cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Nana Sukarni
Contact Email
jurnalmufakat@gmail.com
Phone
+6285859888365
Journal Mail Official
jurnalmufakat@gmail.com
Editorial Address
https://ejournal.warunayama.org/index.php/musytarineraca/about/editorialTeam
Location
Unknown,
Unknown
INDONESIA
Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Published by CV SWA Anugrah
ISSN : -     EISSN : 30259495     DOI : -
Core Subject : Economy, Social,
Economics, Econometrics & Finance Environmental Science
Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi, adalah jurnal nasional peer-review yang diterbitkan oleh CV Anugrah Anggota IKAPI. Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi membahas ekonomi dan bisnis dalam ruang lingkup berbagai disiplin ilmu ekonomi, manajemen, dan akuntansi. Tim editorial menyambut baik seluruh masyarakat, terutama akademisi dan peneliti, untuk menyumbangkan dedikasi intelektualnya dalam bentuk artikel asli yang diterbitkan dalam jurnal ini yang belum pernah dipublikasikan di media manapun. Artikel dapat berupa hasil penelitian maupun kajian ilmiah lainnya.
Arjuna Subject : Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (semua kategori) - Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (Lain-Lain)
Articles 2,923 Documents
 282   283   284   285   286 
PENGUKURAN EFISIENSI OPERASIONAL PADA UMKM MY FORTUNES BAKERY: ANALISIS BIAYA PRODUKSI DAN PROFITABILITAS Intan Buulolo; Gabrella Anastasya Ginting; Sendari Felida Nababan
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v16i6.12359

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengukur efisiensi operasional UMKM My Fortunes Bakery melalui analisis biaya produksi dan profitabilitas. Efisiensi operasional menjadi kunci dalam meningkatkan daya saing UMKM di tengah persaingan pasar yang semakin ketat. Penelitian ini menggunakan pendekatan deskriptif kuantitatif dengan pengumpulan data melalui wawancara, observasi, dan kuesioner, serta analisis laporan keuangan tahun 2023. Hasil penelitian menunjukkan bahwa rasio efisiensi biaya mencapai 92,1%, dengan margin laba kotor 33,0% dan margin laba bersih 7,84%. Titik impas (BEP) berada pada Rp242.281.000, sementara pendapatan bulanan mencapai Rp318.000.000. Rasio profitabilitas seperti ROA sebesar 4,99% dan ROE sebesar 8,31% mengindikasikan kinerja keuangan yang cukup sehat. Struktur biaya yang lebih didominasi oleh biaya variabel memberikan fleksibilitas produksi yang tinggi. Penelitian ini menyimpulkan bahwa My Fortunes Bakery telah menunjukkan efisiensi operasional yang baik, namun masih terdapat ruang untuk optimalisasi pengelolaan biaya guna meningkatkan profitabilitas.
ANALISIS STRATEGI MAKSIMASI KEUNTUNGAN PADA PERUSAHAAN PT. INDOFOOD SUKSES MAKMUR TBK Larista Theresia Br Limbong; Anisa Aryani; Riskyaulia Rahmadani; Aurora Elisa Putriku
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v16i6.12361

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi maksimasi keuntungan yang diterapkan oleh PT Indofood Sukses Makmur Tbk, salah satu perusahaan makanan dan minuman terkemuka di Indonesia. Fokus utama kajian meliputi strategi pemasaran, efisiensi operasional, dan inovasi produk selama periode 2018–2023. Metode penelitian yang digunakan adalah deskriptif kuantitatif, didukung data primer dan sekunder. Hasil olah data menunjukkan bahwa efisiensi operasional berpengaruh signifikan terhadap peningkatan keuntungan perusahaan. Sementara strategi pemasaran dan inovasi produk belum menunjukkan pengaruh signifikan secara statistik. Penelitian ini memberikan rekomendasi strategis guna mempertahankan daya saing dan meningkatkan profitabilitas perusahaan ke depan.
PENGARUH PROMOSI MELALUI MEDIA SOSIAL INSTAGRAM HARGA DAN LOKASI TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN DI AYAM GORENG SREENG NGADILUWIH Shefyna Marta; Indah Yuni Astuti; Agung Pambudi Mahaputra
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v16i7.12364

