cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Nana Sukarni
Contact Email
jurnalmufakat@gmail.com
Phone
+6285859888365
Journal Mail Official
jurnalmufakat@gmail.com
Editorial Address
https://ejournal.warunayama.org/index.php/musytarineraca/about/editorialTeam
Location
Unknown,
Unknown
INDONESIA
Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Published by CV SWA Anugrah
ISSN : -     EISSN : 30259495     DOI : -
Core Subject : Economy, Social,
Economics, Econometrics & Finance Environmental Science
Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi, adalah jurnal nasional peer-review yang diterbitkan oleh CV Anugrah Anggota IKAPI. Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi membahas ekonomi dan bisnis dalam ruang lingkup berbagai disiplin ilmu ekonomi, manajemen, dan akuntansi. Tim editorial menyambut baik seluruh masyarakat, terutama akademisi dan peneliti, untuk menyumbangkan dedikasi intelektualnya dalam bentuk artikel asli yang diterbitkan dalam jurnal ini yang belum pernah dipublikasikan di media manapun. Artikel dapat berupa hasil penelitian maupun kajian ilmiah lainnya.
Arjuna Subject : Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (semua kategori) - Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (Lain-Lain)
Articles 2,923 Documents
 283   284   285   286   287 
PENERAPAN KODE ETIK DAN ETIKA PROFESI OLEH AKUNTAN PUBLIK Jessica Pratiwi Banesti; Siti Nurqolisah; Serli Ferbriana; Angelia Kirana Wardhanie; Septiana , Septiana
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v16i7.12419

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis penerapan kode etik dan etika profesi oleh akuntan publik serta dampaknya terhadap kualitas laporan keuangan. Studi ini menggunakan metode penelitian kepustakaan (literature review) dengan pendekatan kualitatif, mengumpulkan dan menganalisis data sekunder dari berbagai sumber literatur, termasuk dokumen Ikatan Akuntan Indonesia (IAI). Hasil penelitian menunjukkan bahwa pelanggaran kode etik, seperti yang terjadi pada kasus SNP Finance, dapat mengakibatkan laporan keuangan yang tidak akurat, merugikan stakeholders, dan merusak reputasi profesi akuntan publik. Prinsip-prinsip dasar seperti integritas, objektivitas, kompetensi, kerahasiaan, dan perilaku profesional menjadi kunci dalam menjaga kredibilitas audit. Penelitian ini menekankan pentingnya penegakan kode etik yang konsisten, pengawasan regulasi yang ketat, serta pelatihan etika berkelanjutan untuk meningkatkan kualitas laporan keuangan dan kepercayaan publik.
ANALISIS FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI RESONANSI MEREK PADA KONSUMEN NAILS BYCICA DI YOGYAKARTA Yogik, Muhamad Azrul; Chresilou, Chresilou
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v16i7.12440

Abstract

This study aims to provide a deeper understanding of the influence of brand experience, brand awareness, brand attachment, and brand relationship quality on brand resonance. The population in this research consists of customers of the nail salon "Nails Bycica" located in the Special Region of Yogyakarta. A total of 120 respondents were selected as the sample using a purposive sampling method, in which participants were chosen based on specific criteria relevant to the research objectives. The results of the t-test analysis reveal that brand experience does not have a statistically significant impact on brand resonance. However, the F-test results indicate that, when considered simultaneously, brand experience, brand awareness, brand attachment, and brand relationship quality collectively influence brand resonance in a significant and positive manner. Penelitian ini bertujuan untuk memberikan pemahaman yang lebih mendalam mengenai bagaimana pengalaman merek, kesadaran merek, keterikatan merek, dan kualitas hubungan merek dapat memengaruhi resonansi merek. Adapun populasi dalam penelitian ini terdiri atas pelanggan salon kuku “Nails Bycica” yang berlokasi di Daerah Istimewa Yogyakarta. Jumlah sampel yang digunakan dalam studi ini sebanyak 120 responden, yang dipilih dengan menggunakan metode purposive sampling, yaitu teknik pengambilan sampel berdasarkan kriteria tertentu yang telah ditetapkan oleh peneliti. Hasil pengujian menggunakan uji t menunjukkan bahwa variabel pengalaman merek tidak menunjukkan pengaruh yang signifikan secara statistik terhadap resonansi merek. Meski demikian, uji F yang dilakukan untuk menilai pengaruh secara simultan dari keempat variabel independen menunjukkan bahwa pengalaman merek, kesadaran merek, keterikatan merek, dan kualitas hubungan merek secara bersama-sama berkontribusi terhadap peningkatan resonansi merek.
STRATEGI KEGIATAN OPERASIONAL DAN PEMASARAN TERHADAP PENJUALAN KEBAB BAYU DI UNILA KAMPUNG BARU Ansori, Reza; Pangaribuan, Roni Yunus
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v16i7.12441

