cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Muhamad Suhardi
Contact Email
jurnalp4i@gmail.com
Phone
+6285239967417
Journal Mail Official
jurnalp4i@gmail.com
Editorial Address
EDITORIAL BOARD Journal MANAJERIAL (Jurnal Inovasi Manajemen dan Supervisi Pendidikan) Editor in Chief Dr. Muhamad Suhardi, M.Pd (universitas Pendidikan Mandalika) Journal Editor Dr. Haromain, M.Pd (Universitas Pendidikan Mandalika) Dr. Ismail , M.Pd (Universitas Syiah Kuala) Section Editor Dr. Adisel, M.Pd (UIN Bengkulu) Reviewer/Mitra Bestari Dr. Zainal Abidin, M.Pd (Universitas Hamzanwadi) Dr. Hegar Harini, M.Pd (STKIP Kusuma Negara) Dr. Ahmad Gaudi, M.Pd (STKIP Lubuk Linggau) Lalu Hamdian Afandi, M.Pd ( Universitas Mataram) Nada Nazopah, M.Pd (STIT Al Aziziyah) Copy Editor Lalu Hamdian Afandi, M.Pd Online Journal System: https://www.jurnalp4i.com/index.php/manajerial/index Journal Coresponding e-mail: jurnal.P4I@gmail.com Phone: 085239967417/ 085236615827 Address: Lingkungan Handayani, Kel. Leneng, kec. Praya, Kab. Lombok Tengah, Nusa Tenggara Barat
Location
Unknown,
Unknown
INDONESIA
MANAJERIAL: Jurnal Inovasi Manajemen dan Supervisi Pendidikan
Published by Pusat Pengembangan Pendidikan dan Penelitian Indonesia
ISSN : 27975592     EISSN : 27975606     DOI : https://doi.org/10.51878/manajerial.v1i2.572
Core Subject : Economy, Education, Social,
Economics, Econometrics & Finance Education Environmental Science Languange, Linguistic, Communication & Media Other
MANAJERIAL: Jurnal Inovasi Manajemen dan Supervisi Pendidikan contains writings/articles on the results of thoughts and research results written by teachers, lecturers, experts, scientists, practitioners, and reviewers in all disciplines related to Education Management and Supervision
Arjuna Subject : Umum - Umum
Articles 5 Documents
 1 
Search results for , issue "Vol. 4 No. 3 (2024)" : 5 Documents clear
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA SEBAGAI LANGKAH STRATEGIS PENGELOLAAN DALAM SUATU ORGANISASI PUTRI, INTAN ZULFA ATARRIA
MANAJERIAL : Jurnal Inovasi Manajemen dan Supervisi Pendidikan Vol. 4 No. 3 (2024)
Publisher : Pusat Pengembangan Pendidikan dan Penelitian Indonesia (P4I)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.51878/manajerial.v4i3.3661

Abstract

Human Resource Management (HRM) is an integral part of organizational strategy that aims to ensure the effectiveness and efficiency of human resource management to support the achievement of organizational goals. This research uses a literature study method that aims to provide a comprehensive overview of the functions, objectives, and implementation of HRM in an organization. Data is collected through literature review, reading, recording, and processing related scientific materials. The results showed that HRM has the main objective of ensuring the availability of a competent workforce and specific objectives that include social, organizational, functional, and personal aspects. HRM implementation involves planning, training, evaluating, and developing employees that are aligned with the organization's vision, mission, and strategy. The discussion also emphasizes the importance of external factors such as technology, culture, and regulations in determining an adaptive and applicable HRM strategy. In practice, HRM management must consider harmonious working relationships, increased productivity, and organizational sustainability. This study concludes that HRM plays a strategic role in creating organizational competitive advantage through optimizing employee performance and managing resources effectively. Therefore, the role of the HRM department as a strategic partner, business partner, and administrative support is essential to ensure the operational success of the organization. ABSTRAKManajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) merupakan bagian integral dari strategi organisasi yang bertujuan memastikan efektivitas dan efisiensi pengelolaan sumber daya manusia untuk mendukung pencapaian tujuan organisasi. Penelitian ini menggunakan metode studi literatur yang bertujuan memberikan ikhtisar komprehensif mengenai fungsi, tujuan, dan implementasi MSDM dalam suatu organisasi. Data dikumpulkan melalui kajian pustaka, pembacaan, pencatatan, dan pengolahan bahan ilmiah terkait. Hasil penelitian menunjukkan bahwa MSDM memiliki tujuan utama memastikan ketersediaan tenaga kerja yang kompeten dan tujuan khusus yang mencakup aspek sosial, organisasi, fungsional, dan pribadi. Implementasi MSDM melibatkan perencanaan, pelatihan, evaluasi, dan pengembangan karyawan yang selaras dengan visi, misi, dan strategi organisasi. Pembahasan juga menekankan pentingnya faktor eksternal seperti teknologi, budaya, dan peraturan dalam menentukan strategi MSDM yang adaptif dan aplikatif. Dalam praktiknya, pengelolaan MSDM harus mempertimbangkan hubungan kerja yang harmonis, peningkatan produktivitas, serta keberlanjutan organisasi. Studi ini menyimpulkan bahwa MSDM berperan strategis dalam menciptakan keunggulan kompetitif organisasi melalui optimalisasi kinerja karyawan dan pengelolaan sumber daya secara efektif. Oleh karena itu, peran departemen MSDM sebagai mitra strategis, mitra bisnis, dan pendukung administrasi sangat penting untuk memastikan keberhasilan operasional organisasi.
ISLAMIC EDUCATION STUDENT MANAGEMENT (CASE STUDY OF MA AL-MANSHUR) SUPRIYADI, FAUSTA FIKA; BILQIS, ZAHRA NABILA; ASTUTI, WIWIN; PEMBANGUNAN, HELDY RAMADHAN PUTRA
MANAJERIAL : Jurnal Inovasi Manajemen dan Supervisi Pendidikan Vol. 4 No. 3 (2024)
Publisher : Pusat Pengembangan Pendidikan dan Penelitian Indonesia (P4I)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.51878/manajerial.v4i3.3662

