Articles
587 Documents
<![CDATA[UPAYA MENINGKATKAN PEMAHAMAN KARYAWAN DALAM MENGOPTIMALKAN PEMBUATAN LAPORAN HARIAN PERSEDIAAN BARANG DAGANG DAN PELATIHAN PEMBUATAN LAPORAN PENGADAAN BARANG UNTUK MENINGKATKAN INVENTORY CONTROL PADA VEGAS BARBERSHOP CABANG DALUNG ]]>
<![CDATA[Luh Komang Merawati]]>;
<![CDATA[Ni Putu Mariyani]]>
<![CDATA[ PROSIDING SEMINAR NASIONAL PENGABDIAN MASYARAKAT (SENEMA) Vol 3 No 1 (2024): PROSIDING SEMINAR NASIONAL PENGABDIAN MASYARAKAT (SENEMA) ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Mahasaraswati Denpasar ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
<![CDATA[Kegiatan pengabdian masyarakat dilakukan Jl. Raya Padang Luwih No.92, Dalung, Kec. Kuta Utara, Kabupaten Badung. Mitra adalah Vegas Barbershop Cabang Dalung yang bergerak pada bidang jasa layanan potong rambut khusus pria. Berdasarkan hasil observasi yang telah dilakukan terdapat permasalahan yang dihadapi oleh mitra Vegas Barbershop Cabang Dalung yaitu proses pelaporan stok persediaan pomade dan minuman yang masih berbasis manual dan hanya dilakukan seminggu sekali sehingga sering menyebabkan selisih antara stok fisik dengan stok sistem Vegas Barbershop Cabang Dalung serta belum adanya penyusunan laporan pengadaan barang berupa perlengkapan dan peralatan operasional pada Vegas Barbershop Cabang Dalung. Program pengabdian masyarakat yang dilaksanakan untuk mengatasi permasalahan tersebut yaitu melakukan pelatihan karyawan dalam membuat laporan harian stok persediaan pomade dan minuman yang akan dijual dengan menggunakan media digital Microsoft Excel serta memberikan pelatihan terhadap karyawan dalam menyusun laporan pengadaan barang untuk safety stock dan inventory control sehingga dapat menghindari kekosongan stok.]]>
<![CDATA[ANALISIS STRATEGI PEMASARAN PRODUK PADA PT. SORGA INDAH DALAM MENGHADAPI PERSAINGAN ANTAR USAHA HANDICRAFT DI KABUPATEN GIANYAR ]]>
<![CDATA[Ni Made Sunarsih]]>;
<![CDATA[Ni Nyoman Eni Wahyuni]]>
<![CDATA[ PROSIDING SEMINAR NASIONAL PENGABDIAN MASYARAKAT (SENEMA) Vol 3 No 1 (2024): PROSIDING SEMINAR NASIONAL PENGABDIAN MASYARAKAT (SENEMA) ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Mahasaraswati Denpasar ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
<![CDATA[PT. Sorga Indah merupakan perusahaan yang bergerak dalam bidang usaha handicraft yang melalui berbagai proses sehingga menghasilkan suatu produk siap pakai, yang berlokasi di Jalan Bima No. 12 Br. Kalah, Peliatan, Ubud, Gianyar, Bali dan sudah beroperasi sejak tahun 2002. Ditengah persaingan yang sangat ketak PT. Sorga Indah belum menerapkan strategi bersaing yang baik untuk mencari celah pasar agar mampu bersaing dengan pelaku usaha lainnya serta belum menerapkan pencatatan jumlah barang masuk ke digitalisasi. Untuk itu PT. Sorga Indah perlu melakukan strategi bersaing yang baik serta melakukan pencatatan jumlah barang masuk ke digitalisasi dengan menerapkan metode pelatihan dan pendampingan dalam pemanfaatan teknologi. Keberhasilan penerapan strategi ini diikuti dengan berbagai kreatifitas staff dan karyawan agar mampu bersaing dengan pelaku usaha lainnya seperti pelatihan dan pendampingan dalam mempromosikan produk yang dihasilkan di sosial media serta pelatihan dan pendampingan dalam pencatatan jumlah barang masuk ke digitalisasi menggunakan Microsoft Excel.]]>
<![CDATA[PERAN PELATIHAN DAN PENDAMPINGAN UNTUK MEMPERMUDAH PENGINPUTAN PEMBAYARAN CASH ATAU CARD YANG BENAR PADA PERUSAHAAN PT.GREENBOWL INDONESIA ]]>
<![CDATA[Ni Putu Shinta Dewi]]>;
<![CDATA[Kadek Ari Sintya Dewi]]>
<![CDATA[ PROSIDING SEMINAR NASIONAL PENGABDIAN MASYARAKAT (SENEMA) Vol 3 No 1 (2024): PROSIDING SEMINAR NASIONAL PENGABDIAN MASYARAKAT (SENEMA) ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Mahasaraswati Denpasar ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
