cover
Contact Name
Naziel Savero
Contact Email
savero762@gmail.com
Phone
+6282251606018
Journal Mail Official
savero762@gmail.com
Editorial Address
Universitas Sumatera Utara Jalan Dr. T. Mansur No.9, Padang Bulan, Kec. Medan Baru, Kota Medan, Sumatera Utara 20222
Location
Kota medan,
Sumatera utara
INDONESIA
journal of social and economic research
ISSN : 27156117     EISSN : 27156966     DOI : https://doi.org/10.54783/jser.v6i2
Core Subject : Social,
Journal of Social and Economics Research (JSER) is published by Ikatan Dosen Menulis in collaboration with GoAcademica CRP. Publishing twice times a year, ie Issue 1 Issue 2 in June and December and already have a registration number p-ISSN: 2715-6117 and e-ISSN: 2715-6966 since 2019.
Arjuna Subject : Umum - Umum
Articles 1,065 Documents
ANALISIS KINERJA APARAT PENGAWASAN INTERN PEMERINTAH (APIP) DALAM MEWUJUDKAN GOOD GOVERNANCE DI KANTOR INSPEKTORAT DAERAH PROVINSI NUSA TENGGARA TIMUR Fransiscus Nicodemus Naiola; Melda Mariana Poeh
Journal of Social and Economics Research Vol 8 No 1 (2026): JSER, June 2026
Publisher : Ikatan Dosen Menulis

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.54783/jser.v8i1.1477

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis kinerja Aparat Pengawasan Intern Pemerintah (APIP) di Kantor Inspektorat Daerah Provinsi Nusa Tenggara Timur dalam mewujudkan Good Governance, serta mengidentifikasi faktor-faktor yang menghambat kinerja dan upaya peningkatan yang dapat dilakukan. Metode penelitian yang digunakan adalah kualitatif deskriptif dengan teknik observasi, wawancara mendalam, dan dokumentasi. Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan, dapat disimpulkan bahwa Kantor Inspektorat Daerah Provinsi Nusa Tenggara Timur telah menunjukkan komitmen kuat dalam menerapkan prinsip Good Governance melalui peran aktif APIP. Upaya yang dilakukan mencakup tindak lanjut rekomendasi BPK, penegakan SOP, kepatuhan terhadap regulasi, serta penerapan prinsip efisiensi, efektivitas, dan ekonomis. Auditor bekerja secara independen dan rutin mengikuti pelatihan guna menjaga objektivitas. Meski dihadapkan pada tantangan seperti lemahnya pengendalian internal dan keterbatasan SDM, Inspektorat terus berbenah melalui pengawasan berlapis, pemanfaatan teknologi, serta penguatan koordinasi internal, demi mewujudkan tata kelola pemerintahan yang transparan, akuntabel, dan berorientasi pada pelayanan publik.
ANALISIS KINERJA APARAT PENGAWASAN INTERN PEMERINTAH (APIP) DALAM MEWUJUDKAN GOOD GOVERNANCE DI KANTOR INSPEKTORAT DAERAH PROVINSI NUSA TENGGARA TIMUR Melda Mariana Poeh; Fransiscus Nicodemus Naiola
Journal of Social and Economics Research Vol 8 No 1 (2026): JSER, June 2026
Publisher : Ikatan Dosen Menulis

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.54783/jser.v8i1.1478

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis kinerja Aparat Pengawasan Intern Pemerintah (APIP) di Kantor Inspektorat Daerah Provinsi Nusa Tenggara Timur dalam mewujudkan Good Governance, serta mengidentifikasi faktor-faktor yang menghambat kinerja dan upaya peningkatan yang dapat dilakukan. Metode penelitian yang digunakan adalah kualitatif deskriptif dengan teknik observasi, wawancara mendalam, dan dokumentasi. Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan, dapat disimpulkan bahwa Kantor Inspektorat Daerah Provinsi Nusa Tenggara Timur telah menunjukkan komitmen kuat dalam menerapkan prinsip Good Governance melalui peran aktif APIP. Upaya yang dilakukan mencakup tindak lanjut rekomendasi BPK, penegakan SOP, kepatuhan terhadap regulasi, serta penerapan prinsip efisiensi, efektivitas, dan ekonomis. Auditor bekerja secara independen dan rutin mengikuti pelatihan guna menjaga objektivitas. Meski dihadapkan pada tantangan seperti lemahnya pengendalian internal dan keterbatasan SDM, Inspektorat terus berbenah melalui pengawasan berlapis, pemanfaatan teknologi, serta penguatan koordinasi internal, demi mewujudkan tata kelola pemerintahan yang transparan, akuntabel, dan berorientasi pada pelayanan publik.
TRANSFORMASI DIGITAL DALAM REFORMASI PENGADAAN BARANG DAN JASA: PERAN STRATEGIS E-KATALOG DI BALAI BESAR POM DI KUPANG Agusta Amanda Wulandari; Fransiscus Nicodemus Naiola
Journal of Social and Economics Research Vol 8 No 1 (2026): JSER, June 2026
Publisher : Ikatan Dosen Menulis

