cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Hafiz Muchti Kurniawan
Contact Email
hafezkurniawan84@gmail.com
Phone
-
Journal Mail Official
hafezkurniawan84@gmail.com
Editorial Address
-
Location
Kota jambi,
Jambi
INDONESIA
JUMANJI (JURNAL MANAJEMEN JAMBI)
Published by Universitas Adiwangsa Jambi
ISSN : -     EISSN : 26228289     DOI : -
Core Subject : Social,
Social Sciences
JUMANJI Merupakan Jurnal Ilmiah yang memiliki fokus bidang Ekonomi Manajemen sebagai wadah bagi peneliti untuk menuangkan hasil penelitiannya secara konseptual. terbit dua kali dalam setahun yakni bulan Mei dan Desember.
Arjuna Subject : -
Articles 217 Documents
 6   7   8   9   10 
PENGARUH MOTIVASI DAN DISIPLIN TERHADAP KEPUASAN KERJA PEGAWAI DAN DAMPAKNYA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA BADAN NARKOTIKA NASIONAL PROVINSI JAMBI Heleicia, Kiki
JUMANJI (JURNAL MANAJEMEN JAMBI) Vol. 6 No. 1 (2023): JUMANJI (JURNAL MANAJEMEN JAMBI)
Publisher : Fakultas Hukum dan Ekonomi Bisnis

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

The purpose of this study was to describe the motivation, discipline, job satisfaction and performance at the Kantor Badan Narkotika Nasional (BNN) Provinsi Jambi, knowing and analyzing the influence between motivation and discipline directly and indirectly on employee job satisfaction at the Kantor BNN Provinsi Jambi, knowing and analyzing the influence between motivation and discipline directly and indirectly on the performance of employees at the Kantor BNN Provinsi Jambi, knowing and analyzing the influence between performance and job satisfaction on the BNN of Jambi Province and knowing and analyzing the influence between motivation and discipline on performance through job satisfaction at the Kantor BNN Provinsi Jambi. The population of this study is all employees of the Kantor BNN Provinsi Jambi as many as 68 people. The population has a close relationship with the problems studied. Samples are part of the population elements to be studied. In this study used probability sampling technique because the population in this study is not very large. Motivation and Discipline directly and indirectly have a positive influence on the performance of employees at the Office of the Kantor BNN Provinsi Jambi. Job satisfaction has a direct influence on employee performance at the Office of the BNN of Jambi Province. Motivation and Discipline through job satisfaction can have a direct and indirect effect on performance., the influence of orgnaisasi commitment to job satisfaction through performance and directly Motivation and Discipline through performance to job satisfaction
Analisis Kinerja Keuangan Pada PT. GLOBALINDO ALAM LESTARI Purwati, Mulia Inda
JUMANJI (JURNAL MANAJEMEN JAMBI) Vol. 6 No. 1 (2023): JUMANJI (JURNAL MANAJEMEN JAMBI)
Publisher : Fakultas Hukum dan Ekonomi Bisnis

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

This Study entitled “ Analysis Of Financial Performance On PT. GLOBALINDO ALAM LESTARI. The purpose of this study were : 1. To determine the development of the Current Ratio (CR), Quick Ratio (QR), Cash Ratio, Total Assets Turn Over ( TATO), Fixed Assets Turn Over (FATO), Debt Ratio (DAR), Debt to Equity Ratio (DER), Net Profit Margin (NPM), Return on Investment (ROI) dan Return On Equity (ROE). 2. To determine the financial performance of PT. GLOBALINDO ALAM LESTARI. To achieve this goal in doing the following steps : 1. See the development of the financial performance of the PT. GLOBALINDO ALAM LESTARI by using Liquidity Ratios, Activity Ratios, Solvabilitas Ratios and Profitability Ratios. 2. Conduct an analysis of financial performance of the PT. GLOBALINDO ALAM LESTARI 0f 10 indicators of financial ratios
PENGARUH DIVIDEN PER SHARE (DPS), LABA BERSIH DAN EARNING PER SHARE (EPS) TERHADAP HARGA SAHAM PADA INDUSTRI MAKANAN DAN MINUMAN DI BURSA EFEK INDONESIA Melda Gusmirayanti; Adria Wuri Lastari; Efandri Agustian
JUMANJI (JURNAL MANAJEMEN JAMBI) Vol. 6 No. 1 (2023): JUMANJI (JURNAL MANAJEMEN JAMBI)
Publisher : Fakultas Hukum dan Ekonomi Bisnis