Abstract

The world of education has entered the digital era marked by the development of information technology that can have a negative and positive impact on students, so the student field must be responsible for managing and producing students who are helpful to themselves and their environment. This research aims to get in-depth information on student management in Islamic educational institutions. This research was conducted using a qualitative descriptive approach method. The descriptive method is used because it follows the title and focus of the research, namely case studies. The results of this study show the scope of student management, the figures involved in student management, efforts to realize work programs, and obstacles faced by the Waka Student Affairs. ABSTRAKDunia pendidikan telah memasuki era digital yang ditandai dengan berkembangnya teknologi informasi yang dapat memberikan dampak negatif dan positif bagi peserta didik, sehingga bidang kesiswaan harus bertanggung jawab dalam mengelola dan menghasilkan peserta didik yang bermanfaat bagi dirinya dan lingkungannya. Penelitian ini bertujuan untuk mendapatkan informasi mendalam mengenai manajemen kesiswaan di lembaga pendidikan Islam. Penelitian ini dilakukan dengan menggunakan metode pendekatan deskriptif kualitatif. Metode deskriptif digunakan karena mengikuti judul dan fokus penelitian yaitu studi kasus. Hasil penelitian ini menunjukkan ruang lingkup manajemen kemahasiswaan, tokoh-tokoh yang terlibat dalam manajemen kemahasiswaan, upaya merealisasikan program kerja, dan kendala-kendala yang dihadapi Kemahasiswaan Waka.
MANAGEMENT OF EDUCATORS AND EDUCATION PERSONNEL BY THE PRINCIPAL OF MUHAMMADIYAH AL KAUTSAR JUNIOR HIGH SCHOOL SPECIAL PROGRAM ANNISA, ISKA SEPTI; INAYAH, ISTIQOMAH SARAH NUR; ASTUTI, WIWIN; PEMBANGUNAN, HELDY RAMADHAN PUTRA
MANAJERIAL : Jurnal Inovasi Manajemen dan Supervisi Pendidikan Vol. 4 No. 3 (2024)
Publisher : Pusat Pengembangan Pendidikan dan Penelitian Indonesia (P4I)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.51878/manajerial.v4i3.3663

