cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Gairah Sinulingga
Contact Email
lppm@stiembi.ac.id
Phone
+6285280000302
Journal Mail Official
lppm@stiembi.ac.id
Editorial Address
Jl. Komjen Pol. M. Jasin No. 89 Kelapa Dua Cimanggis, Depok, Jawa Barat
Location
Kota depok,
Jawa barat
INDONESIA
Jurnal Manajemen Riset Bisnis Indonesia
Published by Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Manajemen Bisnis Indonesia
ISSN : 20893663     EISSN : 30645034     DOI : -
Core Subject : Economy, Science,
Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance
Jurnal Manajemen Riset Bisnis Indonesia (JMRBI) merupakan jurnal ilmiah yang diterbitkan untuk memfasilitasi publikasi hasil penelitian dalam bidang manajemen dan bisnis di Indonesia. Jurnal ini bertujuan untuk menjadi wadah bagi akademisi, peneliti, dan praktisi bisnis dalam mempublikasikan temuan riset mereka serta berbagi pengetahuan dan inovasi terbaru di bidang manajemen dan bisnis. JMRBI fokus pada berbagai topik yang relevan dengan manajemen dan bisnis, termasuk namun tidak terbatas pada manajemen strategis, manajemen operasional, manajemen sumber daya manusia, pemasaran, keuangan, kewirausahaan, serta inovasi dan teknologi dalam bisnis. Jurnal ini menerima artikel penelitian empiris, tinjauan literatur, studi kasus, serta artikel konseptual yang memberikan kontribusi signifikan bagi pengembangan ilmu manajemen dan bisnis di Indonesia.
Arjuna Subject : Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (semua kategori) - Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (Lain-Lain)
Articles 117 Documents
 8   9   10   11   12 
Strategi Pengembangan Produk Baru Untuk Meningkatkan Pangsa Pasar Pada Pelaku UMKM Kota Depok Lestari Putri Lubis, Amanda
Jurnal Manajemen Riset Bisnis Indonesia Vol. 13 No. 2 (2024): Agustus
Publisher : STIE Manajemen Bisnis Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi pengembangan produk baru dalam upaya meningkatkan pangsa pasar pelaku Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) di Kota Depok. UMKM memiliki peran penting dalam perekonomian, namun sering menghadapi tantangan dalam persaingan pasar yang semakin ketat. Melalui pendekatan deskriptif kuantitatif, penelitian ini mengidentifikasi faktor-faktor kunci yang berpengaruh terhadap keberhasilan pengembangan produk baru, seperti inovasi produk, kualitas, dan adaptasi terhadap kebutuhan konsumen. Data diperoleh melalui survei kepada 100 pelaku UMKM di Kota Depok dan dianalisis menggunakan metode regresi linier. Hasil penelitian menunjukkan bahwa inovasi produk dan pemahaman mendalam terhadap preferensi konsumen memberikan dampak signifikan terhadap peningkatan pangsa pasar. Temuan ini memberikan rekomendasi bagi pelaku UMKM untuk mengadopsi strategi pengembangan produk yang responsif terhadap tren pasar serta meningkatkan daya saing produk melalui peningkatan kualitas dan inovasi berkelanjutan. Dengan demikian, strategipengembangan produk baru berpotensi sebagai solusi efektif dalam memperluas pangsa pasar UMKM di Kota Depok. Kata Kunci: UMKM, pengembangan produk, pangsa pasar, inovasi, strategi pemasaran Abstract This research aims to analyze new product development strategies in an effort to increase the market share of Micro, Small and Medium Enterprises (MSMEs) in Depok City. MSMEs have an important role in the economy, but often face challenges in increasingly tight market competition. Through a quantitative descriptive approach, this research identifies key factors that influence the success of new product development, such as product innovation, quality, and adaptation to consumer needs. Data was obtained through a survey of 100 MSMEs in Depok City and analyzed using the linear regression method. The research results show that product innovation and in-depth understanding of consumer preferences have a significant impact on increasing market share. These findings provide recommendations for MSME players to adopt product development strategies that are responsive to market trends and increase product competitiveness through quality improvement and continuous innovation. Thus, the new product development strategy has the potential to be an effective solution in expanding the market share of MSMEs in Depok City. Keywords: MSMEs, product development, market share, innovation, marketing strategy
Strategi Kewirausahaan Kreatif di Era Digital Sinulingga, Gairah
