cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Nana Sukarni
Contact Email
jurnalmufakat@gmail.com
Phone
+6285859888365
Journal Mail Official
jurnalmufakat@gmail.com
Editorial Address
https://ejournal.warunayama.org/index.php/musytarineraca/about/editorialTeam
Location
Unknown,
Unknown
INDONESIA
Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Published by CV SWA Anugrah
ISSN : -     EISSN : 30259495     DOI : -
Core Subject : Economy, Social,
Economics, Econometrics & Finance Environmental Science
Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi, adalah jurnal nasional peer-review yang diterbitkan oleh CV Anugrah Anggota IKAPI. Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi membahas ekonomi dan bisnis dalam ruang lingkup berbagai disiplin ilmu ekonomi, manajemen, dan akuntansi. Tim editorial menyambut baik seluruh masyarakat, terutama akademisi dan peneliti, untuk menyumbangkan dedikasi intelektualnya dalam bentuk artikel asli yang diterbitkan dalam jurnal ini yang belum pernah dipublikasikan di media manapun. Artikel dapat berupa hasil penelitian maupun kajian ilmiah lainnya.
Arjuna Subject : Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (semua kategori) - Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (Lain-Lain)
Articles 16 Documents
 1   2 
Search results for , issue "Vol. 7 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi" : 16 Documents clear
KOMPARASI FINANCIAL DISTRESS MENGGUNAKAN METODE TAFFLER, SPRINGATE, DAN GROVER: (Studi Empiris Pada Perusahaan Transportasi Udara PT AirAsia Indonesia Tbk Periode 2019-2022) Fransisca Insani; Edwin Agus Buniarto; Edi Murdiyanto
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v7i6.5061

Abstract

Tujuan dari penelitian ini untuk mengetahui kondisi PT AirAsia Indonesia Tbk dengan cara menganalisis financial distress menggunakan metode Taffler, Springate, dan Grover. Penelitian ini menggunakan data sekunder berupa laporan keuangan tahunan PT AirAsia Indonesia Tbk periode 2019-2022. Analisa datanya menggunakan analisis trend untuk mengetahui kecenderungan arah trend dari metode financial distress selama periode 2019-2022. Jenis penelitian ini adalah kualitatif dengan pendekatan deskriptif. Hasil dari penelitian ini adalah metode Taffler merupakan metode yang paling sesuai untuk menghitung tingkat financial distress pada PT AirAsia Indonesia Tbk. Metode Taffler dinilai paling cocok dengan kondisi PT AirAsia Indonesia Tbk dibandingkan dengan metode Springate dan Grover. Dari analisa financial distress pada PT AirAsia IndonesiaTbk ditemukan beberapa kelemahan, peneliti mencantumkan beberapa hal yang bisa digunakan untuk mengatasi kelemahan tersebut.
PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN KESELAMATAN KERJA (K3) TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT TRIPALINDO TRANS MIX KABUPATEN PASURUAN Alan Maulana Farabi; Yufenti Oktaviah; Hari Wahyuni
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v7i6.5063

Abstract

Penelitian ini ditujukan untuk mengetahui pengaruh lingkungan kerja dan keselamatan kerja (k3) terhadap kinerja karyawan PT Tripalindo Transmix Kabupaten Pasuruan. Penelitian ini dilatar belakangi karena kurangnya indeks kinerja karyawan yang disebabkan karena kebisingan, karyawan yang tidak memakai APD,serta lingkungan kerja yang kurang nyaman. Jenis Penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah kuantitatif. Populasi pada penelitian ini berjumlah 40 orang yang merupakan karyawan produksi Tripalindo Transmix Kabupaten Pasuruan. Analisis yang digunakan adalah uji instrumen dan analisis regresi linear berganda. Hasil penelitian menunjukkan menunjukan bahwa hasil uji simultan dengan nilai Fhitung sebesar 84.293 dan nilai Fabel sebesar 3.245 serta nilai signifikansi sebesar 0,000 < 0,05. Dapat dikatakan bahwa terdapat pengaruh antara Lingkungan Kerja dan Keselamatan Kerja (K3) terhadap Kinerja Karyawan secara simultan. Koefisien determinasi (R2) diperoleh sebesar Nilai 0.820 bahwa variasi yang terjadi pada variabel Kinerja Karyawan (Y) adalah 82% ditentukan oleh variabel independen yaitu Lingkungan Kerja dan Keselamatan Kerja (K3) sedangkan sisanya 18% dipengaruhi oleh variabel lain diluar penelitian ini.
Pengaruh Current Ratio dan Debt to Asset Ratio terhadap Net Profit Margin pada PT Unilever Indonesia Tbk Periode 2014-2023 Oktarina, Ria; Faisal, Faisal
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v7i6.5065

