Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis
Jurnal ini diterbitkan dengan maksud utama mendiseminasi artikel ilmiah baik berupa hasil penelitian maupun telaah literatur (setara dengan hasil penelitian) dibidang manajemen, bisnis, pemasaran dan ilmu ekonomi.
Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis menerima artikel (yang tidak dipublikasikan dalam jurnal lain) dengan ruang lingkup: Manajemen Sumber Daya Manusia, Manajemen Pemasaran, Manajemen Keuangan, Manajemen Bisnis dan Kewirausahaan, Manajemen Operasi, Manajemen Strategi, dan Manajemen Pariwisata.
Articles
20 Documents
Search results for
, issue
"Vol 6 No 2 (2021)"
:
20 Documents
clear
<![CDATA[MENGUNGKAP STRATEGI KETAHANAN USAHA PENGUSAHA MUDA ]]>
<![CDATA[Luh Gede Kusuma Dewi]]>
<![CDATA[ Jurnal Ilmiah Manajemen & Bisnis Vol 6 No 2 (2021) ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Pendidikan Nasional ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (246.003 KB)
|
DOI: 10.38043/jimb.v6i2.3159
<![CDATA[Survey yang dilakukan oleh BPS menunjukkan banyaknya pelaku usaha yang mengalami penurunan pendapat akibat pandemic Covid-19. Fenomena ini juga terjadi dalam kiprah wirausaha yang dijalani oleh wirausaha muda dalam Asosiasi Pengusaha Muda di Fakultas Ekonomi Undiksha. Data awal terdapat 283 usaha yang terdaftar hingga tahun 2021, sedangkan hanya 72 unit usaha yang mampu bertahan. Menjadi pengusaha yang mampu bertahan di masa pandemi merupakan hal yang menarik untuk dianalisis strateginya. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui strategi ketahanan usaha anggota asosiasi pengusaha muda FE Undiksha di masa pandemi Covid-19. Metode penelitian yang digunakan adalah deskriptif kualitatif. Data yang dikumpulkan melalui observasi, wawancara, FGD serta studi literatur. Dari hasil pengumpulan data, reduksi data dan hasil FGD ditemukan delapan inti pokok yang mendukung ketahanan usaha dari anggota asosiasi pengusaha muda FE Undiksha. Hal ini adalah strategi penjualan yang bervariatif untuk terus dapat menjalankan operasional usahanya; memanfaatkan peluang di dalam badai pandemi; menghadirkan berbagai solusi agar terus bisa bertahan; tetap memiliki pikiran positif dan pikiran kreatif; mengendalikan diri agar terus berusaha untuk bertahan; kiat penjualan yang sesuai dengan kondisi pandemi; serta strategi lainnya dalam menghadapi konsumen. Diharapkan hasil penelitian ini akan mampu menungkap strategi informan dalam mempertahankan usaha di tengah badai pandemi, sehingga kedepannya penelitian ini dapat dikembangkan kedalam bentuk pelatihan ataupun kurikulum yang membawa manfaat bagi para pengusaha mikro secara umum, dan kepada anggota asosiasi pengusaha muda FE Undiksha secara khusus, serta pihak-pihak terkait lainnya.]]>
<![CDATA[PENGARUH KECERDASAN EMOSIONAL DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN MELALUI KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING ]]>
<![CDATA[Keke Tamara Fahira]]>;
<![CDATA[Rozaq Muhammad Yasin]]>
<![CDATA[ Jurnal Ilmiah Manajemen & Bisnis Vol 6 No 2 (2021) ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Pendidikan Nasional ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (429.194 KB)
|
DOI: 10.38043/jimb.v6i2.3187
<![CDATA[The Business sector is facing intense competition around the world so that organizations recognize the importance of human resources as a competitive advantage. For this reason, the factors that have an influence on employee performance are discussed in this study including emotional intelligence, work environment and job satisfaction. This study aims to analyse the effect of emotional intelligence and work environment on employee performance through job satisfaction as intervening variable at PT. Indomaju Textindo Kudus. The quantitative method used in this research is using AMOS confirmatory analysis followed by Structural Equation Modeling (SEM). This research uses non probability sampling method (accidental sampling) in order to collect data. Primary data is used in the study by distributing 150 sample questionnaires to production employees at PT. Indomaju Textindo. The findings in this study are that emotional intelligence and work environment have a direct effect on employee performance. From the research results it can be concluded to improve the performance of employees at PT. Indomaju Textindo can be pursued by maintaining and improving the emotional intelligence of employees and a safe and comfortable work environment.]]>
