cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Fitra Yanti
Contact Email
prodi_pmi@uinib.ac.id
Phone
+6285727714556
Journal Mail Official
prodi_pmi@uinib.ac.id
Editorial Address
Fakultas Dakwah dan Ilmu Komunikasi, Universitas Islam Negeri Imam Bonjol Padang Jl. Prof. Mahmud Yunus, Lubuk Lintah Padang, West Sumatera, Indonesia 25153
Location
Kota padang,
Sumatera barat
INDONESIA
TATHWIR: Jurnal Pengembangan Masyarakat Islam
Published by Universitas Islam Negeri Imam Bonjol Padang
ISSN : 20861281     EISSN : 26572079     DOI : 10.15548/jt.v12i2
Core Subject : Religion, Humanities,
Religion Humanities
Jurnal Tathwir adalah jurnal ilmiah tentang isu-isu sosial dan perkembangan masyarakat Islam. Jurnal ini pertama kali diterbitkan pada bulan April 2009 oleh Departemen Pengembangan Masyarakat Islam (PMI), Fakultas Dakwah UIN Imam Bonjol Padang. Nama Jurnal Tathwir terinspirasi dari semangat perubahan yang merupakan derivasi dari kata “tathwir” (perubahan). Jurnal ini terbit secara berkala setiap bulan April dan Oktober. Jurnal Tathwir memuat artikel-artikel dari hasil penelitian dan pengabdian masyarakat yang berkaitan dengan kajian ilmu-ilmu sosial keagamaan.
Arjuna Subject : Ilmu Sosial - Ilmu Sosial (Lain-Lain)
Articles 92 Documents
 6   7   8   9   10 
Kolaborasi Organisasi Kepemudaan dengan Pengurus Masjid dalam Membentuk Generasi Islami (Studi Pada Kampung Karang Tangah, Kab. Pesisir Selatan) Putra, Ahmad
TATHWIR: Jurnal Pengembangan Masyarakat Islam Vol 15, No 2 (2024)
Publisher : Universitas Islam Negeri Imam Bonjol Padang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.15548/jt.v15i2.8557

Abstract

This research discusses collaboration between youth organizations and mosques and is supported by migrants. This collaboration is not just a formality, but this collaboration aims to bring about changes in teenagers and young people so that they become a useful and moral generation. If this can be realized, an Islamic generation will be born which will certainly continue the struggle of Islam in spreading goodness and things that are useful to many people. For this reason, youth and mosque administrators in Karang Tangah Village, Lengayang District, Pesisir Selatan Regency, West Sumatra have agreed to involve the younger generation in the activities being held in the hope that they will get used to being active in positive activities while also minimizing their influence and behavior. bad things they could have done. This research uses qualitative methods, complemented by observations and interviews. The results of this research, it was found that; firstly, the younger generation is assigned to be active on Ramadan nights such as hosting Ramadan study events, secondly, the younger generation is involved as a committee member in religious events such as being on the MTQ competition committee, funeral prayers, and so on, thirdly, the younger generation is invited to attend meetings -youth meetings held at mosques by youth and mosque officials, fourth, the young generation is involved in social activities, such as collecting donations when there is misfortune and mutual cooperation.Key Word: Youth, Mosques, Next GenerationABSTRAKPenelitian ini membahas mengenai kolaborasi antara organisasi kepemudaan dengan Masjid serta didukung oleh para perantau. Kolaborasi ini berjalan bukan sekedar sebatas formalitas saja, akan tetapi kolaborasi ini bertujuan untuk melahirkan perubahan dari para remaja dan pemuda agar menjadi generasi yang bermanfaat dan berakhlak. Jika hal ini dapat terwujud, maka akan lahir generasi Islami yang tentunya akan meneruskan perjuangan Islam dalam menebar kebaikan dan hal-hal yang bermanfaat untuk banyak orang. Oleh sebab itu, pemuda dan pengurus Masjid di Kampung Karang Tangah, Kecamatan Lengayang, Kabupaten Pesisir Selatan, Sumatera Barat bersepakat melibatkan para generasi muda pada kegiatan-kegiatan yang diselenggarakan dengan harapan mereka terbiasa aktif pada kegiatan yang positif sembari di samping itu meminimalisir pengaruh dan perilaku buruk yang bisa saja mereka lakukan. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif, dengan dilengkapi dengan dilakukannya observasi dan wawancara. Hasil dari penelitian ini, ditemukan bahwa; pertama, generasi muda ditugaskan untuk aktif di malam-malam ramadhan seperti menjadi pembawa acara kajian ramadhan, kedua, generasi muda dilibatkan sebagai panitia dalam acara keagamaan seperti menjadi panitia lomba MTQ, shalat jenazah, dan lain sebagainya, ketiga, generasi muda diundang untuk menghadiri rapat-rapat kepemudaan yang diadakan di masjid oleh perangkat kepemudaan dan masjid, keempat, generasi muda dilibatkan dalam kegiatan sosial, seperti mengumpulkan donasi ketika ada kemalangan dan gotong royong.Kata Kunci: Pemuda, Masjid, Generasi Penerus
Pelatihan dan Pengembangan Karyawan Muda Dompet Dhuafa Riau dalam Pemberdayaan Masyarakat Islam Azwar, Azwar
TATHWIR: Jurnal Pengembangan Masyarakat Islam Vol 15, No 2 (2024)
Publisher : Universitas Islam Negeri Imam Bonjol Padang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.15548/jt.v15i2.9739

