cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Muhamad Sidik
Contact Email
jiem@kampusakademik.co.id
Phone
+6289671418611
Journal Mail Official
office@kampusakademik.co.id
Editorial Address
Jl.Pedurungan Kidul IV rt.03/01 No.62 Kel. Pedurungan Kidul/ Kec.Pedurungan Semarang 50192 , Semarang, Provinsi Jawa Tengah
Location
Kota semarang,
Jawa tengah
INDONESIA
Jurnal Ilmiah Ekonomi dan Manajemen
Published by CV Kampus Akademik Publising
ISSN : 30257972     EISSN : 30257859     DOI : https://doi.org/10.61722/jiem/
Core Subject : Education,
Other
JURNAL ILMIAH EKONOMI DAN MANAJEMEN (JIEM) berfokus pada penerbitan artikel berkualitas tinggi yang didedikasikan untuk semua aspek penelitian, masalah, dan perkembangan terbaru di bidang Ilmu Manajemen. Topik dalam Jurnal ini berkaitan dengan aspek apapun dari manajemen, namun tidak terbatas pada topik berikut : Manajemen Sumberdaya Manusia , Manajemen Keuangan, Manajemen Pemasaran, Manajemen Sektor Publik, Manajemen Operasional, Manajemen Rantai Pasokan, Corporate Governance, Etika Bisnis, Akuntansi Manajemen dan Pasar Modal dan Investasi. berfokus pada penerbitan artikel berkualitas tinggi yang didedikasikan untuk semua aspek Ekonomi, Bisnis dan Akuntansi. Jurnal ini memberikan ruang bagi para peneliti untuk berdiskusi, mengejar dan meningkatkan pengetahuan di bidang Ilmu Ekonomi Bisnis dan Akuntansi yang terus berkembang. Artikel dapat ditulis dalam bahasa Inggris atau bahasa Indonesia Jurnal ini terbit 1 tahun
Arjuna Subject : Umum - Umum
Articles 1,433 Documents
 13   14   15   16   17 
MANAJEMEN KONFLIK DALAM PENYELESAIAN PERMASALAHAN HUBUNGAN INDUSTRIAL BERDASARKAN UU NO 2 TAHUN 2004 DI PT. DEWASUTRATEX Resya Dwi Marselina; Cici Rahma Damayanti; Isti Septiani; N. Hilmi Kurotul Aenin; Rahmat Hidayat; Rosa Lianawati
JURNAL ILMIAH EKONOMI DAN MANAJEMEN Vol. 2 No. 1 (2024): Januari
Publisher : CV. KAMPUS AKADEMIK PUBLISING

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.61722/jiem.v2i1.688

Abstract

Work is one of the most important things that is very closely related to human life because with work people will get wages to meet their living needs, workers need work from entrepreneurs, entrepreneurs also need the role of workers to carry out production activities, this is known as the relationship between workers and companies. Every interaction that occurs in the relationship between workers and companies will give rise to differences of opinion or thoughts between workers and company management which will give rise to industrial relations conflicts. Smooth and harmonious industrial relations between employers and workers are the main factor in preventing industrial relations disputes, including employment termination (PHK) disputes. Every interaction that occurs in the relationship between workers and companies will give rise to differences of opinion or thoughts between workers and company management which will give rise to industrial relations conflicts. In this case, employers and workers are expected to be able to resolve conflicts that occur within the company in a manner that is in accordance with employment recommendations. Industrial relations disputes are regulated in Law Number 2 of 2004 concerning PPHI (Settlement of Industrial Relations Disputes) and can be resolved through the courts (judicial) and outside the courts (non-judicial). The parties are free to decide how to resolve labor disputes. The aim of writing this article is to understand conflict management in resolving industrial relations problems based on Law no. 2 in 2004. Keywords: Industrial, Conflict, Management, Law, Workers.
Strategi Pemasaran Dan Promosi Produk Simple iB Terhadap Minat Nasabah Di Bank Sumut Syariah Karya Alya Nabila Junaidi; Tuti Anggraini
JURNAL ILMIAH EKONOMI DAN MANAJEMEN Vol. 2 No. 1 (2024): Januari
Publisher : CV. KAMPUS AKADEMIK PUBLISING

