Jurnal Ilmiah Manajemen Ekonomi Dan Akuntansi (JIMEA)
Jurnal Ilmiah Manajemen Ekonomi Dan Akuntansi (JIMEA) Jurnal ini merupakan jurnal ilmiah manajemen ekonomi dan akuntansi yang bersifat peer-review dan terbuka. Jurnal ini terbit 4 kali dalam setahun yaitu pada bulan Februari, Mei, Agustus dan November. Fokus dan ruang lingkupnya meliputi: manajemen, akuntansi, sumber daya manusia, keuangan, pemasaran, dan operasional serta ekonomi dan bisnis, Kewirausahaan dan Bisnis. Jurnal Ilmiah Manajemen Ekonomi Dan Akuntansi (JIMEA) menerima makalah dalam bahasa Indonesia dan Inggris.
Articles
28 Documents
Search results for
, issue
"Vol. 1 No. 3 (2024): Mei"
:
28 Documents
clear
<![CDATA[STUDI LITERATURE REVIEW : STRATEGI PERUSAHAAN MULTINASIONAL DALAM IMPLEMENTASI TRANSFER PRICING PADA ASPEK PERPAJAKAN ]]>
<![CDATA[Aulia Citra Arradha]]>;
<![CDATA[Ersi Sisdianto]]>
<![CDATA[ Jurnal Ilmiah Manajemen Ekonomi Dan Akuntansi (JIMEA) Vol. 1 No. 3 (2024): Mei ]]>
Publisher : <![CDATA[Publikasi Inspirasi Indonesia ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.62017/jimea.v1i3.1181
<![CDATA[Salah satu dari berbagai nama aturan yang diatur oleh bisnis nasional dan internasional ketika menentukan harga transfer suatu transaksi baik itu biaya produk, layanan, atau aset tidak berwujud adalah transfer pricing. Meskipun tujuan utama dari transfer pricing adalah untuk menilai dan mengukur kinerja bisnis, pada kenyataannya, perusahaan multinasional sering menggunakannya untuk mengurangi jumlah pajak yang mereka bayarkan melalui rekayasa harga transfer antar divisi atau bisnis dengan hubungan yang unik. Hubungan kepemilikan yang terjalin karena adanya hubungan antara dua pihak yang tidak terdapat dalam hubungan biasa disebut dengan hubungan istimewa. Ini adalah hubungan kepemilikan antara dua perusahaan. Dari sisi bisnis, transfer pricing sangat membantu dalam memangkas pengeluaran dan pajak penghasilan perusahaan. Namun, dari sudut pandang pemerintah, rekayasa transfer pricing yang digunakan dalam praktik transfer pricing dapat menurunkan kemungkinan pendapatan pemerintah, terutama dari sektor pajak karena perusahaan multinasional sering mengalihkan kewajiban pajaknya dari negara dengan pajak tinggi ke negara dengan pajak rendah. Oleh karena itu, untuk mengendalikan harga transfer, peraturan perundang-undangan memberikan kewenangan kepada fiskus untuk menghitung ulang harga transfer antar pihak yang memiliki hubungan tertentu.]]>
<![CDATA[STRATEGI PENGHINDARAN PAJAK DAN IMPLIKASINYA TERHADAP EFISIENSI PENERIMAAN PAJAK: ANALISIS KASUS PADA INDUSTRI MULTINASIONAL ]]>
<![CDATA[Athaya Aqilla]]>;
<![CDATA[Ersi Sisdianto]]>
<![CDATA[ Jurnal Ilmiah Manajemen Ekonomi Dan Akuntansi (JIMEA) Vol. 1 No. 3 (2024): Mei ]]>
Publisher : <![CDATA[Publikasi Inspirasi Indonesia ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.62017/jimea.v1i3.1182
<![CDATA[Praktik penghindaran pajak oleh perusahaan multinasional telah menjadi isu yang semakin mendapat perhatian dalam diskusi perpajakan global. Penelitian ini bertujuan untuk menyelidiki strategi penghindaran pajak yang digunakan oleh perusahaan multinasional dan implikasinya terhadap efisiensi penerimaan pajak dan keadilan perpajakan. Pendekatan penelitian ini mencakup analisis kasus pada industri multinasional untuk mendapatkan pemahaman yang lebih dalam tentang praktik penghindaran pajak. Pendahuluan menyoroti pentingnya memahami strategi penghindaran pajak dalam konteks globalisasi ekonomi dan