MAP (Jurnal Manajemen dan Administrasi Publik)
Jurnal Manajemen dan Administrasi Publik (MAP) Program Pascasarjana Universitas Wijaya Putra Surabaya menerima artikel-artikel yang sesuai dengan subjek penelitian manajemen dan administrasi di sektor publik dan metodologi penelitian yang sesuai dengan standar yang ditetapkan untuk dipublikasikan dalam jurnal ini. Yang utama, namun tidak eksklusif, adalah akademisi, mahasiswa program pascasarjana, praktisi dan pihak-pihak lain yang tertarik dengan penelitian manajemen.
Articles
290 Documents
<![CDATA[PENGARUH PERPUTARAN KAS, PERPUTARAN PIUTANG DAN PERPUTARAN PERSEDIAAN TERHADAP PROFITABILITAS DENGAN LIKUIDITAS SEBAGAI VARIABEL INTERVENING PADA BADAN USAHA MILIK DAERAH DAN BADAN LAYANAN UMUM DAERAH KABUPATEN GRESIK ]]>
<![CDATA[jurnalmap map]]>
<![CDATA[ MAP (Jurnal Manajemen dan Administrasi Publik) Vol 5 No 3 (2022): MAP (Jurnal Manajemen dan Administrasi Publik) ]]>
Publisher : <![CDATA[Program Pascasarjana Universitas Wijaya Putra Surabaya ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (278.024 KB)
|
DOI: 10.37504/map.v5i3.433
<![CDATA[This study aims to determine: accounts receivable turnover and inventory turnover on profitability with liquidity as an intervening variable in Regional Owned Enterprises and Regional Public Service Agencies of Gresik Regency. The data used is secondary data by means of documentation, both financial reports and profiles of Regional Owned Enterprises and Regional Public Service Agencies in Gresik Regency. Data processing using path analysis. The results showed that cash turnover had no effect on liquidity. Accounts receivable turnover has an effect on liquidity. Inventory turnover has no effect on liquidity. Cash turnover has an effect on profitability. Accounts receivable turnover has an effect on profitability. Inventory turnover has an effect on profitability. Liquidity has no effect on profitability. Cash turnover has no significant effect through liquidity. Accounts receivable turnover has no significant effect through liquidity. Inventory turnover has no significant effect through liquidity.]]>
<![CDATA[PENGARUH PENDIDIKAN DAN PELATIHAN TERHADAP KINERJA ANGGOTA MELALUI KOMPETENSI PADA PUSLATDIKSARMIL SIDOARJO ]]>
<![CDATA[jurnalmap map]]>
<![CDATA[ MAP (Jurnal Manajemen dan Administrasi Publik) Vol 5 No 3 (2022): MAP (Jurnal Manajemen dan Administrasi Publik) ]]>
Publisher : <![CDATA[Program Pascasarjana Universitas Wijaya Putra Surabaya ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (256.144 KB)
|
DOI: 10.37504/map.v5i3.434
<![CDATA[This study aims to examine and analyze the effect of education and training on the performance of members of the Military Basic Training and Education Center (Puslatdiksarmil) in Sidoarjo through competence variables. Data was collected through the distribution of questionnaires and carried out to 129 members of the Puslatdiksarmil in Sidoarjo. The results show that directly the education variable, training variable and competence variable have a significant effect on performance, education variable has no significant effect on performance through competence, training variable has a significant effect on performance through competence, so the role of leadership is needed in efforts to improve education, training and competence. all members of the Puslatdiksarmil periodically to improve their performance. The implication of this research is that education and competence play an important role in improving the performance of members directly, training through competence plays a very important role in improving the performance of members so that organizational goals are expected to be achieved.]]>
<![CDATA[PERENCANAAN DAN EVALUASI ANGGARAN SERTA STANDAR BIAYA PENGARUHNYA TERHADAP KINERJA ORGANISASI DI PEMERINTAH DAERAH KABUPATEN INDRAGIRI HILIR ]]>
<![CDATA[Rahmat Roes]]>
<![CDATA[ MAP (Jurnal Manajemen dan Administrasi Publik) Vol 5 No 4 (2022): MAP (Jurnal Manajemen dan Administrasi Publik) ]]>