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.61722/jiem.v2i1.689

Abstract

Penelitianiini bertujuan untukimengetahuiistrategiipemasaran dan promosiiproduk simple IB terhadapiminat nasabahidi Bank Sumut Syariah karya, Untuk menarik kesimpulan yang berlaku bagi masyarakat umum, penelitian ini menggunakan metode penelitian kuantitatif dengan pendekatan deskriptif, yaitu menganalisis sumber data dengan cara mendeskripsikan data yang telah dikumpulkan serta data yang diperoleh langsung dari jawaban pertanyaan melalui wawancara. Berdasarkan temuan penelitian, bank Sumatera Utara Syariah Karya Medan menggunakan periklanan, penjualan pribadi, dan promosi sebagai bagian dari strategi dasar pemasaran dan promosi produk IB.
Analisis Pengaruh Prinsip-prinsip Good Corporate Governance Pada UMKM Di Kota Medan M. Iqbal, MA; Nur Ainun Ningsih; Risma Haryani sIREGAR; Yulita Astri
JURNAL ILMIAH EKONOMI DAN MANAJEMEN Vol. 2 No. 1 (2024): Januari
Publisher : CV. KAMPUS AKADEMIK PUBLISING

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.61722/jiem.v2i1.691

Abstract

UMKM (Usaha Mikrol, Kelcil dan Melnelngah) melmpunyai pelranan pelnting dalam melningkatkan pelrelkolnolmian karelna jumlah unit usahanya telrus belrkelmbang pelsat, melnyumbang 60% PDB dan mampu melnyelrap telnaga kelrja dalam jumlah belsar yaitu 97% dari toltal telnaga kelrja di Indolnelsia. Namun UMKM juga melmpunyai karaktelristik yang melngandung poltelnsi kellelmahan yang dapat melnimbulkan pelrmasalahan. Ollelh karelna itu, pelrlunya UMKM melnelrapkan tata kellolla yang baik pada usahanya, salah satunya delngan melnelrapkan prinsip-prinsip Golold Colrpolratel Golvelrnancel. Pelnellitian ini belrtujuan untuk melnganalisis pelnelrapan prinsip Golold Colrpolratel Golvelrnancel pada UMKM di Meldan. Pelnellitian ini melrupakan pelnellitian kualitatif delngan pelndelkatan felnolmelnollolgis, melnggunakan meltoldel analisis delskriptif dan jelnis pelnellitian delskriptif. Telknik pelngumpulan data melnggunakan olbselrvasi, dolkumelntasi, dan wawancara. Telknik analisis data melnggunakan moldell intelraktif kualitatif Milels dan Hubelrman. Hasil pelnellitian ini melnunjukkan bahwa UMKM yang ditelliti tellah melnelrapkan prinsip-prinsip GCG dalam usahanya, melskipun belsaran pelnelrapannya selndiri belrbelda-belda pada masing-masing UMKM..
ANALISIS STRATEGI DIRECT SELLING NEXT CROSS PIZZAHUT TERHADAP TINGKAT PENJUALAN DI MASA PANDEMI COVID 19 Zaky Mubarok; Mohammad Wahdan Ubaidillah
JURNAL ILMIAH EKONOMI DAN MANAJEMEN Vol. 1 No. 1 (2023): September
Publisher : CV. KAMPUS AKADEMIK PUBLISING