Abstract

Abstract This study aims to determine whether or not the Current Ratio and Debt to Asset Ratio has an impact on the Net Profit Margin. The company surveyed is PT Unilever Indonesia Tbk Period 2014-2023. The data used in this study is secondary data. It uses descriptive research methods and the data is quantitative. The method of analysis used in this study is double linear regression analysis with classical assumption tests and hypothesis tests. The variables used are Current Ratio and Debt to Asset Ratio against Net Profit Margin. The determination coefficient at a significant rate of 75.6%. The results of the study show that the Current Ratio has a partially significant influence on the Net Profit Margin. This is demonstrated by a thitung value of 4.919 greater than the table of 1.895 with a significant value of 0.001 or less than the significant rate. The research results to show the Debt to Asset Ratio have a partial influence over the Net Profit Margin. Simultaneously, Current Ratio and Debt to Asset Ratio have had a significant influence on Net Profit Margin in the Unilever Indonesia Tbk period 2014-2023. Keywords: Current Ratio, Debt to Aset Ratio, and Net Profit Margin Abstrak Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui apakah ada atau tidaknya Pengaruh Current Ratio dan Debt to Aset Ratio terhadap Net Profit Margin. Perusahaan yang diteliti adalah PT. Unilever Indonesia Tbk. Periode 2014-2023. Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data sekunder. Menggunakan metode penelitian deskriptif dan data tersebut bersifat kuantitatif. Metode analisis yang digunakan pada penelitian ini adalah analisis regresi linear berganda dengan uji asumsi klasik dan uji hipotesis. Variabel yang digunakan adalah Current Ratio dan Debt to Aset Ratio terhadap Terhadap Net Profit Margin. Koefisien determinasi pada tingkat signifikan 75,6%. Hasil penelitian menunjukan bahwa Current Ratio secara parsial berpengaruh signifikan terhadap Net Profit Margin. Hal ini dibuktikan dengan nilai thitung 4,919 lebih besar dari ttabel 1.895 dengan nilai signifikan 0,001 atau lebih kecil dari tingkat signifikan. Hasil penelitian untuk menunjukkan Debt to Aset Ratio secara parsial berpengaruh terhadap Net Profit Margin. Hal ini dibuktikan dengan nilai thitung 5,024 lebih kecil dari ttabel 1.895 dengan nilai signifikan 0,001 atau lebih kecil dari tingkat signifikan. Secara simultan Current Ratio dan Debt to Aset Ratio berpengaruh signifikan terhadap Net Profit Margin pada PT. Unilever Indonesia Tbk periode 2014-2023. Kata Kunci: Current Ratio, Debt to Aset Ratio, dan Net Profit Margins
PENGARUH DISIPLIN KERJA, MOTIVASI KERJA DAN BEBAN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PT. POS INDONESIA KANTOR CABANG UTAMA SURABAYA 60000 Antonius Jefridus Bebo; Johanes Silalahi
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v7i6.5078