Jurnal Manajemen Riset Bisnis Indonesia Vol. 13 No. 2 (2024): Agustus
Publisher : STIE Manajemen Bisnis Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis tantangan dan peluang yang dihadapi oleh pelaku usaha kreatif dalam memanfaatkan teknologi digital, dengan fokus pada dampaknya terhadap pertumbuhan ekonomi dan sosial. Kajian ini menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan studi kasus pada beberapa wirausahawan kreatif di Indonesia dan luar negeri, baik yang sukses maupun yang gagal. Hasil penelitian menunjukkan bahwa teknologi digital berperan penting dalam memperluas jangkauan pasar dan meningkatkan efisiensi operasional, yang pada gilirannya menciptakan model bisnis baru yang lebih adaptif. Temuan penelitian ini bahwa inovasi berkelanjutan dan kolaborasi lintas disiplin menjadi faktor kunci dalam menciptakan produk atau layanan yang kompetitif di pasar global. Pelaku usaha kreatif yang mampu berinovasi secara konsisten cenderung memiliki keunggulan dalam menarik minat konsumen dan menjaga pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. Penelitian ini merekomendasikan adanya dukungan dari pemerintah dan sektor swasta dalam hal pelatihan dan regulasi yang lebih mendukung pertumbuhan kewirausahaan kreatif berbasis digital di Indonesia. Kata Kunci : Strategi, Kewiraushaan Kreatif, Era Digital. Abstract This research aims to analyze the challenges and opportunities faced by creative entrepreneurs in leveraging digital technology, focusing on its impact on economic and social growth. The study uses a qualitative approach with case studies on several creative entrepreneurs, both successful and unsuccessful, from Indonesia and other countries. The findings indicate that digital technology plays a crucial role in expanding market reach and improving operational efficiency, thereby creating more adaptive business models. The study also reveals that continuous innovation and cross-disciplinary collaboration are key factors in creating competitive products or services in the global market. Creative entrepreneurs who consistently innovate tend to have an advantage in attracting consumer interest and maintaining sustainable business growth. Therefore, developing digital skills and implementing technology-based marketing strategies are essential steps that creative entrepreneurs must take to stay relevant in this competitive market. The study recommends government and private sector support in the form of training and more supportive regulations to foster digital-based creative entrepreneurship growth in Indonesia. Keywords : Strategic, Creative Entrepreneurship, Digital Era.
Mengoptimalkan Bonus Demografi: Peluang dan Tantangan bagi Tenaga Kerja Indonesia M. Afryapollo
Jurnal Manajemen Riset Bisnis Indonesia Vol. 13 No. 2 (2024): Agustus
Publisher : STIE Manajemen Bisnis Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Indonesia sedang berada dalam periode bonus demografi, di mana jumlah penduduk usia produktif mencapai titik tertinggi dalam sejarah. Kondisi ini menawarkan peluang besar bagi percepatan pembangunan ekonomi jika dikelola dengan baik. Namun, terdapat berbagai tantangan yang harus dihadapi, termasuk rendahnya kualitas pendidikan, ketimpangan dalam akses kerja, serta perlunya reformasi di sektor ketenagakerjaan untuk menyiapkan tenaga kerja yang lebih adaptif dan inovatif. Penelitian ini menganalisis langkah-langkah strategis yang dapat diambil untuk mengoptimalkan potensi bonus demografi di Indonesia. Fokus utama adalah pada upaya peningkatan keterampilan melalui pendidikan dan pelatihan vokasi yang relevan dengan kebutuhan industri modern. Selain itu, penelitian ini menekankan pentingnya pemberdayaan perempuan dalam angkatan kerja, serta bagaimana kebijakan yang inklusif dapat mendorong partisipasi yang lebih besar dari seluruh lapisan masyarakat. Kesimpulannya, bonus demografi harus dilihat sebagai momentum krusial yang memerlukan pendekatan kebijakan yang komprehensif dan kolaboratif. Pemerintah, sektor swasta, dan masyarakat perlu bekerja sama untuk menciptakan lingkungan kerja yang inklusif dan produktif. Dengan demikian, Indonesia dapat memanfaatkan bonus demografi ini sebagai landasan kuat untuk mencapai pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan dan inklusif. Kata Kunci: Bonus demografi, Tenaga Kerja, Peluang, Tantangan.