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

The purpose of this research is to analyze whether the dividend per share (DPS), net income and earning per share (EPS) affect the stock price on food an beverage industry in stock exchange on periode 2014-2018. This research is a desciptive quantitative research and analysis tool used in this research are simple linear regression is useful to see the direction of the relationship between the variable bound against free. For the purpose of answering the purpose number 2 used statistical test F and test t. The correlation coefficient to know how the relationship between variables and coefficients of determination of useful to see the magnitude of the influence of the variable bound against free. The food and beverage sector is a sector where companies in Indonesia produce value- cadded products. Growth in this sector in Indonesia is supported by basic human needs for food and beverages, large populations, greater income and higher spending on high-rise middle-class food. Based on SPSS calculation results obtained F value count of 13,211 with a sig value of 0.043. This indicates that the value F count is greater than the value of the table F ((13,211 > 4,07) and the value is significantly smaller than the alpha value (0.043 < 0.05). Thus Ho was rejected and Ha was accepted. It means that DPR, net profit and EPS jointly influence the value of the company in food an beverage industry in stock exchange on periode 2014-2018. As for the advice that the authors can give in this research is as follows for the company should further increase the value of financial ratios that affect the increase in the stock price. For investors, can use the variable DPS, net profit and EPS together to see the feasibility of investing and investors can see from other variables that affect a partial to the stock price. For the development of science, this research can provide additional knowledge as a source of information and as a donation of thought in developing financial management disciplines. For further researchers we recommend using another ratio to calculate their impact on the share price as it can be possible another ratio also affects the increase in the company’s share price.
PENGARUH KOMPENSASI TAMBAHAN PENGHASILAN PEGAWAI DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KEPUASAN KERJA SERTA DAMPAKNYA PADA KINERJA PEGAWAI DI DINAS PEKERJAAN UMUM DAN PENATAAN RUANG KABUPATEN TANJUNG JABUNG TIMUR Zulfandi; Kiki Helencia
JUMANJI (JURNAL MANAJEMEN JAMBI) Vol. 2 No. 2 (2019): JUMANJI (JURNAL MANAJEMEN JAMBI)
Publisher : Fakultas Hukum dan Ekonomi Bisnis

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

The purpose of this study is to determine the picture and describe the additional compensation of employee income, organizational culture, job satisfaction and employee performance, know and analyze the effect directly and indirectly of additional compensation of employee income and organizational culture on job satisfaction in the Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Tanjung Jabung Timur. The results of this study state that compensation for additional employee income and organizational culture through job satisfaction simultaneously has a positive effect on employee performance. there was a simultaneous direct influence of 19.56% and a simultaneous indirect influence of 2.67% so that the total simultaneous influence was 22.23%, from compensation for additional employee income and organizational culture through job satisfaction on employee performance in the Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Tanjung Jabung Timur. Additional compensation of employee income and organizational culture and through job satisfaction partially positively affects employee performance additional compensation of employee income and organizational culture through job satisfaction partially affects employee performance, direct effect X 1 of 9.28% and indirect influence of 2.67%, so the total effect of additional compensation of employee income on performance through job satisfaction is 11.95% and the effect of direct X 2 of 10.28% and indirect influence of 2.09% and the total influence of organizational culture variables on employee performance in Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Tanjung Jabung Timur is 12.37%.
PENERAPAN MANAJEMEN PERENCANAAN PRODUKSI PADA USAHA BUDIDAYA KARANG HIAS (coral) DI PT. DIRGA MEGA CIPTA (AQUANEST) BEKASI-JAWA BARAT Wahyuni Zam
JUMANJI (JURNAL MANAJEMEN JAMBI) Vol. 5 No. 2 (2022): JUMANJI (JURNAL MANAJEMEN JAMBI)
Publisher : Fakultas Hukum dan Ekonomi Bisnis