<![CDATA[DETERMINAN MINAT GENERASI MILENIAL DALAM INVESTASI PASAR MODAL DI MASA PANDEMI COVID-19 ]]>
<![CDATA[Rhealin Hening Karatri]]>;
<![CDATA[Faridhatun Faidah]]>;
<![CDATA[Nurzahroh Lailyah]]>
<![CDATA[ Jurnal Ilmiah Manajemen & Bisnis Vol 6 No 2 (2021) ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Pendidikan Nasional ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (417.807 KB)
|
DOI: 10.38043/jimb.v6i2.3193
<![CDATA[Berinvestasi di pasar modal ini mulai diminati oleh generasi milenial, terutama di masa pandemi Covi-19 ini. Argumentasi ini disebabkan karena selama pandemi Covid-19 aktivitas hanya perlu dilakukan di dalam rumah. Tujuan untuk berinvestasi pada pasar modal yaitu menjaga keuntungan bahkan dari rumah saja. Tujuan dari peneltian ini untuk menunjukkan variabel yang mempengaruhi minat generasi milenial untuk investasi di pasar modal di masa pandemi Covid-19. Penelitian ini memakai metode kuantitatif dengan populasi sebanyak 14.478 dengan kriteria generasi milenial yang ada di Kabupaten Kudus dengan rentang usia kelahiran tahun 1982-2002. Teknik pengambilan sampel dengan purposive sampling. Data yang dikumpulkan melalui kuesioner online yang disebar kepada 100 responden milenial di Kabupaten Kudus. Data responden dianalisis memakai regresi linier berganda melalui software SPSS. Hasil penelitian menunjukkan bahwa faktor pengetahuan investasi dan motivasi tidak ada pengaruh pada minat investasi di pasar modal di masa pandemi Covid-19, sedangkan risiko investasi dan kemajuan teknologi berpengaruh pada minat generasi milenial dalam investasi di pasar modal pada masa pandemi Covid-19. Oleh karena itu, para milenial harus tertarik untuk menginvestasikan modalnya di pasar modal guna memberikan kesiapan jangka panjang atau peluang pendanaan di saat krisis dan pandemi. Implikasi dari penelitian ini pat memberikan kontribusi kepada masyarakat luas khususnya generasi muda agar lebih paham dan berminat dalam investasi di pasar modal.]]>
<![CDATA[PENGARUH AGENCY COST TERHADAP NILAI PERUSAHAAN BUMN YANG TERDAFTAR DI BURSA EFEK INDONESIA ]]>
<![CDATA[Made Ratih Nurmalasari]]>;
<![CDATA[Ni Wayan Merry Nirmala Yani]]>
<![CDATA[ Jurnal Ilmiah Manajemen & Bisnis Vol 6 No 2 (2021) ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Pendidikan Nasional ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (290.409 KB)
|
DOI: 10.38043/jimb.v6i2.3199
<![CDATA[Agency problem timbul akibat adanya perbedaan kepentingan antara agen dan prinsipal. Kepemilikan saham pada perusahaan BUMN yang terkonsentrasi pada kepemilikan pemerintah sebagai prinsipal cenderung memungkinkan terjadinya agency problem yang lebih besar. Agency problem akan menimbulkan biaya yang harus ditanggung oleh perusahaan yang disebut agency cost. Pengukuran tingkat agency cost pada penelitian ini menggunakan expense ratio dan total turnover ratio. Penelitian ini bertujuan untuk melihat pengaruh agency cost terhadap nilai perusahaan BUMN yang diproksikan dengan rasio Tobin’s Q.]]>
<![CDATA[TRANSACTIONAL LEADERSHIP ON EMPLOYEE PERFORMANCE: JOB SATISFACTION AS A MODERATING VARIABLES ]]>
<![CDATA[Setiani Setiani]]>;
<![CDATA[Azhar Rizaldy]]>
<![CDATA[ Jurnal Ilmiah Manajemen & Bisnis Vol 6 No 2 (2021) ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Pendidikan Nasional ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (262.711 KB)
|
DOI: 10.38043/jimb.v6i2.3203
<![CDATA[The purpose of this study is to see how transactional leadership affects employee performance using work satisfaction as a moderating variable. The methodologies used in this investigation are quantitative. The participants in this study were 100 employees of the Malang Regency's Kepanjen tax office. The sampling technique used a probability sampling technique with an accidental sampling approach. The sample used is 80 employees. Collecting data using questionnaires and interviews. Partially Least-Square Structural Equation Modelling (PLS-SEM) was utilized to analyze the data in this study. Transactional leadership has a good and significant effect on employee performance, according to the findings. Job satisfaction can moderate the impact of transactional leadership on employee performance at the Malang district tax service.]]>
