cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Fidyah Yuli Ernawati
Contact Email
fidyah.yuli13@gmail.com
Phone
+6285799656290
Journal Mail Official
jurnal@stiesemarang.ac.id
Editorial Address
-
Location
Kota semarang,
Jawa tengah
INDONESIA
Jurnal STIE Semarang (Edisi Elektronik)
Published by Sekolah Tinggi Ilmu ekonomi Semarang
ISSN : 20855656     EISSN : 22527826     DOI : -
Core Subject : Economy, Education,
Economics, Econometrics & Finance Education
JURNAL EKONOMI STIE SEMARANG is published by SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI SEMARANG, Center Java, Indonesia. It is published three times a year February, June and October. JURNAL EKONOMI STIE SEMARANG is organized by the Lecturers of STIE SEMARANG and Journal Developer Team. The articles published in JURNAL EKONOMI STIE SEMARANG can be in English or Indonesian. The scopes of the topics include (1) Accounting Science (2) Management Science (3) Economic Science. Editorial Team welcome submissions of papers describing from researchers, practitioners, regulators, students, and other parties interested in the development of accounting science, management science and economic Science.
Arjuna Subject : -
Articles 574 Documents
 15   16   17   18   19 
PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA PERUSAHAAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PT. PLN (PERSERO) WILAYAH PADANG SUMATERA BARAT Mirza, Bani; Lukito, Hendra
JURNAL STIE SEMARANG Vol 10 No 3 (2018): VOLUME 10 NOMOR 3 EDISI OKTOBER 2018
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Semarang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (145.732 KB) | DOI: 10.33747/stiesmg.v10i3.212

Abstract

This research aims to determine and analyze the influence of transformational leadership, corporate culture, and work motivation on employee performance at PT. PLN (Persero) Region of West Sumatra Area Padang. This research is exploratory research with quantitative method. The sampling technique was conducted by the census method, with the sample number of 100 employees. This research uses Partial Least Squares-Structural Equations Modeling (PLS-SEM) with smartPLS 3 program. The results show that transformational leadership have positive but not significant effect to employee performance, Corporate culture have positive and significant effect to employee performance, and work motivation have negative but not significant effect to employee performance at PT. PLN (Persero) Region of West Sumatra Area Padang.
STRATEGI PEMECAHAN PENGANGGURAN DI TENGAH KRISIS GLOBAL SR, Dwi Prawani; Hartono, Joko
JURNAL STIE SEMARANG Vol 1 No 2 (2009): VOLUME 1 NOMOR 2 EDISI JUNI 2009
Publisher : JURNAL STIE SEMARANG

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (83.843 KB)

Abstract

Diperkirakan pengangguran pada tahun 2009 akan meningkat tajam semng belum pulihnya krisis global sejak tahun 2008, dan bahkan diprediksikan jumlahnya jauh lebih besar daripada yang terjadi tahun 2008. Terlebih di kalangan dunia usaha Surat Keputusan Bersama (SKB) 4 Menteri masih menyisakan persoalan. Tulisan berikut ini akan mengupas tentang pengangguran sebagai dampak dari krisis global dan strategi pemecahannya.
MODEL KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI Susetyarsi, TH; Setiyanti, Sri Wiranti
JURNAL STIE SEMARANG Vol 1 No 2 (2009): VOLUME 1 NOMOR 2 EDISI JUNI 2009
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Semarang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (39.796 KB)

Abstract

Kepemimpinan menggerakkan diartikan sebagai kemampuan yang dimiliki orang-orang yang ada di dalam organisasi oleh seseorang untuk agar mereka dengan sukarela diarahkan maupun dikendalikan guna mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Dalam tulisan ini penulis ingin memaparkan beberapa model kepemimpinan dalam organisasi
BAGAIMANA MENGELOLA ADMINISTRASI PERBEKALAN Sujadi, Sujadi
JURNAL STIE SEMARANG Vol 1 No 2 (2009): VOLUME 1 NOMOR 2 EDISI JUNI 2009
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Semarang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (51.485 KB)

Abstract

Meskipun  perbekalan  merupakan  line function  dalam pencapaian  tujuan organisasi,Meskipun  perbekalan  merupakan  line function  dalam pencapaian  tujuan organisasi,namun dalam prakteknya perbekalan tidak dapat dipandang sebelah mata mengingattanpa pengelolaan yang baik terhadap administrasi perbekalan, maka akanberpengaruh terhadap optimalisasi pencapaian tujuan organisasiditetapkan.yang telah ditetapkan
BAGAIMANA MEMANAGE KANTOR MODERN DALAM ORGANISASI Kusuma, Hendra
JURNAL STIE SEMARANG Vol 1 No 2 (2009): VOLUME 1 NOMOR 2 EDISI JUNI 2009
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Semarang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (62.725 KB)