kompleksitas peraturan perpajakan yang ada. Tinjauan pustaka menjelaskan kerangka teoritis yang mendasari penelitian ini, termasuk teori perpajakan dan konsep penghindaran pajak oleh perusahaan multinasional. Metode penelitian yang digunakan melibatkan analisis kasus dan tinjauan literatur untuk mendapatkan wawasan yang komprehensif tentang praktik penghindaran pajak. Hasil penelitian menunjukkan berbagai strategi penghindaran pajak yang digunakan oleh perusahaan multinasional, termasuk pemindahan laba, penggunaan perusahaan penampung, dan praktik transfer pricing yang agresif. Dampak praktik ini terhadap penerimaan pajak negara dan keadilan perpajakan juga dianalisis secara mendalam. Implikasi kebijakan dari temuan penelitian ini menyoroti pentingnya tindakan untuk memperbaiki integritas dan keadilan sistem perpajakan global, termasuk penutupan celah perpajakan dan peningkatan kerja sama lintas batas. Kesimpulan menegaskan pentingnya pemahaman yang mendalam tentang dinamika praktik penghindaran pajak oleh perusahaan multinasional dan menyoroti kontribusi penelitian ini terhadap literatur akademis dan kebijakan perpajakan. Sementara itu, batasan penelitian dan saran untuk penelitian lebih lanjut juga disajikan untuk memberikan panduan bagi penelitian masa depan dalam domain ini.]]>
<![CDATA[ANALISIS KINERJA KEUANGAN PERUSAHAAN KOSMETIK YANG TERCATAT DI BEI DILIHAT DARI RASIO PROFITABILITAS ]]>
<![CDATA[Nurul Azmi]]>;
<![CDATA[Ersi Sisdianto]]>
<![CDATA[ Jurnal Ilmiah Manajemen Ekonomi Dan Akuntansi (JIMEA) Vol. 1 No. 3 (2024): Mei ]]>
Publisher : <![CDATA[Publikasi Inspirasi Indonesia ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.62017/jimea.v1i3.1183
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis kinerja perusahaan kosmetik yang tercatat di BEI selama tahun 2022 sampai tahun 2023 dengan menggunakan rasio keuangan, fokusnya pada rasio profitabilitas. Metode penelitian yang digunakan adalah penelitian deskriptif. Sumber data dalam penelitian ini yaitu laporan keuangan PT. Kino Indonesia Tbk, PT. Mandom Indonesia Tbk, dan PT. Victoria Care Indonesia Tbk periode 2022-2023 yang dapat diakses melalui www.idx.co.id. Hasil dari analisis kinerja keuangan perusahaan berdasarkan rasio profitabilitas dengan menggunakan Gross Profit Margin (GPM), Net Profit Margin (NPM), Return On Assets (ROA), dan Return On Equity (ROE) belum dapat dikatakan baik meskipun mengalami peningkatan karena masih ada yang belum mencapai standar rasio industri. PT. Kino Indonesia Tbk, PT. Mandom Indonesia Tbk, dan PT. Victoria Care Indonesia Tbk perlu mengevaluasi dan meningkatkan pengelolaan laba, aset dan ekuitas dengan lebih efektif dan efisien untuk meningkatkan profitabilitas perusahaan.]]>
<![CDATA[Peluang Peningkatan Ekonomi Alih Fungsi Lahan (Perkebunan Karet ke Perkebunan Sawit) di Desa Bengkolan Salak Kabupaten Rokan Hulu ]]>
<![CDATA[Novita Sari]]>;
<![CDATA[Ashaluddin Jalil]]>
<![CDATA[ Jurnal Ilmiah Manajemen Ekonomi Dan Akuntansi (JIMEA) Vol. 1 No. 3 (2024): Mei ]]>
Publisher : <![CDATA[Publikasi Inspirasi Indonesia ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.62017/jimea.v1i3.1197