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.61722/jiem.v1i1.693

Abstract

Keberadaan pandemi Covid 19 yang terjadi sejak pertengahan bulan maret 2020 mengalami penyebaran secara masif dan global dan mempengaruhi segala sektor kehidupan, terutama pada sektor ekonomi. Dalam hal ini, WHO (World Health Organization) telah mengumumkan dampak pandemi Covid dalam segala aspek kehidupan telah menjadi masalah yang krusial yang berusaha dihadapi berbagai negara di dunia termasuk Indonesia. Keberadaan pandemi Covid 19 menyebabkan menurunnya tingkat penjualan pada berbagai gerai makanan Fast Food termasuk Pizza Hut. Strategi Direct selling Next Cross menjadi pilihan yang dilakukan gerai Pizza Hut untuk tetap mempertahankan tingkat penjualannya. Metode penelitian yang digunakan adalah penelitian kepustakaan (Library Research) dengan analisis data menggunakan metode kualitatif. Metode pengumpulan data dalam penelitian ini adalah dokumentasi dengan sumber acuan umum yang berisi teori-teori dan konsep-konsep pada umumnya. Selain itu, sumber acuan khusus berupa jurnal, penelitian, thesis dll. Teknis analisis data menggunakan teknik analisis isi yang mengkaji relevansi teori terhadap implementasi praktik yang terjadi dilapangan. Penelitian ini bertujuan untuk memperdalam kajian teori tentang strategi pemasaran Direct Selling terhadap praktik penjualan pada masa pandemi Covid 19 yang dilakukan oleh gerai Pizza Hut. Selain itu, untuk mengetahui hasil elaborasi teori kedalam praktik terkait tingkat penjualan yang dihasilkan gerai Pizza Hut dengan menggunakan strategi Direct Selling pada masa pandemi Covid 19. Penelitian ini menghasilkan elaborasi landasan teori kedalam praktik terkait fokus yang diteliti meliputi 1). Dampak pandemi Covid 19 terhadap penjualan di gerai Pizza Hut; 2). Strategi Direct Selling Next Cross pizzahut; 3). Tingkat penjualan gerai pizzahut dengan strategi Direct Selling.
PENGARUH EKSPOR DAN IMPOR TERHADAP PERTUMBUHAN EKONOMI INDONESIA Suhairi; Adillah Sofiya Ananda; M. Fauzan Effendi; Ogi Rahmadana; Sucita Saskya Piliang
JURNAL ILMIAH EKONOMI DAN MANAJEMEN Vol. 2 No. 1 (2024): Januari
Publisher : CV. KAMPUS AKADEMIK PUBLISING

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.61722/jiem.v2i1.694

Abstract

Tujuan dari tulisan ini adalah untuk mengetahui bagaimana ekspor dan impor berpengaruh terhadap pertumbuhan ekonomi suatu Negara dalam hal ini adalah Indonesia, dengan menggunakan metode literature review, tulisan ini menyimpulkan hasil dari tulisan atau penelitian sebelumnya.
Implementasi GCG Pada PT. BPRS Amanah Insan Cita Dalam Pengendalian Pelayanan Publik Dan Kepastian Hukum M. Iqbal, MA; Lutfiah Effendi; Muthia Hafsari Hasibuan; Yulpida Sari Lubis
JURNAL ILMIAH EKONOMI DAN MANAJEMEN Vol. 2 No. 1 (2024): Januari
Publisher : CV. KAMPUS AKADEMIK PUBLISING

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.61722/jiem.v2i1.701

Abstract

Kajian singkat ini bertujuan untuk menjelaskan bagaimana PT. Bank Perkreditan Rakyat Syariah (BPRS) Amanah Insan Cita telah menerapkan konsep tata kelola perusahaan yang sehat untuk mengelola pelayanan publik dan memberikan kepastian hukum. Dalam hal ini penulis menggunakan pendekatan kualitatif, yaitu penelitian yang berupaya memahami fenomena-fenomena yang ditemui subjek penelitian, seperti perilaku, persepsi, motivasi, tindakan, dan lain-lain, secara holistik dan melalui penggunaan deskripsi verbal dan linguistik dalam konteks. yang sangat alami serta berbagai metode alami. Temuan penelitian menunjukkan Bank Perkreditan Rakyat pada PT. Penerapan Good Corporate Governance (GCG) BPRS Amanah Insan Cita Medan serta tantangan yang dihadapi. Kelima prinsip Good Corporate Governance (GCG) telah efektif diterapkan dan dipenuhi di PT. BPRS Amanah Insan Cita Medan. Prinsip-prinsip tersebut adalah keterbukaan (transparency), akuntabilitas, tanggung jawab (responsibility), kemandirian (independence), dan kewajaran (fairness).
Analisis GCG Dalam Meningkatkan Kinerja Keuangan PT. PLN (Persero) Wilayah Sumatera Utara M. Iqbal, MA; Ade Syafitri; Ria Tifanny Tambunan; Zulfa Khoiriah
JURNAL ILMIAH EKONOMI DAN MANAJEMEN Vol. 2 No. 1 (2024): Januari
Publisher : CV. KAMPUS AKADEMIK PUBLISING