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Production planning is an activity in preparing everything that will be implemented to achieve the goals to be achieved. Ornamental coral (coral) is one of Indonesia's marine and fishery commodities traded in international markets. Ornamental coral cultivation is a science that teaches how to process or organize coral cultivation by looking at the situation both in terms of type and quantity as well as the cultivation habitat in order to obtain quality products (coral). This writing aims to determine the application of production planning management in ornamental coral (coral) cultivation at PT. Dirga Mega Cipta (Aquanest) Bekasi-West Java. The data collection method was carried out by observation and literature review. The types of data used are primary data and secondary data. The data analysis used is a qualitative descriptive analysis, which describes the production planning activities in the ornamental coral / coral cultivation business systematically at PT. Dirga Mega Cipta (AQUANEST) Bekasi, West Java. The results of observations made at PT. Dirga Mega Cipta (Aquanest) Bekasi, West Java, which is an ornamental coral (coral) cultivation business, has implemented a plan consisting of: brood planting planning, ornamental coral (coral) propagation planning, harvesting planning, transplanting method planning, coral broodstock production capability planning decoration, maintenance planning, monitoring planning, production scheduling planning, and marketing planning.
Peran Akuntansi Pertanggungjawaban dalam Penilaian Kinerja Pusat Biaya pada Exxonmobil Oil Indonesia Inc. Marwan Setiawan
JUMANJI (JURNAL MANAJEMEN JAMBI) Vol. 3 No. 2 (2020): JUMANJI (JURNAL MANAJEMEN JAMBI)
Publisher : LPPM Universitas Adiwangsa Jambi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.35141/jmj.v3i2.769

Abstract

ExxonMobil Oil Indonesia yang sebelumnya bernama Mobil Oil Indonesia merupakan anak perusahaan Mobil yang beroperasi di Indonesia. Exxon dan Mobil, dua perusahaan besar melakukan merger menjadi ExxonMobil. Mobil Oil Indonesia pun menjadi berubah namanya yaitu ExxonMobil Oil Indonesia Inc. Merger ini tentu saja membawa dampak bagi ExxonMobil Oil Indonesia, yaitu terjadi perubahan struktur organisasi, proses dan prosedur penyusunan anggaran, sistem pencatatan dan pelaporan biaya, pengkodean rekening, penggolongan biaya terkendali dan tak terkendali, dan laporan pertanggungjawaban yang tidak lain merupakan akuntansi pertanggungjawaban. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pelaksanaan akuntansi pertanggungjawaban dan penilaian kinerja pusat biaya pada ExxonMobil Oil Indonesia setelah merger dan sejauh mana peran akuntansi pertanggungjawaban dalam menilai kinerja pusat biaya. Metode pengumpulan data adalah observasi, wawancara dan penyebaran kuisioner. Data kuisioner dari responden diolah dengan menggunakan program SPSS 20.0 dan kemudian dilakukan analisis. Kesimpulan yang didapat adalah akuntansi pertanggungjawaban dan penilaian kinerja pusat biaya telah dilaksanakan dengan baik oleh ExxonMobil Oil Indonesia. Akuntansi pertanggungjawaban yang telah dilaksanakan sangat membantu dalam melakukan penilaian kinerja pusat-pusat biaya.
ANALISIS KINERJA KEUANGAN INDUSTRI PERBANKAN YANG TERDAFTAR DI BURSA EFEK INDONESIA PERIODE 2008 - 2012 (STUDI KASUS PADA 4 BANK SEBELUM DAN SESUDAH MERGER DAN AKUISISI): ANALISIS KINERJA KEUANGAN INDUSTRI PERBANKAN YANG TERDAFTAR DI BURSA EFEK INDONESIA PERIODE 2008 - 2012 (STUDI KASUS PADA 4 BANK SEBELUM DAN SESUDAH MERGER DAN AKUISISI) Agustian, Efandri
JUMANJI (JURNAL MANAJEMEN JAMBI) Vol. 1 No. 1 (2018): JUMANJI (JURNAL MANAJEMEN JAMBI)
Publisher : Fakultas Hukum dan Ekonomi Bisnis