<![CDATA[Permasalahan utama yang diteliti dalam penelitian ini adalah tentang menurunnya harga karet menyebabkan masyarakat mulai beralih fungsi lahan nya ke lahan kelapa sawit. Kedua, apakah ada peluang kerjasama dengan pihak lain. Jenis penelitian ini merupakan jenis field research (penelitian lapangan) dan menggunakan metode deskriptif kualitatif, pengumpulan data yang digunakan adalah observasi langsung, wawancara dan dokumentasi. Data primer diperoleh dari hasil observasi dan wawancara mendalam dengan petani karet di lokasi penelitian. Berdasarkan hasil penelitian menunjukkan bahwa alasan yang mendorong petani karet di lokasi penelitian untuk beralih menjadi petani kelapa sawit adalah karena menurunnya harga karet yang terus-menerus menurun sehingga tidak cukup untuk memenuhi kebutuhan sehari-hari sehingga mereka memutuskan untuk beralih ke tanaman kelapa sawit yang peluang harga nya cukup untuk memenuhi bahkan meningkatkan ekonomi keluarga petani karet tersebut.. Disini juga dapat diamati bahwa terdapat peluang untuk meningkatkan kehidupan ekonomi penduduk setelah perubahan fungsi lahan karet menjadi perkebunan kelapa sawit, yang akan menjadi sumber kemakmuran bagi keluarga. Hal ini memberikan dampak positif bagi para petani tersebut, seperti peningkatan pendapatan, kegiatan pekerjaan yang lebih mudah, peningkatan aset, dan keluarga merasa lebih sejahtera dibanding sebelumnya.]]>
<![CDATA[Strategi Pemasaran Pada Media Sosial Kafe Kopi Berbagi: Tinjauan Promosi dan Komunikasi ]]>
<![CDATA[Adzra Nurthahira Ariesyahbana]]>;
<![CDATA[Nasywa Aqillah Tahira]]>;
<![CDATA[Athalia Ramadhani Putri Cheriyanto]]>;
<![CDATA[Altaf Ghifari Budiman]]>;
<![CDATA[Muhammad Rafli Setiawan]]>;
<![CDATA[Buyung Firmansyah]]>;
<![CDATA[Rijal Khaerani]]>
<![CDATA[ Jurnal Ilmiah Manajemen Ekonomi Dan Akuntansi (JIMEA) Vol. 1 No. 3 (2024): Mei ]]>
Publisher : <![CDATA[Publikasi Inspirasi Indonesia ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.62017/jimea.v1i3.1202
<![CDATA[Kopi Berbagi merupakan Kafe yang menjadi bagian dari program TJSL Kopi Kang! dibawah naungan PT Pertamina Fuel Terminal Bandung Group. Kopi berbagi berada di Jl. Mars Utara III Manjahlega Kecamatan Rancasari, Kafe ini telah berdiri selama satu tahun terhitung sejak awal tahun 2023 dengan memprioritaskan para penyandang disabilitas sebagai tenaga kerjanya. Studi ini bertujuan untuk mendeskripsikan strategi pemasaran pada media sosial kafe Kopi Berbagi dengan meninjau aspek promosi dan komunikasi. Studi ini bersifat kualitatif deskriptif. Strategi pengumpulan data artikel ini digunakan metode observasi, wawancara, dan dokumentasi. Narasumber yang terlibat dalam penelitian ini adalah pengelola Kafe dan karyawan peyandang disabilitas. Hasil dari penelitian menunjukkan bahwa strategi pemasaran menggunakan bahasa isyarat di media sosial Kopi Berbagi lebih berfokus kepada pengembangan teknologi dan kenyamanan bagi para karyawan dan pelanggan Kafe Kopi Berbagi. Namun, bahasa isyarat di Kafe Kopi Berbagi saat ini masih dalam proses pengembangan karena bahasa isyarat tidak menjadi patokan utama dalam strategi pemasaran Kafe.]]>
<![CDATA[Transformasi Sosial di Era Digital: Peran Media Sosial dalam Meningkatkan Kesadaran terhadap Tujuan Pembangunan Berkelanjutan 2030 ]]>
<![CDATA[Mara Aulia Junis]]>;
<![CDATA[Hilda Nurul Fadillah]]>;
<![CDATA[Ichsan Fauzi Rachman]]>
<![CDATA[ Jurnal Ilmiah Manajemen Ekonomi Dan Akuntansi (JIMEA) Vol. 1 No. 3 (2024): Mei ]]>
Publisher : <![CDATA[Publikasi Inspirasi Indonesia ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.62017/jimea.v1i3.1209
