cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Slamet Hari Sutanto
Contact Email
litbang.jatimprov@gmail.com
Phone
-
Journal Mail Official
litbang.jatimprov@gmail.com
Editorial Address
Jl. Gayung Kb. Sari No.56, Gayungan, Kota SBY, Jawa Timur 60235
Location
Kota surabaya,
Jawa timur
INDONESIA
Cakrawala: Jurnal Litbang Kebijakan
Published by Badan Riset dan Inovasi Daerah Provinsi Jawa Timur
ISSN : 19780354     EISSN : 2622013X     DOI : 10.32781
Core Subject : Economy, Social,
Economics, Econometrics & Finance Social Sciences
Scope: Redaksi menerima naskah berupa hasil penelitian, pengembangan dan tinjauan kepustakaan. Naskah yang dikirim harus asli dan belum pernah dipublikasikan pada jurnal maupun media lainnya. Materi tulisan meliputi bidang kajian kebijakan: Pemerintahan [Goverment] Ekonomi dan Keuangan [Economic and Financial] Sumberdaya alam dan teknologi [Natural Resources and Technology] Ilmu Sosial [Social Science]
Arjuna Subject : Ilmu Sosial - Ilmu Sosial (Lain-Lain)
Articles 503 Documents
 47   48   49   50   51 
Analisis Kinerja Kebijakan Penanganan Stunting di Kabupaten Gresik Yusuf Hariyoko; Bintoro Wardiyanto; Falih Suaedi
Cakrawala Vol. 20 No. 1: Juni 2026
Publisher : Badan Riset dan Inovasi Daerah Provinsi Jawa Timur

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32781/cakrawala.v20i1.965

Abstract

Penelitian ini mengukur kinerja penanganan stunting di Kabupaten Gresik menggunakan kerangka Span and Depth, yang memandang kinerja kebijakan sebagai hasil interaksi antara capaian makro, kinerja organisasi (meso), pelaksanaan layanan (mikro), dan kapasitas pengendalian lintas sektor (Span). Penelitian menggunakan pendekatan deskriptif kuantitatif berbasis data sekunder dokumen perencanaan dan kinerja perangkat daerah yang terlibat dalam penanganan stunting. Teknik analisis data merujuk pada Creswell & Creswell, yang secara berurutan mencakup proses pengolahan dan persiapan data, pembacaan menyeluruh, analisis koding, penentuan deskripsi dan tema, penyajian data, hingga interpretasi. Pengukuran indikator kinerja dilakukan dengan menganalisis kesenjangan (gap) antara rumusan target kebijakan pada level makro dan meso dengan realita pelaksanaan layanan di lapangan pada level mikro. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pada level makro, penanganan stunting telah diposisikan sebagai prioritas pembangunan daerah dengan indikator multidimensional. Pada level meso, kinerja diwujudkan melalui indikator kinerja utama lintas dinas sesuai dengan pembagian urusan. Namun, pada level mikro, capaian layanan sektoral belum sepenuhnya berkontribusi terhadap penurunan stunting sebagai outcome bersama. Aspek Span mengungkap adanya fragmentasi program, kelemahan penajaman sasaran, kesenjangan layanan antarwilayah, serta koordinasi lintas OPD yang belum optimal. Penelitian ini menegaskan perlunya penguatan konvergensi kebijakan, integrasi data sasaran, serta penyelarasan kinerja lintas sektor.
Strategi Pengembangan Kompetensi ASN melalui Integrasi Manajemen Talenta di Sektor Publik: Systematic Literature Review Nindya Regyna Praja; Suryanto; Falih Suaedi; Zamal Nasution
Cakrawala Vol. 20 No. 1: Juni 2026
Publisher : Badan Riset dan Inovasi Daerah Provinsi Jawa Timur

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32781/cakrawala.v20i1.966

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi pengembangan kompetensi ASN melalui integrasi manajemen talenta, mengidentifikasi berbagai tantangan implementasi, serta merumuskan arah penguatan kebijakan pengelolaan aparatur dalam organisasi sektor publik. Metode penelitian menggunakan Systematic Literature Review (SLR) dengan mengkaji 25 artikel ilmiah yang diperoleh dari database akademik seperti Google Scholar, DOAJ, SINTA, dan Garuda. Analisis dilakukan melalui teknik analisis isi dengan pendekatan kualitatif untuk mengidentifikasi pola penelitian, isu utama, serta kecenderungan praktik terbaik dalam implementasi manajemen talenta sektor publik. Hasil penelitian menunjukkan bahwa implementasi manajemen talenta masih menghadapi berbagai kendala, antara lain keterbatasan integrasi antara pemetaan kompetensi dan program pengembangan, lemahnya koordinasi kelembagaan, keterbatasan infrastruktur teknologi informasi, serta belum optimalnya penerapan sistem merit dalam proses rotasi dan promosi jabatan. Selain itu, program pengembangan kompetensi ASN masih sering bersifat administratif dan belum sepenuhnya berbasis pada kebutuhan jabatan dan analisis kesenjangan kompetensi. Oleh karena itu, strategi penguatan manajemen talenta perlu diarahkan pada digitalisasi sistem informasi kepegawaian, penguatan mekanisme asesmen kompetensi yang objektif, integrasi perencanaan sumber daya manusia dengan pengembangan karier, serta peningkatan kapasitas kelembagaan dan kepemimpinan birokrasi. Temuan penelitian ini menegaskan bahwa integrasi antara manajemen talenta dan pengembangan kompetensi merupakan prasyarat penting dalam membangun aparatur yang profesional, adaptif, dan berorientasi pada peningkatan kualitas pelayanan publik.
Social Capital in the Governance of Maspati Village, Surabaya, East Java Indra Pratama Putra Salmon; Isnaeni Yuliani
Cakrawala Vol. 20 No. 1: Juni 2026
Publisher : Badan Riset dan Inovasi Daerah Provinsi Jawa Timur