Publisher : <![CDATA[Program Pascasarjana Universitas Wijaya Putra Surabaya ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (180.985 KB)
|
DOI: 10.37504/map.v5i4.471
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan pengaruh perencanaan anggaran, evaluasi anggaran dan standar biaya terhadap kinerja organisasi di Pemerintah Daerah Kabupaten Indragiri Hilir. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan pendekatan penelitian kausal. Hasil penelitian dengan analisis regresi linear berganda berdasarkan uji t menunjukkan bahwa perencanaan anggaran berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja organisasi, evaluasi anggaran berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja organisasi dan standar biaya berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja organisasi.]]>
<![CDATA[EVALUASI IMPLEMENTASI SISTEM ZONASI PENERIMAAN PESERTA DIDIK BARU (PPDB) DI SMP NEGERI 1 KAPAS KABUPATEN BOJONEGORO ]]>
<![CDATA[Rufia Ambarwati]]>
<![CDATA[ MAP (Jurnal Manajemen dan Administrasi Publik) Vol 5 No 4 (2022): MAP (Jurnal Manajemen dan Administrasi Publik) ]]>
Publisher : <![CDATA[Program Pascasarjana Universitas Wijaya Putra Surabaya ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (182.657 KB)
|
DOI: 10.37504/map.v5i4.472
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan pelaksanaan kebijakan sistem zonasi PPDB di SMP Negeri 1 Kapas Bojonegoro dan untu mengevaluasi dampak kebijakan zonasi PPDB terhadap pelaksanaan PPDB. Jenis penelitian yang digunakan adalah jenis penelitian deskriptif, yaitu : suatu penelitian yang bertujuan untuk menggambarkan secara tepat suatu individu, keadaan, gejala atau kelompok tertentu. Pendekatan yang digunakan dalam penelitian ini adalah pendekatan kualitatif. Pendekatan kualitatif ini digunakan karena bertujuan dan menggambarkan suatu gejala sosial yakni dengan membangun abstraksi, konsep, hipotesa, dan teori melalui data lapangan. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa penerimaan peserta didik baru (PPDB) menggunakan sistem zona diharapkan mampu mengatasi masalah kesenjangan kualitas pendidikan di kota dan pinggir kota. Hasil penelitian menunjukkan selama proses pelaksanaan PPDB di SMP Negeri 1 Kapas Kabupaten Bojonegoro secara keseluruhan sudah sesuai dengan juknis dari dinas kabupaten Bojonegoro dalam proses penetapan pengumuman tidak menyertakan jumlah pagu yang tersedia.]]>
<![CDATA[PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA GURU YANG DIMEDIASI OLEH LOYALITAS GURU SDN PLOSO V KOTA SURABAYA ]]>
<![CDATA[Shandy Kusuma Wardhana]]>;
<![CDATA[Chamariyah Chamariyah]]>
<![CDATA[ MAP (Jurnal Manajemen dan Administrasi Publik) Vol 5 No 4 (2022): MAP (Jurnal Manajemen dan Administrasi Publik) ]]>
Publisher : <![CDATA[Program Pascasarjana Universitas Wijaya Putra Surabaya ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (209.52 KB)
|
DOI: 10.37504/map.v5i4.473
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap kinerja guru yang dimediasi oleh loyalitas guru di SDN Ploso V Kota Surabaya. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dan analisis data menggunakan SEM PLS. Hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja guru dengan nilai sampel asli sebesar 0,490. Gaya kepemimpinan berpengaruh positif signifikan terhadap loyalitas dengan nilai sampel asli 0,501. Budaya organisasi berpengaruh positif signifikan terhadap loyalitas dengan nilai sampel asli sebesar 0,426. Budaya organisasi berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja guru dengan nilai sampel asli sebesar 0,407. Loyalitas berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja guru dengan nilai sampel asli sebesar 0,664. Gaya kepemimpinan berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja guru yang dimediasi oleh loyalitas dengan nilai sampel asli sebesar 0,332. Budaya organisasi berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja guru yang dimediasi oleh loyalitas dengan nilai sampel asli sebesar 0,270.]]>
