cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
-
Contact Email
-
Phone
-
Journal Mail Official
-
Editorial Address
-
Location
Kota semarang,
Jawa tengah
INDONESIA
Industrial Engineering Online Journal
Published by Universitas Diponegoro
ISSN : -     EISSN : -     DOI : -
Core Subject : Engineering,
Industrial & Manufacturing Engineering
INDUSTRIAL ENGINEERING ONLINE JOURNAL adalah Karya Ilmiah S1 Program Studi Teknik Industri Fakultas Teknik Universitas Diponegoro yang memuat tulisan ilmiah dan hasil-hasil penelitian, kajian ilmiah, analisis dan pemecahan permasalahan di Industri yang erat hubungannya dengan bidang Ilmu Teknik Industri.
Arjuna Subject : -
Articles 1,253 Documents
 122   123   124   125   126 
EVALUASI PEMILIHAN SUPPLIER KEMASAN BOTOL REGULAR MENGGUNAKAN METODE ANALYTICAL HIERARCHY PROCESS (AHP) (STUDI KASUS: PT. XYZ) Setyawan, Rafly Zuhdi; Arvianto, Ary
Industrial Engineering Online Journal Vol 13, No 1 (2024): WISUDA PERIODE JANUARI TAHUN 2024
Publisher : Program Studi Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Diponegoro

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

AbstrakPT. XYZ adalah perusahaan manufaktur yang memproduksi pelumas. Dalam beberapa bulan terakhir, kinerja supplier bahan baku kemasan jenis botol regular dinilai belum stabil. Keterlambatan maupun kedatangan lebih awal pada proses pengiriman dan ketidaksesuaian kualitas material kemasan jenis botol regular yang mengakibatkan bahan baku tidak dapat masuk ke gudang dapat menghambat proses produksi. Dalam melakukan pengadaan kemasan jenis botol regular PT. XYZ menjalin kerjasama dengan empat supplier yaitu, PT. A, PT. B, PT. C, dan PT. D. Untuk memantau kinerja supplier, dilakukan proses pengevaluasian kinerja supplier setiap bulannya oleh divisi logistik dan tim Quality Control. Penilaian kinerja supplier dinilai mulai tidak efektif dan relevan yang mengakibatkan kuota pemesanan kepada supplier tidak sesuai dengan kapabilitas supplier dalam memenuhi keinginan dan kebutuhan supplier. Oleh karena itu, perlu dilakukan evaluasi ulang kinerja supplier pada proses pengiriman kemasan jenis botol regular dengan beberapa kriteria baru dan memperhatikan bobot dan prioritas setiap kriteria yang diharapkan dapat ditentukan supplier mana yang dapat diprioritaskan oleh perusahaan.Kata kunci: supplier; Supplier Performance Evaluation; analytical hierarchy processAbstract [Title: Evaluation Of Regular Bottle Packaging Supplier Selection Using The Analytical Hierarchy Process (Ahp) Method (Case Study: PT. XYZ)] PT. XYZ, is a manufacturing company that produces lubricants. In recent months, the performance of suppliers providing packaging raw materials, specifically regular bottle types, has been deemed unstable. Delays or early arrivals in the delivery process and discrepancies in the quality of regular bottle packaging materials have resulted in the raw materials being unable to enter the warehouse, thus impeding the production process. To procure regular bottle packaging, PT. XYZ, has established collaborations with four suppliers: PT. A, PT. B, PT. C, and PT. D. In order to monitor supplier performance, a monthly supplier performance evaluation process is conducted by the logistics division and the Quality Control team. The assessment of supplier performance has been deemed ineffective and irrelevant, resulting in the ordering quotas not aligning with the suppliers' capabilities to meet the company's desires and needs. Therefore, a reassessment of supplier performance is necessary in the regular bottle packaging delivery process, introducing new criteria and considering the weight and priority of each criterion. This is expected to help determine which supplier can be prioritized by the company.Keywords: Supplier; Supplier Performance Evaluation; Analytical Hierarchy Process
PERANCANGAN TATA LETAK BARANG KONSUMSI PADA WAREHOUSE PT WIJAYA KARYA MENGGUNAKAN METODE ABC ANALYSIS Wiguna, I Kadek Candra Parmana; Purwaningsih, Ratna
Industrial Engineering Online Journal Vol 13, No 4 (2024): WISUDA PERIODE OKTOBER TAHUN 2024
Publisher : Program Studi Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Diponegoro

