cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Edith Prasetiadi
Contact Email
jurnal.economina@gmail.com
Phone
+6287739663809
Journal Mail Official
jurnal.economina@gmail.com
Editorial Address
LPPM Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi 45 Mataram Jl. Tawak-Tawak Karang Sukun, Mataram e-mail: jurnal.economina@gmail.com or economina@45mataram.ac.id
Location
Kota mataram,
Nusa tenggara barat
INDONESIA
JURNAL ECONOMINA
Published by Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi 45 Mataram
ISSN : 29631181     EISSN : 29631181     DOI : https://doi.org/10.55681/economina
Core Subject : Economy,
Economics, Econometrics & Finance
JURNAL ECONOMINA (JE) is a peer-reviewed journal which publishes original research papers. ECONOMINA has been published since 2022. It is currently published every month a year with e-ISSN: 2963-1181. The Digital Object Identifier (DOI) is assigned to each published article and the journal is indexed by Crossref, GARUDA, Neliti.Com, Dimensions and Google Scholar. Areas of research include, but are not limited to Global Business, Transition Issues, Economic Growth and Development, Economics of Organizations and Industries, Finance and Investment, Strategic Management, Human Resources, Marketing, Innovations, Public Administration and Accountancy.
Arjuna Subject : Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (semua kategori) - Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (Lain-Lain)
Articles 926 Documents
 44   45   46   47   48 
Strategi Adaptasi UMKM Terhadap Perubahan Tren Konsumen Di Era Digita Yana Fajriah
JURNAL ECONOMINA Vol. 4 No. 1 (2025): JURNAL ECONOMINA, Januari 2025
Publisher : LPPM Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi 45 Mataram

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55681/economina.v4i1.1522

Abstract

Perkembangan teknologi digital telah membawa perubahan besar pada perilaku konsumen, sehingga mendorong Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) untuk melakukan strategi adaptasi agar tetap relevan dan berdaya saing. Penelitian ini bertujuan mengeksplorasi strategi adaptasi UMKM terhadap perubahan tren konsumen di era digital dengan menggunakan metode penelitian kualitatif melalui pendekatan studi kasus pada UMKM sektor makanan, fesyen, dan kerajinan. Data diperoleh melalui wawancara mendalam, observasi, serta dokumentasi, kemudian dianalisis dengan teknik tematik untuk menemukan pola strategi adaptasi yang dijalankan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa UMKM menerapkan tiga strategi utama, yaitu strategi pemasaran digital dengan memanfaatkan media sosial, e-commerce, dan kolaborasi dengan influencer lokal untuk memperluas jangkauan konsumen; strategi inovasi produk dengan menyesuaikan kualitas, desain, dan kemasan sesuai preferensi konsumen yang mengutamakan kepraktisan, estetika, serta keberlanjutan; dan strategi pelayanan berbasis teknologi dengan memanfaatkan aplikasi pesan-antar, sistem pembayaran digital, serta komunikasi interaktif dengan pelanggan. Meskipun demikian, penelitian juga menemukan berbagai tantangan seperti keterbatasan literasi digital, biaya promosi yang relatif tinggi, serta inkonsistensi dalam pemanfaatan platform digital. Implikasi dari temuan ini menegaskan bahwa penguatan kapasitas digital, akses permodalan, dan pendampingan berkelanjutan dari pemerintah maupun lembaga pendukung menjadi faktor penting agar UMKM dapat beradaptasi secara optimal. Penelitian ini diharapkan memberi kontribusi teoretis dalam kajian manajemen UMKM sekaligus rekomendasi praktis bagi pelaku usaha dan pemangku kebijakan untuk meningkatkan daya saing UMKM dalam menghadapi dinamika konsumen di era digital.
Persepsi Pelaku UMKM Terhadap Pemanfaatan Media Sosial Sebagai Sarana Pemasaran Wardan Wardan
JURNAL ECONOMINA Vol. 4 No. 1 (2025): JURNAL ECONOMINA, Januari 2025
Publisher : LPPM Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi 45 Mataram

