cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Muhamad Ekhsan
Contact Email
agilitylentera@gmail.com
Phone
+6281399560881
Journal Mail Official
agilitylentera@lenteranusa.id
Editorial Address
Waterfront Estates, Cluster Uptown, Jl. South Uptown I Nomor 72 - Uptown Sanctuary, Bekasi, Jawa Barat, Indonesia
Location
Kab. bekasi,
Jawa barat
INDONESIA
AGILITY: Jurnal Lentera Manajemen Sumberdaya Manusia
Published by PT Lentera Ilmu Nusantara
ISSN : -     EISSN : 29877911     DOI : https://doi.org/10.59422/lmsdm.v1i01
Core Subject : Economy, Science, Social, Engineering,
Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Industrial & Manufacturing Engineering Social Sciences
AGILITY: Jurnal Lentera Manajemen Sumberdaya Manusia, diterbitkan oleh Lentera Ilmu Nusantara. AGILITY mewadahi publikasi hasil Penelitian bidang ilmu Manajemen Sumberdaya Manusia yang dilaksanakan oleh Dosen-Dosen sebagai bentuk manifestasi Tri Darma Perguruan Tinggi. AGILITY merupakan jurnal elektronik yang dikelola secara profesional dengan menggunakan Open Jurnal System, diterbitkan 4 kali dalam satu tahun yaitu pada bulan Februari, Mei, Agustus dan November.
Arjuna Subject : Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (semua kategori) - Perilaku Organisasi dan Menejemen Sumber Daya Manusia
Articles 5 Documents
 1 
Search results for , issue "Vol 2 No 03 (2024): Agustus 2024" : 5 Documents clear
Kausalitas Kinerja Karyawan dengan Motivasi dan Lingkungan Kerja serta Mediator Kepuasan Kerja Triwinata Sutedjo, Yonathan; Setiawan, Rony
AGILITY: Jurnal Lentera Manajemen Sumber Daya Manusia Vol 2 No 03 (2024): Agustus 2024
Publisher : Lentera Ilmu Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59422/lmsdm.v2i03.385

Abstract

Employee performance always plays a very important role in the survival and sustainability of every company over a long time horizon. Based on literature and empirical reviews, it is known that optimal employee performance can be determined or caused by having positive work attitudes. Employees who have a better perception and perspective regarding work, environment, and job satisfaction tend to strive in performing and achieving work performance with an increasing trend. This research aims to investigate the cause and effect relationship between motivation and work environment on employee performance with job satisfaction as a mediator. Carried out using simple random sampling and digital questionnaire design, this research involved 86 employees of PT X, one of the largest housing project development services companies in Bandung. After applying multiple regression studies and the Sobel test, through this study, it has been proven that job satisfaction and employee performance are influenced by motivation and work environment, while employee performance is not influenced by job satisfaction and job satisfaction is not a mediator of employee performance which is caused by motivation and work environment. This research should serve as a facilitator of constructive input for wiser human resource management by the companies concerned and the development of similar studies in the future by other researchers.
Pengaruh Disiplin Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Produktivitas Pegawai Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota Depok Gurning, Milka Rosiadi; Yanti, Vera Agustina; Rafik, Ahmad
AGILITY: Jurnal Lentera Manajemen Sumber Daya Manusia Vol 2 No 03 (2024): Agustus 2024
Publisher : Lentera Ilmu Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59422/lmsdm.v2i03.445

Abstract

Berdasarkan observasi penulis, pegawai Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota Depok masih belum optimal dengan disiplin kerja. Hal ini masih terdapat pegawai yang datang terlambat, menunda tanggung jawabnya, dan masih ada pegawai yang tidak hadir tanpa memberikan kabar. Hal-hal tesebut merupakan cerminan dari rendahnya tingkat disiplin dan motivasi pegawai yang juga menurunkan tingkat produktivitas pekerja. Metode penelitian ini menggunakan metode kuantitatif statistik. Pemungutan sampel secara random sampling, dan populasi adalah 57 pegawai dengan menggunakan rumus slovin sehingga dapat diperoleh jumlah sampel sebanyak 36 sampel. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa berdasarkan hasil Uji T nilai Sig untuk pengaruh disiplin kerja terhadap produktivitas sebesar 0,015 < 0,05 dapat disimpulkan bahwa berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel produktivitas. Berdasarkan uji T nilai sig untuk pengaruh motivasi kerja terhadap produktivitas sebesar 0,000 < 0,05 dapat disimpulkan bahwa variabel motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap variabel produktivitas. Hasil penelitian secara simultan disiplin kerja dan motivasi kerja terhadap produktivitas berpengaruh signifikan.
Pengaruh Employee Engagement Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Kepuasan Kinerja di Moderasi Oleh Kompensasi Adinda, Najua Mayang; Adisty, Heni Putri; Reyna N, Cindy; Akbar, Gilang; Lion, Ramlianus
AGILITY: Jurnal Lentera Manajemen Sumber Daya Manusia Vol 2 No 03 (2024): Agustus 2024
Publisher : Lentera Ilmu Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59422/lmsdm.v2i03.550

