kompetensi dan iklim organisasi ditingkatkan, maka kinerja pegawaiakan meningkat pula. Dengan demikian seluruh hipotesis dapat teruji kebenarannya atau signifikan karena F hitung >F tabel dengan p-Value 0,000 atau dibawah 0,05.]]>
<![CDATA[PENGARUH PROMOSI DAN BONUS AGEN TERHADAP PENCAPAIAN TARGET PENJUALAN JASA ASURANSI JIWA PT. BRINGIN JIWA SEJAHTERA ]]>
<![CDATA[Dodi Suhendi]]>
<![CDATA[ Journal of Management Review Vol 1, No 3 (2017): Journal of Management Review ]]>
Publisher : <![CDATA[Magister Manajement Studies Program ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (68.264 KB)
|
DOI: 10.25157/jmr.v2i1.914
<![CDATA[Artikel ini di tujukan berdasarkan observasi pada PT. Bringin Jiwa Sejahtera dalam pencapaian target penjualan jasa asuransi jiwa belum optimal hal ini terlihat dengan promosi yang kurang sehingga memunculkan kurang kreatifitas dan inovasi dari para agen, kurangnya tingkat loyalitas tenaga kerja terhadap perusahaan yang kurang optimal, terlambatnya pemberian bonus yang diterima agen secara individu, pemberian bonus tidak sesuai dengan yang diharapkan agen, lemahnya koordinasi antara Kepala unit Manager sehingga sulit terbangunnya sinergitas program dan pada akhirnya banyak pekerjaan yang tidak dapat dikerjakan dengan baik dan tepat waktu dan kemampuan membiayai usaha-usaha untuk mencapai target penjualan belum optimal.Tujuan penelitian ini adalah untuk mempelajari, mengetahui, dan menganalisis Penelitian ini ditujukan untuk mempelajari, mengetahui, dan menganalisis Pengaruh promosi dan bonus agen terhadap pencapaian target penjualan jasa asuransi jiwa PT Bringin Jiwa Sejahtera Cabang Tasikmalaya.Sedangkan metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah survey explanatory dengan pendekatan kuantitatif, sedangkan teknis analisis data, yaitu statistik deskriptif Analisis dan Statistik Induktif (Inferensial) dengan menggunakan analisis jalur (Path Analysis). Hasil penelitian dan pembahasan memperlihatkan bahwa promosi dan bonus agen berpengaruh terhadap pencapaian target penjualan jasa asuransi jiwa. Artinya jika promosi dan bonus agen ditingkatkan, maka pencapaian target penjualan jasa asuransi jiwa akan meningkat pula.]]>
<![CDATA[KOORDINASI KELEMBAGAAN DALAM MENINGKATKAN EFEKTIVITAS BADAN PENANGGULANGAN BENCANA DAERAH ]]>
<![CDATA[Deasy Ariyanto]]>
<![CDATA[ Journal of Management Review Vol 2, No 1 (2018): Journal of Management Review ]]>
Publisher : <![CDATA[Magister Manajement Studies Program ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (68.264 KB)
|
DOI: 10.25157/jmr.v2i1.1118
<![CDATA[Tujuan penelitian yang ingin diperoleh yaitu untuk mengetahui koordinasi kelembagaan dalam meningkatkan efektivitas Badan Penanggulangan Bencana Daerah (BPBD); Faktor-faktor yang dapat meningkatkan efektivitas BPBD; dan hambatan-hambatan dan upaya untuk mengatasi hambatan dalam koordinasi kelembagaan guna meningkatkan BPBD. Metode penelitian yang digunakan adalah metode pendekatan kualitatif. Sumber data terdiri dari data primer dan data sekunder. Alat pengumpulan data melalui observasi, wawancara dan studi dokumentasi. Teknis analisis data dalam penelitian ini menggunakan teknik triangulasi sebagai teknik untuk mengecek keabsahan data. Koordinasi kelembagaan dalam penanggulangan bencana yang dilakukan oleh BPBD dengan dinas/instansi lainnya (Dinas Kesehatan, Dinas Sosial dan Dinas Pekerjaan Umum Penataan Ruang dan Pertanahan), sudah dilaksanakan dengan cukup baik. Begitu pula hasil observasi menunjukkan bahwa sebagian indikator dari koordinasi telah dilaksanakan dengan baik, namun sebagian lagi masih kurang bahkan ada yang belum dilaksanakan seperti pembinaan, konsultasi dan pengarahan melalui pertemuan resmi dan rutin. Faktor-faktor yang mempengaruhi koordinasi dalam meningkatkan efektivitas BPBD adalah: perbedaan cara, sikap kerja, tupoksi, komitmen, prosedur, pembiayaan, persediaan prasarana dan sarana penunjang, serta kemampuan/skill. Hambatan yang ditemui dalam koordinasi untuk meningkatkan efektivitas BPBD adalah kurangnya komunikasi dan intensitas pertemuan, masih adanya sikap egosektoral dan kemampuan pelaksana dalam manajemen penanggulangan bencana.]]>