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55681/economina.v4i1.1523

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk memahami persepsi pelaku Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) terhadap pemanfaatan media sosial sebagai sarana pemasaran, mengingat peran strategis teknologi digital dalam memperluas akses pasar, meningkatkan daya saing, serta memperkuat keberlanjutan usaha di era globalisasi. Metode yang digunakan adalah penelitian kualitatif dengan pendekatan deskriptif, di mana peneliti menggali pengalaman, pemahaman, dan pandangan para pelaku UMKM mengenai efektivitas media sosial dalam menunjang kegiatan pemasaran. Data dikumpulkan melalui wawancara mendalam, observasi partisipatif, dan dokumentasi, kemudian dianalisis secara tematik untuk menemukan pola-pola utama yang mencerminkan persepsi responden. Hasil awal menunjukkan bahwa sebagian besar pelaku UMKM memandang media sosial sebagai sarana yang murah, cepat, dan efektif dalam menjangkau konsumen, membangun interaksi, serta memperkuat brand awareness. Namun demikian, masih terdapat kendala berupa keterbatasan literasi digital, kesulitan mengelola konten secara konsisten, serta keterbatasan waktu dalam mengoptimalkan fitur-fitur pemasaran digital. Persepsi positif yang muncul umumnya dipengaruhi oleh pengalaman langsung memperoleh peningkatan penjualan melalui promosi berbasis media sosial, sementara persepsi negatif lebih banyak dikaitkan dengan kurangnya pengetahuan teknis dan sumber daya pendukung. Penelitian ini diharapkan memberikan kontribusi pada pemahaman akademik mengenai perilaku pemasaran digital di kalangan UMKM serta menjadi dasar rekomendasi praktis bagi pemangku kebijakan dan lembaga pendamping untuk memperkuat kapasitas digitalisasi UMKM secara berkelanjutan
Makna Jaringan Sosial Dalam Keberlanjutan Usaha Mikro Di Pasar Tradisional Supriadin Supriadin
JURNAL ECONOMINA Vol. 4 No. 1 (2025): JURNAL ECONOMINA, Januari 2025
Publisher : LPPM Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi 45 Mataram

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55681/economina.v4i1.1524

Abstract

ini bertujuan untuk menggali makna jaringan sosial dalam keberlanjutan usaha mikro di pasar tradisional dengan menggunakan metode penelitian kualitatif. Usaha mikro di pasar tradisional menghadapi berbagai tantangan seperti keterbatasan modal, akses pasar yang terbatas, serta ketidakpastian persaingan, sehingga keberadaan jaringan sosial dianggap sebagai modal penting untuk bertahan dan berkembang. Jaringan sosial di sini dipahami sebagai hubungan antar pelaku pasar, baik antara pedagang dengan pedagang, pedagang dengan pemasok, maupun pedagang dengan konsumen yang terbentuk melalui interaksi sehari-hari dan nilai-nilai sosial budaya yang mengikat. Penelitian ini menggunakan pendekatan fenomenologi dengan tujuan memahami secara mendalam pengalaman subjektif para pelaku usaha mikro dalam membangun, memelihara, dan memanfaatkan jaringan sosial untuk mendukung keberlangsungan usaha mereka. Data dikumpulkan melalui wawancara mendalam, observasi partisipatif, dan dokumentasi yang terkait dengan aktivitas perdagangan di pasar tradisional. Analisis data dilakukan secara tematik dengan menekankan pada proses reduksi, penyajian, serta penarikan kesimpulan yang bersifat interpretatif. Hasil penelitian diharapkan dapat memberikan pemahaman yang lebih komprehensif mengenai peran jaringan sosial tidak hanya sebagai sarana pertukaran informasi dan dukungan ekonomi, tetapi juga sebagai mekanisme sosial yang menjaga kepercayaan, solidaritas, dan keberlanjutan usaha mikro di pasar tradisional. Dengan demikian, penelitian ini berkontribusi terhadap pengembangan literatur mengenai keberlangsungan usaha mikro berbasis kearifan lokal serta memberikan rekomendasi kebijakan bagi penguatan pasar tradisional di Indonesia.
Tantangan Dan Harapan Pelaku UMKM Dalam Menghadapi Persaingan Pasar Modern Ibrahim Ibrahim
JURNAL ECONOMINA Vol. 4 No. 1 (2025): JURNAL ECONOMINA, Januari 2025
Publisher : LPPM Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi 45 Mataram

