cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Anton Zulkarnain Sianipar
Contact Email
humas@stie.jayakarta.ac.id
Phone
+6281376926450
Journal Mail Official
-
Editorial Address
-
Location
Kota adm. jakarta pusat,
Dki jakarta
INDONESIA
Jurnal Manajemen dan Bisnis Jayakarta
Published by Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Jayakarta
ISSN : 27150127     EISSN : 27150135     DOI : -
Core Subject : Economy, Science,
Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance
JMB Jayakarta (Jurnal Manajemen & Bisnis Jayakarta), e-ISSN: 1234-5678 (Online), p-ISSN: 1234-5678 (Printed), http://journal.stiejayakarta.ac.id/index.php/jmbjayakarta, terbit dua kali setahun pada bulan Januari dan Juli, Jurnal Manajemen & Bisnis. Jayakarta mempunyai ruang lingkup : Manajemen Umum, Manajemen Pemasaran, Manajemen Keuangan, Manajemen Sumber Daya Manusia, Manajemen Operasional, Manajemen Strategi, Sistem Informasi Manajemen, Manajemen Resiko, Moneter & Perbankan, E-Commerce , Financial Technologi, Pasar Modal & Uang, Manajemen Investasi, Manajemen Retail, dan Bisnis.
Arjuna Subject : Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (semua kategori) - Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (Lain-Lain)
Articles 103 Documents
 7   8   9   10   11 
ANALISIS STRATEGI DIGITAL MARKETING DALAM MENINGKATKAN PENJUALAN PADA SEKAR FLORIST IBU DWI SOLO Aini, Diyah Nur; Pratama, Gilang Habib Azky
Jurnal Manajemen & Bisnis Jayakarta Vol 7 No 2 (2026): Vol 7 No 02 Januari 2026
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Jayakarta

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.53825/jmbjayakarta.v7i2.413

Abstract

Penelitian ini bertujuan menganalisis strategi digital marketing yang diterapkan oleh Sekar Florist Ibu Dwi Solo serta dampaknya terhadap peningkatan penjualan. Menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif, data dikumpulkan melalui wawancara, observasi, serta dokumentasi media sosial. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Sekar Florist memanfaatkan Instagram dan WhatsApp sebagai media utama promosi dan komunikasi pelanggan. Strategi ini terbukti meningkatkan jangkauan dan jumlah pesanan, terutama pada periode tertentu seperti musim wisuda. Namun, implementasi digital marketing masih menghadapi beberapa kendala, seperti keterbatasan waktu, sumber daya manusia, dan kurangnya kemampuan pembuatan konten. Analisis SWOT mengungkapkan bahwa Sekar Florist memiliki kekuatan pada kualitas produk dan lokasi strategis, tetapi juga menghadapi ancaman dari persaingan florist digital yang semakin berkembang. Penelitian ini merekomendasikan peningkatan konsistensi konten, penggunaan video kreatif, penyediaan katalog harga digital, serta pengembangan layanan pesan antar untuk meningkatkan efektivitas pemasaran digital.
PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, KOMITMEN, DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KOPERASI DESA MERAH PUTIH KALURAHAN NGENTAKREJO Baskoro, Baskoro; Putri, Dheya Kusuma Arianing; Yuliantie, Emil
Jurnal Manajemen & Bisnis Jayakarta Vol 7 No 2 (2026): Vol 7 No 02 Januari 2026
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Jayakarta

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.53825/jmbjayakarta.v7i2.416

