cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Hafiz Muchti Kurniawan
Contact Email
hafezkurniawan84@gmail.com
Phone
-
Journal Mail Official
hafezkurniawan84@gmail.com
Editorial Address
-
Location
Kota jambi,
Jambi
INDONESIA
JUMANJI (JURNAL MANAJEMEN JAMBI)
Published by Universitas Adiwangsa Jambi
ISSN : -     EISSN : 26228289     DOI : -
Core Subject : Social,
Social Sciences
JUMANJI Merupakan Jurnal Ilmiah yang memiliki fokus bidang Ekonomi Manajemen sebagai wadah bagi peneliti untuk menuangkan hasil penelitiannya secara konseptual. terbit dua kali dalam setahun yakni bulan Mei dan Desember.
Arjuna Subject : -
Articles 225 Documents
 19   20   21   22   23 
Strategi Pengembangan Ekosistem Digital dalam Meningkatkan Daya Saing UMKM: Studi pada BIG SHOP Indonesia M. Arjun; Putri Aprilliya; Husni Dwi Syafutri
JUMANJI (JURNAL MANAJEMEN JAMBI) Vol. 9 No. 1 (2026): JUMANJI (JURNAL MANAJEMEN JAMBI)
Publisher : Fakultas Hukum dan Ekonomi Bisnis

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi pengembangan ekosistem digital dalam meningkatkan daya saing UMKM pada platform BIG SHOP Indonesia. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei terhadap 85 responden pelaku UMKM yang aktif menggunakan platform BIG SHOP sebagai media pemasaran dan pengembangan usaha. Teknik analisis data yang digunakan meliputi regresi linear sederhana, uji korelasi, dan uji-t dengan bantuan perangkat lunak SPSS. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi pengembangan ekosistem digital BIG SHOP berada dalam kategori baik dengan skor rata-rata sebesar 3,93, sedangkan tingkat daya saing UMKM juga termasuk dalam kategori baik dengan skor rata-rata sebesar 3,95. Hasil analisis regresi menunjukkan bahwa strategi pengembangan ekosistem digital berpengaruh positif terhadap daya saing UMKM. Nilai koefisien korelasi (r) berada pada kategori sangat kuat dan searah, yang menunjukkan adanya hubungan yang signifikan antara kedua variabel. Nilai koefisien determinasi (Adjusted R Square) menunjukkan bahwa sebagian besar variasi daya saing UMKM dipengaruhi oleh efektivitas ekosistem digital yang diterapkan oleh BIG SHOP Indonesia. Hasil uji-t menunjukkan bahwa nilai t hitung lebih besar daripada t tabel, yang berarti terdapat pengaruh signifikan antara strategi pengembangan ekosistem digital terhadap daya saing UMKM. Penelitian ini menyimpulkan bahwa pengembangan ekosistem digital yang terintegrasi—meliputi marketplace, promosi, sistem pembayaran, logistik, serta dukungan edukasi—berperan penting dalam meningkatkan daya saing UMKM di era digital. Namun demikian, aspek penguatan komunitas dan optimalisasi pemanfaatan fitur digital masih perlu ditingkatkan. Penelitian ini diharapkan dapat menjadi referensi bagi pengelola platform digital, pelaku UMKM, serta pembuat kebijakan dalam merumuskan strategi pengembangan ekosistem digital yang berkelanjutan dan berdaya saing tinggi.
Gig Economy, Informal Wages, and Graduate Mismatch: Evidence from High Unemployment Provinces in Indonesia (2015-2023) Rian Putra; Deki Irawan; Logi Mulawarman; Putri Intan Suri
JUMANJI (JURNAL MANAJEMEN JAMBI) Vol. 9 No. 1 (2026): JUMANJI (JURNAL MANAJEMEN JAMBI)
Publisher : Fakultas Hukum dan Ekonomi Bisnis