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Pada pengujian yang dilakukan secara serentak terhadap seluruh rasio keuangan yang digunakan pada penelitian ini menunjukan tidak ada perbedaan yang signifikan. Sedangkan hasil pengujian yang dilakukan secara parsial juga menunjukan seluruh variabel-variabel yang digunakan pada penilitian ini, menunjukan tidak ada perbedaan yang signifikan pada variabel rasio-rasio keuangan yang digunakan pasca merger dan akuisisi. Baik pada perbandingan 1 tahun sebelum dengan 1 tahun hingga 4 tahun sesudah merger dan akuisisi. Berikut penjelasan kesimpulan berdasarkan tujuan penelitian. Berdasarkan rasio variabel NPM, menunjukan kinerja keuangan pada 1 tahun sebelum dan 1 hingga 4 tahun sesudah merger dan akuisisi berturut-turut adalah 0,072, 0,267, 0,135, 0,125 dan 0,165. Hal ini menyatakan tidak ada perbedaan kinerja keuangan secara signifikan antara sebelum dan sesudah merger. Variabel ROI, menunjukan kinerja keuangan pada 1 tahun sebelum dan 1 hingga 4 tahun sesudah merger dan akuisisi berturut-turut adalah 0,742, 0,219, 1,345, 1,285 dan 1,820. Hal ini menyatakan tidak ada perbedaan kinerja keuangan secara signifikan antara sebelum dan sesudah merger. Variabel ROE, menunjukan kinerja keuangan pada 1 tahun sebelum dan 1 hingga 4 tahun sesudah merger dan akuisisi berturut-turut adalah 7,652, 5,770, 13,860, 12,630 dan 15,030. Hal ini menyatakan tidak ada perbedaan kinerja keuangan secara signifikan antara sebelum dan sesudah merger. Variabel EPS, menunjukan kinerja keuangan pada 1 tahun sebelum dan 1 hingga 4 tahun sesudah merger dan akuisisi berturut-turut adalah 37,357, 38,877, 59,630, 71,995 dan 100,425. Hal ini menyatakan dari tahun ketahun rata-rata EPS mengalami peningkatan. Variabel PER, menunjukan kinerja keuangan pada 1 tahun sebelum dan 1 hingga 4 tahun sesudah merger dan akuisisi berturutturut adalah 154,095, 40,722, 38,580, 23,230 dan 17,895. Hal ini menyatakan dari tahun ketahun rata-rata PER mengalami penurunan. Pada variabel NPM yang diuji dengan metode Wilcoxon Signed Ranks Test menunjukan tidak ada perbedaan yang signifikan antara sebelum dan sesudah merger. Baik dari periode amatan yang membandingkan antara 1 tahun sebelum dengan 1 tahun sampai dengan 4 tahun setelah merger dan akuisisi, hal ini dikarenakan nilai signifikansi antara 1 tahun sebelum dengan 1 tahun hingga 4 tahun setelah merger dan akuisisi berturut-turut (0,715, 0,180, 0,317 & 0,180) lebih besar dibandingkan dari 0,05. Variabel ROI yang di uji dengan metode Wilcoxon Signed Ranks Test menunjukan tidak ada perbedaan yang signifikan antara sebelum dan sesudah merger. Baik dari periode amatan yang membandingkan antara 1 tahun sebelum dengan 1 tahun sampai dengan 4 tahun setelah merger dan akuisisi, hal ini dikarenakan nilai signifikansi antara 1 tahun sebelum dengan 1 tahun hingga 4 tahun setelah merger dan akuisisi berturut-turut (0,144, 0,180, 0,180 & 0,180) lebih besar dibandingkan dari 0,05. Variabel ROE yang diuji dengan Wilcoxon Signed Ranks Test menunjukan tidak ada perbedaan yang signifikan antara sebelum dan sesudah merger. Baik dari periode amatan yang membandingkan antara 1 tahun sebelum dengan 1 tahun sampai dengan 4 tahun setelah merger dan akuisisi, hal ini dikarenakan nilai signifikansi antara 1 tahun sebelum dengan 1 tahun hingga 4 tahun setelah merger dan akuisisi berturut-turut (0,465, 0,180, 0,180 & 0,655) lebih besar dibandingkan dari 0,05. Variabel EPS yang diuji dengan Wilcoxon Signed Ranks Test menunjukan tidak ada perbedaan yang signifikan antara sebelum dan sesudah merger. Baik pada periode amatan yang membandingkan antara 1 tahun sebelum dengan 1 tahun sampai dengan 4 tahun sesudah merger dan akuisisi, hal ini dikarenakan nilai signifikansi antara 1 tahun sebelum dengan 1 tahun hingga 4 tahun setelah merger dan akuisisi berturut-turut (1,000, 0,180, 0,180 & 0,180) lebih besar dibandingkan dari 0,05. Variabel PER yang diuji dengan Wilcoxon Signed Ranks Test menunjukan tidak ada perbedaan yang signifikan antara sebelum dan sesudah merger. Baik pada periode amatan yang membandingkan antara 1 tahun sebelum dengan 1 tahun sampai dengan 4 tahun sesudah merger dan akuisisi, hal ini dikarenakan nilai signifikansi antara 1 tahun sebelum dengan 1 tahun hingga 4 tahun setelah merger dan akuisisi berturut-turut (0,465, 0,655, 0,655 & 0,655) lebih besar dibandingkan dari 0,05.
Reaksi Pasar Modal Terhadap Aksi Unjuk Rasa Bela Islam Jilid I, Jilid II & Jilid III (Studi Kasus: Perusahaan yang Tergabung Dalam Indeks LQ-45) Agustian, Efandri
JUMANJI (JURNAL MANAJEMEN JAMBI) Vol. 2 No. 1 (2019): JUMANJI (JURNAL MANAJEMEN JAMBI)
Publisher : Fakultas Hukum dan Ekonomi Bisnis

