cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
-
Contact Email
-
Phone
-
Journal Mail Official
-
Editorial Address
-
Location
,
INDONESIA
Jurnal Mitra Manajemen
Published by Lembaga Diklat dan Penelitian Kresna Bina Insan Prima
ISSN : 26140365     EISSN : 2599087X     DOI : -
Core Subject : Economy, Education,
Economics, Econometrics & Finance Education
Jurnal Mitra Manajemen merupakan media publikasi hasil penelitian, opini atau kajian pustaka tentang manajemen.
Arjuna Subject : -
Articles 400 Documents
 23   24   25   26   27 
ANALISIS ADOPSI PENGGUNAAN MOBILE BANKING MENGGUNAKAN MODEL UTAUT MODIFIKASI DENGAN BUDAYA SEBAGAI MODERATOR DI KALIMANTAN TIMUR Gina Ayyudia Khairani; Refi Rifaldi Windya Giri
Jurnal Mitra Manajemen Vol 4 No 7 (2020): Jurnal Mitra Manajemen Edisi Juli
Publisher : Kresna Bina Insan Prima

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.52160/ejmm.v4i7.420

Abstract

Perkembangan pesat teknologi saat ini berdampak pada seluruh aspek kehidupan, salah satunya pada sektor perbankan. Riset DBS Bank di Indonesia menunjukkan 41% frekuensi transaksi perbankan tahun 2018 adalah transaksi mobile banking. Kalimantan Timur sendiri sebagai salah satu provinsi dengan pendapatan perkapita dan pengeluaran konsumsi yang tinggi, penggunaan internet masih rendah, berdasarkan riset APJII 2018 tercatat berada di posisi kedua terendah dalam penggunaan internet. Penelitian ini menggunakan model UTAUT modifikasi budaya berdasarkan teori culture dimension Hoftstede menggunakan metode quota sampling dengan jumlah 300 responden non-pengguna mobile banking. Teknik analisis data menggunakan SEM-PLS (Partial Least Square) dengan software WarpPLS 6.0 Hasil penelitian menyebutkan bahwa faktor-faktor yang paling mempengaruhi minat nasabah di provinsi Kalimantan Timur dalam mengadopsi layanan mobile banking secara berurutan adalah Effort expectancy, Performance expectancy, dan Social influence. Behavioral Intention berpengaruh positif dan signifikan terhadap Usage Behavior. Variabel moderator budaya Individualism/Collectivitism (IDV) memperkuat hubungan Behavioral Intention (BI) dan Usage Behavior (UB).
ANALISIS PEMASARAN MEDIA SOSIAL UNTUK MENENTUKAN INFLUENCER DAN TOPIK PEMBICARAAN (Studi Kasus: Go-Pay dan OVO) Assyifa Reska Sisilia; Refi Rifaldi Windya Giri
Jurnal Mitra Manajemen Vol 4 No 7 (2020): Jurnal Mitra Manajemen Edisi Juli
Publisher : Kresna Bina Insan Prima

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.52160/ejmm.v4i7.422

Abstract

Perkembangan teknologi yang semakin pesat berdampak besar bagi kehidupan sehari-hari, termasuk pada sistem pembayaran. Sistem pembayaran yang menggunakan teknologi digital dapat mempermudah transaksi pembayaran secara non-tunai. Go-Pay dan OVO merupakan dua e-wallet terbaik sejak 2017. Ditengah persaingan yang semakin ketat Go-Pay dan OVO harus menerapkan strategi pemasaran pada media sosial. Media sosial merupakan platform yang memiliki sumber informasi mengenai pasar. Pada media sosial, perusahaan dapat menentukan akun dan topik yang dibicarakan oleh konsumen. Hasil penelitian memperlihatkan bahwa akun yang berpengaruh yaitu akun @ptinka, @alfamart, @bareksacom dan topik yang sering dibicarakan yaitu informasi, promo dan keluhan pelanggan. Berdasarkan hasil penelitian, perusahaan dapat memanfaatkan strategi pemasaran pada media sosial untuk memenuhi kebutuhan konsumen dengan menggunakan metode social network analysis dan Topic Modeling.
PENGARUH PRAKTIK HR INOVATIF TERHADAP TURNOVER INTENTION DENGAN PERILAKU KERJA KONTRAPRODUKTIF SEBAGAI VARIABEL INTERVENING (STUDI PADA KARYAWAN PTPN VIII KERTAJAYA) Wilda Dwi Novan; Ratri Wahyuningtyas
Jurnal Mitra Manajemen Vol 4 No 7 (2020): Jurnal Mitra Manajemen Edisi Juli
Publisher : Kresna Bina Insan Prima