<![CDATA[Manajemen keuangan adalah aspek penting dalam kesuksesan bisnis, terutama dalam konteks globalisasi dan persaingan pasar yang semakin ketat. Artikel ini membahas pentingnya sistem manajemen keuangan yang efektif dalam meningkatkan kinerja dan keberlanjutan sebuah perusahaan, dengan fokus pada kasus PT. Greenbowl Indonesia. Kurang efisien dalam pencatatan pembayaran tunai dan kartu kredit telah menjadi masalah utama yang dihadapi perusahaan, yang mengakibatkan ketidakpastian dalam pencatatan keuangan dan mengganggu kinerja operasional. Untuk mengatasi masalah ini, program pelatihan dan pembinaan yang melibatkan karyawan PT. Greenbowl Indonesia diterapkan. Melalui tiga tahap kegiatan yang terstruktur, karyawan diberikan pemahaman mendalam tentang prosedur yang benar dalam mengelola pembayaran dan memiliki kesempatan untuk langsung mengaplikasikan pengetahuan mereka dalam praktik lapangan. Evaluasi dari kegiatan-kegiatan tersebut menunjukkan bahwa program ini berhasil mencapai tujuannya dengan tingkat pencapaian 100%. Meskipun beberapa tantangan seperti keterbatasan waktu dan kurangnya kesadaran mungkin muncul, partisipasi aktif karyawan mencerminkan komitmen mereka untuk meningkatkan kualitas kerja dan mendukung pertumbuhan perusahaan. Dengan rekomendasi untuk menjaga keberlanjutan program, PT. Greenbowl Indonesia dapat terus memperkuat keterampilan dan pengetahuan karyawan, memastikan manajemen keuangan yang lebih efektif dan berkelanjutan untuk mendukung pertumbuhan perusahaan dalam jangka panjang.]]>
<![CDATA[PEMBERDAYAAN UMKM KACANG TELUR JERO PADMA DALAM KEMASAN DAN PROMOSI MEDIA ONNLINE DI DESA SINGAPADU TENGAH ]]>
<![CDATA[I Made Sudiartana]]>;
<![CDATA[Ni Made Sintya Dewi]]>;
<![CDATA[Kadek Anggitasari]]>
<![CDATA[ PROSIDING SEMINAR NASIONAL PENGABDIAN MASYARAKAT (SENEMA) Vol 3 No 1 (2024): PROSIDING SEMINAR NASIONAL PENGABDIAN MASYARAKAT (SENEMA) ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Mahasaraswati Denpasar ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
<![CDATA[UMKM (Usaha Mikro Kecil dan Menengah) adalah usaha produktif yang dimiliki perorangan maupun badan usaha yang telah memenuhi kriteria sebagai usaha mikro (Sitompul, 2022). Di Desa Singapadu Tengah ada banyak UMKM dari survey kami sebelumnya. Dari survey kami memilih di UMKM Kacang Telur Bu Jero Padma yang dimiliki oleh ibu yang bernama Jero Padma dengan nama lengkap Ni Made Suarni.Promosi produk dilakukan dengan cara yang masih konvensional hanya melalui mulut ke mulut. Pengemasan produk dilakukan dengan menggunakan plastik putih polos. Adapun solusinya melakukan upaya pembaruan pengemasan produk dengan membelikan alat pres plastik, kemasan baru berbentuk pouch dan pembentukan logo serta pembuatan stiker. Serta Melakukan upaya promosi media onnline produk melalui sosial media seperti facebook dan pemesanan lewat no WA. Dengan adanya edukasi ini Bu Jero Padma lebih bisa memahami dan mengerti cara mempromosikan produk Kacang telur di Sosial Media. Sehingga Bu Jero Padma nantinya hanya perlu memposting foto-foto agar konsumen lebih mudah untuk melihat produk yang dibuat oleh Bu Jero Padma. Dan Bu Jero Padma sudah memiliki logo identitas untuk Produk Kacang Telur. Mitra diharapkan konsisten dalam mengaplikasikan strategi pemasaran yang telah diberikan, dengan terus aktif dalam pengunggahan foto-foto produk kacang telur pada profil usaha di facebook serta pemanfaatan media digital lainnya sebagai media pemasaran produk sehingga dapat menjangkau lebih luas pasar dan konsumen.]]>
<![CDATA[PENGHITUNGAN DAN PELAPORAN PAJAK PENGHASILAN PASAL 21 ATAS DOKTER SILOAM HOSPITALS BALI ]]>