Abstract

Salah satu komponen organisasi yang memainkan peran sangat penting di dalam mewujudkan    tujuan  yang  telah  ditetapkan  secara bersama  oleh    suatu  kelompok orang adalah adanya alat organisasi yang dalam hal ini adalah kantor. Banyak orang menganggap bahwa modemitas  suatu kantor ditandai dengan adanya gedung modem, peralatan  yang serba canggih  dan segala  faktor fisik semata yang dapat  dilihat dan dirasakan  secara langsung.  Tulisan  ini disajikan untuk  mengupas  pengertian  kantor modem   yang  penulis  batasi  pada  pengertian  kantor  dalam  arti  fisik  dan  proses aktivitas manusia, tata ruang dan lingkungannya.
ANALISIS KINERJA PEGAWAI DI BIDANG PELAYANAN PUBLIK SR, Dwi Prawani
JURNAL STIE SEMARANG Vol 1 No 1 (2009): VOLUME 1 EDISI KHUSUS 2009
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Semarang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (89.259 KB)

Abstract

Meski usia orde reformasi sudah lebih dari sepuluh tahun, akan tetapi persoalan yang membelit  dalam  kehidupan  berbangsa  dan  bernegara tampaknya masih terus mengalami berbagai permasalahan.  Salah satu diantaranya  adalah  di  bidang  pelayanan  publik.  Permasalahan  yang sering menjadikan  pelayanan  publik sebagai  sasaran  empuk dijadikan opini  adalah  terkait  dengan  penyedia  atau  penyelenggara   layanan, dalam  hal  ini adalah  kinerja  pegawai  yang  ada  di  dalam  organisasi publik tersebut.  Kondisi  tersebut  tampaknya  sangat  wajar  mengingat sampai kapanpun, yang  namanya pegawai  atau sumberdaya  manusia adalah penentu tercapainya tujuan organisasi secara optimal. Tidak terkecuali dengan kinerja pegawai yang bertugas menyediakan layanan publik di berbagai sektor. Tulisan berikut ini akan mencoba memberikan analisis  tentang  kinerja  pegawai  yang  bertugas  di  bidang  pelayanan publik.
UANG DAN PENGHARGAAN SEBAGAI ALAT MEMOTIVASI KARYAWAN Susetyarsi, TH
JURNAL STIE SEMARANG Vol 1 No 1 (2009): VOLUME 1 EDISI KHUSUS 2009
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Semarang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (64.9 KB)

Abstract

memotivasi karyawan sangat bergantung pada keseimbangan antara kepentingan organisasi dan individuIndividu dalam organisasi akan membuat komitmen pribadi tujuan yang direncanakan. Oleh karena itu perlu ada perhatian terhadap berbagai faktor yang berkaitan dengan kebutuhan beberapa alat yang dapat dipakat manajer untuk memotivasi yaitu dengan uang dan penghargaan. Kedua hal ini tentunya lii:relibed'acara pengetrapannya. Namun demikian hal tersebut akan bila tepat penggunaannya
PERANAN KEPALA SEKOLAH SEBAGAI SUPERVISOR DALAM PENGEMBANGAN STAF SMPN 18 SEMARANG Risnawati, V Naniek
JURNAL STIE SEMARANG Vol 1 No 1 (2009): VOLUME 1 EDISI KHUSUS 2009
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Semarang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (70.803 KB)