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.52160/ejmm.v4i7.433

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh praktik HR inovatif terhadap turnover intention yang dimediasi oleh perilaku kerja kontraproduktif. Populasi penelitian berjumlah 441 karyawan PTPN VIII Kertajaya, dengan teknik pengambilan sampel menggunakan stratified random sampling, maka diperoleh jumlah sampel sebanyak 210 orang karyawan. Metode pengumpulan data menggunakan kuesioner skala likert yang terdiri dari 70 pernyataan. Pengolahan data menggunakan software IBM AMOS 22. Jenis penelitian ini adalah kuantitatif menggunakan teknik analisis deskriptif dan uji struktural model Structural Equation Modelling (SEM) untuk menjawab hipotesis yang diajukan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa praktik HR inovatif berpengaruh signifikan negatif terhadap turnover intention, dan perilaku kerja kontraproduktif terbukti memediasi secara signifikan pengaruh praktik HR inovatif terhadap turnover intention.
FAKTOR-FAKTOR YANG MEMENGARUHI RETURN SAHAM (Studi pada Perusahaan Sektor Infrastruktur, Utilitas dan Transportasi yang Terdaftar di BEI Periode 2018) Siti Galuh Nurul Ihsan; Willy Sri Yuliandhari
Jurnal Mitra Manajemen Vol 4 No 7 (2020): Jurnal Mitra Manajemen Edisi Juli
Publisher : Kresna Bina Insan Prima

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.52160/ejmm.v4i7.434

Abstract

Return saham adalah hasil keuntungan yang diperoleh oleh investor dari suatu investasi yang dilakukan. Keuntungan ini dapat dilakukan dengan memberikan sinyal kepada pihak luar. Signaling dapat berupa laporan yang menjelaskan kegiatan-kegiatan yang dilakukan oleh perusahaan dalam satu periode yaitu laporan keuangan perusahaan. Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh pengungkapan CSR, ROA, dan DER terhadap return saham sektor infrastruktur, utilitas, dan transportasi yang terdaftar di BEI tahun 2018. Metode dalam penelitian ini menggunakan metode kuantitatif. Sampel yang dihasilkan sebanyak 54 sampel menggunakan purposive sampling. Analisis data dalam penelitian ini menggunakan analisis regresi berganda. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa pengungkapan CSR, ROA, dan DER berpengaruh secara simultan terhadap return saham. Secara parsial, pengungkapan CSR dan ROA tidak berpengaruh terhadap return saham, sedangkan DER berpengaruh negatif terhadap return saham.
PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. FASTFOOD INDONESIA Roynaldi Arista
Jurnal Mitra Manajemen Vol 4 No 7 (2020): Jurnal Mitra Manajemen Edisi Juli
Publisher : Kresna Bina Insan Prima

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.52160/ejmm.v4i7.435

Abstract

Perusahaan yang siap berkompetisi harus memiliki manajemen yang efektif. Selain motivasi, untuk meningkatkan kinerja karyawan dalam manajemen efektif memerlukan dukungan karyawan yang cakap dan kompeten di bidangnya. Di sisi lain pembinaan para karyawan termasuk yang harus diutamakan sebagai aset utama perusahaan. Berdasarkan pada uraian tersebut diatas, dapat diajukan sebuah penelitian dengan judul “Pengaruh Motivasi Kerja, Dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT. Fastfood Indonesia Metode Penelitian ini dilakukan terhadap data yang diperoleh dari hasil jawaban kuesioner dan digunakan untuk menganalisis data yang berbentuk angka-angka dan perhitungan dengan metode statistik. Data tersebut harus diklasifikasikan dalam kategori tertentu dengan menggunakan tabel-tabel tertentu untuk memudahkan dalam menganalisis. Untuk itu akan digunakan program analisis SPSS. Penelitian ini membuktikan dorongan motivasi kerja dan lingkungan kerja sangat berpengaruh terhadap kinerja karyawan di kantor PT. Fastfood Indonesia maka untuk meningkatkan kinerja karyawan, sebaiknya hal utama yang diperhatikan adalah Motivasi Kerja, dan Lingkungan Kerja yang nyaman serta menunjang produktivitas karyawan yang memuaskan.
PENGARUH ENVIRONMENTAL FACTORS (EF) TERHADAP WOMEN ENTREPRENEURIAL INTENTIONS (WEI) MELALUI PERCEIVED BEHAVIORAL CONTROL (PBC) SEBAGAI VARIABEL INTERVENING PADA USAHA MIKRO DAN KECIL (UMK) BINAAN DINAS PEMBERDAYAAN PEREMPUAN, PERLINDUNGAN ANAK, DAN PEMBER Muthia Zhafirah; Lia Yuldinawati
Jurnal Mitra Manajemen Vol 4 No 8 (2020): Jurnal Mitra Manajemen Edisi Agustus
Publisher : Kresna Bina Insan Prima