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

The purpose of this study was to examine the information content of the Aksi Unjuk Rasa Bela Islam Jilid I, Jilid II dan Jilid III. Another objective are to examine the effect of the Aksi Unjuk Rasa Bela Islam Jilid I, Jilid II dan Jilid III on investor decision making in conducting transactions in the capital market which are seen from the abnormal return of shares and stock liquidity. The results of this study indicate: (1) That these three events of rallies did not contain information that made the capital market react. (2) That investor's reaction are to the events of Aksi Unjuk Rasa Bela Islam Jilid I, Jilid II dan Jilid III did not result in an overwhelming reaction to capital market. (3) Investor's reaction to events of Aksi Unjuk Rasa Bela Islam Jilid I, Jilid II dan Jilid III are relatively no different. (4) Whereas the investor's reaction to events of Aksi Unjuk Rasa Bela Islam Jilid I, Jilid II dan Jilid III are relatively no different.
PENGARUH KUALITAS PELAYANAN TERHADAP KEPUTUSAN MENGINAP PADA HOTEL SEMAGI KABUPATEN MUARA BUNGO Agustian, Efandri
JUMANJI (JURNAL MANAJEMEN JAMBI) Vol. 1 No. 1 (2018): JUMANJI (JURNAL MANAJEMEN JAMBI)
Publisher : Fakultas Hukum dan Ekonomi Bisnis

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Secara keseluruhan penilaian kualitas pelayanan yang ada di Hotel Semagi Muara Bungo masuk dalam kategori penilaian baik dengan nilai 341. Untuk penilaian keputusan menginap yang ada di Hotel Semagi Muara Bungo masuk dalam kategori penilaian cukup baik dengan nilai 327,25. Secara parsial variabel kualitas pekayanan berpengaruh signifikan. Dimana thitung 3,598 pada derajat keyakinan 95%. Besarnya pengaruh kualitas pelayanan terhadap keputusan menginap Hotel Semagi Muara Bungo adalah 11,7% sedangkan sisanya sebesar 88,3% ditentukan oleh faktor lain yang tidak ditentukan dalam penelitian ini.Pengaruh kualitas pelayanan terhadap keputusan menginap Hotel Semagi Muara Bungo dapat dituliskan dengan persamaan regresi linier yaitu Y = 9,276 + 0,306 X. Kualitas pelayanan yang ada sebesar 9,276 jika ditingkatkan 1 point maka keputusan menginap akan bertambah sebesar 0,306.
STRATEGI PEMASARAN PADA HASIL BUDIDAYA KARANG HIAS Corals DI PT AGUNG AQUATIC MARINE, BADUNG BALI Wahyuni
JUMANJI (JURNAL MANAJEMEN JAMBI) Vol. 5 No. 1 (2022): JUMANJI (JURNAL MANAJEMEN JAMBI)
Publisher : Fakultas Hukum dan Ekonomi Bisnis