Abstract

Setiap perusahaan selalu berusaha agar karyawan bisa berprestasi dalam bentuk memberikan produktivitas kerja yang maksimal. Produktivitas kerja karyawan bagi suatu perusahaan sangatlah penting sebagai alat pengukur keberhasilan dalam menjalankan usaha. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui hubungan disiplin kerja, motivasi kerja dan beban kerja terhadap produktivitas kerja PT. Pos Indonesia Kantor Cabang Utama Surabaya 6000. Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif. Populasi penelitian adalah karyawan PT. Pos Indonesia Kantor Cabang Utama Surabaya 60000 yang berjumlah 90 orang. Teknik pengambilan sampel menggunakan teknik sampling jenuh, sehingga sampel penelitian adalah semua populasi penelitian yaitu 90 karyawan PT. Pos Indonesia Kantor Cabang Utama Surabaya 60000. Data didapat dari hasil penyebaran kuesioner. Analisis data menggunakan regresi linier berganda. Hasil penelitian berdasarkan uji t menunjukkan secara parsial disiplin kerja, motivasi kerja dan beban kerja berpengaruh terhadap produktivitas kerja karena nilai signifikasi variabel disiplin kerja (X1), motivasi kerja (X2), dan beban kerja (X3) lebih kecil dari 0,05. Berdasarkan uji F menunjukkan secara simultan disiplin kerja, motivasi kerja dan beban kerja berpengaruh terhadap produktivitas kerja karena nilai signifikasi lebih kecil dari 0,05. Penelitian ini terbatas pada disiplin kerja, motivasi kerja, dan beban kerja, sedangkan dilihat dari nilai R-Square, masih banyak faktor lain yang mempengaruhi produktivitas kerja karyawan, sehingga perlu dikaji lebih lanjut variabel-varibael lain seperti lingkungan kerja, gaya kepemimpinan, dan variabel yang lainnya Kata Kunci: Disiplin Kerja, Motivasi Kerja, Beban Kerja, Produktivitas Kerja
PENGARUH INFLUENCER MARKETING, PRICE DISCOUNT dan ONLINE CUSTOMER REVIEW TERHADAP MINAT BELI PRODUK FASHION di E-COMMERCE PADA MAHASISWA PROGRAM STUDI MANAJEMEN UNIVERSITAS 17 AGUSTUS 1945 SURABAYA Aziz, Muhamad Choirul; Abdul Halik
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v7i6.5082

Abstract

Abstrak Belanja online menjadi tren yang semakin populer, terutama di kalangan generasi muda lebih menyukai kemudahan dan kenyamanan yang ditawarkan oleh platform e-commerce. Produk fashion yang menjadi penjualan terlaris adalah salah satu fenomena menarik dalam pasar e-commerce. Produk-produk ini tidak hanya mempertahankan dominasi mereka di pasar yang sangat kompetitif tetapi juga menarik perhatian banyak konsumen. Penelitian ini bertujuan untuk menguji dan menganalisis pengaruh “Influencer Marketing (X1), Price Discount (X2) dan Online Customer Review (X3) terhadap minat beli (Y) produk fashion di e-commerce.” Penelitian ini bersifat kuantitatif, dengan populasinya adalah peserta aktif Program Studi Manajemen Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya. Kemudian diperoleh sampel sebanyak 95 responden. IBM SPSS Statistics Version 27 digunakan untuk memproses data setelah kuesioner survei dibagikan kepada responden sebagai bagian dari pendekatan pengumpulan data. Pendekatan sampel yang digunakan adalah non-probability sampling. Instrumen yang digunakan dalam penelitian ini meliputi uji validitas dan reliabilitas. Analisis regresi linier berganda merupakan teknik analisis data yang melibatkan evaluasi hipotesis dengan menggunakan uji t, uji F, dan koefisien determinasi (R2). Berdasarkan hasil penelitian menunjukkan bahwa secara simultan semua variabel independen “(Influencer Marketing, Price Discount, dan Online Customer Review) bersama-sama berpengaruh terhadap variabel dependen (minat beli). Hasil penelitian secara parsial variabel Influencer Marketing, Price Discount, dan Online Customer Review berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel minat beli.” Kata kunci: Influencer Marketing, Price Discount, Online Customer Review, minat beli. Abstract Online shopping is becoming an increasingly popular trend, especially among the younger generation who prefer the ease and convenience offered by e-commerce platforms. Fashion products becoming best-sellers is one of the interesting phenomena in the e-commerce market. These products not only maintain their dominance in a highly competitive market but also attract the attention of many consumers. This study aims to test and analyze the effect of “Influencer Marketing (X1), Price Discount (X2) and Online Customer Review (X3) on purchase intention (Y) of fashion products in e-commerce.” This research is quantitative in nature, with the population being active participants in the Management Study Program at the University of 17 August 1945 Surabaya. Then a sample of 95 respondents was obtained. IBM SPSS Statistics Version 27 was used to process data after survey questionnaires were distributed to respondents as part of the data collection approach. A non-probability sampling strategy was used for sampling. Validity and reliability tests are the instruments used in this research, and multiple linear regression analysis is a data analysis method by testing hypotheses using the t test, F test, and coefficient of determination (R2). Based on the results of the study, it shows that simultaneously all independent variables “(Influencer Marketing, Price Discount, and Online Customer Review) together have an effect on the dependent variable (purchase intention). The results of the study partially Influencer Marketing, Price Discount, and Online Customer Review variables have a positive and significant effect on the purchase intention variable.” Keywords: Influencer Marketing, Price Discount, Online Customer Review, purchase intention.
PENGARUH KNOWLEDGE SHARING DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP PERILAKU KERJA INOVATIF DENGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL MEDIASI PADA PT ABC Chairani, Shalsabila; Zakia Zachro; Nurul Aini Aulia
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v7i6.5085