Kolaborasi Strategis antara Industri Perbankan dan Perguruan Tinggi: Memaksimalkan Peluang di Era Bonus Demografi Yanti , Tety
Jurnal Manajemen Riset Bisnis Indonesia Vol. 13 No. 2 (2024): Agustus
Publisher : STIE Manajemen Bisnis Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Era bonus demografi di Indonesia membuka peluang besar bagi sektor industri, termasuk industri perbankan, untuk tumbuh secara signifikan. Bonus demografi, yang ditandai dengan dominasi penduduk usia produktif, menawarkan potensi peningkatan ekonomi yang sangat besar. Namun, untuk memaksimalkan potensi ini, diperlukan kolaborasi yang erat antara industri perbankan dan perguruan tinggi. Kolaborasi ini bertujuan untuk menciptakan tenaga kerja yang terampil dan inovatif, yang mampu mendukung perkembangan sektor perbankan yang semakin kompleks di tengah kemajuan teknologi. Perguruan tinggi memegang peranan penting dalam menyediakan sumber daya manusia yang kompeten, yang siap menghadapi tantangan di era digitalisasi perbankan. Melalui pendidikan yang berbasis riset dan inovasi, perguruan tinggi dapat menghasilkan lulusan yang memiliki keterampilan dan pengetahuan yang relevan dengan kebutuhan industri perbankan. Di sisi lain, industri perbankan dapat memberikan kontribusi nyata dengan menyediakan dukungan dalam bentuk program magang, pelatihan, serta riset terapan yang akan memperkaya kurikulum akademik di perguruan tinggi. Kolaborasi ini tidak hanya berdampak pada peningkatan kualitas sumber daya manusia, tetapi juga mempercepat proses adopsi teknologi dan inovasi di sektor perbankan. Perguruan tinggi, melalui pusat penelitian dan pengembangan, dapat membantu industri perbankan dalam mengembangkan solusi inovatif yang dibutuhkan untuk bersaing di pasar global. Dalam jangka panjang, sinergi ini diharapkan mampu mendorong pertumbuhan ekonomi Indonesia secara keseluruhan, dengan industri perbankan sebagai salah satu pilar utama.Penelitian ini menyoroti pentingnya memperkuat hubungan antara industri perbankan dan perguruan tinggi sebagai strategi untuk memanfaatkan bonus demografi secara optimal. Dengan demikian, kolaborasi ini bukan hanya menjadi kunci dalam menghadapi tantangan yang ada, tetapi juga sebagai fondasi untuk mencapai keberlanjutan dan kemajuan sektor perbankan di Indonesia di masa depan. Kata Kunci: Kolaborasi Strategis, Industtri Perbankan, Perguruan Tinggi, Bonus Demografi.
Pentingnya Ilmu Manajemen Untuk Pelatih Olahraga: Konsep Manajemen dan Perencanaan Untuk Manajemen Olahraga Bagi Para Pelatih Yulianto, Eko; Rosalina; Rizki Plasnajaya
Jurnal Manajemen Riset Bisnis Indonesia Vol. 13 No. 3 (2024): Desember
Publisher : STIE Manajemen Bisnis Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Abstrak Ilmu manajemen memegang peranan penting dalam kepelatihan olahraga, karena membantu pelatih dalam merencanakan, mengorganisasi, memimpin, dan mengendalikan semua aktivitas yang berkaitan dengan tim dan atlet. Artikel ini membahas bagaimana penerapan prinsip-prinsip manajemen dapat meningkatkan efisiensi operasional, pengambilan keputusan yang lebih baik, serta kinerja atlet dalam berbagai cabang olahraga. Dalam era digitalisasi, pelatih juga dihadapkan pada tantangan baru untuk memanfaatkan teknologi dalam meningkatkan efektivitas latihan dan evaluasi. Dengan pendekatan yang terstruktur, ilmu manajemen memungkinkan pelatih untuk membangun tim yang lebih solid, merancang strategi yang tepat, dan mencapai tujuan olahraga dengan lebih efektif. Manajemen olahraga tidak hanya terbatas pada aspek fisik tetapi juga mencakup peran kepemimpinan dan adaptasi terhadap kemajuan teknologi. Oleh karena itu, pelatih yang menguasai ilmu manajemen akan mampu menghadapi tantangan zaman serta mendorong perkembangan tim dan atlet secara maksimal. Kata Kunci: Ilmu manajemen, pelatih olahraga, perencanaan
Pengaruh Transformasi Digital Terhadap Pengelolaan Manajemen di Masjid PB. Jenderal Soedirman Jakarta Timur Yulianto, Eko
Jurnal Manajemen Riset Bisnis Indonesia Vol. 14 No. 01 (2025): April
Publisher : STIE Manajemen Bisnis Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Transformasi digital telah mengubah cara pengelolaan manajemen dalam berbagai organisasi, termasuk masjid. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh transformasi digital terhadap pengelolaan manajemen di Masjid PB. Jenderal Soedirman Jakarta Timur, khususnya pada aspek administrasi, keuangan, dan pelayanan jamaah. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi kasus. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan teknologi digital meningkatkan efisiensi operasional, transparansi keuangan, dan aksesibilitas layanan jamaah. Namun, implementasi ini juga menghadapi tantangan seperti kurangnya literasi digital dan resistensi perubahan. Untuk mengatasi tantangan tersebut, diperlukan pelatihan berkelanjutan, kolaborasi dengan pihak eksternal, dan sosialisasi manfaat transformasi digital kepada pengurus dan jamaah. Penelitian ini memberikan wawasan tentang pentingnya adaptasi teknologi dalam organisasi keagamaan untuk mencapai pengelolaan yang lebih baik dan efektif.