<![CDATA[Dalam artikel ini, kami akan membahas peran yang dimainkan oleh media sosial dalam menggerakkan transformasi sosial di era digital, khususnya dalam konteks meningkatkan kesadaran terhadap Suitanable Development Goals (SDGs) atau Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) 2030. Transformasi digital ini telah mengubah lanskap komunikasi global, dimana mengacu pada perubahan industri dan teknologi yang disebabkan oleh teknologi digital seperti kecerdasan buatan, Internet of Things, dan data besar. Memungkinkan masyarakat untuk terhubung secara langsung, akses informasi dengan cepat, dan pendidikan publik. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengeksplorasi transformasi digital soisal, dengan berfokus pada bagaimana media sosial ikut andil dalam mempengaruhi persepsi dan perilaku masyarakat terkait dengan Tujuan Pembanguanan Berkelanjutan (TPB). Penelitian menggunakan metode literature review untuk meninjau literatur yang relevan dalam memahami dampak media sosial terhadap kesadaran dan partisipasi dalam pencapaian tujuan pembangunan berkelanjutan. Hasil penelitian dalam artikel ini, akan menganalisis peran media soisal, mengevaluasi dampak transformasi sosial serta dampak dan tantangan dan peluang terkait pemanfaatan media sosial untuk meningkatkan kesadaran. Penelitian ini diharapkan dapat meningkatkan pemahaman tentang bagaimana media sosial dapat membantu agenda pembangunan berkelanjutan.]]>
<![CDATA[Pentingnya Pendidikan Digital Etika Dalam Konteks SDGS 2030 ]]>
<![CDATA[Carkinah , Carkinah]]>;
<![CDATA[Putri Felissa]]>;
<![CDATA[Ichsan Fauzi Rachman]]>
<![CDATA[ Jurnal Ilmiah Manajemen Ekonomi Dan Akuntansi (JIMEA) Vol. 1 No. 3 (2024): Mei ]]>
Publisher : <![CDATA[Publikasi Inspirasi Indonesia ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.62017/jimea.v1i3.1230
<![CDATA[Salah satu pilar utama dalam pencapaian tujuan pembangunan berkelanjutan (SDGs)2030 adalah pendidikan. Mendapatkan akses ke pendidikan berkualitas, inklusif, dan setara sangat penting untuk memperdayakan orang, mendorong pertumbuhan ekonomi, dan membangun masyarakat yang tangguh dan berkelanjutan. Artikel ini membahas pentingnya pendidikan digital etika dalam konteks SDGs 2030. Pertama, artikel ini menjelaskan bagaimana pentingnya pendidikan digital etika dapat memperdayakan individu dengan membekali mereka dengan pengetahuan, keterampilan, dan nilai-nilai yang di butuhkan untuk menjalani kehidupan yang produktif dan bermakna. Kedua, artikel ini membahas dampak positif pendidikan digital etika. Terakhir, artikel ini membahas apa saja tantangan dalam menerapkan pendidikan digital etika dan menjelaskan bagaimana solusi untuk permasalahan tersebut.]]>
<![CDATA[PELATIHAN DALAM MEWUJUDKAN PENGEMBANGAN APARATUR SIPIL NEGARA (ASN) DI PENGADILAN NEGERI GUNUNGSITOLI ]]>
<![CDATA[Yusnidar Lase]]>;
<![CDATA[Ayler Beniah Ndraha]]>;
<![CDATA[Eliagus Telaumbanua]]>;
<![CDATA[Yupiter Mendrofa]]>
<![CDATA[ Jurnal Ilmiah Manajemen Ekonomi Dan Akuntansi (JIMEA) Vol. 1 No. 3 (2024): Mei ]]>
Publisher : <![CDATA[Publikasi Inspirasi Indonesia ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.62017/jimea.v1i3.1239
<![CDATA[Penelitian ini mengevaluasi pelaksanaan pelatihan untuk meningkatkan kompetensi Aparatur Sipil Negara (ASN) di Pengadilan Negeri Gunungsitoli Kelas IB. Dilakukan analisis terhadap model pelatihan yang diterapkan, faktor pendukung dan penghambat, serta saran untuk peningkatan efektivitasnya. Temuan menyoroti perlunya dukungan kelembagaan yang kuat, alokasi anggaran yang memadai, pengembangan kurikulum yang relevan, dan pendekatan pelatihan yang adaptif. Evaluasi berkala diperlukan untuk memastikan pencapaian tujuan yang diharapkan. Langkah-langkah ini diharapkan dapat meningkatkan kompetensi ASN dan kualitas layanan peradilan kepada masyarakat di Pengadilan Negeri Gunungsitoli Kelas IB.]]>