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh employee engagement terhadap kinerja karyawan dengan kepuasan kinerja menjadi moderasi oleh kompensasi pada perusahaan MWT. Desain penelitian adalah deskriptif kuantitatif, pengumpulan data menggunakan cross- sectional dengan metode sampling non-probability sampling, dengan teknik convenience sampling, yaitu pengumpulan sampel secara random didapat dari anggota populasi yang mudah diakses oleh peneliti. Responden dalam penelitian ini adalah karyawan PT. MWT, menggunakan kuesioner skala likert dalam pengumpulan data. Data yang terkumpul diolah dengan Structural Equation Model (SEM) dengan software SmartPLS versi 3.0. Hasil penelitian menunjukkan employee engagement berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja, kepuasan kerja yang di moderasi oleh kompensasi juga berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja. Implementasi dari hasil penelitian ini adalah manajemen sebaiknya berupaya meningkatkan employee engagement dan kepuasan kerja dalam rangka meningkatkan kinerja karyawan.  
Peran Gaya Kepemimpinan Dalam Meningkatkan Produktivitas Dengan Mediasi Organizational Culture Dan Moderasi Emotional Intelligence Alvida, Della; Putri, Een Nadia; Nurhayati, Alpi; Dwiyanti, Antih
AGILITY: Jurnal Lentera Manajemen Sumber Daya Manusia Vol 2 No 03 (2024): Agustus 2024
Publisher : Lentera Ilmu Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59422/lmsdm.v2i03.551

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran Gaya Kepemimpinan dalam meningkatkan Produktivitas dengan mediasi Organizational Culture dan moderasi Emotional Intelligence di perusahaan kawasan MM2100. Gaya Kepemimpinan, Produktivitas, Organizational Culture, dan Emotional Intelligence merupakan empat faktor penting dalam perusahaan. Penelitian ini menggunakan metode penyebaran kuesioner kepada responden secara online yang merupakan karyawan diperusahaan kawasan MM2100. Jenis penelitian ini adalah kuantitatif. Data yang diolah merupakan data primer yang diperoleh dari hasil penyebaran kuesioner dengan Teknik simple random sampling, dengan jumlah responden yang diperoleh sebanyak 100 responden. Analisis data yang dilakukan dengan menggunakan program PLS (partial least square) 3.29. Hasil penelitian analisis, menunjukkan bahwa indikator-indikator pada penelitian ini bersifat valid. Namun, hasil dari olah data mengindikasikan bahwa Gaya Kepemimpinan dengan mediasi Organizational Culture tidak berpengaruh signifikan terhadap Produktivitas. Sebaliknya, variabel Gaya Kepemimpinan dimoderasi oleh Emotional Intelligence secara signifikan berpengaruh positif terhadap Produktivitas. Temuan ini memberikan pemahaman yang lebih baik tentang faktor-faktor yang memengaruhi produktivitas dalam konteks perusahaan di kawasan industri MM2100, yang dapat membantu perusahaan dalam mengembangkan strategi manajemen yang efektif untuk meningkatkan produktivitas karyawan.
Pengaruh Emotional Intelligence terhadap Kinerja Karyawan: Peran Leadership Developmet sebagai mediasi dan Organizational Culture Anugrah, Amalia Ratna; Yuliana, Naning; Indriansyah, Nur Khofifah; Yuliana, Sarah
AGILITY: Jurnal Lentera Manajemen Sumber Daya Manusia Vol 2 No 03 (2024): Agustus 2024
Publisher : Lentera Ilmu Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59422/lmsdm.v2i03.552

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh Pengaruh Emotional Intelligence terhadap Kinerja Karyawan: Peran Leadership Developmet sebagai mediasi dan Organizational Culture sebagai moderator pada Karyawan Perusahaan Manufactur di Daerah JABODETABEK. Kecerdasan emosional dan kinerja karyawan merupakan dua faktor penting dalam Perusahaan. Penelitian ini menggunakan metode penyebaran kuesioner kepada responden secara langsung yang merupakan Karyawan dari Perusahaan manufactur. Jenis penelitian ini adalah penelitian kuantitatif. Data yang diolah merupakan data primer yang diperoleh dari hasil penyebaran kuesioner dengan teknik simple random sampling. Responden yang diperoleh sebagai sempel sebanyak 105 responden. Analisis data yang dilakukan dengan menggunakan program PLS (partial least square) 3. Hasil penelitian analisis, indikator-indikator pada penelitian ini bersifat valid. Penelitian ini menemukan bahwa Emotional Intelligence terhadap Kinerja Karyawan. Selanjutnya, penelitian ini mampu menjelaskan bahwa Leadership Development memediasi pengaruh Pengaruh Emotional Intelligence terhadap Kinerja Karyawan. Hasil penting dari penelitian ini adalah bahwa Organizational Culture terbukti mampu memoderasi pengaruh Emotional Intelligence terhadap Kinerja Karyawan. Hasil penelitian ini dapat digunakan untuk merancang strategi Perusahaan yang tepat Guna meningkatkan Perusahaan dalam mencapai tujuan akhirnya.

Page 1 of 1 | Total Record : 5

 1 

Filter by Year

2024 2024


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 4 No 01 (2025): Februari 2026 Vol 3 No 04 (2025): November 2025 Vol 3 No 03 (2025): Agustus 2025 Vol 3 No 02 (2025): Mei 2025 Vol 3 No 01 (2025): Februari 2025 Vol 2 No 03 (2024): Agustus 2024 Vol 2 No 02 (2024): Mei 2024 Vol 2 No 01 (2024): Februari 2024 Vol 2 No 04 (2024): November Vol 1 No 03 (2023): November 2023 Vol 1 No 02 (2023): Agustus 2023 Vol 1 No 01 (2023): Agility: Lentera Manajemen Sumber Daya Manusia More Issue