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55681/economina.v4i1.1525

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengeksplorasi tantangan dan harapan pelaku Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) dalam menghadapi persaingan pasar modern yang semakin kompetitif. UMKM memiliki peran penting dalam perekonomian nasional, namun perkembangan teknologi, perubahan pola konsumsi masyarakat, serta ekspansi ritel modern menimbulkan dinamika baru yang harus dihadapi. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode deskriptif, di mana data diperoleh melalui wawancara mendalam, observasi langsung, dan studi dokumentasi terhadap sejumlah pelaku UMKM dari berbagai sektor. Analisis dilakukan dengan menekankan pada proses reduksi data, penyajian data, serta penarikan kesimpulan untuk menggambarkan realitas sosial yang dialami pelaku UMKM. Hasil penelitian menunjukkan bahwa tantangan utama yang dihadapi UMKM meliputi keterbatasan modal, akses pemasaran yang terbatas, keterampilan manajerial yang masih rendah, serta tekanan persaingan dari ritel modern yang menawarkan harga lebih murah dan promosi yang masif. Namun, di sisi lain, para pelaku UMKM masih memiliki harapan besar untuk dapat bertahan dan berkembang dengan memanfaatkan teknologi digital, memperkuat jejaring kemitraan, meningkatkan kualitas produk, serta memanfaatkan dukungan kebijakan pemerintah yang pro terhadap pengembangan UMKM. Penelitian ini memberikan implikasi bahwa strategi adaptif berbasis inovasi, digitalisasi, dan kolaborasi lintas sektor menjadi kunci bagi UMKM untuk bersaing secara sehat di era pasar modern yang dinamis dan terus berubah.U
Strategi Bertahan Hidup Petani Dalam Menghadapi Fluktuasi Harga Komoditas Rahmat Hidayatullah
JURNAL ECONOMINA Vol. 4 No. 1 (2025): JURNAL ECONOMINA, Januari 2025
Publisher : LPPM Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi 45 Mataram

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55681/economina.v4i1.1526

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji strategi bertahan hidup petani dalam menghadapi fluktuasi harga komoditas yang seringkali menimbulkan ketidakpastian ekonomi di tingkat rumah tangga tani. Fluktuasi harga yang tajam, baik penurunan maupun kenaikan, membawa konsekuensi signifikan terhadap pendapatan, daya beli, serta keberlanjutan usaha tani. Oleh karena itu, pemahaman mengenai strategi adaptif yang dilakukan petani menjadi penting sebagai landasan bagi formulasi kebijakan yang berpihak pada sektor pertanian. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode deskriptif untuk memperoleh pemahaman mendalam terkait pengalaman, persepsi, dan tindakan petani dalam menghadapi dinamika pasar. Informan penelitian ditentukan secara purposive, meliputi petani kecil, petani penggarap, dan petani pemilik lahan dengan berbagai komoditas yang rentan terhadap gejolak harga. Data dikumpulkan melalui wawancara mendalam, observasi lapangan, dan dokumentasi, kemudian dianalisis dengan teknik reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan secara induktif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi bertahan hidup petani tidak hanya berkaitan dengan diversifikasi sumber pendapatan, tetapi juga melibatkan strategi sosial seperti gotong royong, pinjaman informal, dan pengelolaan jaringan sosial dalam komunitas. Selain itu, petani mengembangkan pola adaptasi jangka pendek melalui efisiensi biaya produksi serta strategi jangka panjang melalui diversifikasi usaha di luar sektor pertanian. Temuan ini memperlihatkan bahwa ketahanan petani terhadap fluktuasi harga sangat ditentukan oleh kombinasi strategi ekonomi dan sosial yang terintegrasi. Penelitian ini diharapkan memberikan kontribusi dalam merumuskan kebijakan pertanian yang lebih responsif terhadap kebutuhan petani di tengah ketidakpastian pasar
Dinamika Relasi Sosial Dalam Pola Bagi Hasil Pertanian Alfian Hidayatulla
JURNAL ECONOMINA Vol. 4 No. 2 (2025): JURNAL ECONOMINA, Fabuari 2025
Publisher : LPPM Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi 45 Mataram