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Indonesia is an archipelagic country consisting of 13,466 islands with a land area of ​​1,922,570 km² and a water area of ​​3,257,483 km². Ornamental coral or coral is part of a coral reef ecosystem which is the richest source of marine biodiversity. Ornamental corals can be a source of foreign exchange which can be obtained from diving tourism managers and other marine tourism activities. The purpose of this paper is to analyze the marketing strategy for the cultivation of ornamental corals at PT Agung Aquatic Marine. This writing was prepared based on the results of activities carried out at PT Agung Aquatic Marine, Badung, Bali. The data analysis used is descriptive data analysis. Sources of data used are primary data and secondary data. The type of data used is qualitative data. The data collection methods used are observation, interviews, questionnaires, literature studies, and documentation. The writing results show that the most appropriate marketing strategy to be implemented at PT Agung Aquatic Marine is the SO Strategy (Strength and Opportunities) to improve the quality, stock availability and variety of ornamental coral species. Expanding the market and simplifying distribution channels. Focusing on facility development for sustainable stock availability. Increase promotions by utilizing technological advances.

Page 8 of 22 | Total Record : 217

 6   7   8   9   10 

Filter by Year

2018 2025


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 8 No. 2 (2025): JUMANJI (JURNAL MANAJEMEN JAMBI) Vol. 8 No. 1 (2025): JUMANJI (JURNAL MANAJEMEN JAMBI) Vol. 7 No. 2 (2024): JUMANJI (Jurnal Manajemen Jambi) Vol. 7 No. 1 (2024): JUMANJI (JURNAL MANAJEMEN JAMBI) Vol. 6 No. 2 (2023): JUMANJI (Jurnal Manajemen Jambi) Vol. 6 No. 1 (2023): JUMANJI (JURNAL MANAJEMEN JAMBI) Vol. 5 No. 2 (2022): JUMANJI (JURNAL MANAJEMEN JAMBI) Vol. 5 No. 1 (2022): JUMANJI (JURNAL MANAJEMEN JAMBI) Vol. 4 No. 2 (2021): JUMANJI (JURNAL MANAJEMEN JAMBI) Vol. 4 No. 1 (2021): JUMANJI (JURNAL MANAJEMEN JAMBI) Vol. 3 No. 2 (2020): JUMANJI (JURNAL MANAJEMEN JAMBI) Vol. 3 No. 1 (2020): JUMANJI (JURNAL MANAJEMEN JAMBI) Vol. 2 No. 2 (2019): JUMANJI (JURNAL MANAJEMEN JAMBI) Vol 2 No 2 (2019): JUMANJI (JURNAL MANAJEMEN JAMBI) Vol 2 No 1 (2019): JUMANJI (JURNAL MANAJEMEN JAMBI) Vol 2 No 1 (2019): JUMANJI (JURNAL MANAJEMEN JAMBI) Vol. 2 No. 1 (2019): JUMANJI (JURNAL MANAJEMEN JAMBI) Vol 1 No 2 (2018): JUMANJI (JURNAL MANAJEMEN JAMBI) Vol 1 No 2 (2018): JUMANJI (JURNAL MANAJEMEN JAMBI) Vol. 1 No. 1 (2018): JUMANJI (JURNAL MANAJEMEN JAMBI) Vol 1 No 1 (2018): JUMANJI (JURNAL MANAJEMEN JAMBI) More Issue