Abstract

The teaching and educational staff management aims to organize school human resources to work according to their position and competencies to support the learning process. This research aims to provide knowledge regarding the management of teaching and educational staff carried out at Muhammadiyah Al Kautsar Junior High School Special Program in detail, discussing planning, procurement, coaching, and development of teaching and academic staff, particular strategies carried out by school principals to improve quality teaching and education staff at Muhammadiyah Al Kautsar Junior High School Special Program, termination of employment of teaching and education staff, challenges that occur when managing teaching and education staff, and evaluation of teaching and education staff. The method used in this research is a qualitative approach and literature. The type of research used is in-depth interviews. This research shows that the Muhammadiyah Al Kautsar Junior High School Special Program plans its teaching and educational staff every new school year by analyzing teaching staff based on changes in the curriculum and school programs. The contribution of this research is to increase knowledge for readers as well as evaluation material for the management of teaching and educational staff that Muhammadiyah Al Kautsar Junior High School Special Program has carried out. ABSTRAKPengelolaan tenaga pendidik dan kependidikan bertujuan untuk menata sumber daya manusia sekolah agar dapat bekerja sesuai dengan jabatan dan kompetensinya guna menunjang proses pembelajaran. Penelitian ini bertujuan untuk memberikan pengetahuan mengenai pengelolaan tenaga pengajar dan kependidikan yang dilakukan pada Program Khusus SMP Muhammadiyah Al Kautsar secara detail, membahas tentang perencanaan, pengadaan, pembinaan, dan pengembangan tenaga pengajar dan akademik, strategi khusus yang dilakukan oleh kepala sekolah. untuk meningkatkan kualitas tenaga pendidik dan kependidikan pada Program Khusus SMP Muhammadiyah Al Kautsar, pemutusan hubungan kerja tenaga pendidik dan kependidikan, tantangan yang terjadi dalam pengelolaan tenaga pendidik dan kependidikan, dan evaluasi tenaga pendidik dan kependidikan. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah pendekatan kualitatif dan literatur. Jenis penelitian yang digunakan adalah wawancara mendalam. Penelitian ini menunjukkan bahwa Program Khusus SMP Muhammadiyah Al Kautsar merencanakan tenaga pengajar dan kependidikannya setiap tahun ajaran baru dengan menganalisis tenaga pengajar berdasarkan perubahan kurikulum dan program sekolah. Kontribusi penelitian ini adalah untuk menambah pengetahuan bagi pembaca serta sebagai bahan evaluasi pengelolaan tenaga pengajar dan kependidikan yang telah dilaksanakan Program Khusus SMP Muhammadiyah Al Kautsar.
ALKAPRO.SITE: TRANSFORMATION OF EDUCATION AND MANAGEMENT AT MUHAMMADIYAH AL-KAUTSAR JUNIOR HIGH SCHOOL SPECIAL PROGRAM THROUGH DIGITAL SCHOOL IMPLEMENTATION SYAHID, IBNU AMIRUS; PEMBANGUNAN, HELDY RAMADHAN PUTRA
MANAJERIAL : Jurnal Inovasi Manajemen dan Supervisi Pendidikan Vol. 4 No. 3 (2024)
Publisher : Pusat Pengembangan Pendidikan dan Penelitian Indonesia (P4I)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.51878/manajerial.v4i3.3664

Abstract

Education has become more modern with the development of increasingly widespread technology. The practice can be internalized into the learning and school management system. This research aims to analyze the transformation of education and management through implementing digital school in Muhammadiyah Al-Kautsar Junior High School Special Program. This research is a descriptive qualitative research with a field research method. The data collection methods used are in-depth interviews and observations. The research results show that Muhammadiyah Al-Kautsar Junior High School Special Program has demonstrated significant steps in creating digital transformation in learning and its management system. The implementation of this technology experienced obstacles in internet network connectivity and the readiness of supporting infrastructure due to the limited budget provided. Internalization of technology in learning improves accessibility and student learning experience. Meanwhile, the management system can be more efficient and effective, making it easier to administer and transparent data management. Parents and teachers are given convenience in monitoring the development of each student. The school continues to strive to ensure the development of students holistically, both in technological skills and the cultivation of moral values. This research makes an essential contribution to understanding the digital transformation process in schools. The implications of this research can be used as a guide and evaluation material to optimize the digitalization process of educational institutions in Indonesia. ABSTRAKPendidikan menjadi semakin modern seiring dengan perkembangan teknologi yang semakin luas. Praktik tersebut dapat diinternalisasikan ke dalam sistem pembelajaran dan manajemen sekolah. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis transformasi pendidikan dan manajemen melalui penerapan sekolah digital di Program Khusus SMP Muhammadiyah Al-Kautsar. Penelitian ini merupakan penelitian kualitatif deskriptif dengan metode penelitian lapangan. Metode pengumpulan data yang digunakan adalah wawancara mendalam dan observasi. Hasil penelitian menunjukkan Program Khusus SMP Muhammadiyah Al-Kautsar telah menunjukkan langkah signifikan dalam menciptakan transformasi digital dalam pembelajaran dan sistem pengelolaannya. Penerapan teknologi ini mengalami kendala pada konektivitas jaringan internet dan kesiapan infrastruktur pendukung karena terbatasnya anggaran yang disediakan. Internalisasi teknologi dalam pembelajaran meningkatkan aksesibilitas dan pengalaman belajar siswa. Sementara itu, sistem pengelolaannya bisa lebih efisien dan efektif, sehingga memudahkan pengadministrasian dan pengelolaan data secara transparan. Orang tua dan guru diberikan kemudahan dalam memantau perkembangan setiap siswa. Sekolah terus berupaya untuk menjamin perkembangan peserta didik secara holistik, baik dalam keterampilan teknologi maupun penanaman nilai-nilai moral. Penelitian ini memberikan kontribusi penting untuk memahami proses transformasi digital di sekolah. Implikasi penelitian ini dapat dijadikan pedoman dan bahan evaluasi untuk mengoptimalkan proses digitalisasi lembaga pendidikan di Indonesia.
CONFLICT MANAGEMENT IN ISLAMIC EDUCATION INSTITUTIONS (CASE STUDY AT THE FACULTY OF TARBIYAH SCIENCES, UIN RADEN MAS SAID SURAKARTA) REHANIA, MEITA; NADHFIYAH, KAMILATUN; PEMBANGUNAN, HELDY RAMADHAN PUTRA; BISRI, MOH
MANAJERIAL : Jurnal Inovasi Manajemen dan Supervisi Pendidikan Vol. 4 No. 3 (2024)
Publisher : Pusat Pengembangan Pendidikan dan Penelitian Indonesia (P4I)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.51878/manajerial.v4i3.3665