<![CDATA[IMPLEMENTASI KEBIJAKAN PENDAFTARAN TANAH SISTEMATIK LENGKAP (PTSL) DI BADAN PERTANAHAN KABUPATEN JEMBER ]]>
<![CDATA[Zaenal Darmotannyono]]>;
<![CDATA[Hadi Susanto]]>;
<![CDATA[Sri Mulyani]]>
<![CDATA[ MAP (Jurnal Manajemen dan Administrasi Publik) Vol 5 No 4 (2022): MAP (Jurnal Manajemen dan Administrasi Publik) ]]>
Publisher : <![CDATA[Program Pascasarjana Universitas Wijaya Putra Surabaya ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (228.523 KB)
|
DOI: 10.37504/map.v5i4.474
<![CDATA[Kebijakan Percepatan Pelaksanaan Pendaftaran Tanah Sistematis Lengkap (PTSL) yang dilakukan oleh Pemerintah berdasarkan Peraturan Menteri Agraria No 1 Tahun 2017 umumnya merupakan suatu kegiatan pendaftaran tanah untuk pertama kali yang dilakukan secara serentak yang meliputi semua obyek pendaftaran tanah yang belum didaftar dalam satu wilayah desa/kelurahan atau nama lainnya yang setingkat dengan itu dalam rangka memberikan jaminan kepastian hukum dan perlindungan hukum hak atas tanah rakyat secara adil dan merata. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah pendekatan kualitatif dengan teknik analisis deskriptif yang menggambarkan fenomena sesungguhnya dari kejadian di lapangan dengan pendekatan teori Merilee S Grindle yang mengemukakan keberhasilan suatu kebijakan dipengaruhi oleh variable isi kebijakan (content of policy) dan lingkungan kebijakan (contex of policy). Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah Wawancara, Observasi dan Dokumentasi yang terkait dengan Pendaftaran Tanah Sistematis Lengkap (PTSL).Implementasi kebijakan Percepatan Pelaksanaan Pendaftaran Tanah Sistematis Lengkap (PTSL) oleh Badan Pertanahan Nasional Kabupaten Jember berjalan dengan baik walaupun sumber daya manusia atau tenaga pelaksana di lapangan masih kurang secara kuantitas. Sehingga implementor dilapangan harus bekerja dengan beban kerja yang tidak sesuai.]]>
<![CDATA[PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, KOMITMEN ORGANISASI DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL BAGIAN UMUM SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN PAMEKASAN ]]>
<![CDATA[Akhmad Buhari]]>;
<![CDATA[Indra Prasetyo]]>;
<![CDATA[Chamariyah Chamariyah]]>
<![CDATA[ MAP (Jurnal Manajemen dan Administrasi Publik) Vol 3 No 3 (2020): MAP (Jurnal Manajemen dan Administrasi Publik) ]]>
Publisher : <![CDATA[Program Pascasarjana Universitas Wijaya Putra Surabaya ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.37504/map.v3i3.483
<![CDATA[Penelitian ini dilakukan di Sekretariat Daerah Kabupaten Pamekasan dengan jumlah sampel penelitian sebanyak 64 orang. Tujuan penelitian ini adalah 1) Untuk mengetahui bagaimana tentang gaya kepemimpinan, komitmen organisasi, motivasi dan kinerja pegawai, 2) Untuk mengetahui apakah gaya kepemimpinan, komitmen organisasi dan motivasi berpengaruh secara simultan signifikan terhadap kinerja pegawai, 3) Untuk mengetahui apakah gaya kepemimpinan, komitmen organisasi dan motivasi berpengaruh secara parsial signifikan terhadap kinerja pegawai negeri sipil pada Bagian Umum Sekretariat Daerah kabupaten Pamekasan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara simultan, Gaya Kepemimpinan, Komitmen Organisasi dan Motivasi mempunyai pengaruh yang sangat signifikan terhadap kinerja pegawai. Secara parsial, Gaya Kepemimpinan, Komitmen Organisasi dan Motivasi mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap Kinerja Pegawai. Variabel gaya kepemimpinan mempunyai pengaruh dominan dalam mempengaruhi Kinerja Kinerja Pegawai Negeri Sipil Bagian Umum Sekretariat Daerah Kabupaten Pamekasan.]]>
<![CDATA[PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN KECERDASAN EMOSIONAL TERHADAP KINERJA PERSONEL KEPOLISIAN RESORT (POLRES) SAMPANG YANG DIMEDIASI OLEH DISIPLIN KERJA ]]>
<![CDATA[Dwi Abdillah]]>
<![CDATA[ MAP (Jurnal Manajemen dan Administrasi Publik) Vol 6 No 1 (2023): MAP (Jurnal Manajemen dan Administrasi Publik) ]]>