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menguji Budaya Organisasi, Komitmen, dan Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Koperasi Desa Merah Putih Kalurahan Ngentakrejo. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei. Industri yang gunakan dalam penelitian ini bergerak di bidang perdagangan yg berbadan hukum koperasi. Koperasi ini bernama Koperasi Desa Merah Putih Kalurahan Ngentakrejo. Data diperoleh dengan menyebarkan kuesioner kepada 25 anggota Koperasi Desa Merah Putih Kalurahan Ngentakrejo. Teknik analisis pada penelitian ini menggunakan regresi linier berganda dengan alat analisis software SPSS versi 23.0 for Windows. Budaya Organisasi, Komitmen, dan Gaya Kepemimpinan Berpengaruh Positf dan signifikan terhadap Kinerja Koperasi Desa Merah Putih Kalurahan Ngentakrejo dibuktikan.nilai Fhitung sebesar 12,227 dengan signifikansi F sebesar 0,000 dengan probabiltas < 0,005. Dan analisis koefesien determinasi (R2) mendapatkan nilai Adjusted sebesar 0,584 atau 58,4%. Hal ini mengindikasikan bahwa pengaruh budaya organisasi (X1), komitmen (X2), dan gaya kepemimpinan (X3) sebesar 58,4% terhadap kinerja, sisanya 41,6% merupakan variabel yang bukan termasuk dalam penelitian ini
DETERMINAN KEBIJAKAN UTANG PADA PERUSAHAAN SEKTOR PERTAMBANGAN YANG TERDAFTAR DI BURSA EFEK INDONESIA Istiyatna, Vandita; , Damayanti
Jurnal Manajemen & Bisnis Jayakarta Vol 7 No 2 (2026): Vol 7 No 02 Januari 2026
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Jayakarta

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.53825/jmbjayakarta.v7i2.423

Abstract

Pengkajian ini memiliki tujuan menelaah dampak profitabilitas, likuiditas, juga struktur aset pada kebijakan utang di perusahaan pertambangan yang tertulis di Bursa Efek Indonesia (BEI) periode 2022–2023. Populasi pengkajian adalah semua perusahaan pertambangan yang tercatat di BEI, dengan sampel diatur memakai teknik purposive sampling, hingga didapat 78 data observasi. Pengkajian ini memakai cara kuantitatif dengan data sekunder berupa laporan keuangan tahunan. Kebijakan utang diukur dengan Debt to Equity Ratio (DER), sedangkan profitabilitas, likuiditas, juga struktur aset masing-masing ditinjau memakai Return on Assets (ROA), Current Ratio (CR), dan rasio struktur aset. Telaah data dijalankan memakai regresi linier berganda sesudah mencukupi uji asumsi klasik. Temuan pengkajian menjabarkan jika profitabilitas punya dampak negatif namun tidak signifikan pada kebijakan utang, likuiditas punya dampak negatif signifikan dengan pengaruh yang relatif kecil, dan struktur aset punya dampak negatif signifikan pada kebijakan utang. Hasil uji determinasi menjabarkan angka Adjusted R Square sekitar 0,519, yang maksudnya jika 51,9% variasi kebijakan utang bisa dijabarkan variabel profitabilitas, likuiditas, juga struktur aset, serta sisanya didampaki sebab lain di luar model pengkajian.

Page 11 of 11 | Total Record : 103

 7   8   9   10   11 

Filter by Year

2019 2026


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 7 No 2 (2026): Vol 7 No 02 Januari 2026 Vol 6 No 02 (2025): Vol. 06 No. 02 Januari 2025 Vol 7 No 01 (2025): Vol 7 No 01 Juli 2025 Vol 6 No 01 (2024): Vol. 06 No. 01 Juli 2024 Vol 5 No 02 (2024): Vol. 05 No. 02 Januari 2024 Vol 5 No 01 (2023): Vol. 05 No. 01 Juli 2023 Vol 4 No 02 (2023): Vol. 04 No 02 Januari 2023 Vol 4 No 1 (2022): Vol. 04 No. 01 Juli 2022 Vol 3 No 2 (2022): Vol. 03 No. 02 Januari 2022 Vol 3 No 1 (2021): Vol. 03 No. 01 Juli 2021 Vol 2 No 2 (2021): Vol. 02 No. 02 Januari 2021 Vol 2 No 1 (2020): Vol. 02 No. 01 Juli 2020 Vol 1 No 2 (2020): Vol. 01 No. 02 Januari 2020 Vol 1 No 1 (2019): Vol. 01 No. 01 Juli 2019 More Issue