<![CDATA[PENGARUH PROMOSI DAN MOTIVASI TERHADAP KEPUASAN KERJA: STUDI PADA BANK BJB SE-PRIANGAN TIMUR ]]>
<![CDATA[Nining Ratnaningsih]]>
<![CDATA[ Journal of Management Review Vol 1, No 3 (2017): Journal of Management Review ]]>
Publisher : <![CDATA[Magister Manajement Studies Program ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (68.264 KB)
|
DOI: 10.25157/jmr.v2i1.915
<![CDATA[Penelitian ini dilatarbelakangi dengan masih rendahnya kepuasan kerja karyawan akibat kurang termotivasi dalam melakukan pekerjaan dan tugasnya dalam mencapai target. Pekerjaan membutuhkan interaksi dengan rekan kerja dan para atasan, mematuhi peraturan-peraturan dan kebijakan-kebijakan organisasi, memenuhi standar kinerja, hidup dengan suasana kerja yang sering kali kurang ideal, dan semacamnya. Tujuan penelitian memahami pengaruh promosi dan motivasi terhadap kepuasan kerja. Metode yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan metode kuantitatif. Dalam menganalisis data menggunakan analisis data uji statistik korelasi dan regresi ganda. Dari hasil analisis membuktikan bahwa promosi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja. Artinya semakin tinggi promosi semakin meningkat pula kepuasan kerja. Variabel motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja yang artinya semakin baik motivasi cenderung semakin meningkat kepuasan kerja. Selanjutnya promosi dan motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja disimpulkan jika promosi dan motivasi meningkat, maka meningkat pula kepuasan kerja. Hal ini dibuktikan dengan dengan hasil analisis yang menyatakan korelasi (r) sebesar 0,674. Jika disandingkan dengan tabel nilai interprestasi r, maka tingkat hubungan promosi dan motivasi terhadap kepuasan kerja termasuk dalam kategori kuat. Adapun koefisien determinan (r2) sebesar 0,706 yang berarti bahwa promosi dan motivasi mempengaruhi kepuasan kerja sebesar 70,6% sedangkan sisanya dipengaruhi oleh faktor lain.]]>
<![CDATA[LINGKUNGAN KERJA DAN KEPUASAN KERJA BERPENGARUH TERHADAP KUALITAS PELAYANAN ]]>
<![CDATA[Rizali Sofiyan]]>
<![CDATA[ Journal of Management Review Vol 2, No 1 (2018): Journal of Management Review ]]>
Publisher : <![CDATA[Magister Manajement Studies Program ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.25157/jmr.v2i1.1119
<![CDATA[Penelitian ini memiliki tujuan untuk membuktikan bahwa lingkungan kerja dan kepuasan kerja berpengaruh terhadap kualitas pelayanan. Lokus studi diarahkan pada Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Ciamia (RSUD). Lokus dipertimbangkan karena rumah sakit memiliki ke khasan dalam lingkungan kerja dan kepuasan kerja meskipun masih domain pegawai negeri tapi harus berorientasi pada pencapaian kualitas dan standar mutu yang ditetapkan nasional. Metode yang dilakukan adalah metode deskriptif kuantitatif. Hasil penelitian mengungkap bahwa hubungan antar bawahan dengan pimpinan paling dominan mempengaruhi variabel lingkungan kerja.Jika lingkungan kerja ditingkatkan maka kualitas pelayanan akan meningkat. Pada hasil indikator kepuasan watak/genetik dianalisis paling dominan mempengaruhi variabel kepuasan kerja.Jika kepuasan kerja ditingkatkan maka kualitas pelayanan akan meningkat. Pada indikator memberikan perhatian yang tulus dan bersifat individual atau pribadi (empathy) paling dominan mempengaruhi variabel kualitas pelayanan. Jika lingkungan kerja dan kepuasan kerja ditingkatkan makakualitas pelayanan akan meningkat.]]>