<![CDATA[Ni Luh Gde Novitasari]]>;
<![CDATA[Ni Wayan Purwaningsih]]>
<![CDATA[ PROSIDING SEMINAR NASIONAL PENGABDIAN MASYARAKAT (SENEMA) Vol 3 No 1 (2024): PROSIDING SEMINAR NASIONAL PENGABDIAN MASYARAKAT (SENEMA) ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Mahasaraswati Denpasar ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
<![CDATA[Dalam era globalisasi saat ini, persaingan dalam dunia ekonomi semakin ketat. Perkembangan bisnis yang semakin pesat membuat semakin banyak dibutuhkan tenaga kerja. Kebutuhan akan tenaga kerja tersebut diikuti dengan biaya yang harus dikeluarkan perusahaan dalam membayar gaji dan tunjangan yang layak bagi tenaga kerja. Selain itu, perusahaan juga memiliki kewajiban untuk memotong, membayarkan dan melaporkan pajak penghasilan tenaga kerja kepada negara. Untuk itu, maka perusahaan harus melakukan pemotongan pajak atas penghasilan yang dibayarkan kepada pegawai sesuai dengan ketentuan perpajakan yang berlaku di Indonesia.Kontribusi dari sektor pajak tetap menjadi primadona terhadap anggaran penerimaan negara. Target pendapatan negara masih didominasi penerimaan dari sektor pajak yang mencapai sekitar 70% dari total pendapatan Negara. Wajib pajak sendiri diberi kepercayaan untuk menghitung, membayar serta melaporkan sendiri pajak terutangnya. Pajak terdiri dari beberapa jenis. Salah satunya adalah pajak penghasilan atau lebih dikenal dengan PPh pasal 21 yang merupakan pajak penghasilan yang dikenakan atas gaji, upah, honorarium, tunjangan dan pembayaran lain dengan nama apapun sehubungan dengan pekerjaan yang dilakukan oleh wajib pajakdalam negeri Berdasarkan latar belakang tersebut, penulis tertarik untuk meneliti bagaimana alur dan gambaran penghitungan, dan pelaporan PPh Pasa 21 Dokter dengan judul “Penghitungan, dan Pelaporan Pajak Penghasilan Pasal 21 atas Rumah Sakit Siloam Bali”.]]>
<![CDATA[STRATEGI PENINGKATAN KINERJA KARYAWAN PADA KSP TUNAS MERTHA SEDANA ]]>
<![CDATA[I Ketut Sunarwijaya]]>;
<![CDATA[Novia Elza Putri Kumalasari]]>
<![CDATA[ PROSIDING SEMINAR NASIONAL PENGABDIAN MASYARAKAT (SENEMA) Vol 3 No 1 (2024): PROSIDING SEMINAR NASIONAL PENGABDIAN MASYARAKAT (SENEMA) ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Mahasaraswati Denpasar ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
<![CDATA[Keberadaan usaha dalam bentuk Koperasi Simpan Pinjam Tunas Mertha Sedana merupakan lembaga keuangan yang menyediakan berbagai jasa keuangan. KSP Tunas Mertha Sedana beralamat di Jl. Suli, Ds Dangin Puri Kangin, Kec Denpasar Utara. KSP Tunas Mertha Sedana merupakan koperasi yang bergerak di bidang simpan pinjam. Salah satu permasalahan yang terjadi dari hasil observasi di KSP Tunas Mertha Sedana adalah kurangnya pemahaman terkait perhitungan suku bunga pinjaman, tabungan, dan deposito. Serta belum terlaksananya pengelolaan yang baik di bidang manajemen pemasaran yang mengakibatkan rendahnya minat calon anggota. Hal ini disebabkan kurangnya edukasi mengenai digitalisasi pemasaran produk dan pelatihan cara menghitung suku bunga, guna mencegah kinerja karyawan memburuk. Dengan melakukan pengoptimalan kinerja karyawan melalui pelatihan, dan pengembangan. Dengan demikian dapat memberikan solusi pada perusahaan agar karyawan lebih memiliki komitmen dan juga rasa tanggung jawab akan tugas yang diberikan, serta dengan memberikan penyuluhan tentang pemasaran produk dan memberikan pelatihan menghitung suku bunga guna meningkatkan kinerja karyawan yang saat ini masih belum optimal.]]>
<![CDATA[OPTIMALISASI MANAJEMEN PERSEDIAN DAN PENGAWASAN BARANG MASUK DAN KELUAR STOCK TANAMAN PADA CV. DUTA ORCHID ]]>
<![CDATA[Putu Wenny Saitri]]>;
<![CDATA[Sang Ayu Made Ari Warini]]>