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.61722/jiem.v2i1.702

Abstract

Penelitian kecil ini bertujuan untuk mengetahui hubungan antara PT. Kinerja keuangan PLN (Persero) Wilayah Sumatera Utara dan tata kelola perusahaan yang kuat. Pelajaran ini menggunakan metodologi deskriptif, mengumpulkan dan menganalisis datauntuk menghasilkan deskripsi terorganisir, visual, dan hubungan antara fenomena yang diselidiki.Untuk memperoleh pemahaman secara umum mengenai bagaimana penerapan Penelitian deskriptif kualitatif dilakukan untuk mengetahui dampak tata kelola perusahaan yang baik (GCG) terhadap kinerja keuangan PT. PLN (Persero) Wilayah Sumatera Utara. Temuan penelitian menunjukkan bahwa PT. Penerapan GCG PLN (Persero) Wilayah Sumatera Utara meningkatkan kinerja keuangan usaha tidak selalu membuktikan klaim mengenai kinerja perusahaan secara keseluruhan.
Analisis Penerapan Good Corporate Governance Dalam Meningkatkan Kinerja Keuangan Pada Perum Perumnas Regional I Medan M. Iqbal, MA; Alya Nabila Junaidi; Yuliana Putri
JURNAL ILMIAH EKONOMI DAN MANAJEMEN Vol. 2 No. 1 (2024): Januari
Publisher : CV. KAMPUS AKADEMIK PUBLISING

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.61722/jiem.v2i1.703

Abstract

Penerapan Good Corporate Governance (GCG) merupakan salah satu upaya untuk meningkatkan kinerja suatu organisasi. Penerapan dan penanganan Konsep tata kelola perusahaan yang kuat memantapkan pentingnya hak pemegang saham untuk menerima informasi yang tepat waktu, tepat, dan benar. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif deskriptif dalam penelitiannya. Subjek penelitian dalam penelitian ini ialah perum perumnas regional I Medan. Hasil dari penelitian ini Rasio kas masih kurang dari patokan yang ditetapkan BUMN sebesar 35%. Penerapan tata kelola perusahaan yang baik (GCG) yang dilakukan Perum Perumnas menunjukkan bahwa dunia usaha telah melaksanakan prinsip-prinsip GCG dengan baik, dan prinsip-prinsip tersebut telah dilaksanakan sesuai dengan harapan.
Analisis Konsep Dan Teori Penerapan Good Corporate Governance Pada CV. Petra Kausa Medan M. Iqbal, MA; Maya Oktavia Dalimunthe; Rika Umbaiyani Ritonga; Tira Syahira
JURNAL ILMIAH EKONOMI DAN MANAJEMEN Vol. 2 No. 1 (2024): Januari
Publisher : CV. KAMPUS AKADEMIK PUBLISING

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.61722/jiem.v2i1.707

Abstract

Dunia bisnis yang terus berkembang menuntut pihak-pihak yang terlibat dalam sektor ini untuk menciptakan dan menerapkan kerangka tata kelola perusahaan yang baru, yaitu tata kelola perusahaan yang lebih baik. Penelitian ini hanya mengumpulkan data secara kualitatif melalui penggunaan teknik wawancara dan observasi. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana CV. Petra Kausa Medan menerapkan ide dan teori tata kelola perusahaan yang baik. Hasil penelitian menunjukkan bahwa perusahaan menjunjung tinggi gagasan transparansi dengan memberikan informasi kepada pemangku kepentingan internal dan eksternal. Kebijakan perusahaan pengiriman dipatuhi dengan sangat ketat tertulis maupun lisan. Dalam hal akuntabilitas, bisnis telah menetapkan tujuan, metrik kinerja, dan sistem pengendalian internal. Terkait dengan prinsip akuntabilitas, korporasi telah mematuhi standar peraturan dan melaksanakan tanggung jawab sosial perusahaan dengan tidak merusak lingkungan. Bisnis ini beroperasi berdasarkan prinsip independensi, bebas dari campur tangan pihak luar. Agar adil, semua departemen dalam organisasi diperlakukan sama.
Pemasaran Media Sosial Untuk Memperluas Jangkauan Pasar RM Dapur Lintau Yunda Satria Yunda Satria; Vito Lifa; Santi Rimadias
JURNAL ILMIAH EKONOMI DAN MANAJEMEN Vol. 2 No. 1 (2024): Januari
Publisher : CV. KAMPUS AKADEMIK PUBLISING