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.52160/ejmm.v4i8.436

Abstract

Niat kewirausahaan wanita memiliki peranan penting dalam menciptakan suatu usaha dan keberlangsungan usahanya. Hal ini disebabkan niat merupakan predictor awal yang paling penting untuk menciptakan perilaku, khususnya perilaku kewirausahaan. Pengusaha wanita yang memiliki niat kewirausahaan yang tinggi dapat menjalankan usaha kedepannya dengan baik. Objek pada penelitian ini adalah perempuan yang memiliki usaha pada Kelompok Perempuan Kepala Keluarga atau PEKKA Kota Bandung. Tujuan pada penelitian ini untuk mengetahui seberapa besar pengaruh environmental factors (EF) terhadap women entrepreneurial intentions (WEI) melalui variabel interverning perceived behavioral control (PBC). Data pada penelitian ini didapat melalui penyebaran kuesioner secara daring kepada seluruh populasi anggota PEKKA sebanyak 80 responden. Analisis data pada penelitian ini menggunakan metode SEM_PLS. hasil uji hipotesis pada penelitian ini menunjukkan bahwa GS tidak berpengaruh secara positif signifikan terhadap PBC dan terhadap WEI melalui PBC. Sedangkan CE memiliki pengaruh positif signifikan secara langsung terhadap PBC dan WEI melalui PBC. Kemudian, PBC berpengaruh secara positif signifikan terhadap WEI.
PENGARUH PENGEMBANGAN KARIR, KOMPETENSI, DAN KOMUNIKASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PT SUMBER JADI KENCANA MOTOR Demak Claudia Yosephine Simanjuntak; Andre Halim; Graciela Graciela; Vina Tanri
Jurnal Mitra Manajemen Vol 4 No 8 (2020): Jurnal Mitra Manajemen Edisi Agustus
Publisher : Kresna Bina Insan Prima

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.52160/ejmm.v4i8.437

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menguji dan menganalisis pengaruh komunikasi terhadap kepuasan kerja karyawan di PT Sumber Jadi Kencana Motor Medan. Populasi adalah 132 dan sampel penelitian adalah 99 karyawan. Hasil perhitungan menunjukkan secara simultan Pengembangan Karir, Kompetensi dan Komunikasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kepuasan Kerja Karyawan pada PT Sumber Jadi Kencana Motor Bidang. Secara simultan Pengembangan Karir, Kompetensi dan Komunikasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kepuasan Kerja Karyawan pada PT Sumber Jadi Kencana Motor. Hasil uji koefisien determinasi diperoleh nilai Adjusted R Square sebesar 0,374 hal ini berarti 37,4% dari variasi variabel terikat yaitu keputusan pembelian yang dapat dijelaskan oleh variasi variabel bebas harga, promosi penjualan dan kualitas produk sedangkan sisanya sebesar 62,6% dijelaskan oleh variabel lain yang tidak diteliti pada penelitian ini, seperti pelatihan, analisis pekerjaan, motivasi kerja dan sebagainya.
ANALISIS PERBANDINGAN KINERJA KEUANGAN PERBANKAN SYARIAH DENGAN PERBANKAN KONVENSIONAL 2015-2019 Annastasya Meisa Putri; Aldilla Iradianty
Jurnal Mitra Manajemen Vol 4 No 8 (2020): Jurnal Mitra Manajemen Edisi Agustus
Publisher : Kresna Bina Insan Prima