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55681/economina.v4i2.1527

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk memahami dinamika relasi sosial yang terbentuk dalam praktik pola bagi hasil pertanian, yang masih menjadi sistem dominan di pedesaan Indonesia dalam mengatur hubungan antara pemilik lahan dan penggarap. Fokus kajian diarahkan pada bagaimana pola interaksi, negosiasi, dan bentuk solidaritas sosial terbangun dalam mekanisme pembagian hasil pertanian, serta bagaimana relasi tersebut memengaruhi keberlangsungan sistem agraris tradisional di tengah arus modernisasi. Metode penelitian yang digunakan adalah kualitatif dengan pendekatan deskriptif, melalui teknik wawancara mendalam, observasi partisipatif, dan dokumentasi untuk menggali pengalaman langsung para pelaku bagi hasil. Analisis data dilakukan dengan tahapan reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan secara tematik guna menemukan makna di balik hubungan sosial-ekonomi yang terjalin. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pola bagi hasil tidak hanya berdimensi ekonomi, tetapi juga sarat dengan nilai sosial seperti rasa saling percaya, tanggung jawab, dan ikatan kekerabatan yang memperkuat kohesi sosial masyarakat desa. Namun, dinamika ini tidak lepas dari ketegangan, seperti adanya perbedaan kepentingan dalam proporsi pembagian hasil maupun ketidaksetaraan posisi tawar antara pemilik lahan dan penggarap. Studi ini menegaskan bahwa pola bagi hasil berfungsi ganda sebagai mekanisme ekonomi sekaligus pranata sosial yang menjaga keseimbangan relasi masyarakat agraris, meskipun tetap memerlukan adaptasi terhadap perubahan sosial, ekonomi, dan kebijakan agraria yang berkembang
Eksplorasi Perilaku Ekonomi Petani Dalam Mengelola Risiko Gagal Panen Delita Ferianti
JURNAL ECONOMINA Vol. 4 No. 2 (2025): JURNAL ECONOMINA, Fabuari 2025
Publisher : LPPM Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi 45 Mataram