Abstract

The view of conflict as a natural law still attaches to people's minds. Conflict is inevitable, it can arise from trivial things in the name of opinions, poor communication, and intolerant values. Conflicts should be managed so that they bring benefits to the group and organization. This research aims to deepen the understanding of conflict management in Islamic educational institutions by reviewing conflicts that occur in the Faculty of Tarbiyah Sciences (FIT), State Islamic University (UIN) Raden Mas Said Surakarta, and observing the role of leaders in managing conflicts in the Faculty. This study uses field research methods, with a descriptive qualitative approach, using the interview method as a data collection technique, as well as document studies. Data was collected through an interview with Vice Dean I of the Faculty of Tarbiyah Sciences UIN Raden Mas Said Surakarta as one of the leaders. The results of the study showed; (1) conflict is an impossible reality to avoid, therefore the attitude that can be taken is to face and find a way to solve it; (2) conflicts that occurred at FIT UIN Raden Mas Said Surakarta regarding differences of interest between individuals and groups within the Faculty; (3) to prevent conflicts, campus culture and Educational Operating Standards (SOP) are introduced from the orientation period; (4) the way to deal with conflicts in the Faculty is by uniting and negotiating (compromise), if it is not resolved, then by appealing, namely leaving it to the higher leadership. ABSTRAKPandangan konflik sebagai hukum alam masih melekat di benak masyarakat. Konflik tidak bisa dihindari, bisa muncul dari hal-hal sepele yang mengatasnamakan pendapat, buruknya komunikasi, dan nilai-nilai yang tidak toleran. Konflik harus dikelola sedemikian rupa sehingga membawa manfaat bagi kelompok dan organisasi. Penelitian ini bertujuan untuk memperdalam pemahaman manajemen konflik di lembaga pendidikan Islam dengan mengkaji konflik yang terjadi di Fakultas Ilmu Tarbiyah (FIT), Universitas Islam Negeri (UIN) Raden Mas Said Surakarta, dan mengamati peran pemimpin dalam mengelola konflik di lembaga pendidikan Islam. Fakultas. Penelitian ini menggunakan metode penelitian lapangan, dengan pendekatan deskriptif kualitatif, menggunakan metode wawancara sebagai teknik pengumpulan data, serta studi dokumen. Pengumpulan data dilakukan melalui wawancara dengan Wakil Dekan I Fakultas Ilmu Tarbiyah UIN Raden Mas Said Surakarta selaku salah satu pimpinan. Hasil penelitian menunjukkan; (1) konflik merupakan suatu kenyataan yang mustahil untuk dihindari, oleh karena itu sikap yang dapat diambil adalah menghadapi dan mencari cara untuk menyelesaikannya; (2) konflik yang terjadi di FIT UIN Raden Mas Said Surakarta mengenai perbedaan kepentingan antar individu dan kelompok di lingkungan Fakultas; (3) untuk mencegah konflik, budaya kampus dan Standar Operasional Pendidikan (SOP) diperkenalkan sejak masa orientasi; (4) Cara mengatasi konflik di Fakultas adalah dengan bersatu dan berunding (kompromi), jika tidak terselesaikan maka dengan cara banding yaitu menyerahkan kepada pimpinan yang lebih tinggi.

Page 1 of 1 | Total Record : 5

 1 

Filter by Year

2024 2024


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 6 No. 1 (2026) Vol. 5 No. 4 (2025) Vol. 5 No. 3 (2025) Vol. 5 No. 2 (2025) Vol. 5 No. 1 (2025) Vol. 4 No. 4 (2024) Vol. 4 No. 3 (2024) Vol. 4 No. 2 (2024) Vol. 4 No. 1 (2024) Vol. 3 No. 4 (2023) Vol. 3 No. 3 (2023) Vol. 3 No. 2 (2023) Vol. 3 No. 1 (2023) Vol. 2 No. 4 (2022) Vol. 2 No. 3 (2022) Vol. 2 No. 2 (2022) Vol. 2 No. 1 (2022) Vol. 1 No. 3 (2021) Vol. 1 No. 2 (2021) Vol. 1 No. 1 (2021) More Issue