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.52160/ejmm.v4i8.438

Abstract

Perang dagang Amerika-Cina membawa dampak positif bagi Indonesia diantaranya penurunan suku bunga oleh the fed yang diikuti penurunan suku bunga oleh Bank Indonesia dimana berdampak langsung pada Perbankan Konvensional. Sedangkan Perbankan Syariah menggunakan prinsip bagi hasil sehingga penurunan suku bunga acuan tidak berdampak secara langsung terhadap Perbankan Syariah. Hal ini merupakan contoh perbedaan Perbankan Konvensional dengan Perbankan Syariah. Fenomena yang terjadi akan berpengaruh terhadap kinerja masing-masing perbankan pada periode 2015-2019. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui apakah terdapat perbedaan yang signifkan antara Perbankan Syariah dan Konvensional dengan cara membandingkan kinerja keuangan kedua perbankan. Metode yang digunakan yaitu uji statistik deskriptif, kolmogorov smirnov, dan uji independent sample t-test. Hasil penelitian menunjukkan bahwa hanya terdapat perbedaan pada rasio DER, sehingga dapat disimpulkan secara keseluruhan tidak terdapat perbedaan yang signifikan antara kinerja keuangan Perbankan Syariah dengan Perbankan Konvensional periode 2015-2019. Tetapi Perbankan Syariah memiliki kinerja keuangan yang lebih baik dibandingkan dengan Perbankan Konvensional.
PENGARUH KOMUNIKASI MEDIA SOSIAL TERHADAP BEHAVIORAL INTENTIONS LALALA FESTIVAL : STUDI TERHADAP MILENNIALS DAN CENTENNIALS Bagja Jaka Pamungkas; Erni Martini
Jurnal Mitra Manajemen Vol 4 No 8 (2020): Jurnal Mitra Manajemen Edisi Agustus
Publisher : Kresna Bina Insan Prima

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.52160/ejmm.v4i8.439

Abstract

Perubahan trend konser musik di Indonesia saat ini membuat semakin banyaknya promotor musik bermunculan, mulai dari yang berskala komunitas hingga yang besar berlomba-lomba mendatangkan para musisi asing untuk tampil di gelaran festival. Hal ini menunjukkan ketatnya persaingan di antara promotor. Dengan adanya persaingan ini media sosial dimanfaatkan para promotor sebagai media untuk menyampaikan informasi dan melakukan sebuah aktivitas marketing. Tujuan dari penilitian ini yaitu untuk mengetahui peran dua generasi dalam pengaruh komunikasi media sosial terhadap behavioral intentions LaLaLa Festival Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode kuantitatif dengan pengumpulan data melalui kuesioner menggunakan skala likert dengan survey yang telah dilakukan kepada 440 responden dengan kriteria pengunjung dan pernah mengakses media sosial LaLaLa Festival. Data yang diperoleh kemudian di analisa dengan analisis SEM dengan menggunakan software AMOS 24. Berdasarkan hasil pengujian sebanyak enam belas hipotesis dari dua puluh hipotesis yang diajukan diterima.
PENGARUH SELF-EFFICACY, PRIOR KNOWLEDGE, DAN SOCIAL NETWORK TERHADAP OPPORTUNITY RECOGNITION DENGAN MEDIASI ENTREPRENEURIAL ALERTNESS PADA UMKM BIDANG KULINER BINAAN DINAS KUKM KOTA BANDUNG Novia Nabilla Mi'raj; Lia Yuldinawati
Jurnal Mitra Manajemen Vol 4 No 8 (2020): Jurnal Mitra Manajemen Edisi Agustus
Publisher : Kresna Bina Insan Prima

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.52160/ejmm.v4i8.440

Abstract

Opportunity Recognition (OR) memiliki peranan penting dalam dunia wirausaha. Dalam penelitian terdahulu, OR sering disebutkan sebagai langkah kunci dalam proses kewirausahaan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui seberapa signifikan pengaruh dan arah hubungan Self-Efficacy (SE), Prior Knowledge (PK), Social Network (SN) dan terhadap OR dengan mediasi Entrepreneurial Alertness (EA). Objek pada penelitian adalah UMKM bidang kuliner binaan Dinas KUKM Kota Bandung. Data dalam penelitian ini didapat melalui penyebaran kuesioner secara online kepada 339 sampel dari 2221 populasi UMKM bidang kuliner binaan Dinas KUKM Kota Bandung. Kuesioner terdiri atas beberapa pernyataan dengan pilihan jawaban berupa 5 skala likert. Dalam pengujian hipotesis menunjukkan bahwa semua faktor secara positif berhubungan dengan OR. Selain itu hasil menunjukkan bahwa SE tidak mempengaruhi OR secara signifikan, dan yang memiliki pengaruh paling signifikan adalah SN.