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55681/economina.v4i2.1528

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengeksplorasi perilaku ekonomi petani dalam mengelola risiko gagal panen yang seringkali menjadi tantangan utama dalam keberlanjutan usaha pertanian. Risiko gagal panen dapat disebabkan oleh berbagai faktor, seperti perubahan iklim, serangan hama, fluktuasi harga komoditas, hingga keterbatasan akses petani terhadap sarana produksi dan teknologi. Melalui pendekatan metode kualitatif, penelitian ini menggunakan wawancara mendalam dan observasi partisipatif untuk menggali strategi adaptif dan perilaku ekonomi yang diterapkan petani dalam menghadapi ketidakpastian hasil panen. Hasil penelitian menunjukkan bahwa petani memiliki beragam cara untuk meminimalisasi risiko, antara lain dengan melakukan diversifikasi usaha tani, memanfaatkan jaringan sosial sebagai bentuk gotong royong, mengadopsi teknologi sederhana untuk mengurangi kerentanan, serta mengatur pola konsumsi rumah tangga agar tetap stabil meskipun hasil panen menurun. Selain itu, perilaku ekonomi petani juga dipengaruhi oleh nilai budaya lokal dan pengalaman turun-temurun dalam mengelola lahan serta risiko agraris. Penelitian ini memberikan kontribusi penting dalam memahami bagaimana petani tidak hanya sebagai pelaku produksi, tetapi juga sebagai pengambil keputusan ekonomi yang rasional berdasarkan keterbatasan sumber daya yang dimiliki. Temuan ini dapat menjadi dasar bagi pemerintah dan lembaga pendukung untuk merumuskan strategi intervensi yang lebih efektif dalam meningkatkan ketahanan petani terhadap risiko gagal panen, sehingga keberlanjutan pertanian dapat terjaga di masa depan.
Makna Manajemen Waktu Bagi Produktivitas Karyawan Di UMKM Awaludin Awaludin
JURNAL ECONOMINA Vol. 4 No. 2 (2025): JURNAL ECONOMINA, Fabuari 2025
Publisher : LPPM Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi 45 Mataram

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55681/economina.v4i2.1529

Abstract

Manajemen waktu merupakan salah satu faktor penting yang menentukan tingkat produktivitas karyawan, khususnya pada sektor Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) yang sering menghadapi keterbatasan sumber daya, baik dari segi tenaga kerja maupun modal. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis makna manajemen waktu bagi produktivitas karyawan di UMKM dengan menyoroti bagaimana pemanfaatan waktu secara efektif dapat memengaruhi kinerja, efisiensi, dan pencapaian target usaha. Dalam praktiknya, karyawan UMKM dituntut untuk mampu menyeimbangkan berbagai tugas yang beragam dalam waktu yang terbatas, sehingga kemampuan mengatur prioritas, menetapkan jadwal kerja, serta meminimalisasi aktivitas yang tidak produktif menjadi kunci utama. Hasil analisis menunjukkan bahwa karyawan yang mampu menerapkan manajemen waktu dengan baik cenderung memiliki tingkat disiplin yang lebih tinggi, beban kerja yang lebih terorganisir, serta motivasi kerja yang lebih konsisten. Sebaliknya, kurangnya kesadaran dalam mengelola waktu seringkali menimbulkan penundaan pekerjaan, menurunkan kualitas output, serta menghambat pencapaian tujuan UMKM secara keseluruhan. Oleh karena itu, makna manajemen waktu tidak hanya sebatas keterampilan teknis, tetapi juga mencakup nilai strategis dalam membangun budaya kerja yang efektif, meningkatkan kepuasan kerja, serta memperkuat daya saing UMKM di tengah persaingan bisnis yang semakin ketat. Dengan demikian, pemahaman dan implementasi manajemen waktu menjadi fondasi penting dalam menciptakan produktivitas karyawan yang berkelanjutan di UMKM.
Eksplorasi Strategi Manajemen Konflik Dalam Tim Kerja Yusrizal Yusrizal
JURNAL ECONOMINA Vol. 4 No. 2 (2025): JURNAL ECONOMINA, Fabuari 2025
Publisher : LPPM Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi 45 Mataram