Abstract

Supervision    is   meant   to   help   and   develop   teachers   to   be professional. With professional teachers, the final objective of supervision to   improve   student's    learning   could   be   achieved.   The   principal's responsibility  as a supervisor  is to help teachers  develop  their teaching capability. From the observation, it is found that a lot of principals have not conducted  their supervision  properly. Therefore,  it is worth studying  "the principal's role as a supervisor in the development of staff This study is specifically intended to examine the principal's  role as a supervisor  in the  development  of  staff  at  State  Junior  High  School  18 Semarang factors that affect his role (factors that support and those that inhibit), and the type of supervision  as expected  by teachers.  Based  on the findings, some recommendation  could be taken into consideration  by the   principal   as   a   supervisor    to   make    some    decision    on   the implementation of supervision in his school. This is a qualitative or naturalistic study. The data were collected  by the use of participant observation, interviews,  questionnaires,  and documents.  The validity  of the data was checked  by the  use of careful observation,  triangulation,  and member's  check. The data were analyzed by the  use  of  (a) data  reduction,        (b) data  display,  and  (c)  drawing concl usions/verification. Based on the analysis, the following conclusions  can be drawn. First, the supervision by Principal of State. Junior High School 18 Semarang   is delegated to the Vice Principal. Second, the Principal has  played hislher role as good supervisor. Third, some factors inhibit the implementation  of supervision.  One  of  them  is that  teachers  do  not  trust  their  supervisor making them less motivated in the implementation  of supervision.  Fourth, teachers  expect to have regular supervision  conducted  by a professional supervisor  to  guide  and  develop  them  in  their  teaching  and  learning process. If is recomended  that first,  principal  should  not fully  delegated  his supervision   responsibility;  second,  the  supervisor   should  be  selected based  on  his  capacity  for  supervision;   third,  there  should   be  good coordination  between the principal, the supervision  team, and teachers  in order to create conducive atmosphere and each of them could implement the supervision properly.  
HUBUNGAN FORENSIK AUDIT, SINGLE IDENTITY NUMBER, MONEY LAUNDRY DAN KORUPSI Heridiansyahj, Jefri; Warno, Warno
JURNAL STIE SEMARANG Vol 1 No 1 (2009): VOLUME 1 EDISI KHUSUS 2009
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Semarang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (145.143 KB)

Abstract

Mass media mention that result of international transparency survey of  Indonesia to 900 company mention that 40% up to 60% acceptance  of corruption  lease  by government  officer,  even  this  state  enter  ranking  of corrupt state top three in the world, besides the state represent its heaven of money laundry. As according to System Management Bases data theory or of DBMS (  Database   Management   of  System)  is  software   to  define,   creating, managing and controling accessing of basisdata. DBMS is data aggregate which is program corps and interaction for data access, so SIN through to be   able  to  trace  every  information  of  individual  activity  in  this  country, because have integrated, with existence of DBMS hence in making an audit of ( Forensic Audit) in order to to know the existence of money laundry and corruption can be easier, because every data needed can be obtained that thing is because the information have been saved in data base
MEMASUKI PASAR DENGAN WARALABA Susetyarsi, TH
JURNAL STIE SEMARANG Vol 1 No 1 (2009): VOLUME 1 EDISI KHUSUS 2009
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Semarang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (42.432 KB)

Abstract

Waralaba  merupakan  cara  memasuki  dunia  usaha  yang  sangat  populer. Format bisnis waralaba telah memberikan fasilitas jasa yang luas bagi franchisee  seperti pemasaran, periklanan,  standar produksi, bimbingan dan pengawasan kualitas.  Franchisee adalah penerima waralaba bisa berbentuk badan usaha atau perorangan,  sedang  franchisor  adalah  pemberi  waralaba  bisa  berbentuk badan usaha atau juga perorangan.  Banyak manfaat yang diperoleh bila memasuki pasar dengan cara waralaba ini seperti pemilihan tempat, pengendalian  kualitas produk, material produk, konsultasi dan sebagai.