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32781/cakrawala.v20i1.968

Abstract

The inadequate identification of the local community’s social capital pattern has adversely affected the management of Maspati Village in Surabaya City, which has been operational and emerged as an alternative model for urban tourism villages in Indonesia. In the wake of the pandemic, social capital has continued to weaken as communities have shifted their focus from managing urban tourism villages, which had previously served as a primary source of income, to seeking new economic opportunities in order to survive. This study employed a case study approach, focusing on Maspati Village in Surabaya City as the research object. The informants included the community, stakeholders of the tourism village (managers), as well as MSMEs and home industries. The primary focus centers on the functioning of social capital in the management of urban tourism villages, highlighting the importance of fostering community trust, shared values, and a mutual understanding of common goals. Data were collected through interviews, FGDs, document analysis, and exploration of supporting secondary data. The collected data were further analyzed interactively. The results were validated using triangulation techniques. The findings indicated 1) a decline in community trust, evidenced by a lack of interest in advancing the tourism village due to limited tourist visits and stagnation in local tourism development; 2) a decrease in shared values, particularly in norms that previously attracted tourists; 3) a diminished understanding of initial goals, especially in tourism management, which, albeit fundamentally understood, are now perceived as irrelevant, leading to a lack of adherence to these goals.

Page 51 of 51 | Total Record : 503

 47   48   49   50   51 

Filter by Year

2006 2026


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 20 No. 1: Juni 2026 Vol. 19 No. 2: Desember 2025 Vol. 19 No. 1: Juni 2025 Vol 18, No 2: Desember 2024 Vol. 18 No. 2: Desember 2024 Vol. 18 No. 1: Juni 2024 Vol 18, No 1: Juni 2024 Vol. 17 No. 2: Desember 2023 Vol 17, No 2: Desember 2023 Vol 17, No 1: Juni 2023 Vol. 17 No. 1: Juni 2023 Vol 16, No 2: Desember 2022 Vol. 16 No. 2: Desember 2022 Vol. 16 No. 1: Juni 2022 Vol 16, No 1: Juni 2022 Vol 15, No 2: Desember 2021 Vol. 15 No. 2: Desember 2021 Vol. 15 No. 1: Juni 2021 Vol 15, No 1: Juni 2021 Vol 14, No 2: Desember 2020 Vol. 14 No. 2: Desember 2020 Vol. 14 No. 1: Juni 2020 Vol 14, No 1: Juni 2020 Vol. 13 No. 2: Desember 2019 Vol 13, No 2: Desember 2019 Vol 13, No 1: Juni 2019 Vol. 13 No. 1: Juni 2019 Vol. 12 No. 2: Desember 2018 Vol 12, No 2: Desember 2018 Vol 12, No 1: Juni 2018 Vol. 12 No. 1: Juni 2018 Vol 11, No 2: Desember 2017 Vol. 11 No. 2: Desember 2017 Vol. 11 No. 1: Juni 2017 Vol 11, No 1: Juni 2017 Vol 10, No 2: Desember 2016 Vol. 10 No. 2: Desember 2016 Vol 10, No 1: Juni 2016 Vol. 10 No. 1: Juni 2016 Vol. 9 No. 2: Desember 2015 Vol 9, No 2: Desember 2015 Vol 9, No 1: Juni 2015 Vol. 9 No. 1: Juni 2015 Vol 9, No 1: Desember 2014 Vol. 9 No. 1: Desember 2014 Vol. 8 No. 1: Juni 2014 Vol 8, No 1: Juni 2014 Vol 8, No 1: Desember 2013 Vol. 8 No. 1: Desember 2013 Vol 7, No 2: Juni 2013 Vol. 7 No. 2: Juni 2013 Vol. 7 No. 1: Desember 2012 Vol 7, No 1: Desember 2012 Vol 6, No 2: Juni 2012 Vol 6, No 1: Desember 2011 Vol 5, No 2: Juni 2011 Vol 5, No 1: Desember 2010 Vol 4, No 2: Juni 2010 Vol 4, No 1: Desember 2009 Vol 3, No 2: Juni 2009 Vol 3, No 1: Desember 2008 Vol 2, No 2: Juni 2008 Vol 2, No 1: Desember 2007 Vol 1, No 2: Juni 2007 Vol 1, No 1: Desember 2006 More Issue