Abstract

ABSTRACT Organizations today increasingly rely on employee innovation to face competition and absorb dynamic changes. An organization's ability to increase innovation is key to satisfying and maintaining customer loyalty and achieving sustainable competitive advantage. Innovative behavior, which includes idea generation, seeking support, and implementing new ideas, is a key element in the innovation process. Factors such as employee knowledge, knowledge sharing, and organizational culture also play an important role in facilitating innovative behavior and creating an environment conducive to innovation. Innovative behavior, extensive knowledge, and knowledge sharing among employees are important aspects in improving organizational innovation performance. In the context of PT ABC, issues such as lack of innovative work behavior, lack of knowledge sharing, and low job satisfaction can be obstacles in achieving innovative goals and competitive advantage. Therefore, this study aims to analyze the factors that influence innovative behavior and job satisfaction at PT ABC using the SEM PLS method. Keywords: Employee Innovation, Competition, Dynamic Change, Organizational Capability, Idea Generation ABSTRAK Organisasi saat ini semakin mengandalkan inovasi karyawan untuk menghadapi persaingan dan menyerap perubahan dinamis. Kemampuan organisasi dalam meningkatkan inovasi menjadi kunci dalam memuaskan dan mempertahankan loyalitas konsumen serta mencapai keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Perilaku inovatif, yang mencakup penciptaan ide, pencarian dukungan, dan implementasi ide baru, menjadi elemen kunci dalam proses inovasi. Faktor-faktor seperti pengetahuan karyawan, berbagi pengetahuan, dan budaya organisasi juga memainkan peran penting dalam memfasilitasi perilaku inovatif dan menciptakan lingkungan yang kondusif bagi inovasi. Perilaku inovatif, pengetahuan yang luas, serta berbagi pengetahuan di antara karyawan merupakan aspek penting dalam meningkatkan kinerja inovasi organisasi. Dalam konteks PT ABC, masalah seperti kurangnya perilaku kerja inovatif, kurangnya berbagi pengetahuan, dan rendahnya kepuasan kerja dapat menjadi hambatan dalam mencapai tujuan inovatif dan keunggulan kompetitif. Oleh karena itu, penelitian ini bertujuan untuk menganalisis faktor-faktor yang mempengaruhi perilaku inovatif dan kepuasan kerja di PT ABC menggunakan metode SEM PLS. Kata Kunci: Inovasi Karyawan, Persaingan, Perubahan Dinamis, Kemampuan Organisasi,Penciptaan Ide

Page 2 of 2 | Total Record : 16

 1   2 

Filter by Year

2024 2024


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 16 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 12 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 11 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 10 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 2 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 1 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 9 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 8 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 7 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 5 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonom Vol. 9 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Bisnis, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi More Issue