Dampak Penerapan Work From Anywhere (WFA) Terhadap Kualitas Kerja Aparatur Sipil Negera (ASN) di Kementerian Transmigrasi RI Jakarta Pudjo Sulastiono; Eko Yulianto
Jurnal Manajemen Riset Bisnis Indonesia Vol. 14 No. 01 (2025): April
Publisher : STIE Manajemen Bisnis Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penerapan kebijakan Work From Anywhere (WFA) bagi Aparatur Sipil Negara (ASN) di Kementerian Transmigrasi RI Jakarta merupakan respons terhadap dinamika kerja di era digital. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis dampak WFA terhadap kualitas kerja ASN, dengan fokus pada produktivitas, efektivitas layanan publik, dan keseimbangan kerja-hidup. Menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif, data dikumpulkan melalui wawancara mendalam dan studi pustaka. Hasil penelitian menunjukkan bahwa WFA memberikan fleksibilitas yang meningkatkan keseimbangan kerja dengan hidup dan kepuasan kerja ASN. Namun, tantangan seperti pengawasan kinerja dan koordinasi tim menjadi perhatian utama. Diperlukan strategi pengelolaan yang tepat untuk memaksimalkan manfaat WFA tanpa mengorbankan kualitas layanan publik.
Inovasi Manajemen Jasa di Era Digital: Strategi Adaptasi terhadap Perubahan Perilaku Konsumen Aghnia Wulandari; Eko Yulianto
Jurnal Manajemen Riset Bisnis Indonesia Vol. 14 No. 01 (2025): April
Publisher : STIE Manajemen Bisnis Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Era digital telah membawa perubahan signifikan dalam perilaku konsumen, menuntut perusahaan jasa untuk berinovasi dalam strategi manajemennya. Penelitian ini membahas bagaimana inovasi dalam manajemen jasa dapat membantu perusahaan beradaptasi dengan perubahan perilaku konsumen di era digital. Menggunakan metode analisis kualitatif deskriptif, penelitian ini mengkaji berbagai tantangan dan strategi yang dapat diterapkan dalam meningkatkan kepuasan pelanggan melalui pemanfaatan teknologi digital. Hasil penelitian menunjukkan bahwa digitalisasi layanan, personalisasi berbasis data, dan integrasi omnichannel menjadi faktor utama dalam keberhasilan inovasi manajemen jasa. Selain itu, tantangan seperti kesiapan sumber daya manusia dan keamanan data perlu mendapat perhatian agar strategi adaptasi dapat diterapkan secara optimal. Dengan memahami dinamika perilaku konsumen dan menerapkan strategi inovasi yang tepat, perusahaan jasa dapat meningkatkan daya saing dan mempertahankan loyalitas pelanggan di era digital
Pengaruh Influencer terhadap Keputusan Pembelian Konsumen di Media Sosial Rizki Plasnajaya; Eko Yulianto; Rosalina
Jurnal Manajemen Riset Bisnis Indonesia Vol. 14 No. 01 (2025): April
Publisher : STIE Manajemen Bisnis Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Perkembangan media sosial telah mengubah pola konsumsi masyarakat, di mana influencer memainkan peran penting dalam memengaruhi keputusan pembelian konsumen. Artikel ini bertujuan untuk menganalisis sejauh mana pengaruh influencer terhadap perilaku konsumen dalam memilih dan membeli suatu produk melalui media sosial. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif deskriptif dengan pendekatan studi literatur dan wawancara mendalam untuk memahami hubungan antara kredibilitas influencer, interaksi dengan audiens, serta dampaknya terhadap keputusan pembelian. Hasil penelitian menunjukkan bahwa faktor-faktor seperti kepercayaan, keterlibatan, dan kesesuaian influencer dengan nilai brand berkontribusi signifikan dalam meningkatkan konversi penjualan. Dengan memahami dinamika ini, pelaku bisnis dapat mengoptimalkan strategi pemasaran berbasis influencer untuk meningkatkan daya saing di era digital.