<![CDATA[STUDI LITERATUR: IMPLEMENTASI GOOD CORPORATE GOVERNANCE PADA BISNIS KELUARGA ]]>
<![CDATA[Salma Annisa]]>;
<![CDATA[Muhammad Rizal]]>;
<![CDATA[Tetty Herawaty]]>
<![CDATA[ Jurnal Ilmiah Manajemen & Bisnis Vol 6 No 2 (2021) ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Pendidikan Nasional ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (186.128 KB)
|
DOI: 10.38043/jimb.v6i2.3206
<![CDATA[STUDI LITERATUR: IMPLEMENTASI GOOD CORPORATE GOVERNANCE PADA BISNIS KELUARGA. Dunia bisnis dilanda VUCA. Agar perusahaan dapat bertahan dan berkembang dalam lingkungan bisnis yang kompetitif, maka perusahaan perlu melakukan upaya untuk mengamankan dan mengelola perusahaan. Salah satu perusahaan yang sangat memerlukan sistem tata kelola perusahaan adalah perusahaan keluarga. Karena terdapat kepentingan bisnis dan keluarga di sebuah perusahaan, hal tersebut dapat menimbulkan konflik dalam pengambilan keputusan yang akan berdampak pada keberlanjutan perusahaan. Penelitian ini merupakan studi literatur yang bertujuan untuk memberikan gambaran implementasi sistem tata kelola perusahaan pada bisnis keluarga. Hasil studi menemukan bahwa bisnis keluarga sangat membutuhkan implementasi sistem tata kelola perusahaan karena terdapat kesulitan dalam mempertahankan bisnis keluarga tersebut sampai generasi ketiga. Implementasi tersebut dapat dimaksimalkan berdasarkan prinsip transparency, accountability, responsibility, independency, fairness yang akan sangat membantu perusahaan dalam suksesi keberlanjutan perkembangan bisnis bagi generasi-generasi selanjutnya.]]>
<![CDATA[KINERJA KARYAWAN DILIHAT DARI KEPEMIMPINAN, DUKUNGAN PERUSAHAAN DAN PRAKTIK BEKERJA DARI RUMAH ]]>
<![CDATA[Anita Maharani]]>;
<![CDATA[Dianthy Kusardi]]>;
<![CDATA[RR Melanie Ayu Shinta Devi]]>
<![CDATA[ Jurnal Ilmiah Manajemen & Bisnis Vol 6 No 2 (2021) ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Pendidikan Nasional ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (284.829 KB)
|
DOI: 10.38043/jimb.v6i2.3209
<![CDATA[Penelitian ini memiliki tujuan untuk melihat hal-hal yang mempengaruhi kinerja karyawan yakni kepemimpinan, work from home sebagai pemoderasi dan dan dukungan perusahaan sebagai mediasi. Literatur yang digunakan dalam membangun model penelitian ini antara lain yang berkaitan dengan kepemimpinan, kemudian untuk kinerja karyawan adalah konsep yang berkaitan dengan manajemen kinerja, selanjutnya untuk work from home digunakan konsep flexible working arrangement dan terakhir dukungan perusahaan yang juga mengacu pada konsep dukungan perusahaan. Metode penelitian dengan pendekatan kuantitatif, dengan pengambilan sampel secara acak pada responden yang bekerja di perusahaan non esensial di Jakarta, kemudian diolah menggunakan pendekatan variance based structural equation modelling. Hasil yang diperoleh menunjukkan bahwa kepemimpinan mempengaruhi kinerja karyawan di perusahaan non esensial, kemudian tidak didapat bukti bahwa dukungan perusahaan tidak terbukti mempengaruhi kinerja karyawan di perusahaan non esensial, selain itu work from home sebagai pemoderasi dan dukungan perusahaan tidak terbukti sebagai pemediasi kepemimpinan dan kinerja karyawan. Implikasi dari hasil penelitian ini adalah pada perusahaan non esensial perlu mencari formula selain dukungan perusahaan dan praktik work from home dalam hal mendorong kinerja karyawan, namun demikian kepemimpinan memiliki pengaruh terhadap kinerja khususnya di perusahaan non esensial, sehingga sisi kepemimpinan dianggap perlu untuk dioptimalkan.]]>
<![CDATA[PERAN EMPOWERING LEADERSHIP DALAM MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS KARYAWAN SELAMA WORK FROM HOME ]]>
<![CDATA[Tina Rahayu]]>;
<![CDATA[Nailil Muna]]>
<![CDATA[ Jurnal Ilmiah Manajemen & Bisnis Vol 6 No 2 (2021) ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Pendidikan Nasional ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (275.852 KB)
|
DOI: 10.38043/jimb.v6i2.3211
