cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Ardiansyah Halim
Contact Email
ardiansyahhalim@stiem-bongaya.ac.id
Phone
+6285256101484
Journal Mail Official
jmsdm@stiem-bongaya.ac.id
Editorial Address
JL. A. Mappaoudang No. 28 Makassar
Location
Kota makassar,
Sulawesi selatan
INDONESIA
JURNAL MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Published by Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Makassar Bongaya
ISSN : 30632560     EISSN : -     DOI : -
Core Subject :
Fokus artikel jurnal ini adalah Perencanaan Sumber Daya Manusia (Human Resource Planning), Rekrutmen dan Seleksi (Recruitment and Selection), Pelatihan dan Pengembangan (Training and Development), Manajemen Kinerja (Performance Management), Kompensasi dan Manfaat (Compensation and Benefits), Hubungan Karyawan dan Ketenagakerjaan (Employee Relations and Labor Relations).
Arjuna Subject : -
Articles 5 Documents
 1 
Search results for , issue "Vol. 2 No. 2 (2026): Januari" : 5 Documents clear
ANALISIS PENGARUH WORK-LIFE BALANCE DAN STRES KERJA TERHADAP TURNOVER INTENTION PADA PEKERJA GENERASI Z: STUDI KASUS DI YOGYAKARTA Dian Purnama Normalitasari; Khansa salsa Nabila; Nur Ida Aprillia
J-MSDM (JURNAL MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA) Vol. 2 No. 2 (2026): Januari
Publisher : Prodi Manajemen

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh work-life balance dan stres kerja terhadap turnover intention pada pekerja Generasi Z di Yogyakarta. Generasi Z dikenal memiliki karakteristik unik dalam dunia kerja, termasuk kecenderungan untuk mencari keseimbangan hidup dan kepekaan terhadap tekanan kerja. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei. Data dikumpulkan melalui kuesioner yang disebarkan kepada 30 responden Generasi Z yang bekerja di sektor formal dan non-formal di Yogyakarta, menggunakan teknik purposive sampling. Alat ukur divalidasi melalui uji validitas dan reliabilitas menggunakan pendekatan SEM-PLS. Hasil penelitian menunjukkan bahwa work-life balance berpengaruh negatif signifikan terhadap turnover intention, sedangkan stres kerja berpengaruh positif signifikan terhadap turnover intention. Selain itu, stres kerja juga terbukti memediasi secara parsial hubungan antara work-life balance dan turnover intention. Temuan ini menegaskan pentingnya keseimbangan kehidupan kerja dan manajemen stres sebagai faktor utama dalam mempertahankan pekerja muda di era kerja modern. Implikasi praktis dari hasil penelitian ini antara lain adalah perlunya perusahaan untuk merancang kebijakan kerja fleksibel dan program kesejahteraan mental guna meningkatkan retensi pekerja Generasi Z.
Pengaruh Promosi Jabatan dan Mutasi Kerja terhadap Semangat Kerja pada PT. Pegadaian Kanwil VI Makassar Ardiansyah Halim; Rezki Arianty Akob; Gunawan; Susianah; Firmansyah Halim; Komang Wirata Sindu
J-MSDM (JURNAL MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA) Vol. 2 No. 2 (2026): Januari
Publisher : Prodi Manajemen

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Pengaruh Promosi Jabatan dan Mutasi Kerja Terhadap Semangat Kerja, dimana pada penelitian ini peneliti menggunakan sampel insidental dengan jumlah sampel yang didapatkan sebanyak 70 orang responden. Metode penelitian yang digunakan adalah analisis regresi berganda dengan menggunakan alat bantu SPSS.25. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa promosi jabatan berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap semangat kerja. Artinya, promosi jabatan dapat meningkatkan semangat kerja karyawan pada PT. Pegadaian Kanwil VI Makassar, mutasi kerja berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap semangat kerja. Artinya, pelaksanaan mutasi kerja yang tepat dapat meningkatkan semangat kerja karyawan pada PT. Pegadaian Kanwil VI Makassar, serta promosi jabatan dan mutase kerja secara simultan berpengaruh signifikan terhadap semangat kerja karyawan. Hal ini menunjukkan bahwa kedua variabel tersebut secara bersama-sama memainkan peran penting dalam membentuk semangat kerja yang tinggi di lingkungan perusahaan.
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DALAM MENINGKATKAN KINERJA TENAGA PENDIDIK DAN KEPENDIDIKAN DI STAI BUMI SILAMPARI LUBUKLINGGAU Indah Winarni; Muhamad Akip; Mardian Suryani
J-MSDM (JURNAL MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA) Vol. 2 No. 2 (2026): Januari
Publisher : Prodi Manajemen