Abstract

Perkembangan UMKM sangat dipengaruhi oleh keunggulan bersaing yang dimiliki oleh para pelaku usaha. Keunggulan tersebut dapat diperoleh melalui adopsi orientasi kewirausahaan, orientasi pasar, serta inovasi produk, yang memungkinkan mereka bertahan di tengah persaingan yang semakin ketat. Wawancara dan dokumentasi merupakan metode pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini, yang menggunakan strategi penelitian deskriptif kualitatif. Sebagai komponen penting dari strategi bisnis, strategi pemasaran memberikan arahan kepada semua tugas manajemen di dalam perusahaan. Program dapat diimplementasikan secara aktif, disengaja, dan logis untuk mencapai tujuan perusahaan ketika strategi pemasaran diterapkan.
THE INFLUENCE OF GREEN HUMAN RESOURCE MANAGEMENT AND GREEN ORGANIZATIONAL CULTURE ON GREEN EMPLOYEE BEHAVIOR WITH JOB SATISFACTION AS AN INTERVENING VARIABLE AT PT SELAMAT SEMPURNA Tbk Jordy, Steven; Hamdani
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v16i7.12442

Abstract

This research aims to analyze the influence of Green Human Resource Management and Green Organizational Culture on Green Employee Behavior with Job Satisfaction as an Intervening Variable. This research uses a quantitative approach with a survey method involving a sample of 85 employee respondents who work at PT Selamat Selamat Tbk. Data was collected through a questionnaire which was measured using a Likert scale. Data analysis was carried out using the SmartPLS V.4.0 application to test direct and indirect relationships between variables. The research results show that: 1) Green Human Resource Management has a positive and significant effect on Job Satisfaction. 2) Green Organizational Culture has a positive and significant effect on Job Satisfaction. 3) Green Human Resource Management has a positive and significant effect on Green Employee Behavior. 4) Green Organizational Culture has a significant positive effect on Green Employee Behavior. 5) Job Satisfaction has a positive and significant effect on Green Employee Behavior. 6) Job Satisfaction cannot mediate the influence of Green Human Resource Management on Green Employee Behavior. (7) Job Satisfaction cannot mediate the influence of Green Organizational Culture on Green Employee Behavior.
THE EFFECT OF JOB INSECURITY AND WORK FLEXIBILITY ON THE TURNOVER INTENTION OF GENERATION Z EMPLOYEES WITH JOB SATISFACTION AS AN INTERVENING VARIABLE Rahmawati, Intan; Hamdani
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v16i7.12443

Abstract

This research aims to analyze the influence of job insecurity and work flexibility on turnover intention of Generation Z employees, with job satisfaction as an intervening variable. This research uses a quantitative approach with a survey method involving a sample of 50 Generation Z office employee respondents who work at PT PJM. Data was collected through a questionnaire which was measured using a Likert scale. Data analysis was carried out using the SmartPLS V.40 application to test direct and indirect relationships between variables. The research results show that: 1) Job Insecurity has a negative and significant effect on Job Satisfaction. 2) Work Flexibility has a negative and significant effect on Job Satisfaction. 3) Job Insecurity has a positive and significant effect on Turnover Intention. 4) Work Flexibility has no effect on Turnover Intention. 5) Job Satisfaction has a negative and significant effect on Turnover Intention. 6) Job Satisfaction can mediate the influence of Job Insecurity on Turnover Intention, (7) Job Satisfaction can mediate the influence of Work Flexibility on Turnover Intention.
PENGARUH ETOS KERJA, MOTIVASI KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA NON FISIK TERHADAP KINERJA KARYAWAN PRODUSEN BENIH DUA PUTRI PARE Agustin, Zulia; Listyani, Indah; Karari Budi Prasasti
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v16i7.12447

