cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Padriyansyah
Contact Email
padriyansyah@univ-tridinanti.ac.id
Phone
-
Journal Mail Official
strategimm@univ-tridinanti.ac.id
Editorial Address
Jl. Kapten Marzuki No.2446, 20 Ilir D. III, Kec. Ilir Tim. I, Kota Palembang, Sumatera Selatan 30129
Location
Kota palembang,
Sumatera selatan
INDONESIA
Strategi : Jurnal Manajemen
Published by UNIVERSITAS TRIDINANTI PALEMBANG
ISSN : 20896948     EISSN : 28304454     DOI : 10.52333
Core Subject : Economy,
Economics, Econometrics & Finance
Strategi : Jurnal Manajemen merupakan perubahan nama dari jurnal manajemen menjadi Strategi yang diterbitkan sebagai media komunikasi bagi berbagai kalangan yang mempunyai perhatian terhadap perkembangan sistem informasi berbasis Akuntansi, Manajemen dan Ekonomi.
Arjuna Subject : Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (semua kategori) - Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (Lain-Lain)
Articles 53 Documents
 2   3   4   5   6 
Faktor-faktor yang Mempengaruhi Keputusan Nasabah Memilih Produk Bank Syariah Nuri Annisa Fitri; Basri, Hisbullah; Irayani; Nadia Dwi Anggraini
Strategi : Jurnal Manajemen Vol 16 No 1 (2026): Strategi : Jurnal Manajemen - Publish April
Publisher : Universitas Tridinanti

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.52333/strategi.v16i1.1799

Abstract

This study aims to determine the factors that influence individuals to choose Islamic banking products. Sampling was conducted using a random sampling technique. This technique resulted in a sample size of 100 respondents. The primary data used in this study was a questionnaire. The questionnaire was distributed to respondents via Google Form. The questionnaire results were processed using IBM SPSS Statistics software. The results of the hypothesis testing indicate that Religiosity (X1) significantly influences Customer Decisions (Y) with a sig. value of 0.038 (<0.05). Profit (X2) significantly influences Customer Decisions (Y) with a sig. value of 0.009 (<0.05). Service (X3) does not significantly influence Customer Decisions (Y), with a sig. value of 0.471 (>0.05). Facilities (X4) does not significantly influence Customer Decisions (Y), with a sig. value of 0.009 (<0.05). of 0.259 (>0.05). Product (X5) significantly influences Customer Decisions (Y) with a sig. value of 0.000 (<0.05). Simultaneously, the sig. F value is 0.000 <0.05. This means that Religiosity, Profit (profit sharing), Service, Facilities, and Products influence Customer Decisions. Abstrak Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui faktor-faktor yang memengaruhi seseorang memilih produk bank syariah. Pengambilan sampel menggunakan teknik random sampling. Melalui teknik tersebut, jumlah sampel penelitian ini sebanyak 100 responden. Data Primer yang digunakan penelitian ini dalam bentuk kuesioner. Kuesioner dibagikan kepada para resonden melalui google form. Hasil kuesioner diolah melalui software IBM SPSS Statistics. Berdasarkan hasil pengujian hipotesis menunjukkan bahwa Religiusitas (X1) berpengaruh signifikan terhadap Keputusan Nasabah (Y) dengan nilai sig. sebesar 0,038 (<0,05). Profit (X2) berpengaruh signifikan terhadap Keputusan Nasabah (Y) dengan nilai sig. sebesar 0,009 (<0,05). Pelayanan (X3) tidak berpengaruh signifikan terhadap Keputusan Nasabah (Y), dimana nilai sig. sebesar 0,471 (>0,05). Fasilitas (X4) tidak berpengaruh signifikan terhadap Keputusan Nasabah (Y), dimana nilai sig. sebesar 0,259 (>0,05). Produk (X5) berpengaruh signifikan terhadap Keputusan Nasabah (Y) dengan nilai sig. sebesar 0,000 (<0,05). Secara simultan, nilai sig. F sebesar 0,000 < 0,05. Artinya, Religiusitas, Profit (bagi hasil), Pelayanan, Fasilitas, Produk berpengaruh terhadap Keputusan Nasabah.
Pengaruh Pelatihan Kerja dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT Perta-Samtan Gas Yomeini Margareth S
Strategi : Jurnal Manajemen Vol 16 No 1 (2026): Strategi : Jurnal Manajemen - Publish April
Publisher : Universitas Tridinanti