Page 17 of 58 | Total Record : 574

 15   16   17   18   19 

Filter by Year

2009 2025


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 17 No 2 (2025): Jurnal STIE Semarang Vol 17 No 1 (2025): Jurnal STIE Semarang Vol 16 No 3 (2024): Jurnal STIE SEmarang Vol 16 No 2 (2024): Jurnal STIE Semarang Vol 16 No 1 (2024): Jurnal STIE SEmarang Vol 15 No 3 (2023) Vol 15 No 2 (2023) Vol 15 No 1 (2023) Vol 14 No 1 (2022): VOLUME 14 NOMOR 1 EDISI FEBRUARI 2022 Vol 14 No 3 (2022) Vol 14 No 2 (2022) Vol 14 No 1 (2022) Vol 13 No 3 (2021): VOLUME 13 NOMOR 3 EDISI OKTOBER 2021 Vol 13 No 2 (2021): Vol 13 No 2 (2021) Bulan Juni Vol 13 No 1 (2021): VOLUME 13 NOMOR 1 EDISI FEBRUARI 2021 Vol 13 No 3 (2021) Vol 13 No 2 (2021) Vol 13 No 1 (2021) Vol 12 No 2 (2020): Volume 12 No 2 Edisi Juni 2020 Vol 12 No 1 (2020): Volume 12 No 1 Edisi Februari 2020 Vol 12 No 3 (2020) Vol 11 No 03 (2019): VOLUME 11 NOMOR 3 EDISI OKTOBER 2019 Vol 11 No 02 (2019): VOLUME 11 NOMOR 2 EDISI JUNI 2019 Vol 11 No 1 (2019): VOLUME 11 NOMOR 1 EDISI FEBRUARI 2019 Vol 11 No 1 (2019): VOLUME 11 NOMOR 1 EDISI FEBRUARI 2019 Vol 10 No 3 (2018): VOLUME 10 NOMOR 3 EDISI OKTOBER 2018 Vol 10 No 3 (2018): VOLUME 10 NOMOR 3 EDISI OKTOBER 2018 Vol 10 No 2 (2018): VOLUME 10 NOMOR 2 EDISI JUNI 2018 Vol 10 No 2 (2018): VOLUME 10 NOMOR 2 EDISI JUNI 2018 Vol 10 No 1 (2018): VOLUME 10 NOMOR 1 EDISI FEBRUARI 2018 Vol 10 No 1 (2018): VOLUME 10 NOMOR 1 EDISI FEBRUARI 2018 Vol 9 No 3 (2017): Vol 9 No 3 (2017): VOLUME 9 NOMOR 3 EDISI OKTOBER 2017 Vol 9 No 3 (2017): Vol 9 No 3 (2017): VOLUME 9 NOMOR 3 EDISI OKTOBER 2017 Vol 9 No 2 (2017): VOLUME 9 NOMOR 2 EDISI JUNI 2017 Vol 9 No 2 (2017): VOLUME 9 NOMOR 2 EDISI JUNI 2017 Vol 9 No 1 (2017): VOLUME 9 NOMOR 1 EDISI FEBRUARI 2017 Vol 9 No 1 (2017): VOLUME 9 NOMOR 1 EDISI FEBRUARI 2017 Vol 8 No 3 (2016): VOLUME 8 NO 3 EDISI OKTOBER 2016 Vol 8 No 2 (2016): VOLUME 8 NOMOR 2 EDISI JUNI 2016 Vol 8 No 1 (2016): VOLUME 8 NOMOR 1 EDISI FEBRUARI 2016 Vol 7 No 3 (2015): VOLUME 7 NOMOR 3 EDISI OKTOBER 2015 Vol 7 No 3 (2015): VOLUME 7 NOMOR 3 EDISI OKTOBER 2015 Vol 7 No 2 (2015): VOLUME 7 NOMOR 2 EDISI JUNI 2015 Vol 7 No 2 (2015): VOLUME 7 NOMOR 2 EDISI JUNI 2015 Vol 6 No 3 (2014): VOLUME 6 NOMOR 3 EDISI OKTOBER 2014 Vol 6 No 3 (2014): VOLUME 6 NOMOR 3 EDISI OKTOBER 2014 Vol 6 No 2 (2014): VOLUME 6 NOMOR 2 EDISI JUNI 2014 Vol 6 No 1 (2014): VOLUME 6 NOMOR 1 EDISI FEBRUARI 2014 Vol 6 No 1 (2014): VOLUME 6 NOMOR 1 EDISI FEBRUARI 2014 Vol 5 No 3 (2013): VOLUME 5 NOMOR 3 EDISI OKTOBER 2013 Vol 5 No 2 (2013): VOLUME 5 NOMOR 2 EDISI JUNI 2013 Vol 5 No 2 (2013): VOLUME 5 NOMOR 2 EDISI JUNI 2013 Vol 5 No 1 (2013): VOLUME 5 NOMOR 1 EDISI FEBRUARI 2013 Vol 4 No 3 (2012): VOLUME 4 NOMER 3 EDISI OKTOBER 2012 Vol 4 No 3 (2012): VOLUME 4 NOMER 3 EDISI OKTOBER 2012 Vol 4 No 2 (2012): VOLUME 4 NOMOR 2 EDISI JUNI 2012 Vol 4 No 2 (2012): VOLUME 4 NOMOR 2 EDISI JUNI 2012 Vol 4 No 1 (2012): VOLUME 4 NOMOR 1 EDISI FEBRUARI 2012 Vol 3 No 3 (2011): VOLUME 3 NOMOR 3 EDISI OKTOBER 2011 Vol 3 No 2 (2011): VOLUME 3 NOMOR 2 EDISI JUNI 2011 Vol 3 No 1 (2011): VOLUME 3 NOMOR 1 EDISI FEBRUARI 2011 Vol 2 No 3 (2010): VOLUME 2 NOMOR 3 EDISI OKTOBER 2010 Vol 2 No 2 (2010): VOLUME 2 NOMOR 2 EDISI JUNI 2010 Vol 2 No 1 (2010): VOLUME 2 NOMOR 1 EDISI FEBRUARI 2010 Vol 1 No 3 (2009): VOLUME 1 NOMOR 2 EDISI OKTOBER 2009 Vol 1 No 2 (2009): VOLUME 1 NOMOR 2 EDISI JUNI 2009 Vol 1 No 1 (2009): VOLUME 1 EDISI KHUSUS 2009 More Issue