<![CDATA[Peran Empowering Leadership Dalam Meningkatkan Produktivitas Karyawan Selama Work From Home. Kebijakan Work Fom Home (WFH) di masa pandemi belakangan ini menimbulkan banyak dilema bagi organisasi terkait keberhasilan kinerjanya atau tidak. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis hubungan antara Work from home (WFH) dan Computer-mediated communication (CMC) dengan produktivitas yang didukung dengan pemberdayaan kepemimpinan sebagai mediasi. Sampel penelitian ini adalah 89 responden yang termasuk dalam kelompok pekerja milenial. Pengambilan sampel menggunakan purposive sampling dengan alat analisis SmartPLS 3. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan yang memberdayakan mampu memediasi hubungan antara WFH dan CMC dengan meningkatkan produktivitas pekerja milenial. Fleksibilitas yang ditawarkan oleh WFH dan kenyamanan CMC serta dukungan intens dari para pemimpin dapat meningkatkan produktivitas.]]>
<![CDATA[TRANSISI POLA KONSUMSI; BUYING HABITS PADA MASA WORK FROM HOME (WFH) KARYAWAN DI KOTA DENPASAR ]]>
<![CDATA[Desak Made Febri Purnama Sari]]>;
<![CDATA[Ni Putu Novi Anggraeni]]>
<![CDATA[ Jurnal Ilmiah Manajemen & Bisnis Vol 6 No 2 (2021) ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Pendidikan Nasional ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (582.571 KB)
|
DOI: 10.38043/jimb.v6i2.3227
<![CDATA[Transisi Pola Konsumsi; Buying Habits Pada Masa Work From Home (WFH) Karyawan di Kota Denpasar. Tujuan penelitian ini untuk mengetahui pengaruh varian produk, branding dan store switching terhadap buying habits karyawan di Kota Denpasar. Populasi penelitian adalah karyawan yang sudah pernah belanja online. Sampel berjumlah 100 orang dengan metode insidental sampling. Pengumpulan data dilakukan dengan menggunakan kuesioner yang disebarkan secara online. Teknik analisis data yang digunakan adalah analisis kuantitatif dalam perhitungannya menggunakan progam software Smart PLS 3.0. Pada hasil penelitian ini menunjukkan varian produk, branding dan store switching berpengaruh positif dan signifikan terhadap buying habits karyawan di Kota Denpasar. Sehingga penulis dapat menyimpulkan bahwa pola konsumsi buying habits pada masa work from home karyawan di Kota Denpasar saat ini mulai berpindah belanja secara online.]]>
<![CDATA[CANVAS BUSINESS MODEL ESTABLISHED BY THE BALI PETRO JAYA COMPANY DURING COVID-19 ]]>
<![CDATA[Gusi Putu Lestara Permana]]>;
<![CDATA[Made Garin Andana]]>
<![CDATA[ Jurnal Ilmiah Manajemen & Bisnis Vol 6 No 2 (2021) ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Pendidikan Nasional ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (271.14 KB)
|
DOI: 10.38043/jimb.v6i2.3230
<![CDATA[Business Model Analysis and Canvas Business Model Established By The Bali Petro Jaya Company During Covid-19. The Covid-19 pandemic has an impact not only in the health sector but also in the economic sector, one of which is tourism. With the limitation of community activities, the decrease in tourist visits to Bali has forced various businesses that rely on the tourism sector to close their business activities. Bali Petro Jaya, as a gas distributor for hotels and restaurants, also felt the impact. However, these companies were able to survive with the strategies they made in accordance with the existing situation. Therefore, this study aims to determine what strategies Bali Petro Jaya used during Covid-19 using the Canvas Business Model. This study used a qualitative descriptive method using semi-structured interview techniques. The result of Canvas Business Model, The company changed its business field from being originally an LPG Gas Agent with a target of hotel and restaurant consumers to become a rice distributor and selling food online to several grocery stores, rice shops, and also traditional markets after a decline in LPG sales and seeing what consumers need during the Covid-19 pandemic namely selling rice and food online. The strategy of coming directly to targeted consumers is very effective in getting new customers. This is because consumers can see examples of goods carried by the company and can also negotiate prices directly. Powering prices and using personal assistance to strengthen relationships with customers make customers feel comfortable and trust the company because a sense]]>