<![CDATA[Strategi Peningkatan Brand Awareness Melalui Optimalisasi Social Media Instagram Dan Tiktok Untuk Pengenalan Merek, Produk, Dan Jasa Sanji Eatery ]]>
<![CDATA[Irma Masyitoh]]>;
<![CDATA[Daniellavita Silaban]]>;
<![CDATA[Eman Sulaeman]]>
<![CDATA[ Jurnal Ilmiah Manajemen Ekonomi Dan Akuntansi (JIMEA) Vol. 1 No. 3 (2024): Mei ]]>
Publisher : <![CDATA[Publikasi Inspirasi Indonesia ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.62017/jimea.v1i3.1247
<![CDATA[Media sosial sangat penting untuk pemasaran digital karena memungkinkan interaksi langsung dengan audiens, memperluas jangkauan, memungkinkan penargetan yang lebih tepat, hingga dapat meningkatkan kesadaran merek. Media sosial memiliki peranan penting dalam meningkatkan kesadaran merek (brand awareness). Dengan media sosial, perusahaan dapat menyebarkan informasi tentang produk dan layanan merek kepada target audiens. Sanji Eatery merupakan bisnis yang bergerak di bidang food and beverages yang telah memanfaatkan media sosial. Namun, penggunaan media sosial Sanji Eatery belum dapat digunakan secara maksimal, seperti konten yang belum beragam hingga engagement rate yang rendah. Oleh karena itu, proyek ini dibuat dengan tujuan untuk (1) Meningkatkan brand awareness Sanji Eatery dengan mengoptimalkan platform sosial media, Instagram dan TikTok. (2) Meningkatkan engagement rate social media khususnya Instagram dan TikTok Sanji Eatery. (3) Mengoptimalkan pengelolaan konten marketing pada Instagram dan TikTok Sanji Eatery. Hasil dari proyek ini adalah mengoptimalkan media sosial hingga meningkatkan tingkat keterlibatan (engagement rate). Dengan pengelolaan media sosial yang maksimal dan engagement rate yang meningkat dapat meningkatkan kesadaran merek (brand awareness) pada Sanji Eatery.]]>
<![CDATA[Analisis Rasio Rentabilitas Dalam Menilai Kinerja Keuangan PT Bank Danamon Indonesia Tbk Tahun 2020-2023 ]]>
<![CDATA[Yoga Permana]]>;
<![CDATA[Putri Aprilya Rahmawati]]>;
<![CDATA[R. Danang Raihan Hendrartono]]>;
<![CDATA[Renny Oktafia]]>
<![CDATA[ Jurnal Ilmiah Manajemen Ekonomi Dan Akuntansi (JIMEA) Vol. 1 No. 3 (2024): Mei ]]>
Publisher : <![CDATA[Publikasi Inspirasi Indonesia ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.62017/jimea.v1i3.1254
<![CDATA[Rasio rentabilitas adalah sebuah rasio yang menilai tingkat pendapatan atau kesuksesan suatu perusahaan dalam jangka waktu tertentu. Rasio rentabilitas mengevaluasi seberapa efisien perusahaan dalam menghasilkan laba berdasarkan modal atau aset yang digunakan untuk mencapai laba. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui Rasio Rentabilitas dalam menilai kinerja keuangan PT Bank Danamon Indonesia Tbk pada tahun 2020- 2023. Data yang digunakan adalah data sekunder yang diperoleh dari laporan kinerja keuangan PT Bank Danamon Indonesia Tbk. Metode yang digunakan dalam penelitian adalah penelitian kualitatif dengan pendekatan deskriptif. Hasil penelitian menunjukkan NPM mengalami peningkatan efisiensi perusahaan dalam mengelola biaya operasionalnya atau meningkatkan efektivitas dalam menghasilkan pendapatan. ROA menunjukkan peningkatan di setiap tahun namun mengalami penurunan pada tahun terakhir. ROE menunjukkan peningkatan sepanjang periode tetapi masih di bawah standar kesehatan bank yang ditetapkan oleh Bank Indonesia.]]>