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55681/economina.v4i2.1530

Abstract

Penelitian ini membahas eksplorasi strategi manajemen konflik dalam tim kerja yang menjadi salah satu faktor penting dalam menjaga efektivitas organisasi. Konflik dalam tim merupakan hal yang tidak terhindarkan karena adanya perbedaan latar belakang, kepentingan, gaya komunikasi, maupun tujuan individu yang terkadang tidak sejalan dengan tujuan kelompok. Oleh karena itu, manajemen konflik menjadi kunci untuk memastikan perbedaan tersebut dapat diolah menjadi kekuatan yang mendorong kolaborasi, kreativitas, serta inovasi. Penelitian ini menekankan pada berbagai strategi yang dapat digunakan, seperti kolaborasi, kompromi, akomodasi, dominasi, hingga penghindaran, yang masing-masing memiliki relevansi sesuai dengan konteks konflik yang dihadapi. Strategi kolaborasi sering dianggap paling efektif karena berorientasi pada pencarian solusi win-win, sedangkan kompromi membantu mempertemukan kepentingan yang berbeda meski dengan hasil yang moderat. Namun, dalam situasi tertentu, dominasi ataupun penghindaran juga dapat menjadi pilihan taktis untuk menjaga stabilitas kerja tim. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif dengan menelaah literatur dan studi empiris yang relevan, sehingga menghasilkan gambaran mendalam mengenai praktik manajemen konflik yang efektif di berbagai sektor organisasi. Temuan ini memberikan kontribusi penting bagi manajer dan anggota tim dalam meningkatkan pemahaman terkait bagaimana konflik dapat dikelola secara konstruktif demi tercapainya sinergi dan kinerja yang optimal. Dengan demikian, manajemen konflik tidak hanya berperan sebagai sarana mengatasi masalah, tetapi juga sebagai strategi pengembangan potensi tim secara berkelanjutan
Dinamika Pengambilan Keputusan Manajerial pada Perusahaan Keluarga Zuhairoh Zuhairoh
JURNAL ECONOMINA Vol. 4 No. 2 (2025): JURNAL ECONOMINA, Fabuari 2025
Publisher : LPPM Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi 45 Mataram

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55681/economina.v4i2.1531

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengeksplorasi dinamika pengambilan keputusan manajerial pada perusahaan keluarga yang kerap diwarnai oleh interaksi antara kepentingan bisnis dan ikatan emosional keluarga. Fenomena ini menarik untuk dikaji karena perusahaan keluarga memainkan peran penting dalam menopang perekonomian, terutama di Indonesia, tetapi sering menghadapi dilema dalam proses pengambilan keputusan yang melibatkan aspek rasional dan afektif. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan tiga metode utama, yaitu wawancara mendalam, observasi partisipatif, dan studi dokumentasi. Wawancara mendalam dilakukan untuk menggali perspektif subjektif para pemimpin dan anggota keluarga yang terlibat dalam manajemen, sedangkan observasi partisipatif memungkinkan peneliti mengamati langsung dinamika interaksi sehari-hari dalam pengambilan keputusan. Sementara itu, studi dokumentasi digunakan untuk menelusuri arsip, laporan internal, maupun catatan rapat yang memberikan gambaran utuh mengenai pola keputusan yang diambil. Temuan penelitian menunjukkan bahwa keputusan manajerial pada perusahaan keluarga seringkali merupakan hasil kompromi antara logika bisnis dan nilai kekeluargaan, sehingga berimplikasi pada keberlanjutan dan stabilitas perusahaan. Selain itu, terdapat kecenderungan dominasi figur tertentu dalam keluarga yang memengaruhi arah keputusan strategis, meskipun kadang menimbulkan potensi konflik internal. Hasil penelitian ini diharapkan memberikan kontribusi teoretis dalam kajian manajemen strategis serta praktis bagi perusahaan keluarga untuk merumuskan mekanisme pengambilan keputusan yang lebih seimbang, transparan, dan adaptif terhadap tantangan bisnis modern