Pengaruh Customer Reviews Dan Konten Pemasaran Terhadap Minat Beli Konsumen Pada Instagram Perusahaan Umum Daerah (PERUMDA) Pasar Jaya Jakarta Susilo Utomo; Aan Yulianto; Susilo Triwibowo
Jurnal Manajemen Riset Bisnis Indonesia Vol. 14 No. 01 (2025): April
Publisher : STIE Manajemen Bisnis Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Tujuan penelitian ini untuk menghasilkan informasi berupa penjelasan yang lebih mendalam pengaruh tentang Customer Reviews dan Konten Pemasaran Terhadap Minat Beli Konsumen Pada Instagram Perusahaan Umum Daerah (PERUMDA) Pasar Jaya Jakarta. Metode yang digunakan adalah asosiatif/ kausalitas atau sebab akibat. Bentuk penelitian yang digunakan adalah deskriptif verifikatif. Jenis penelitian data kuantitatif, yakni dengan data primer melalui penyebaran kuisioner ke 100 Konsumen Perusahaan Umum Daerah (PERUMDA) Pasar Jaya Jakarta. Hasil persamaan regresi linier berganda antara Customer Reviews dan Konten Pemasaran terhadap Minat Beli Konsumen dengan sampel 100 responden didapatkan persamaan Y = 2,728+ 0,354 (X1) + 0,573(X2). Hasil dari Pengujian Hipotesis, diperoleh variabel Customer Reviews t-hitung= 5,160 > t-tabel 1,984 dengan nilai sig. 0,000 < 0,05. Variabel Konten Pemasaran t-hitung 7,926 > t-tabel 1,984 dengan nilai sig. 0,000 < 0,05, maka variabel Customer Reviews dan Konten Pemasaran memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap Minat Beli Konsumen secara parsial. Uji f yaitu, f-hitung 152,876 > f-tabel 3,09 dengan nilai sig 0,000 < 0,05, maka variabel Customer Reviews dan Konten Pemasaran berpengaruh positif dan signifikan terhadap Minat Beli Konsumen secara simultan. Hasil koefisien determinasi R2 = 0,759 (75,9%), artinya 75,9% variasi dari Minat Beli Konsumen dapat dijelaskan oleh kedua variabel independen yaitu Customer Reviews dan Konten Pemasaran, sedangkan sisanya 24,6% merupakan variabel bebas yang tidak diteliti.

Page 10 of 12 | Total Record : 117

 8   9   10   11   12 

Filter by Year

2019 2025


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 14 No. 03 (2025): Desember Vol. 14 No. 02 (2025): Agustus Vol. 14 No. 01 (2025): April Vol. 13 No. 3 (2024): Desember Vol. 13 No. 2 (2024): Agustus Vol. 13 No. 1 (2024): April Vol. 12 No. 3 (2023): Desember Vol. 12 No. 2 (2023): Agustus Vol. 12 No. 1 (2023): April Vol. 11 No. 3 (2022): Desember Vol. 11 No. 2 (2022): Agustus Vol. 11 No. 1 (2022): April Vol. 10 No. 3 (2021): Desember Vol. 10 No. 2 (2021): Agustus Vol. 10 No. 1 (2021): April Vol. 9 No. 3 (2020): Desember Vol. 9 No. 2 (2020): Agustus Vol. 9 No. 1 (2020): April Vol. 10 No. 6 (2019): Desember Vol. 9 No. 5 (2019): Jurnal Manajemen Riset Bisnis Indonesia More Issue