Abstract

This research is to determine the training and development processes and methods carried out by Dompet Dhuafa Riau. This is important to study because training and development can improve employee performance significantly for current and future needs. This research uses qualitative methods with interview techniques with the managers of Dompet Dhuafa Riau. The selection of managers as key informants was based on their strategic role, who had a deep understanding of the performance strengthening and employee development programs implemented at this institution. Through this interview, it is hoped that relevant and comprehensive information regarding human resource management practices and strategies in Dompet Dhuafa Riau can be obtained. The research results show that the employee training and development program carried out by Dompet Dhuafa Riau has proven to be effective and efficient. The positive impact of this program can be seen in improving the quality of services to the community, the successful implementation of empowerment programs, and strengthening the position of Dompet Dhuafa Riau as an institution based on Islamic values. Apart from that, this program also encourages sustainable Islamic human resource development, creating employees who are more competent and committed to carrying out the community empowerment mission more effectively and efficientlyKeywords; Training and Development, Performance Enhancement, Sustainable Islamic Human Resource Development ABSTRAKPenelitian ini untuk mengetahui proses dan metode pelatihan dan pengembangan yang dilakukan oleh Dompet Dhuafa Riau. Hal ini menjadi penting untuk dikaji karena pelatihan dan pengembangan bisa membuat kinerja pegawai menjadi lebih meningkat secara signifikan untuk kebutuhan masa sekarang dan masa yang akan datang. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan teknik wawancara terhadap manajer Dompet Dhuafa Riau. Pemilihan manajer sebagai informan kunci didasarkan pada peran strategisnya yang memiliki pemahaman mendalam mengenai program penguatan kinerja dan pengembangan karyawan yang diterapkan di lembaga ini. Melalui wawancara ini, diharapkan dapat diperoleh informasi yang relevan dan komprehensif terkait praktik serta strategi pengelolaan sumber daya manusia di Dompet Dhuafa Riau. Hasil penelitian menunjukkan bahwa program pelatihan dan pengembangan karyawan yang dilakukan oleh Dompet Dhuafa Riau telah terbukti efektif dan efisien. Dampak positif dari program ini terlihat pada peningkatan kualitas pelayanan kepada masyarakat, keberhasilan pelaksanaan program pemberdayaan, dan penguatan posisi Dompet Dhuafa Riau sebagai lembaga berbasis nilai-nilai Islam. Selain itu, program ini juga mendorong pembangunan sumber daya manusia Islami yang berkelanjutan, menciptakan karyawan yang lebih kompeten dan berkomitmen dalam menjalankan misi pemberdayaan masyarakat secara lebih efektif dan efisien.Kata kunci; Pelatihan dan Pengembangan Karyawan, Peningkatan Kinerja, Pembangunan Sumber Daya Manusia Islami Berkelanjutan

Page 10 of 10 | Total Record : 92

 6   7   8   9   10 

Filter by Year

2015 2024


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 15, No 2 (2024) Vol 15, No 1 (2024) Vol 14, No 2 (2023) Vol 14, No 1 (2023) Vol 13, No 2 (2022) Vol 13, No 1 (2022) Vol 12, No 2 (2021) Volume 12 Nomor 1 Tahun 2021 Volume 11 Nomor 2 Tahun 2020 Volume 11 Nomor 1 Tahun 2020 Volume 2 Nomor 2 Tahun 2019 Volume I No.2 Tahun 2018 Volume I No.1 Tahun 2018 2015: Volume VI Nomor 1 Tahun 2015 More Issue