Abstract

This research aims to test and explain the influence of promotions via social media Instagram, price and location on purchasing decisions at Ayam Goreng Sreeng Ngadiluwih partially and simultaneously. This research uses quantitative methods and the population studied is all consumers who purchased Ayam Goreng Sreeng Ngadiluwih within the 1 month research period. The number of samples taken was 100 respondents, and the sampling method was used accidental sampling. Data collected through questionnaires, while analysis techniques use validity tests, realism tests, classical assumption tests, multiple linear regression analysis, R determinant tests2, t test, and f test. The research results show that (1) the influence of promotion via Instagram social media partially has a significant effect on purchasing decisions with a sig. 0.000 < 0.05, (2) price partially has a significant effect on purchasing decisions with the t valuecount 5.076 and sig value. 0.000 < 0.05, (3) location partially has a significant effect on purchasing decisions with a sig value. 0.001 < 0.05, (4) promotion via social media Instagram, price and location simultaneously have a significant effect on purchasing decisions with a sig.F value of 0.000 < 0.05. Purchasing decisions at Ayam Goreng Sreeng Ngadiluwih are influenced by these three variables amounting to 63.9% while the remaining 36.1% is influenced by other factors outside this research.
Analisis Investasi Modal Dalam Pengembangan Usaha CV Ortidjoe Utama Group Susilowatik, Anik; Yani, Ahmad; Naruli, Akhmad
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v16i7.12371

Abstract

One of the bakery businesses in Kediri, namely CV Ortidjoe Utama Group, has a new branch development with its own capital that has not been realized because it does not have a good financial analysis. Management with good capital investment analysis is expected to minimize failure. Financial analysis techniques that can be used include Payback Period, Accounting Rate of Return, Profitability Index, Internal Rate of Return and Net Present Value. The results of the study showed that the PP method for 1 year 1.7 months with a PP standard of ≤ 2 years is feasible to run. The ARR method is 87.6% with an ARR standard> 8.375% taken from the FR0076 bond coupon, so the business is feasible to run. The PI method is 1.752 with a PI standard> 1, so it is feasible to run. The IRR method is 47.12763634% with an IRR standard> 8.375% taken from the FR0076 bond coupon, so the business is feasible to run. The NPV method is Rp89,002,928.80 with an NPV standard> 0, so the business is feasible to run. The results of the calculations of the five methods stated that the development of the Ortidjoe Bakery business was feasible.
Pengaruh Disiplin Kerja, Kompensasi, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada CV Ar Royhan Tulungagung Nur Hidayah, Sinta; Agus Buniarto, Edwin; Harianto, Kukuh
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v16i7.12372

Abstract

This study aims to determine the effect of work discipline, compensation, and work environment on employee performance at CV Ar Royhan Tulungagung. The variables in this study are Work Discipline (X1), Compensation (X2), Work Environment (X3), and Employee Performance (Y). This study uses a quantitative method using data collection techniques in the form of interviews, observations, literature studies and questionnaires. While the analysis used is validity test, reliability test, classical assumption test, multiple linear regression test, t test and f test and coefficient of determination. Sampling in this study used purposive sampling by taking into account all employees of CV Ar Royhan totaling 80 people based on the results of the research conducted. The results of this study used the SPSS 25.0 program using a significance level of 5% or 0.05 with the results (1) partially work discipline has a significant effect on employee performance with a significance value of 0.000 <0.05 which means H1 is accepted and Ho1 is rejected. (2) Partially, compensation has a significant effect on employee performance with a significant value of 0.000 < 0.05, which means that H2 is accepted and Ho2 is rejected. (3) Simultaneously, work discipline, compensation, and work environment have a significant effect on employee performance with a significant value of 0.000 < 0.05, which means that Ha4 is accepted and Ho4 is rejected
Pengaruh Social Media Marketing Intagram, Price Discount, Product AQuality, Dan Brand Trust Terhadap Loyalitas Pelanggan Skincare Prettywell Kota Kediri Raffikah Binte Amran, Nur; Murdiyanto, Edi; Aulia Munawaroh, Nuril
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v16i7.12378

Abstract

This study aims to determine the effect of social media marketing Instagram, price discount, product quality, and brand trust on customer loyalty Prettywell Skincare in Kediri City. The research method used is a quantitative method with a descriptive approach. Data collection in this study was carried out by distributing questionnaires to Prettywell Skincare customers and calculated using the SPSS Version 25 application. Data analysis techniques used include Validity Test, Reliability Test, Classical Assumption Test, Multiple Linear Regression Analysis, t-test, F-test, and R2 Determination Coefficient Test. In the Validity Test, it is known that all question items (X1, X2, X3 and Y) have a significance value of 0.000 <0.05 so that each variable is declared valid. Then in the Reliability Test, each variable is declared reliable because it has a Cronbach's Alpha value> 0.60. Then in the t-test it is known that the variables of social media marketing Instagram (X1), service quality (X2), product quality (X3), and brand trust (X4) have a significance value of 0.000 <0.05 so that the four variables partially have a significant effect on customer loyalty. Then in the F-test it shows that the results of the significance value are 0.000 <0.05 which indicates that social media marketing Instagram, price discount, product quality, and brand trust have a simultaneous effect on customer loyalty of prettywell skincare in Kediri City
MEMBANGUN RESILIENSI EKONOMI: STRATEGI ADAPTASI MASYARAKAT INDONESIA TERHADAP DAMPAK PERLAMBATAN EKONOMI 2025 Adit Hidayatullah; Wawan Lulus Setiawan
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v16i7.12390