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.61722/jiem.v2i1.713

Abstract

Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) berkontribusi terhadap pengembangan ekonomi lokal dengan menghasilkan pendapatan dan mendorong pertumbuhan masyarakat. Strategi khusus pemberdayaan yang digunakan dalam kegiatan pengabdian ini berkisar pada pemasaran media sosial untuk memperluas jangkauan pasar RM Dapur Lintau. Menyadari peran penting platform digital dalam mengelola bisnis, kegiatan pengabdian ini bertujuan untuk membekali RM Dapur Lintau dengan strategi pemasaran media sosial yang efektif. Metode yang digunakan melibatkan pendekatan komprehensif seperti observasi, wawancara, pra-survei, dan pendampingan. Metode-metode ini dipilih secara strategis untuk mendapatkan wawasan tentang praktik pemasaran RM Dapur Lintau saat ini, mengidentifikasi area yang perlu ditingkatkan, dan memberikan panduan yang ditargetkan untuk meningkatkan kehadiran media sosial RM Dapur Lintau. Luaran dari kegiatan pengabdian tersebut menunjukkan adanya dampak positif terhadap RM Dapur Lintau, yaitu penerapan strategi pemasaran media sosial yang lebih baik, dan bisnis mengalami peningkatan efektivitas dalam menjangkau khalayak yang lebih luas.

Page 15 of 144 | Total Record : 1433

 13   14   15   16   17 

Filter by Year

2023 2026


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 4 No. 2 (2026): Februari Vol. 4 No. 1 (2026): Januari Vol. 3 No. 12 (2025): Desember Vol. 3 No. 11 (2025): November Vol. 3 No. 10 (2025): November Vol. 3 No. 10 (2025): Oktober Vol. 3 No. 9 (2025): September Vol. 3 No. 8 (2025): JURNAL ILMIAH EKONOMI DAN MANAJEMEN (JIEM) Vol. 3 No. 7 (2025): Juli Vol. 3 No. 6 (2025): Juni Vol. 3 No. 5 (2025): JURNAL ILMIAH EKONOMI DAN MANAJEMEN (JIEM) Mei Vol. 3 No. 4 (2025): JURNAL ILMIAH EKONOMI DAN MANAJEMEN (JIEM) April Vol. 3 No. 3 (2025): JURNAL ILMIAH EKONOMI DAN MANAJEMEN (JIEM) Vol. 3 No. 2 (2025): JURNAL ILMIAH EKONOMI DAN MANAJEMEN (JIEM) Vol. 3 No. 2 (2025): Februari Vol. 3 No. 1 (2025): JURNAL ILMIAH EKONOMI DAN MANAJEMEN (JIEM) Vol. 3 No. 1 (2025): Januari Vol. 2 No. 12 (2024): JURNAL ILMIAH EKONOMI DAN MANAJEMEN (JIEM) Vol. 2 No. 12 (2024): Desember Vol. 2 No. 11 (2024): JURNAL ILMIAH EKONOMI DAN MANAJEMEN (JIEM) Vol. 2 No. 10 (2024): JURNAL ILMIAH EKONOMI DAN MANAJEMEN (JIEM) Vol. 2 No. 9 (2024): JURNAL ILMIAH EKONOMI DAN MANAJEMEN (JIEM) Vol. 2 No. 8 (2024): JURNAL ILMIAH EKONOMI DAN MANAJEMEN (JIEM) Vol. 2 No. 7 (2024): JURNAL ILMIAH EKONOMI DAN MANAJEMEN (JIEM) Vol. 2 No. 6 (2024): JURNAL ILMIAH EKONOMI DAN MANAJEMEN (JIEM) Vol. 2 No. 5 (2024): JURNAL ILMIAH EKONOMI DAN MANAJEMEN (JIEM) Vol. 2 No. 3 (2024): Maret Vol. 2 No. 2 (2024): Februari Vol. 2 No. 1 (2024): Januari Vol. 1 No. 4 (2023): Desember Vol. 1 No. 3 (2023): November Vol. 1 No. 2 (2023): Oktober Vol. 1 No. 1 (2023): September More Issue