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Ekspansi pesat gig ekonomi telah mengubah pasar tenaga kerja di negara-negara berkembang, menawarkan peluang kerja yang fleksibel di tengah pengangguran yang terus berlanjut. Namun, efektivitasnya dalam mengurangi pengangguran masih diperdebatkan, terutama di daerah dengan tingkat pengangguran tinggi dan jumlah pekerja berpendidikan yang meningkat. Studi ini meneliti dampak gig ekonomi terhadap pengangguran terbuka di enam provinsi Indonesia dengan tingkat pengangguran tertinggi, yaitu Banten, Jawa Barat, Jakarta, Riau, Papua, dan Aceh selama periode 2015-2023. Dengan menggunakan regresi data panel dengan Model Fixed Effect Model, studi ini menganalisis pengaruh pekerja lepas sebagai proksi untuk partisipasi gig ekonomi, upah rata-rata sektor informal, dan proporsi lulusan universitas terhadap tingkat pengangguran terbuka. Hasil menunjukkan bahwa pekerja lepas memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap pengangguran, menunjukkan bahwa gig ekonomi cenderung bersifat sementara dan tidak cukup untuk menyediakan pekerjaan yang berkelanjutan. Sebaliknya, upah sektor informal yang lebih tinggi secara signifikan mengurangi pengangguran, menyoroti pentingnya peningkatan kualitas pendapatan di sektor informal. Sementara itu, proporsi lulusan universitas memiliki pengaruh positif tetapi tidak signifikan, mencerminkan mismatch antara pendidikan dan pekerjaan yang terus berlanjut di pasar tenaga kerja. Secara keseluruhan, temuan menunjukkan bahwa gig ekonomi belum berfungsi sebagai mekanisme yang efektif untuk mengurangi pengangguran, sementara peningkatan upah di sektor informal memainkan peran penting dalam menurunkan pengangguran, dan kontribusi lulusan universitas tetap terbatas karena ketidaksesuaian keterampilan. Hasil ini menunjukkan perlunya kebijakan pasar tenaga kerja yang lebih integratif yang tidak hanya memperluas peluang kerja tetapi juga meningkatkan kualitas pekerjaan dan memperkuat keselarasan antara pendidikan dan permintaan industri. 
Pengaruh Beban Kerja Tambahan Terhadap Kinerja Karyawan pada Kantor Kontraktor Migas di Kabupaten Ogan Komering Sumatera Selatan Angga Trianto; Kiki Helencia; Evrina; Mukti Hadianto
JUMANJI (JURNAL MANAJEMEN JAMBI) Vol. 9 No. 1 (2026): JUMANJI (JURNAL MANAJEMEN JAMBI)
Publisher : Fakultas Hukum dan Ekonomi Bisnis

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh beban kerja tambahan terhadap kinerja pegawai pada Kantor Kontraktor Migas dan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh beban kerja tambahan terhadap kinerja pegawai pada Kantor Kontraktor Migas. Metode pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini, yaitu menggunakan angket. Analisis data menggunakan metode analisi regresi linear berganda, analisis uji asumsi klasik, analisi deskriptif persentase, dan analisis uji hipotesis dengan bantuan program SPSS 21. Hasil analisis regresi linear berganda diperoleh persamaan regresi diatas dapat diketahui nilai constant sebesar 14.066 memberikan arti bahwa jika variabel beban kerja tambahan (X) bernilai 0, maka variabel kinerja (Y) bernilai 14.066. Selanjutnya dengan persamaan regresi linear sederhana diatas, terdapat nilai koefisien regresi variabel beban kerja tambahan yang bernilai positif yaitu sebesar 0.428. Jika nilai koefisien beban kerja tambahan positif apabila terjadi perubahan pada variabel beban kerja tambahan akan menyebabkan perubahan secara searah pada variabel kinerja. Dalam penelitian ini, dapat dianalisis besarnya pengaruh beban kerja tambahan terhadap kinerja yaitu sebesar 0.428. Artinya apabila beban kerja tambahan pada Kantor Kontraktor Migas meningkat 1% maka kinerja pegawai akan meningkat sebesar 42,8%.
Pengaruh Literasi Keuangan Terhadap Minat Menabung Gen Z Atiqah Nuraisyah; Leta Wulandari; Fadil Fitra Anugrah; Saspi; Zahra Salsabila
JUMANJI (JURNAL MANAJEMEN JAMBI) Vol. 9 No. 1 (2026): JUMANJI (JURNAL MANAJEMEN JAMBI)
Publisher : Fakultas Hukum dan Ekonomi Bisnis