Page 46 of 93 | Total Record : 926

 44   45   46   47   48 

Filter by Year

2022 2026


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 5 No. 9 (2026): JURNAL ECONOMINA, September 2026 Vol. 5 No. 8 (2026): JURNAL ECONOMINA, Agustus 2026 Vol. 5 No. 7 (2026): JURNAL ECONOMINA, Juli 2026 Vol. 5 No. 6 (2026): JURNAL ECONOMINA, Juni 2026 Vol. 5 No. 5 (2026): JURNAL ECONOMINA, Mei 2026 Vol. 5 No. 4 (2026): JURNAL ECONOMINA, April 2026 Vol. 5 No. 3 (2026): JURNAL ECONOMINA, Maret 2026 Vol. 5 No. 2 (2026): JURNAL ECONOMINA, Febuari 2026 Vol. 5 No. 1 (2026): JURNAL ECONOMINA, Januari, 2026 Vol. 4 No. 12 (2025): Vol.4 No.12 (2025): JURNAL ECONOMINA, Desember 2025 Vol. 4 No. 11 (2025): JURNAL ECONOMINA, November 2025 Vol. 4 No. 10 (2025): JURNAL ECONOMINA, Oktober 2025 Vol. 4 No. 9 (2025): JURNAL ECONOMINA, September 2025 Vol. 4 No. 8 (2025): JURNAL ECONOMINA, Agustus 2025 Vol. 4 No. 7 (2025): JURNAL ECONOMINA, Juli 2025 Vol. 4 No. 6 (2025): JURNAL ECONOMINA, Juni 2025 Vol. 4 No. 5 (2025): JURNAL ECONOMINA, Mei 2025 Vol. 4 No. 4 (2025): JURNAL ECONOMINA, April 2025 Vol. 4 No. 3 (2025): JURNAL ECONOMINA, Maret 2025 Vol. 4 No. 2 (2025): JURNAL ECONOMINA, Fabuari 2025 Vol. 4 No. 1 (2025): JURNAL ECONOMINA, Januari 2025 Vol. 3 No. 12 (2024): JURNAL ECONOMINA, Desember 2024 Vol. 3 No. 11 (2024): JURNAL ECONOMINA, November 2024 Vol. 3 No. 10 (2024): JURNAL ECONOMINA, Oktober 2024 Vol. 3 No. 9 (2024): JURNAL ECONOMINA, September 2024 Vol. 3 No. 8 (2024): JURNAL ECONOMINA, Agustus 2024 Vol. 3 No. 7 (2024): JURNAL ECONOMINA, Juli 2024 Vol. 3 No. 6 (2024): JURNAL ECONOMINA, Juni 2024 Vol. 3 No. 5 (2024): JURNAL ECONOMINA, Mei 2024 Vol. 3 No. 4 (2024): JURNAL ECONOMINA, April 2024 Vol. 3 No. 3 (2024): JURNAL ECONOMINA, Maret 2024 Vol. 3 No. 2 (2024): JURNAL ECONOMINA, Februari 2024 Vol. 3 No. 1 (2024): JURNAL ECONOMINA, Januari 2024 Vol. 2 No. 12 (2023): JURNAL ECONOMINA, Desember 2023 Vol. 2 No. 11 (2023): JURNAL ECONOMINA, November 2023 Vol. 2 No. 10 (2023): JURNAL ECONOMINA, Oktober 2023 Vol. 2 No. 9 (2023): JURNAL ECONOMINA, September 2023 Vol. 2 No. 8 (2023): JURNAL ECONOMINA, Agustus 2023 Vol. 2 No. 7 (2023): JURNAL ECONOMINA, Juli 2023 Vol. 2 No. 6 (2023): JURNAL ECONOMINA, Juni 2023 Vol. 2 No. 5 (2023): JURNAL ECONOMINA, Mei 2023 Vol. 2 No. 4 (2023): JURNAL ECONOMINA, April 2023 Vol. 2 No. 3 (2023): JURNAL ECONOMINA, Maret 2023 Vol. 2 No. 2 (2023): JURNAL ECONOMINA, Februari 2023 Vol. 2 No. 1 (2023): JURNAL ECONOMINA, Januari 2023 Vol. 1 No. 4 (2022): JURNAL ECONOMINA, Desember 2022 Vol. 1 No. 3 (2022): JURNAL ECONOMINA, November 2022 Vol. 1 No. 2 (2022): JURNAL ECONOMINA, Oktober 2022 Vol. 1 No. 1 (2022): JURNAL ECONOMINA, September 2022 More Issue