cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Ivan Widiyanto
Contact Email
ivan@petra.ac.id
Phone
-
Journal Mail Official
qhenc@petra.ac.id
Editorial Address
-
Location
Kota surabaya,
Jawa timur
INDONESIA
Share : Journal of Service Learning
Published by Universitas Kristen Petra Surabaya
ISSN : 23387866     EISSN : 26554720     DOI : -
Core Subject : Humanities, Art, Social,
Arts Humanities Social Sciences
Jurnal SHARE memfokuskan pada materi kegiatan pengabdian kepada masyarakat yang dilakukan oleh dosen, praktisi maupun mahasiswa. Secara filosofis, “jati diri“ jurnal dapat dimaknai sebagai berikut: 1. “SHARE“ merupakan akronim dari SHaring – Action – REflection yang berarti “berbagi, tindakan dan refleksi“. Ini memiliki makna sebuah proses yang berkelanjutan. 2. Kata “SHARE“ sendiri berarti berbagi. Ini mengisyaratkan 4 hal prinsip: a. Hakekat dari hidup adalah berbagi dengan sesama. b. Ilmu pengetahuan bersifat universal sehingga haruslah dibagi dan diabdikan. c. Panggilan seorang pendidik adalah membagi ilmu dan pengalaman dengan sesama pendidik, mahasiswa dan masyarakat. d. Berbagi merupakan pengejawantahan nilai-nilai kristiani. 3. Penggunaan warna biru mewakili makna kestabilan dan intelegency sehingga media ini diharapkan terbit secara rutin, konsisten dengan makna filosofis yang disandangnya, bersubstansi ilmiah dan mewakili kecerdasan intelektual penulisnya
Arjuna Subject : -
Articles 174 Documents
 14   15   16   17   18 
Peningkatan Kapasitas Manajemen Dan Penguatan Branding Digital Menuju Pariwisata Berkelanjutan: Desa Wisata Rafting Kali Uceng Kasembon, Malang Nanik Kustiningsih; Saarce Elsye Hatane; Mochamad Fatchurrohman
Share: Journal of Service Learning Vol. 12 No. 2 (2026): AUGUST 2026
Publisher : Institute of Research and Community Outreach - Petra Christian University

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.9744/share.12.2.69-79

Abstract

Desa wisata membutuhkan kapasitas pengelolaan yang menghubungkan daya tarik destinasi, produk usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM), komunikasi merek, serta pencatatan keuangan. Kegiatan pengabdian ini bertujuan meningkatkan kapasitas manajemen Desa Wisata Rafting Kali Uceng di Kasembon, Kabupaten Malang, melalui pendampingan sumber daya manusia dan inovasi kemasan, branding digital berbantuan artificial intelligence (AI), serta pelatihan aplikasi keuangan SIKU. Kegiatan dilaksanakan pada 18 Juni 2026 di Balai Desa Kali Uceng dan diikuti 60 pelaku UMKM serta unsur pengelola desa wisata. Metode pelaksanaan menggunakan pendekatan partisipatif melalui pemetaan kebutuhan, demonstrasi, praktik terbimbing berbasis produk peserta, verifikasi luaran, dan refleksi. Hasil pemetaan menunjukkan bahwa 80% peserta telah terbiasa menggunakan TikTok, tetapi hanya 10% dari kelompok tersebut yang telah memanfaatkan TikTok Shop. Pelatihan memindahkan orientasi peserta dari pengguna pasif menuju pembuat konten dan calon pelaku social commerce. Peserta mempraktikkan penyusunan prompt, caption, narasi personal branding, ide video, video produk, dan lagu promosi untuk TikTok dan Instagram. Pada akhir sesi, 40% dari seluruh peserta berhasil menghasilkan video dan lagu untuk produk masing-masing. Sebagian besar peserta juga mampu mengikuti simulasi pencatatan pemasukan dan pengeluaran sederhana menggunakan SIKU. Capaian ini menunjukkan peningkatan kemampuan operasional awal, tetapi belum dapat ditafsirkan sebagai peningkatan penjualan atau kinerja keuangan karena belum dilakukan pengukuran longitudinal. Keberlanjutan program dirancang melalui buku saku SIKU, panduan AI beserta bank prompt, pendampingan kalender konten, dan pengembangan web Desa Wisata Kali Uceng. Integrasi kapasitas digital, tata kelola keuangan, dan ekosistem produk lokal menjadi fondasi menuju pariwisata yang lebih inklusif dan berkelanjutan.
Pelatihan Peningkatan Transparansi dan Akuntabilitas Pengelolaan Dana Infak dan Sedekah Melalui Digitalisasi Laporan Keuangan Fityan Izza Noor Abidin; Sarwenda Biduri; Giezka Adinia Gunawan; Vanesya Ardiana Putri
Share: Journal of Service Learning Vol. 12 No. 2 (2026): AUGUST 2026
Publisher : Institute of Research and Community Outreach - Petra Christian University