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh etos kerja, motivasi kerja, dan lingkungan kerja non fisik terhadap kinerja karyawan pada Pb. Produsen Benih Dua Putri. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan teknik pengumpulan data melalui observasi, dokumentasi, wawancara, kuesioner, dan studi kepustakaan. Sampel dalam penelitian ini berjumlah 33 responden dengan menggunakan metode sampel jenuh.Analisis data dilakukan melalui uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik, analisis regresi linier berganda, uji t, uji f, dan koefisien determinasi (R²). Hasil regresi menunjukkan persamaan Y = 2,595 + 0,499X1 + 0,040X2 + 0,845X3. Hasil uji t menunjukkan bahwa etos kerja (X1) dan lingkungan kerja non fisik (X3) berpengaruh signifikan secara parsial terhadap kinerja karyawan, dengan nilai signifikansi masing-masing sebesar0,002 dan 0,000. Sementara itu, motivasi kerja (X2) tidak berpengaruh signifikan secara parsial dengan nilai MUSYTARIISSN : 3025-9495Neraca Manajemen, EkonomiVol 16 No 7 Tahun 2025Prefix DOI : 10.8734/mnmae.v1i2.359signifikansi 0,820. Namun, berdasarkan uji f, secara simultan ketiga variabel tersebut berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai signifikansi 0,000.Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa etos kerja dan lingkungan kerja non fisik berpengaruh signifikan secara parsial terhadap kinerja karyawan, sementara motivasi kerja tidak. Namun secara simultan, ketiga variabel tersebut bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
ANALISIS PENGGUNAAN ECCONOMIC VALUE ADDED (EVA) SEBAGAI ALAT PENGUKURAN KINERJA KEUANGAN (STUDI KASUS PT ASTRA INTERNATIONAL TBK PERIODE 2019 - 2021) Dewi Ratna Swari; Ujang Syahrul; Kukuh Harianto
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v16i7.12460

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menjelaskan dan menganalisis metode Ecconomic Value Added (EVA) yang terdiri dari NOPAT (Net Operating Profit After Tax), IC (Invested Capital), WACC (Weighted Average Cost Of Capital), CC (Capital Charges), dan EVA (Economic Value Added) terhadap kinerja keuangan pada PT Astra International Tbk pada tahun 2019-2021. Data yang dianalisis adalah laporan keuangan yang terdiri dari neraca dan laporan laba rugi tahun 2019-2021. Dengan mengetahui hubungan antara Economic Value Added (EVA) terhadap kinerja keuangan tersebut, PT Astra International Tbk dapat mengetahui nilai tambah ekonomis bagi perusahaanya. Metode analisis yang digunakan adalah metode analisis deskriptif kualitatif. Dari laporan keuangan perusahaan selanjutnya di analisis menggunakan metode Ecconomic Value Added (EVA). Hasil penelitian menunjukkan bahwa kinerja keuangan PT Astra International Tbk tahun 2019-2021 berdasarakan hasil perhitungan dengan menggunakan metode EVA, menjukkan kinerja keuangan PT Astra International Tbk selama periode 2019-2021 nilai EVA selalu mengalami nilai yang positif yaitu EVA > 0 disetiap tahun penelitian, serta dalam tiap tahun penelitian nilai EVA perusahaan selalu mengalami kenaikan. Dengan demikian perusahaan mampu menciptakan nilai tambah ekonomis.
STRATEGI EFISIENSI DALAM MANAJEMEN OPERASIONAL BEAUTY CLINIC OPERATION MANAGEMENT Setiawan, Yoanes Ananta; Theo, Cherry Aprilia; Wu, Jocelyn; Wijaya, Shinji Sakayuki; Vernando, Michael
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v16i8.12472