Page 25 of 40 | Total Record : 400

 23   24   25   26   27 

Filter by Year

2017 2022


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 6 No 9 (2022): Jurnal Mitra Manajemen Edisi September Vol 6 No 8 (2022): Jurnal Mitra Manajemen Edisi Agustus Vol 6 No 7 (2022): Jurnal Mitra Manajemen Edisi Juli Vol 6 No 6 (2022): Jurnal Mitra Manajemen Edisi Juni Vol 6 No 5 (2022): Jurnal Mitra Manajemen Edisi Mei Vol 6 No 4 (2022): Jurnal Mitra Manajemen Edisi April Vol 6 No 3 (2022): Jurnal Mitra Manajemen Edisi Maret Vol 6 No 2 (2022): Jurnal Mitra Manajemen Edisi Februari Vol 6 No 1 (2022): Jurnal Mitra Manajemen Edisi Januari Vol 5 No 12 (2021): Jurnal Mitra Manajemen Edisi Desember Vol 5 No 11 (2021): Jurnal Mitra Manajemen Edisi November Vol 5 No 10 (2021): Jurnal Mitra Manajemen Edisi Oktober Vol 5 No 9 (2021): Jurnal Mitra Manajemen Edisi September Vol 5 No 8 (2021): Jurnal Mitra Manajemen Edisi Agustus Vol 5 No 7 (2021): Jurnal Mitra Manajemen Edisi Juli Vol 5 No 6 (2021): Jurnal Mitra Manajemen Edisi Juni Vol 5 No 5 (2021): Jurnal Mitra Manajemen Edisi Mei Vol 5 No 4 (2021): Jurnal Mitra Manajemen Edisi April Vol 5 No 3 (2021): Jurnal Mitra Manajemen Edisi Maret Vol 5 No 2 (2021): Jurnal Mitra Manajemen Edisi Februari Vol 5 No 1 (2021): Jurnal Mitra Manajemen Edisi Januari Vol 4 No 12 (2020): Jurnal Mitra Manajemen Edisi Desember Vol 4 No 11 (2020): Jurnal Mitra Manajemen Edisi November Vol 4 No 10 (2020): Jurnal Mitra Manajemen Edisi Oktober Vol 4 No 9 (2020): Jurnal Mitra Manajemen Edisi September Vol 4 No 8 (2020): Jurnal Mitra Manajemen Edisi Agustus Vol 4 No 7 (2020): Jurnal Mitra Manajemen Edisi Juli Vol 4 No 6 (2020): Jurnal Mitra Manajemen Edisi Juni Vol 4 No 5 (2020): Jurnal Mitra Manajemen Edisi Mei Vol 4 No 4 (2020): Jurnal Mitra Manajemen Edisi April Vol 4 No 3 (2020): Jurnal Mitra Manajemen Edisi Maret Vol 4 No 2 (2020): Jurnal Mitra Manajemen Edisi Februari Vol 4 No 1 (2020): Jurnal Mitra Manajemen Edisi Januari Vol 3 No 12 (2019): Jurnal Mitra Manajemen Edisi Desember Vol 3 No 11 (2019): Jurnal Mitra Manajemen Edisi November Vol 3 No 10 (2019): Jurnal Mitra Manajemen Edisi Oktober Vol 3 No 9 (2019): Jurnal Mitra Manajemen Edisi September Vol 3 No 8 (2019): Jurnal Mitra Manajemen Edisi Agustus Vol 3 No 7 (2019): Jurnal Mitra Manajemen Edisi Juli Vol 3 No 6 (2019): Jurnal Mitra Manajemen Edisi Juni Vol 3 No 5 (2019): Jurnal Mitra Manajemen Edisi Mei Vol 3 No 4 (2019): Jurnal Mitra Manajemen Edisi April Vol 3 No 3 (2019): Jurnal Mitra Manajemen Edisi Maret Vol 3 No 2 (2019): Jurnal Mitra Manajemen Edisi Februari Vol 3 No 1 (2019): Jurnal Mitra Manajemen Edisi Januari Vol 2 No 6 (2018): Jurnal Mitra Manajemen Edisi November Vol 2 No 5 (2018): Jurnal Mitra Manajemen Edisi September Vol 2 No 4 (2018): Jurnal Mitra Manajemen Edisi Juli Vol 2 No 3 (2018): Jurnal Mitra Manajemen Edisi Mei Vol 2 No 2 (2018): Jurnal Mitra Manajemen Edisi Maret Vol 2 No 1 (2018): Jurnal Mitra Manajemen Edisi Januari Vol 1 No 2 (2017): Jurnal Mitra Manajemen Edisi November Vol 1 No 1 (2017): Jurnal Mitra Manajemen Edisi September More Issue