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.9744/share.12.2.93-104

Abstract

Pengelolaan dana infak dan sedekah pada Masjid Al-Manar Sepanjang masih menghadapi permasalahan berupa pencatatan keuangan yang dilakukan secara manual, keterlambatan penyusunan laporan, serta belum optimalnya penyampaian informasi keuangan kepada jamaah. Kondisi tersebut menunjukkan perlunya peningkatan kapasitas pengurus dalam melakukan pencatatan dan pelaporan keuangan secara sistematis, transparan, dan dapat dipertanggung jawabkan. Kegiatan pengabdian kepada masyarakat ini bertujuan meningkatkan transparansi dan akuntabilitas pengelolaan dana infak dan sedekah melalui edukasi akuntansi sederhana serta digitalisasi laporan keuangan berbasis spreadsheet. Kegiatan dilaksanakan dengan pendekatan partisipatif yang melibatkan 3 orang pengurus Masjid Al-Manar yakni Ketua Takmir Masjid, Bendahara, dan Anggota Bidang Sosial dan Pemberdayaan sebagai peserta pelatihan, dengan Fityan Izza Noor Abidin dan Sarwenda Biduri dari Universitas Muhammadiyah Sidoarjo sebagai pemateri. Tahapan kegiatan meliputi analisis permasalahan dan kebutuhan, sosialisasi, edukasi pencatatan keuangan, praktik penggunaan spreadsheet, implementasi pencatatan digital, penyusunan laporan, serta evaluasi dan pemantauan. Materi yang diberikan mencakup konsep dasar pencatatan kas masuk dan kas keluar, klasifikasi transaksi infak dan sedekah, serta praktik pencatatan dan penyusunan laporan menggunakan spreadsheet. Hasil kegiatan menunjukkan bahwa pengurus memperoleh pemahaman yang lebih baik mengenai pentingnya pencatatan keuangan yang sistematis dan mampu melakukan pencatatan penerimaan serta pengeluaran dana secara lebih terstruktur. Penerapan spreadsheet juga membantu pengurus mendokumentasikan transaksi, menyusun rekapitulasi laporan, serta menyediakan informasi keuangan yang lebih mudah dipahami dan disampaikan kepada jamaah. Dengan demikian, kegiatan pelatihan memberikan manfaat nyata berupa peningkatan kemampuan pengurus dalam mengelola dan melaporkan dana infak dan sedekah secara lebih tertib, transparan, dan akuntabel. Keberlanjutan penerapan sistem tetap memerlukan pendampingan dan pemantauan secara berkala.
Pelatihan Analisis Biaya, Laba, Dan Arus Kas Bagi UMKM Pemula Di Tengah Ketidakpastian Ekonomi Desa Paok Pampang, Lombok Timur Isnawati Isnawati; Lukman Effendy; Iman Waskito; Muhammad Kafka Aliya Rahman
Share: Journal of Service Learning Vol. 12 No. 2 (2026): AUGUST 2026
Publisher : Institute of Research and Community Outreach - Petra Christian University