Abstract

Penelitian operasional ini bertujuan mengidentifikasi dan mengatasi kendala dalam manajemen alat medis, pengelolaan prosedur kerja, dan sistem evaluasi layanan pada klinik kecantikan. Metode penelitian menggunakan pendekatan studi kasus internal dengan metode kualitatif. Data dikumpulkan melalui observasi langsung terhadap proses audit alat, analisis dokumen standar operasional prosedur (SOP), serta pengukuran kepuasan dan retensi pasien melalui survei follow-up dalam rentang 3 hari hingga 2 minggu pasca-treatment. Hasil penelitian mengungkapkan bahwa kendala utama terdapat pada pelaksanaan audit berkala alat medis dan kurang optimalnya sistem pemantauan layanan. Penerapan SOP yang tidak konsisten serta koordinasi antara tim operasional turut berkontribusi pada inefisiensi layanan. Temuan ini menunjukkan bahwa peningkatan sistem audit dan integrasi teknologi informasi untuk pemantauan real-time dapat memperbaiki sinkronisasi antara perawatan dan ketersediaan alat, serta meningkatkan kualitas evaluasi layanan. Implikasi manajerial dari penelitian ini mendorong penguatan SOP, penjadwalan audit rutin, dan peningkatan koordinasi antar tim operasional. Penerapan sistem informasi berbasis data juga disarankan untuk mendukung pemantauan layanan secara real-time. Dengan langkah-langkah tersebut, diharapkan klinik dapat mencapai efisiensi operasional yang lebih tinggi, meningkatkan kualitas perawatan, dan memperkuat retensi pasien secara berkelanjutan.
STRATEGI PEMASARAN DALAM MENARIK MINAT BELI KONSUMEN PADA PRODUK KERIPIK AMANDA PAPAR KABUPATEN KEDIRI Mochamad Zakky Akhiyarulloh Rosada; Miftahul Munir; Rafikhein Novia Ayuanti
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v16i8.12485

Abstract

This research uses a type of field research (field research) with a qualitative approach. The methods used in this research are observation and interviews. Then the collected data was analyzed descriptively using qualitative analysis techniques to produce research findings about the marketing strategies implemented by Tempe MSMEs in Kediri to attract consumer buying interest. This research was conducted at the Amanda Tempe Chips MSME company located in Papar, Kediri Regency Based on the data obtained in the field, the author can conclude the marketing strategy for Amanda Tempe Chips in attracting consumer buying interest, which includes the use of organic ingredients and a focus on taste quality, expansion into export markets with strict monitoring of quality, and product innovation through diversification of new flavor variants. This strategy is expected to strengthen the market position of these MSMEs amidst intense competition and dynamic changes in the organic food industry.
SUSTAINABILITY REPORTING: MEKANISME TRANSFORMASI ATAU SARANA GREENWASHING Rosalinda, Zhafirrah; Mukhtaruddin
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v16i8.12489

Abstract

The increasing global emphasis on sustainability has prompted companies to adopt sustainability reporting as a tool for transparency and accountability. Ideally, sustainability reporting serves as a transformation mechanism that enhances corporate strategies by integrating environmental, social, and governance (ESG) considerations. Prior research suggests that sustainability reporting can improve firm value by increasing transparency, operational efficiency, and investor attractiveness. However, in practice, some companies exploit sustainability reporting as a greenwashing strategy, using it as a marketing tool to enhance their corporate image without genuine sustainability efforts. The lack of stringent reporting standards allows firms to make misleading claims, which can erode stakeholder trust and undermine the credibility of sustainability reporting. This study employs a systematic review method to examine whether sustainability reporting genuinely drives corporate transformation or merely serves as a facade for greenwashing. The findings highlight the dual role of sustainability reporting—while it has the potential to enhance firm value through transparency and ESG integration, its misuse as a greenwashing tool remains a significant concern. Strengthening reporting standards and aligning sustainability initiatives with business strategies are essential to ensuring the authenticity and effectiveness of sustainability reporting.

Page 285 of 293 | Total Record : 2923

 283   284   285   286   287 

Filter by Year

2023 2025


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 16 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 12 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 11 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 10 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 2 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 1 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 9 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 8 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 7 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 5 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonom Vol. 9 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Bisnis, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi More Issue