<![CDATA[ PROSIDING SEMINAR NASIONAL PENGABDIAN MASYARAKAT (SENEMA) Vol 3 No 1 (2024): PROSIDING SEMINAR NASIONAL PENGABDIAN MASYARAKAT (SENEMA) ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Mahasaraswati Denpasar ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
<![CDATA[Kegiatan pengabdian masyarakat dilakukan dengan tujuan untuk meningkatkan efisiensi manajemen persediaan dan pengawasan barang masuk dan keluar stock tanaman pada CV. Duta Orchid. Melalui pendekatan yang terstruktur dan bertahap, mulai dari perencanaan waktu pelaksanaan, penerapan sistem alur pemesanan dengan pembuatan flowchart, implementasi sistem dokumen purchase order, serta penerapan sistem pengarsipan dokumen yang baik. Dimana implementasi program kerja ini melibatkan partisipasi aktif dan konstruktif dari staff atau karyawan, melalui komunikasi dan koordinasi intens yang dilakukan dengan staf produksi untuk memastikan adaptasi seluruh bagian staff produksi di kebun maupun di toko. Diharapkan kegiatan ini dapat memberikan perubahan positif sesuai kebutuhan dan meningkatkan efisiensi manajemen persediaan dan pengawasan barang di CV. Duta Orchid.]]>
<![CDATA[PEMANFAATAN MEDIA SOSIAL DALAM PEMASARAN JASA KOPERASI DAN UPAYA KREDIT MACET PADA KSU SEMETON BALI SATYA ]]>
<![CDATA[I Putu Edy Arizona]]>;
<![CDATA[Ni Wayan Rista Sutawiyani]]>
<![CDATA[ PROSIDING SEMINAR NASIONAL PENGABDIAN MASYARAKAT (SENEMA) Vol 3 No 1 (2024): PROSIDING SEMINAR NASIONAL PENGABDIAN MASYARAKAT (SENEMA) ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Mahasaraswati Denpasar ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
<![CDATA[Perkembangan teknologi digital membawa perubahan besar sehingga memunculkan inovasi baru dalam industri pasar. Saat ini pemasaran menggunakan platform media sosial telah diterapkan oleh perusahaan besar, perusahaan menengah, maupun perusahaan kecil. Adapun platform media sosial yang dapat digunakan seperti Instagram, WhatsApp, serta Facebook. Tak dipungkiri koperasi harus bisa beradaptasi dan mengikuti perkembangan teknologi agar senantiasa dinamis. Penulisan laporan ini bertujuan untuk memanfaatkan media sosial dalam pemasaran jasa-jasa koperasi, menambah informasi waktu operasional kantor, serta menangani masalah kredit macet pada KSU Semeton Bali Satya. Metode yang digunakan untuk meningkatkan pemahaman pegawai adalah dengan memberikan pendampingan kepada pegawai Koperasi Semeton Bali Satya. Metode penelitian ini bertujuan untuk meningkatkan dan mengembangkan pengetahuan pemasaran jasa-jasa yang disediakan koperasi melalui media sosial yang telah dimiliki koperasi serta upaya menangani kredit macet pada KSU Semeton Bali Satya. Kesimpulan dari hasil penelitian ini adalah pendampingan kepada pegawai KSU Semeton Bali Satya telah berhasil dengan pendampingan pembuatan konten menarik yang kemudian membagikan konten menarik terkait jasa-jasa yang disediakan koperasi serta pengumuman operasional kantor yang dapat dibagikan pada media sosial koperasi. Selain itu juga dengan pembuatan grup WhatsApp oleh pegawai KSU Semeton Bali Satya untuk anggota koperasi yang senantiasa mengingatkan anggota yang memiliki kewajiban untuk melaksanakan kewajibannya dalam pembayaran kredit.]]>
<![CDATA[UPAYA PEMBUATAN STANDAR OPERASIONAL PROSEDUR (SOP) DAN PEMBUKUAN SEDERHANA MELALUI GOOGLE SPREADSHEET PADA DE LA VEGA ORGANIC ARTISANAL DESSERTS UBUD ]]>
<![CDATA[Ni Putu Lisa Ernawatiningsih]]>;
<![CDATA[Ni Made Widiantari]]>
<![CDATA[ PROSIDING SEMINAR NASIONAL PENGABDIAN MASYARAKAT (SENEMA) Vol 3 No 1 (2024): PROSIDING SEMINAR NASIONAL PENGABDIAN MASYARAKAT (SENEMA) ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Mahasaraswati Denpasar ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
