cover
Contact Name
Miftah Alfidyah
Contact Email
pustakabangsaindonesia21@gmail.com
Phone
+62895619158302
Journal Mail Official
pustakabangsaindonesia21@gmail.com
Editorial Address
Jl. Raya, Jl. Lolo Gn. Sarik Lubuk Minturun Blok A/2, Kec. Kuranji, Kota Padang, Sumatera Barat 25158
Location
Kota padang,
Sumatera barat
INDONESIA
Jurnal Akuntansi dan Sistem Informasi
ISSN : 31234496     EISSN : 31234496     DOI : -
Jurnal Akuntansi dan Sistem Informasi (JASI) merupakan jurnal ilmiah yang mempublikasikan hasil penelitian empiris dan kajian konseptual di bidang akuntansi, sistem informasi, serta integrasi teknologi dalam praktik bisnis dan organisasi. Jurnal ini bertujuan menjadi wadah diseminasi pengetahuan ilmiah yang mendukung pengembangan teori dan praktik akuntansi berbasis sistem informasi di era digital. JASI menerima artikel yang membahas isu-isu terkini seperti akuntansi keuangan, akuntansi manajemen, auditing, perpajakan, sistem informasi akuntansi, tata kelola teknologi informasi, analisis data akuntansi, transformasi digital, serta penerapan teknologi informasi dalam pengambilan keputusan manajerial. Penelitian yang dipublikasikan diharapkan memiliki kontribusi teoretis dan praktis, serta relevan dengan dinamika dunia usaha, sektor publik, dan perkembangan teknologi.
Articles 95 Documents
Analisis Profitabilitas Berdasarkan Laba PT Kimia Farma Tbk Periode 2021 2025 Mochammad Firdaus Ali; Risky Budianto; Amira Nada Nadzifa; Ryan Dinarjati Setiawan
Jurnal Akuntansi dan Sistem Informasi Vol. 2 No. 1 (2026): Edisi: Oktober-Desember
Publisher : Pustaka Bangsa Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini menilai profitabilitas PT Kimia Farma Tbk (KAEF) tahun 2021–2025 berdasarkan laba. Metode yang dipakai adalah kuantitatif deskriptif dengan data sekunder dari laporan keuangan, dan lima rasio dihitung: gross profit margin (GPM), operating profit margin (OPM), net profit margin (NPM), return on assets (ROA), dan return on equity (ROE). Penjualan neto turun dari Rp12,86 triliun (2021) menjadi Rp9,22 triliun (2025). GPM selalu positif (28,44%–37,40%), tetapi OPM negatif sejak 2023 (−17,33%) dan masih −0,86% pada 2025. NPM, ROA, dan ROE terendah pada 2023 (−22,90%, −13,59%, −47,31%), lalu membaik menjadi −4,81%, −3,13%, dan −16,21% pada 2025. Tekanan terbesar datang dari beban usaha. Analisis DuPont menunjukkan pengganda ekuitas naik dari 2,46 menjadi 5,18 kali karena ekuitas terkikis rugi, bukan karena utang bertambah. Titik impas usaha 2025 hanya butuh tambahan margin kotor sekitar 0,87 poin persentase. KAEF mulai pulih sejak 2024 tetapi belum berlaba.
Analisis Profitabilitas Berdasarkan Biaya, Laba, dan Pelanggan pada PT Chitose Internasional Tbk Meliana Desiani Christanto; Alia Nugraini; Naufal Zaki Rizdiansyah; Risky Budianto
Jurnal Akuntansi dan Sistem Informasi Vol. 2 No. 1 (2026): Edisi: Oktober-Desember
Publisher : Pustaka Bangsa Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini menganalisis profitabilitas PT Chitose Internasional Tbk (CINT), perusahaan manufaktur furnitur di Indonesia, periode 2021 sampai 2025 melalui tiga pendekatan, yaitu profitabilitas berdasarkan biaya, laba, dan pelanggan. Penelitian memakai pendekatan kualitatif studi kasus dengan data sekunder dari laporan perusahaan yang dipublikasikan, didukung perhitungan rasio keuangan. Profitabilitas berdasarkan biaya diukur dengan margin laba kotor, operasi, dan bersih, sedangkan profitabilitas berdasarkan laba diukur dengan ROA, ROE, dan ROI. Karena CINT tidak melaporkan laba per pelanggan, profitabilitas pelanggan didekati dengan margin dan kontribusi laba kotor enam segmen pasar. Hasilnya menunjukkan pemulihan yang konsisten. Margin laba kotor naik dari 4,98% menjadi 35,31%, margin laba operasi dari -25,31% menjadi 8,64%, dan margin laba bersih dari -34,17% menjadi 6,44%. Pada 2025, segmen peralatan kantor dan pendidikan menyumbang 41,10% dan 29,70% laba kotor, sedangkan segmen rumah sakit hanya 0,32%.