Publisher : <![CDATA[Program Pascasarjana Universitas Wijaya Putra Surabaya ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.37504/map.v6i1.500
<![CDATA[This study was to analyze the effect of leadership style and emotional intelligence on the performance of the Sampang Resort Police personnel mediated by work discipline. The results of the study show that leadership style has a positive and significant effect on employee performance. This is evidenced by the original sample value of 0.351 and a p value of 0.000. Leadership style has a positive and significant effect on work discipline. This is evidenced by the original sample value of 0.491 and a p value of 0.000. Emotional intelligence has a positive and significant effect on work discipline. This is evidenced by the original sample value of 0.256 and a p-value of 0.000. Emotional intelligence has no significant positive effect on performance. This is evidenced by the original sample value of 0.148 and a p value of 0.000. Work discipline has a positive and significant effect on employee performance. This is evidenced by the original sample value of 0.345 and a p value of 0.004. Leadership style has no significant positive effect on performance mediated by work discipline. This is evidenced by the original sample value of 0.169 and a p value of 0.000. Emotional intelligence has no significant positive effect on employee performance mediated by work discipline. This is evidenced by the original sample value of 0.088 and a p value of 0.000.]]>
<![CDATA[PENGARUH MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. BANK BNI TBK CABANG PAMEKASAN YANG DIMEDIASI OLEH KOMITMEN ORGANISASI ]]>
<![CDATA[Eko Febriyanto]]>;
<![CDATA[Chamariyah Chamariyah]]>
<![CDATA[ MAP (Jurnal Manajemen dan Administrasi Publik) Vol 6 No 1 (2023): MAP (Jurnal Manajemen dan Administrasi Publik) ]]>
Publisher : <![CDATA[Program Pascasarjana Universitas Wijaya Putra Surabaya ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.37504/map.v6i1.501
<![CDATA[The aims of this study are o test and analyze motivation effect on employee performance which is mediated by organizational commitment. The results showed that Motivation has a positive and significant effect on employee performance. This is evidenced by the original sample value of 0.286 and the p-values of 0.007. Motivation has a positive and significant effect on organizational commitment. This is evidenced by the original sample value of 0.501 and the p-values of 0.000. Organizational commitment has a positive and significant effect on employee performance. This is evidenced by the original sample value of 0.429 and the p-values of 0.000. Motivation has a significant positive effect on employee performance mediated by organizational commitment. This is evidenced by the original sample value of 0.215 and the p-values of 0.002.]]>
<![CDATA[ANALISIS PENGARUH PENDIDIKAN DAN KEMAMPUAN KERJA TERHADAP PENGAWASAN DAN PRESTASI KERJA PEGAWAI BADAN PENDAPATAN, PENGELOLAAN KEUANGAN DAN ASSET DAERAH (BPPKAD) KABUPATEN SUMENEP ]]>
<![CDATA[Lukmanul Hakim]]>;
<![CDATA[Woro Utari]]>
<![CDATA[ MAP (Jurnal Manajemen dan Administrasi Publik) Vol 6 No 1 (2023): MAP (Jurnal Manajemen dan Administrasi Publik) ]]>
Publisher : <![CDATA[Program Pascasarjana Universitas Wijaya Putra Surabaya ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.37504/map.v6i1.502
<![CDATA[The aim of this study is to analyze the effect of education and work ability on supervision and work performance of employees at the Regional Financial and Asset Management Revenue Agency (BPPKAD) Sumenep Regency. The type of research is explanatory research, the approach used is a quantitative approach with a total sample of 86 employees. The results showed that education and work ability partialy had a significant effect on supervision and employee performance at the Regional Revenue, Financial and Asset Management Agency (BPPKAD) of Sumenep Regency.]]>