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.52333/strategi.v16i1.1848

Abstract

This study aims to examine the effect of job training and work motivation on employee performance at PT Perta-Samtan Gas. This research uses a quantitative approach with a survey method. The data used are primary data collected through questionnaires distributed to 103 employees selected using a saturated sampling technique. The data analysis technique employed is multiple linear regression using SPSS software. The results indicate that job training and work motivation have an effect on employee performance. Job training provided by the company improves employees’ skills and competencies, which in turn enhances their performance. In addition, work motivation encourages employees to perform optimally in achieving organizational goals. Simultaneously, job training and work motivation have a positive and significant influence on employee performance. This study is expected to contribute to organizations in improving employee performance through effective training programs and enhanced work motivation. Abstrak Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh pelatihan kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada PT Perta-Samtan Gas. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei. Data yang digunakan merupakan data primer yang diperoleh melalui penyebaran kuesioner kepada 103 karyawan yang dijadikan sampel dengan teknik sampling jenuh. Teknik analisis data yang digunakan adalah regresi linier berganda dengan bantuan software SPSS. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pelatihan kerja dan motivasi kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Pelatihan kerja yang diberikan perusahaan mampu meningkatkan keterampilan dan kompetensi karyawan sehingga berdampak pada peningkatan kinerja. Selain itu, motivasi kerja juga terbukti mendorong karyawan untuk bekerja lebih optimal dalam mencapai tujuan perusahaan. Secara simultan, pelatihan kerja dan motivasi kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Penelitian ini diharapkan dapat memberikan kontribusi bagi perusahaan dalam meningkatkan kinerja karyawan melalui program pelatihan yang efektif dan peningkatan motivasi kerja.
Hubungan Employee Engagement dan Motivasi Kerja dengan Kinerja Karyawan di PT Asuransi Umum Elisabet Lilis Hayati; Syefira Ayudia Johar; Budhi Rahardjo; Wartini Wartini
Strategi : Jurnal Manajemen Vol 16 No 1 (2026): Strategi : Jurnal Manajemen - Publish April
Publisher : Universitas Tridinanti

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.52333/strategi.v16i1.1861

Abstract

Human Resource Management (HRM) is a strategic component in addressing increasingly competitive global challenges. One of the primary issues faced by organizations today is the low level of employee engagement and work motivation, which has contributed to declining employee performance. Globally, employee engagement remains relatively low at approximately 21%, whereas high-performing organizations can achieve engagement levels of up to 70% (Gallup, 2022). Optimal employee performance is essential for achieving organizational vision and mission. In 2024, PT Asuransi Umum experienced a substantial decline in employee performance, falling significantly below the company’s minimum performance standards. This decline was associated with several factors, including low work commitment, reduced discipline, increased absenteeism, and suboptimal job satisfaction. This study aims to examine the relationship between employee engagement and work motivation on employee performance at PT Asuransi Umum. A quantitative cross-sectional approach was employed, involving 60 respondents selected through purposive sampling. Data were collected using validated and reliable Likert-scale questionnaires (α > 0.7) and analyzed through univariate and bivariate analyses using the Chi-square test. The results indicate a significant relationship between employee engagement and employee performance (p = 0.001), while work motivation shows no significant relationship (p = 0.149). These findings suggest that employee performance is more strongly influenced by employee engagement than by work motivation; therefore, organizations should prioritize sustainable employee engagement strategies to optimize employee performance. Abstrak  Pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan aspek strategis dalam menghadapi persaingan global yang semakin kompetitif. Salah satu tantangan utama perusahaan saat ini adalah rendahnya tingkat keterlibatan karyawan (employee engagement) dan motivasi kerja yang berdampak pada penurunan kinerja. Secara global, tingkat employee engagement masih tergolong rendah, yaitu sekitar 21%, sementara pada perusahaan dengan performa terbaik dapat mencapai 70% (Gallup, 2022). Kinerja karyawan yang optimal menjadi faktor penting dalam mendukung pencapaian visi dan misi perusahaan. PT Asuransi Umum mengalami penurunan kinerja karyawan pada tahun 2024 yang berada jauh di bawah standar minimal perusahaan. Kondisi ini dipengaruhi oleh beberapa faktor, seperti rendahnya komitmen kerja, penurunan disiplin, meningkatnya tingkat absensi, serta kepuasan kerja yang belum optimal. Tujuan: Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis hubungan antara employee engagement dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan di PT Asuransi Umum. Metode: Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan desain cross-sectional.  Sampel penelitian ini berjumlah 60 responden yang dipilih menggunakan teknik purposive sampling. Data dikumpulkan melalui kuesioner skala Likert yang telah diuji validitas dan reliabilitasnya (α > 0,7). Analisis data dilakukan melalui analisis univariat dan bivariat menggunakan uji Chi Square. Hasil: Penelitian menunjukkan adanya hubungan signifikan antara employee engagement dan kinerja karyawan (p = 0,001), sedangkan motivasi kerja tidak memiliki hubungan signifikan (p = 0,149). Kesimpulan: Peningkatan kinerja karyawan lebih dipengaruhi oleh tingkat keterlibatan kerja dibandingkan motivasi. Oleh karena itu, perusahaan disarankan untuk memprioritaskan pengembangan strategi dan program employee engagement yang berkelanjutan guna meningkatkan kinerja karyawan secara optimal.

Page 6 of 6 | Total Record : 53

 2   3   4   5   6 

Filter by Year

2021 2026


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 16 No 1 (2026): Strategi : Jurnal Manajemen - Publish April Vol 15 No 1 (2025): Strategi : Jurnal Manajemen - Publish April Vol 14 No 2 (2024): Strategi : Jurnal Manajemen - Publish Oktober Vol 14 No 1 (2024): Strategi : Jurnal Manajemen - Publish April Vol 13 No 2 (2023): Strategi : Jurnal Manajemen - Publish Oktober Vol 13 No 1 (2023): Strategi : Jurnal Manajemen - Publish April Vol 12 No 2 (2022): Strategi : Jurnal Manajemen - Publish Oktober Vol 12 No 1 (2022): Strategi : Jurnal Manajemen - Publish April Vol 11 No 2 (2021): Strategi : Jurnal Manajemen