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.9744/share.12.2.80-92

Abstract

Perkembangan Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) pemula di Desa Paok Pampang, Lombok Timur, menjadi salah satu alternatif mata pencaharian di tengah ketidakpastian ekonomi, khususnya bagi lulusan perguruan tinggi dan sekolah menengah yang belum memperoleh pekerjaan. Meskipun memiliki potensi pasar, pelaku UMKM masih menghadapi keterbatasan dalam membaca kebutuhan pasar secara berkelanjutan, memahami daya beli konsumen yang disasar, dan membedakan tren sesaat dengan permintaan yang berpotensi berkelanjutan. Kondisi tersebut menjadi penting karena sebagian produk menyasar konsumen Generasi Z yang responsif terhadap tren dan fenomena FOMO. Di sisi lain, pengelolaan keuangan usaha belum terstruktur, terutama dalam pencatatan transaksi, identifikasi biaya, perhitungan laba, penentuan harga, dan pemantauan arus kas. Kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat (PKM) ini bertujuan meningkatkan kemampuan mitra dalam membaca potensi pasar serta mengintegrasikan informasi pasar dengan analisis biaya, laba, dan arus kas sebagai dasar pengambilan keputusan usaha. Metode kegiatan terdiri atas empat tahapan, yaitu (1) persiapan dan identifikasi kebutuhan, (2) pelaksanaan pelatihan, (3) penerapan dan pendampingan, serta (4) monitoring dan evaluasi. Materi meliputi identifikasi kebutuhan dan daya beli pasar, pemahaman karakteristik konsumen, pencatatan transaksi sederhana, identifikasi dan analisis biaya, perhitungan laba, serta pengelolaan arus kas. Kegiatan dilaksanakan pada Sabtu, 1 Agustus 2026 kepada dua pelaku UMKM secara individual pada waktu yang berbeda, yaitu pukul 09.30–12.00 WITA dan 16.30–18.15 WITA, dengan materi dan praktik yang disesuaikan dengan karakteristik masing-masing usaha. Hasil kegiatan menunjukkan adanya peningkatan kemampuan praktis mitra dalam menghubungkan kondisi pasar dengan pengelolaan keuangan usaha. Mitra mampu mengidentifikasi komponen biaya usaha, melakukan pencatatan transaksi secara lebih terstruktur, memahami hubungan antara biaya, harga jual, dan laba, serta mengenali pentingnya pemantauan arus kas untuk menjaga keberlangsungan usaha. Dalam pembahasan pengembangan produk, mitra juga mampu mengevaluasi peluang produk berdasarkan kesesuaian dengan kebutuhan dan daya beli konsumen serta mempertimbangkan keberlanjutan permintaan sebelum mengikuti tren. Bagi tim/pemberi materi, kegiatan menghasilkan pengalaman empiris dalam mengidentifikasi kesenjangan literasi keuangan UMKM pemula dan menyesuaikan materi analisis biaya, laba, dan arus kas dengan karakteristik usaha mitra, sehingga diperoleh masukan untuk pengembangan model pendampingan yang lebih kontekstual dan aplikatif. Pendampingan dan format pencatatan sederhana selanjutnya menjadi instrumen pendukung agar pengetahuan yang diperoleh dapat diterapkan secara berkelanjutan. Kegiatan ini menunjukkan bahwa integrasi pemahaman pasar dan literasi keuangan dapat memperkuat kapasitas UMKM pemula dalam menghadapi dinamika pasar dan ketidakpastian ekonomi.
Pemberdayaan Ekonomi Warga Kampung Pancasila Sidotopo Wetan Dengan Penguatan Aspek Keadilan Sosial Prawita Yani; Muktar Redy Susila; Wawan Cahyo Nugroho; Fastha Aulia Pradhani
Share: Journal of Service Learning Vol. 12 No. 2 (2026): AUGUST 2026
Publisher : Institute of Research and Community Outreach - Petra Christian University