<![CDATA[De La Vega Organic Artisanal Desserts Ubud merupakan usaha mikro, kecil dan menengah yang bergerak di bidang food and beverage dengan fokus utama menghidangkan desserts berbahan dasar dari bahan organik. Selama melakukan observasi secara langsung pada De La Vega Organic Artisanal Desserts Ubud ditemukan beberapa permasalahan yakni belum adanya Standar Operasional Prosedur (SOP) yang mengatur karyawan dalam bekerja sehingga beberapa kali karyawan terlihat kurang fokus dan terdeteksi menutup toko sebelum jam tutup tanpa adanya konfirmasi pada atasan. Terdapat permasalahan lain yaitu proses pencatatan pembukuan harian mencakup penjualan harian dan pengeluaran masih dilakukan secara manual pada nota dan kwitansi yang sewaktu-waktu dapat hilang dan kurang efektif untuk diterapkan. Tujuan dari pengabdian masyarakat ini yaitu untuk meningkatkan kinerja karyawan dan kerapian pencatatan pembukuan harian. Metode yang digunakan yaitu mulai dari tahap perkenalan, pelaksanaan yaitu melalui pembuatan SOP bersama Owner, pendampingan pengimplementasian SOP, pengoptimalan pembukuan harian melalui Google Spreadsheet dan pendampingan kepada karyawan terkait pembuatan pembukuan harian sederhana pada Google Spreadsheet serta tahap terakhir yaitu evaluasi. Berdasarkan serangkaian kegiatan yang telah dilakukan dapat disimpulkan bahwa dengan adanya SOP terhitung efektif untuk meningkatkan kinerja karyawan dan pembuatan pembukuan sederhana pada Google Spreadsheet dapat meningkatkan kerapian pencatatan pada De La Vega Organic Artisanal Desserts Ubud.]]>
<![CDATA[PENGATURAN PEMBUATAN SISTEM REKAPITULASI HARIAN DAN BULANAN BESERTA TRAINING IMPLEMENTASI SISTEM TERHADAP KARYAWAN DI IDOLA EXPRESS FAST BOAT ]]>
<![CDATA[Anik Yuesti]]>;
<![CDATA[Ni Luh Tu Arista]]>
<![CDATA[ PROSIDING SEMINAR NASIONAL PENGABDIAN MASYARAKAT (SENEMA) Vol 3 No 1 (2024): PROSIDING SEMINAR NASIONAL PENGABDIAN MASYARAKAT (SENEMA) ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Mahasaraswati Denpasar ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
<![CDATA[Kuliah Kerja Nyata merupakan proses pembelajaran mahasiswa melalui berbagai kegiatan langsung ditengah-tengah masyarakat, dan mahasiswa berupaya untuk menjadi bagian dari masyarakat serta secara aktif dan kreatif terlibat dalamnya. pengabdian masyarakat merupakan salah satu program Universitas Mahasaraswati sebagai salah satu implementasi Tri Dharma Perguruan Tinggi yaitu pengabdian mahasiswa terhadap perusahaan. Kegiatan pengabdian masyarakat ini bertujuan untuk memberikan pengalaman lapanggan kepada mahasiswa tentang kondisi perusahaan secara langsung dan juga untuk membentuk sikap mandiri dan tanggung jawab mahasiswa selama melaksankan kegiatan pengabdian masyarakat. Salah satu perusahaan yang menjadi tempat pengabdian masyarakat adalah Idola Express Fast Boat yang berlokasi di jalan Matahari Terbit, Sanur, Kecamatan Denpasar Selatan, kota Denpasar. Pelaksanaan program pengabdian masyarakat ini diharapkan dapat bermanfaat bagi perusahaan dan dapat mengefisienkan pekerjaan dengan baik. Dalam pencatatan segala transaksi di Perusahaan Idola Express Fast Boat masih mencatat secara manual. Mulai dari proses pencatatan list penumpang hingga laporan rekapitulasi harian hingga bulanan sehingga sering terjadinya ketidaksesuaian antara pemasukan, pengeluaran dan bon dari mitra agent. Selain itu, perusahaan ini kesulitan dalam penutupan buku akhir bulan karena proses yang dilakukan masih secara manual sehingga sering terjadinya ketidaksesuaian hasil kas awal dengan kas akhir. Agar dapat mempermudah jalannya operasional perusahaan maka dilakukan pembuatan sistem rekapitulasi harian dan bulanan beserta mentraining implementasi sistem tersebut terhadap karyawan.]]>