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis penerapan manajemen sumber daya manusia dalam meningkatkan kinerja tenaga pendidik dan tenaga kependidikan di STAI Bumi Silampari Lubuklinggau. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan desain studi kasus. Data dikumpulkan melalui wawancara mendalam, observasi, dan dokumentasi yang melibatkan pimpinan perguruan tinggi, dosen, dan tenaga kependidikan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa manajemen sumber daya manusia telah dilaksanakan melalui perencanaan kebutuhan tenaga kerja, proses rekrutmen dan seleksi, pelatihan dan pengembangan kompetensi, penilaian kinerja, serta pengelolaan hubungan kerja. Perencanaan sumber daya manusia dilakukan berdasarkan kebutuhan akademik dan administratif institusi. Rekrutmen dan seleksi mempertimbangkan kualifikasi akademik dan kesesuaian bidang keilmuan. Kegiatan pelatihan dan pengembangan dilaksanakan melalui seminar, lokakarya, dan pelatihan internal. Penilaian kinerja dilakukan melalui evaluasi terhadap pelaksanaan tugas dan tanggung jawab kerja. Hubungan kerja yang harmonis antara pimpinan, dosen, dan tenaga kependidikan turut mendukung stabilitas kinerja institusi. Penelitian ini menyimpulkan bahwa pengelolaan sumber daya manusia yang sistematis dan terarah berperan penting dalam meningkatkan kinerja tenaga pendidik dan tenaga kependidikan di perguruan tinggi Islam
Efektivitas Metode Seleksi Karyawan pada UMKM: Studi Kasus UD Karnanjaya Tulungagung Deni Malik; Rafika Meilia Sari
J-MSDM (JURNAL MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA) Vol. 2 No. 2 (2026): Januari
Publisher : Prodi Manajemen

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis metode seleksi karyawan yang diterapkan di UD Karyananjaya Pakel Tulungagung dan mengevaluasi efektivitasnya dalam memperoleh sumber daya manusia yang memenuhi kebutuhan bisnis. Seleksi karyawan merupakan fungsi penting dalam manajemen sumber daya manusia, karena berperan penting dalam menentukan kualitas tenaga kerja dan keberlanjutan bisnis. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif, dengan teknik pengumpulan data meliputi wawancara, observasi, dan dokumentasi. Subjek penelitian terdiri dari pemilik bisnis dan karyawan yang terlibat dalam proses seleksi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa metode seleksi karyawan di UD Karyananjaya masih relatif sederhana, terdiri dari pemeriksaan kesehatan, wawancara langsung, dan pertimbangan pengalaman kerja. Proses seleksi belum didasarkan pada prosedur operasi standar yang terstruktur, sehingga pengambilan keputusan cenderung subjektif. Meskipun demikian, metode ini dianggap cukup efektif dalam memenuhi kebutuhan tenaga kerja jangka pendek. Namun, dalam jangka panjang, keterbatasan sistem seleksi berpotensi memengaruhi kualitas karyawan dan kinerja bisnis secara keseluruhan.
Diskriminasi, Kekerasan, dan Ketidakadilan Gender di Tempat Kerja: Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia pada Industri Nikel Dea Rindha Seftiana; Sivi Nova Setyorini; Nur Indah Ageng Setiani; Rafika Meilia Sari
J-MSDM (JURNAL MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA) Vol. 2 No. 2 (2026): Januari
Publisher : Prodi Manajemen

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

This study aims to analyze discrimination, violence, and gender inequality against female workers in the nickel industry from a human resource management perspective. This study employs a qualitative approach using literature review and content analysis methods. Research data were obtained from news articles, scientific journals, official agency reports, and documents related to gender and labor issues. The results indicate that female workers in the nickel industry continue to face marginalization, gender bias, subordination, limited career opportunities, and vulnerability to sexual violence in the workplace. Human resource management functions also remain suboptimal, as recruitment practices, compensation, labor protection, and promotion processes are still influenced by patriarchal culture and gender stereotypes. The primary factors perpetuating gender inequality are the dominance of masculine culture, weak protections for female workers, and a lack of gender-responsive organizational policies. This study concludes that more inclusive and gender-responsive human resource management policies are needed to create a safe, fair, and gender-equitable work environment in the nickel industry.

Page 1 of 1 | Total Record : 5

 1 

Filter by Year

2026 2026


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 2 No. 2 (2026): Januari Vol. 2 No. 1 (2025): Juli Vol. 1 No. 2 (2025): Januari Vol. 1 No. 1 (2024): Juli