Abstract

Perlambatan ekonomi yang terjadi di Indonesia pada tahun 2025 membawa dampak yang cukup besar terhadap kehidupan masyarakat, khususnya dalam aspek ketenagakerjaan, daya beli, dan stabilitas ekonomi rumah tangga. Penelitian ini bertujuan untuk memahami bagaimana masyarakat membangun resiliensi dalam menghadapi kondisi tersebut. Dengan pendekatan kualitatif melalui analisis dokumen dan observasi tidak langsung, studi ini mengeksplorasi strategi adaptasi yang diterapkan masyarakat, terutama dalam sektor kewirausahaan dan ekonomi berbasis komunitas. Hasil penelitian mengungkapkan bahwa masyarakat menerapkan berbagai strategi, termasuk diversifikasi sumber pendapatan, pemanfaatan teknologi digital, serta penguatan jaringan sosial dan peran koperasi sebagai bentuk ketahanan di tengah krisis ekonomi. Temuan ini memberikan perspektif bagi pembuat kebijakan dalam merancang strategi pemulihan ekonomi yang berlandaskan ketahanan sosial masyarakat.
PERLINDUNGAN DATA PRIBADI DALAM E COMMERCE: ANALISIS PENERAPAN UU PDP PADA PLATFORM SHOPEE Nicole Vanka; Nabila Fitristia; Jennie Edrea; Sri Handayani
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v16i7.12402

Abstract

Transformasi digital di Indonesia telah mendorong pertumbuhan pesat e-commerce, dengan Shopee sebagai salah satu platform terkemuka. Namun, peningkatan aktivitas digital ini juga meningkatkan risiko pelanggaran data pribadi pengguna. Sebagai respons, pemerintah memberlakukan Undang-Undang Nomor 27 Tahun 2022 mengenai Pelindungan Data Pribadi (UU PDP). Tujuan dari penelitian ini bermaksud mengkaji urgensi melindungi informasi individu konsumen di Shopee dan menilai kepatuhan platform tersebut terhadap prinsip-prinsip UU PDP. Dalam penelitian ini, penulis memakai pendekatan yuridis normatif yang berfokus pada studi dan analisis terhadap sumber hukum primer dan sekunder. Selain itu, studi kasus untuk mengeksplorasi bagaimana Shopee mengelola data pribadi penggunanya dan sejauh mana kebijakan yang diterapkan oleh platform tersebut sejalan dengan ketentuan yang ada dalam UU PDP. Penelitian ini menunjukkan bahwasanya Indonesia memiliki regulasi yang khusus melindungi informasi personal pengguna, sebagaimana diatur dalam Undang-Undang Nomor 27 Tahun 2022 mengenai Perlindungan Data Pribadi Konsumen, mewajibkan marketplace untuk bertanggung jawab. Apabila insiden pembobolan data pribadi terjadi, konsekuensi berupa sanksi administratif selaras dengan peraturan yang berlaku, serta konsumen berhak melayangkan tuntutan hukum berdasarkan kecerobohan pihak marketplace sebanding dengan Pasal 1366 KUH Perdata. Penelitian ini juga menemukan bahwa meskipun Shopee telah menerapkan kebijakan privasi, masih ada tantangan dalam mengimplementasikan prinsip-prinsip transparansi, akuntabilitas, dan hak subjek data. Implikasi dari temuan ini menunjukkan perlunya pengawasan yang lebih ketat dan peningkatan kesadaran pengguna terhadap hak-hak mereka.
TATA KELOLA EKONOMI GLOBAL: (STUDI KASUS : KRISIS EKONOMI AKIBAT PANDEMI COVID 19 DI INDONESIA) Rahayu, Febri Puja
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v16i7.12407