<![CDATA[IMPLEMENTASI PERMENDAGRI NOMOR 17 TAHUN 2007 DALAM RANGKA EFISIENSI PENATAUSAHAAN BARANG MILIK DAERAH ]]>
<![CDATA[Devi Indra Nursasona]]>
<![CDATA[ Journal of Management Review Vol 1, No 3 (2017): Journal of Management Review ]]>
Publisher : <![CDATA[Magister Manajement Studies Program ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (68.264 KB)
|
DOI: 10.25157/jmr.v2i1.916
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan tentang implementasi Permendagri Nomor 17 Tahun 2007 tentang Pedoman Teknis Pengelolaan Barang Milik Daerah dalam rangka efisiensi penatausahaan barang milik daerah pada Dinas Pendapatan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Ciamis.Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif, adapun metode yang digunakan adalah deskriptif kualitatif. Berdasarkan hasil temuan dilapangan ditemukan sebagai berikut implementasi Permendagri Nomor 17 Tahun 2007 tentang Pedoman Teknis Pengelolaan Barang Milik Daerah telah dilaksanakan sesuai ketentuan di Kabupaten Ciamis namun belum mencapai derajat kesesuaian terhadap Permendagri Nomor 17 Tahun 2007. Disisi lain efisiensi penatausahaan barang milik daerah dari segi keandalan, sistem dan prosedur, fleksibilitas serta hasil yang dicapai telah mampu mewujudkan hasil yang baik dalam mengimplementasikan Permendagri Nomor 17 tahun 2007 tentang Pedoman Teknis Pengelolaan Barang Milik Daerah di Kabupaten Ciamis. Dalam meningkatkan efisiensi penatausahaan barang milik daerah, telah dilakukan upaya-upaya kegiatan peningkatan kompetensi sumber daya aparatur pengelola barang milik daerah melalui bimbingan teknis pengelolaan barang daerah bagi para pengurus barang, penyediaan sarana dan prasarana kerja bagi pengelolaan aset daerah, pengembangan dan peningkatan aplikasi sistem informasi manajemen barang daerah. Pelaksanaan rekonsiliasi data aset tetap pada setiap awal bulan secara konsisten dan terus menerus untuk menginternalisasikan kerangka disiplin pada masing-masing tanggungjawab individu.]]>
<![CDATA[PEMBAYARAN SPP DENGAN SYSTEM INFORMASI MANAJEMEN SEKOLAH: STUDI PADA MADRASYAH ALIYAH YPP BABAKAN JAMANIS ]]>
<![CDATA[Yanti Nurdiyanti]]>
<![CDATA[ Journal of Management Review Vol 2, No 1 (2018): Journal of Management Review ]]>
Publisher : <![CDATA[Magister Manajement Studies Program ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (68.264 KB)
|
DOI: 10.25157/jmr.v2i1.1120
<![CDATA[Artikel inidiarahkan untuk mengetahui dan menganalisis penggunaan aplikasi system informasi manajemen sekolah (SYMAS) pada pembayaran sumbangan pembinaan pendidikan (SPP) MA YPP Babakan Jamanis. Sedangkan tujuan yang digunakan dalam artikel ini 1) untuk mengetahui dan menganalisis penggunaan aplikasi system informasi manajemen sekolah (SYMAS) yang digunakan pada MA YPP Babakan Jamanis 2) mengetahui dan menganalisis dampak dari penggunakan aplikasi system informasi manajemen sekolah (SYMAS) pada pembayaran SPP MA YPP Babakan Jamanis. Metode yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan metode Studi Kasus Prospektif (Prospective Case Study). Hasil penelitian menunjukan 1) Penggunaan Aplikasi System Informasi Manajemen Sekolah (SYMAS) memberikan dampak positif pada efektifitas dan efesiensi pengelolaan dana Sumbangan Pembinaan Pendidikan (SPP) 2) Penggunaan Aplikasi System Informasi Manajemen Sekolah (SYMAS) menciptakan ketertiban dan ketepatan waktu pembayaran Sumbangan Pembinaan Pendidikan (SPP) oleh siswa.]]>