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.54783/jser.v8i1.1479

Abstract

Digitalisasi proses pengadaan melalui platform e-Katalog merupakan bentuk konkret dari upaya pemerintah meningkatkan efisiensi, transparansi, akuntabilitas, serta mempercepat realisasi belanja negara. Dalam konteks sektor publik, transformasi digital tidak sekadar adopsi teknologi, tetapi lebih pada perubahan paradigma dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat, pengelolaan sumber daya, serta pencapaian efisiensi dan akuntabil. Implementasi e-Katalog di Balai Besar POM di Kupang. Sejak tahun 2022, instansi ini mulai mengadopsi sistem e-Katalog dalam pengadaan barang dan jasa sebagai bagian dari mandat reformasi pengadaan. Pemanfaatan E-Katalog menstandarkan proses e-purchasing, mempercepat siklus belanja, mengurangi beban administrasi, serta memperkuat akuntabilitas karena seluruh tahapan terekam secara elektronik dan dapat diaudit. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan aplikasi E-katalog di Balai Besar POM di Kupang telah memberikan kemudahan dalam pengadaan barang dan jasa dengan meningkatkan efisiensi dan kecepatan proses. Dalam proses pengadaan telah terbukti meningkatkan efisiensi penggunaan dana secara signifikan. Sistem ini memungkinkan proses pengadaan, mengurangi birokrasi yang berlebihan, dan meminimalisir biaya biaya tambahan yang seringkali muncul dalam sistem pengadaan konvensional. Efektivitas sistem E-Katalog yang diterapkan pada Balai Besar POM di Kupang dapat dilihat dari kesusaian alat dan bahan yang disediakan dalam katalog produk dengan kebutuhan Balai Besar POM di Kupang. Adapun bebrapa hambatan dalam pengimplementasian E-Katalog di Balai Besar POM Kupang seperti ketersediaan penyedia, SDM, dan pengintegrasian yang belum optimal dengan sistem keuangan instansi seperti SAKTI.
ANALISIS STRATEGI GAYA KEPEMIMPINAN BERBASIS KINERJA KARYAWAN (STUDI FENOMENOLOGI PT. TATA AGATHIS JAKARTA SELATAN) Ramdan Nugraha; Umi Rusilowati; Hadi Supratikta
Journal of Social and Economics Research Vol 8 No 1 (2026): JSER, June 2026
Publisher : Ikatan Dosen Menulis

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.54783/jser.v8i1.1481

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi karakteristik gaya kepemimpinan berbasis kinerja yang diterapkan oleh pimpinan proyek di PT. Tata Agathis, menganalisis sejauh mana penerapan gaya kepemimpinan berbasis kinerja tersebut berkaitan dengan kinerja proyek, serta mengidentifikasi faktor-faktor yang memfasilitasi dan menghambat konsistensi penerapan gaya kepemimpinan berbasis kinerja oleh pimpinan proyek. Fokus penelitian diarahkan pada praktik kepemimpinan dalam pengelolaan proyek interior dan fit-out di lingkungan PT. Tata Agathis. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode fenomenologi. Pengumpulan data dilakukan melalui wawancara mendalam, observasi terbatas, dan telaah dokumentasi terhadap informan yang dipilih secara purposive, yang terdiri dari pimpinan proyek dan karyawan yang terlibat langsung dalam pelaksanaan proyek. Analisis data dilakukan secara tematik untuk memperoleh pemahaman yang komprehensif mengenai pengalaman dan praktik kepemimpinan berbasis kinerja dalam konteks pekerjaan proyek. Hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan yang diterapkan oleh pimpinan proyek di PT. Tata Agathis memiliki karakter situasional dan partisipatif, dengan penekanan pada kejelasan target kerja, pemantauan progres pekerjaan, serta evaluasi kinerja yang dilakukan secara berkala. Penerapan gaya kepemimpinan berbasis kinerja tersebut berkaitan dengan pencapaian kinerja proyek, khususnya dalam menjaga ketepatan waktu pelaksanaan, mutu pekerjaan, dan pengendalian biaya, serta mendukung penerapan keselamatan dan kesehatan kerja (K3) dan kepuasan klien. Faktor-faktor yang memfasilitasi konsistensi penerapan kepemimpinan berbasis kinerja meliputi kejelasan sistem penilaian kinerja, komunikasi yang terbuka antara pimpinan dan tim proyek, serta kemampuan pimpinan dalam menyesuaikan diri dengan kondisi lapangan. Adapun faktor-faktor yang menghambat meliputi tekanan target waktu, dinamika dan perubahan proyek, serta keterbatasan konsistensi kebijakan dalam penerapan sistem kinerja.
ANALISIS RISIKO DAN EFEKTIVITAS PENGENDALIAN INTERN ATAS PELAPORAN KEUANGAN (PIPK) PADA AKUN BELANJA PERJALANAN DINAS DI SEKRETARIAT JENDERAL XYZ Haninatha Rafi Hakim; Erna Hidayah
Journal of Social and Economics Research Vol 8 No 1 (2026): JSER, June 2026
Publisher : Ikatan Dosen Menulis

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.54783/jser.v8i1.1491

Abstract

Penelitian ini bertujuan menganalisis risiko dan efektivitas Pengendalian Intern atas Pelaporan Keuangan (PIPK) pada akun belanja perjalanan dinas di Sekretariat Jenderal XYZ. Metode yang digunakan adalah kualitatif deskriptif dengan teknik pengumpulan data berupa wawancara semi-terstruktur, observasi, dan studi dokumentasi. Data diperoleh dari sumber primer dan sekunder yang relevan, kemudian dianalisis secara interpretatif dan naratif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa risiko utama meliputi keterlambatan penyampaian pertanggungjawaban (SPJ), potensi ketidaksesuaian bukti, serta keterbatasan validasi yang masih bersifat manual. Meskipun demikian, PIPK dinilai telah berjalan efektif melalui penerapan pengendalian berlapis dan dukungan sistem yang meningkatkan transparansi serta kepatuhan, yang tercermin dari opini WTP secara berkelanjutan. Rekomendasi difokuskan pada peningkatan ketepatan waktu SPJ, penguatan validasi bukti, serta optimalisasi integrasi sistem digital.