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.9744/share.12.2.51-60

Abstract

Masalah urban menjadi bagian dari kehidupan perkotaan yang tidak lepas dari isu ekonomi. Beban yang menghimpit di lokasi padat penduduk seperti di Kelurahan Sidotopo Wetan bisa berujung pada gesekan sosial jika tidak segera ditemukan solusinya. Kampung Pancasila yang merupakan inisiasi dari Walikota Surabaya, bapak Eri merupakan salah satu solusi umum yang ditawarkan. Konsep keadilan sosial yang menjadi pokok dari butir ke-5 Pancasila dibutuhkan untuk menjamin kesejahteraan tiap warga. Dalam rangka menciptakan kesejahteraan yang berkeadilan sosial, sumber pencaharian baru yang bersifat non-formal sangat dibutuhkan. Tim pengabdian Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia (STIESIA) Surabaya mengadakan sosialisasi untuk mengenalkan konsep freelance, yaitu pekerjaan lepas yang bersifat fleksibel sebagai alternatif sumber ekonomi warga. Kegiatan berpusat pada pemberian wawasan baru mengenai konsep freelance beserta keunggulannya, sumber lowongan dan juga pelatihan- pelatihan yang bisa menjadi referensi penambah keterampilan bekerja yang banyak dibutuhkan. Partisipan yang terdiri dari para ketua Rukun Tetangga (RT) yang berada di bawah naungan Rukun Warga (RW) 08 Kelurahan Sidotopo Wetan beserta ibu- ibu Pemberdayaan Kesejahteraan Keluarga (PKK) menyimak dan bertambah wawasannya dengan sosialisasi ini. Bapak H. Sukirman selaku ketua RW 08 menghimbau agar meneruskan materi kepada warganya sehingga tercipta konsep sejahtera dalam tiap rumah tangga di kawasan RW 08 Sidotopo Wetan. Pengetahuan yang bertambah ditandai dengan adanya peningkatan skor pre-test dan post-test yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari kegiatan monitoring dan evaluasi oleh tim pengabdian STIESIA Surabaya.

Page 18 of 18 | Total Record : 174

 14   15   16   17   18 

Filter by Year

2013 2026


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 12 No. 2 (2026): AUGUST 2026 Vol. 12 No. 1 (2026): FEBRUARY 2026 Vol. 11 No. 2 (2025): AUGUST 2025 Vol. 11 No. 1 (2025): FEBRUARY 2025 Vol. 10 No. 2 (2024): AUGUST 2024 Vol. 10 No. 1 (2024): FEBRUARY 2024 Vol. 9 No. 2 (2023): AUGUST 2023 Vol. 9 No. 1 (2023): FEBRUARY 2023 Vol. 8 No. 2 (2022): AUGUST 2022 Vol. 8 No. 1 (2022): FEBRUARY 2022 Vol. 7 No. 2 (2021): AUGUST 2021 Vol. 7 No. 1 (2021): FEBRUARY 2021 Vol. 6 No. 2 (2020): AUGUST 2020 Vol. 6 No. 1 (2020): FEBRUARY 2020 Vol. 5 No. 2 (2019): AUGUST 2019 Vol. 5 No. 1 (2019): FEBRUARY 2019 Vol. 4 No. 2 (2018): AUGUST 2018 Vol. 4 No. 1 (2018): FEBRUARY 2018 Vol. 3 No. 1 (2015): DECEMBER 2015 Vol 3, No 1 (2015): DECEMBER 2015 Vol. 2 No. 1 (2014): JUNE 2014 Vol. 1 No. 1 (2013): DECEMBER 2013 More Issue