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Generasi Z menghadapi paradoks di era digital: melek teknologi namun rentan konsumsi impulsif akibat social commerce. Minimnya literasi keuangan menghilangkan "filter" mereka dari godaan promosi. Kajian ini memverifikasi secara empiris bagaimana literasi keuangan bertindak sebagai pertahanan kognitif yang mengkonversi kebiasaan belanja impulsif menjadi niat menabung. Menggunakan pendekatan kuantitatif eksplanatori, data primer dari 150 responden Generasi Z dianalisis via regresi linier sederhana. Hasilnya memvalidasi pengaruh positif signifikan (koefisien 0,755; Sig. 0,000) dengan nilai R Square 0,573. Rekomendasi praktisnya, pelaku perbankan perlu beralih strategi ke education-based marketing guna menaklukkan segmen Generasi Z.                
Pengaruh Kualitas Produk dan Content Marketing dalam Mempengaruhi Keputusan Pembelian Produk Online Shop di Media Sosial Adi Ihsan Syukri Amri; Mukti Hadianto; Febby Nanda Utami; Zammi Syabrina. F
JUMANJI (JURNAL MANAJEMEN JAMBI) Vol. 9 No. 1 (2026): JUMANJI (JURNAL MANAJEMEN JAMBI)
Publisher : Fakultas Hukum dan Ekonomi Bisnis

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kualitas produk dan content marketing terhadap keputusan pembelian konsumen pada online shop di media sosial, baik secara parsial maupun simultan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode pengumpulan data melalui kuesioner yang disebarkan secara acak kepada responden dan melalui link Google Form yang dibagikan melalui WhatsApp. Sampel penelitian ditentukan menggunakan rumus Cochran sehingga diperoleh sebanyak 96 responden yang pernah melakukan pembelian produk pada online shop di media sosial. Teknik analisis data yang digunakan meliputi analisis regresi linear berganda, uji koefisien determinasi, uji asumsi klasik, serta uji-t dan uji-F. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kualitas produk dan content marketing berpengaruh positif dan signifikan terhadap keputusan pembelian konsumen pada online shop di media sosial, baik secara parsial maupun simultan.

Page 23 of 23 | Total Record : 225

 19   20   21   22   23 

Filter by Year

2018 2026


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 9 No. 1 (2026): JUMANJI (JURNAL MANAJEMEN JAMBI) Vol. 8 No. 2 (2025): JUMANJI (JURNAL MANAJEMEN JAMBI) Vol. 8 No. 1 (2025): JUMANJI (JURNAL MANAJEMEN JAMBI) Vol. 7 No. 2 (2024): JUMANJI (Jurnal Manajemen Jambi) Vol. 7 No. 1 (2024): JUMANJI (JURNAL MANAJEMEN JAMBI) Vol. 6 No. 2 (2023): JUMANJI (Jurnal Manajemen Jambi) Vol. 6 No. 1 (2023): JUMANJI (JURNAL MANAJEMEN JAMBI) Vol. 5 No. 2 (2022): JUMANJI (JURNAL MANAJEMEN JAMBI) Vol. 5 No. 1 (2022): JUMANJI (JURNAL MANAJEMEN JAMBI) Vol. 4 No. 2 (2021): JUMANJI (JURNAL MANAJEMEN JAMBI) Vol. 4 No. 1 (2021): JUMANJI (JURNAL MANAJEMEN JAMBI) Vol. 3 No. 2 (2020): JUMANJI (JURNAL MANAJEMEN JAMBI) Vol. 3 No. 1 (2020): JUMANJI (JURNAL MANAJEMEN JAMBI) Vol 2 No 2 (2019): JUMANJI (JURNAL MANAJEMEN JAMBI) Vol. 2 No. 2 (2019): JUMANJI (JURNAL MANAJEMEN JAMBI) Vol 2 No 1 (2019): JUMANJI (JURNAL MANAJEMEN JAMBI) Vol. 2 No. 1 (2019): JUMANJI (JURNAL MANAJEMEN JAMBI) Vol 2 No 1 (2019): JUMANJI (JURNAL MANAJEMEN JAMBI) Vol 1 No 2 (2018): JUMANJI (JURNAL MANAJEMEN JAMBI) Vol 1 No 2 (2018): JUMANJI (JURNAL MANAJEMEN JAMBI) Vol. 1 No. 1 (2018): JUMANJI (JURNAL MANAJEMEN JAMBI) Vol 1 No 1 (2018): JUMANJI (JURNAL MANAJEMEN JAMBI) More Issue