Abstract

Abstract This study examines the role of international organizations in mitigating the economic crisis in Indonesia triggered by the COVID-19 pandemic. The research analyzes the impact of the pandemic on Indonesia's economy, including job losses, currency devaluation, and GDP contraction. It then delves into the responses of key international organizations such as the International Monetary Fund (IMF), World Bank, and the Group of Twenty (G20) in supporting Indonesia's economic recovery. The findings reveal that these organizations played a crucial role through various mechanisms, including financial assistance, policy advice, and fostering global cooperation. The IMF provided emergency funding and technical assistance, while the World Bank supported infrastructure development and social safety nets. The G20 facilitated coordination among major economies and promoted a global response to the crisis. Moreover, the study underscores the importance of Indonesia's active participation in these international forums. By leveraging its presidency of the G20 in 2022, Indonesia was able to shape the global agenda and attract foreign investment. Keywords: COVID-19, Indonesia, economic crisis, international organizations, global cooperation, economic recovery. Abstrak Studi ini mengkaji peran organisasi internasional dalam memitigasi krisis ekonomi di Indonesia yang dipicu oleh pandemi COVID-19. Penelitian ini menganalisis dampak pandemi terhadap ekonomi Indonesia, termasuk hilangnya lapangan kerja, devaluasi mata uang, dan kontraksi PDB. Kemudian, penelitian ini mengkaji respons organisasi internasional utama seperti Dana Moneter Internasional (IMF), Bank Dunia, dan Kelompok Dua Puluh (G20) dalam mendukung pemulihan ekonomi Indonesia. Hasil penelitian menunjukkan bahwa organisasi-organisasi ini memainkan peran penting melalui berbagai mekanisme, termasuk bantuan keuangan, saran kebijakan, dan pembinaan kerja sama global. IMF menyediakan dana darurat dan bantuan teknis, sementara Bank Dunia mendukung pembangunan infrastruktur dan jaring pengaman sosial. G20 memfasilitasi koordinasi di antara negaranegara ekonomi utama dan mendorong respons global terhadap krisis. Selain itu, penelitian ini menggarisbawahi pentingnya partisipasi aktif Indonesia dalam forum-forum internasional ini. Dengan memanfaatkan kepemimpinannya di G20 pada tahun 2022, Indonesia mampu membentuk agenda global dan menarik investasi asing. Kata kunci: COVID-19, Indonesia, krisis ekonomi, organisasi internasional, kerja sama global, pemulihan ekonomi.
ANALISIS PREFERENSI KONSUMEN DAN TREN PASAR DALAM INDUSTRI DASTER: STRATEGI INOVASI DAN PEMASARAN LUWES WEAR Kusumastuti, Anggit Dyah; Sari, Dela Puspita
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v16i7.12416

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis preferensi konsumen dan tren pasar dalam industri daster, serta bagaimana strategi inovasi dan pemasaran Luwes Wear disusun berdasarkan kedua aspek tersebut. Industri fashion rumahan seperti daster mengalami perkembangan pesat akibat perubahan gaya hidup, peningkatan minat konsumen terhadap kenyamanan dan kepraktisan, serta penetrasi teknologi digital dalam kegiatan pemasaran. Penelitian ini menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif dengan teknik observasi, wawancara, dan studi dokumentasi terhadap Luwes Wear sebagai studi kasus. Hasil analisis menunjukkan bahwa preferensi konsumen Luwes Wear sangat dipengaruhi oleh kualitas bahan, kenyamanan, desain yang menarik, dan harga yang terjangkau. Di sisi lain, tren pasar menunjukkan pergeseran ke arah digitalisasi penjualan, personalisasi produk, serta peningkatan permintaan terhadap fashion fungsional dan estetis. Luwes Wear merespons kondisi ini dengan strategi inovasi berupa diversifikasi desain, pemanfaatan motif lokal, dan penggunaan bahan yang ramah kulit. Dari sisi pemasaran, pendekatan digital marketing melalui media sosial, kolaborasi dengan influencer, serta program loyalitas pelanggan terbukti efektif dalam membangun hubungan emosional dengan konsumen. Dengan menggabungkan pemahaman atas preferensi konsumen dan tren pasar secara holistik, Luwes Wear berhasil mempertahankan eksistensi dan memperkuat posisinya dalam industri yang kompetitif. Temuan ini menegaskan pentingnya adaptasi bisnis berbasis data dan kreativitas dalam menjawab kebutuhan pasar yang terus berubah.

Page 284 of 293 | Total Record : 2923

 282   283   284   285   286 

Filter by Year

2023 2025


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 16 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 12 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 11 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 10 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 2 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 1 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 9 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 8 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 7 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 5 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonom Vol. 9 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Bisnis, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi More Issue