Analisis Sistem Informasi Manajemen dalam Pengembangan Digital Banking Bank Mandiri Periode 2021-2025 Salwa Nurafifah Septrisnaeni; Agung Wijoyo; Arina Fida’an Fika Prastyani; Fauzy Muhammad Ikbar
Jurnal Akuntansi dan Sistem Informasi Vol. 2 No. 1 (2026): Edisi: Oktober-Desember
Publisher : Pustaka Bangsa Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan menganalisis penerapan Sistem Informasi Manajemen (SIM) dalam mendukung perkembangan layanan perbankan digital Bank Mandiri melalui Livin’ by Mandiri selama periode 2021–2025. Penelitian ini menggunakan metode deskriptif kuantitatif dengan data sekunder yang bersumber dari laporan tahunan Bank Mandiri tahun 2021–2025. Analisis mencakup jumlah dan nilai transaksi serta didukung informasi mengenai pengembangan teknologi informasi, integrasi layanan, pengelolaan infrastruktur, keamanan data, dan tata kelola teknologi informasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa jumlah transaksi Livin’ meningkat dari 1.224 juta transaksi pada 2021 menjadi 4.705 juta transaksi pada 2025. Sementara itu, nilai transaksi meningkat dari Rp1.640 triliun menjadi Rp4.448 triliun. Penerapan SIM tercermin dalam integrasi layanan digital, peningkatan keandalan infrastruktur, pengelolaan data, dan penguatan keamanan informasi. Meskipun pertumbuhan transaksi sejalan dengan pengembangan sistem informasi dan teknologi, penelitian ini tidak membuktikan hubungan sebab-akibat secara langsung. Secara keseluruhan, SIM berperan penting dalam pengelolaan dan pengembangan layanan perbankan digital Bank Mandiri.
- Evaluasi Sistem Informasi Manajemen Ritel: Studi Kasus Alfamart Cirendeu Meisya Citra Wibowo; Agung Wijoyo; Faisal Yusuf; Muhammad Naufal Aziz
Jurnal Akuntansi dan Sistem Informasi Vol. 2 No. 1 (2026): Edisi: Oktober-Desember
Publisher : Pustaka Bangsa Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan mengevaluasi penerapan sistem informasi manajemen (SIM) pada Alfamart Cirendeu, Ciputat Timur, Tangerang Selatan, Banten, serta menghubungkan komponen SIM secara langsung dengan aktivitas operasional gerai secara komprehensif. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif dengan desain studi kasus tunggal dan data empiris sekunder berupa Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025, laporan keuangan konsolidasian PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk tahun 2025, literatur ilmiah terkait, serta informasi publik gerai. Data dianalisis melalui analisis isi, pengodean tematik, dan perhitungan deskriptif, kemudian dinilai berdasarkan indikator evaluasi kualitas sistem, kualitas informasi, dan kualitas layanan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Alfamart mengoperasikan 21.120 gerai, 38 pusat distribusi, serta memproses lebih dari 5,7 juta transaksi per hari yang didukung konektivitas jaringan SD-WAN, sistem keamanan informasi berbasis ISO 27001, dan platform digital Alfagift dengan lebih dari 15 juta pengguna. SIM terhubung erat dengan aktivitas transaksi kasir, pengelolaan persediaan, distribusi, layanan pelanggan, dan pelaporan manajerial. Temuan ini memberikan rekomendasi praktis bagi evaluasi sistem informasi ritel di masa depan.
Pengembangan Aplikasi Pemesanan Lapangan Olahraga Berbasis Web Menggunakan Agile Scrum Ahmad Septian Ghozali; Chairul Anwar
Jurnal Akuntansi dan Sistem Informasi Vol. 2 No. 1 (2026): Edisi: Oktober-Desember
Publisher : Pustaka Bangsa Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

PT Cahaya Anugrah Firdaus, penyedia lapangan olahraga di Bandung, sebelumnya mengelola pemesanan secara manual melalui WhatsApp dan kunjungan langsung karena situs WordPress belum memiliki fitur reservasi dan pembayaran. Kondisi tersebut menyebabkan ketidakefisienan administrasi, rata-rata lima insiden bentrok jadwal setiap bulan, serta kesulitan mengelola data pelanggan dan laporan pendapatan. Penelitian ini bertujuan mengembangkan aplikasi pemesanan lapangan berbasis web yang terintegrasi dengan payment gateway Xendit dan basis data PostgreSQL. Aplikasi dikembangkan menggunakan kerangka kerja Agile Scrum melalui lima sprint dengan teknologi NestJS dan ReactJS. Sistem mendukung empat peran pengguna, yaitu Member, Admin, Marketing, dan Director. Pengujian meliputi white-box, black-box, dan beta testing. Pengujian white-box pada modul pembayaran menghasilkan cyclomatic complexity sebesar empat, yang menunjukkan kompleksitas rendah, dengan seluruh jalur independen berhasil diuji. Seluruh 132 skenario black-box memenuhi persyaratan. Hasil beta testing menunjukkan peningkatan penilaian pengguna dari 46,40% menjadi 82,67%, dengan waktu respons data 26–144 milidetik.

Page 10 of 10 | Total Record : 95