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Abstrak Kegiatan MMH (Manual material handling) merupakan aktivitas yang berhubungan dalam pemindahan barang yangdilakukan secara manual tanpa penggunaan mesin. Aktivitas MMH (Manual material handling) yang baik harusmemperhatikan tingkat efisiensi yang optimal. PT Wijaya Karya Industri & Konstruksi merupakan perusahaan yangbergerak dalam berbagai bidang industri perencanaan, proses produksi dan pelaksanaan proyek konstruksi.Perusahaan mengalami permasalahan pada bagian warehouse, dimana perlu dilakukan penataan ulang karena padarak consumable masih belum optimal akibat belum diurutkan sesuai dengan frekuensi penggunaannya. Sehinggapergerakan barang yang ada di warehouse masih belum efisiensi gerak dan jarak. Sebanyak 79,8% barang yangtermasuk fast moving masih diletakkan berjauhan dari pintu keluar masuk gudang, kemudian sebanyak 15,2% barangmedium moving dan 5,2% barang slow moving diletakkan dekat dengan pintu keluar masuk gudang. Oleh karena itu,perlu dilakukan redesign penataan tata letak material pada rak consumable perusahaan. Tujuan dari penelitian iniadalah memberikan usulan perbaikan penataan tata letak barang (consumable material) yang optimal pada rakgudang. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah ABC Analysis. Hasil penelitian mengelompokkan barangconsumable menjadi 3 kelas yaitu A (fast moving), B (medium moving), dan C (slow moving). Penelitian ini jugamampu mereduksi jarak tempuh pekerja yaitu dengan jarak total tempuh yang awalnya sebesar 21560,091 metermenjadi 14561,736 meter sehingga presentase penurunan jarak tempuh yaitu 32,46%. Dengan adanya reduksi jaraktersebut, membuat para pekerja menjadi lebih produktif dalam melakukan aktivitasnya sehingga meminimalisir risikoterkena gangguan otot MSDs (Musculoskeletal Disorders).Kata kunci : Material Consumable, ABC Analisis, GudangAbstract MMH (Manual material handling) activities are activities related to moving goods manually without the use ofmachines. Good MMH (Manual material handling) activities must pay attention to the optimal level of efficiency. PTWijaya Karya Industry & Construction is a company engaged in various industrial fields of planning, productionprocesses and implementation of construction projects. The company experienced a problem in the warehouse section,where it needed to be rearranged because the consumable shelves were still not optimal because they had not beensorted according to the frequency of use. So that the movement of goods in the warehouse is still not efficient in motionand distance. As much as 79.8% of fast moving goods are still placed far from the entrance and exit of the warehouse,then as much as 15.2% of medium moving goods and 5.2% of slow moving goods are placed close to the entrance andexit of the warehouse. Therefore, it is necessary to redesign the layout of the material on the company's consumableshelves. The purpose of this study is to provide suggestions for improving the optimal consumable material layout onwarehouse shelves. The method used in this research is ABC Analysis. The results of the study grouped consumablesinto 3 classes, namely A (fast moving), B (medium moving), and C (slow moving). This research was also able toreduce workers' mileage, namely the total distance traveled which was initially 21560.091 meters to 14561.736 metersso that the percentage decrease in mileage was 32.46%. With this reduction in distance, workers become moreproductive in carrying out their activities thereby minimizing the risk of developing MSDs (MusculoskeletalDisorders).Keywords : Consumable Materials, ABC Analysis, Warehouse
EVALUASI TARGET PRODUKSI PT BIMUDA KARYA TEKNIK BERDASARKAN FAKTOR CYCLE TIME DAN MANPOWER DENGAN MENGAPLIKASIKAN METODE SWTS DALAM PENGAMBILAN DATA Putri, Nadhira Amelia
Industrial Engineering Online Journal Vol 13, No 2 (2024): WISUDA PERIODE APRIL TAHUN 2024
Publisher : Program Studi Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Diponegoro

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

AbstrakPT Bimuda Karya Teknik merupakan salah satu perusahaan yang bergerak di bidang industrimanufaktur, terkhusus dalam memproduksi produk otomotif. Pada proses produksinya, PT BimudaKarya Teknik menggunakan sistem PO atau Purchase Order sehingga harus memiliki penjadwalan dantarget produksi yang umumnya berbeda-beda setiap harinya karena produksinya harus menyesuaikanapa yang menjadi kebutuhan customer. Salah satu aspek yang cukup penting pada proses produksi yangdilakukan oleh PT Bimuda Karya Teknik adalah penentuan target produksi hariannya. Hal inidisebabkan karena target produksi menjadi acuan untuk para karyawan yang bekerja khususnyaoperator mesin yang bekerja secara langsung dalam pembuatan produknya. Pada saat ini, PT BimudaKarya Teknik masih menggunakan metode manual dalam menentukan target produksi denganmempertimbangkan jadwal datangnya material dan due date dari masing-masing pelanggan yangmemesan. Acuan yang digunakan oleh PT Bimuda Karya Teknik adalah GSPH lama pembuatan partyang waktu siklusnya belum diperbarui. Oleh karena itu, dibutuhkan adanya peningkatan targetproduksi harian PT BKT agar dapat meningkatkan produktivitas perusahaan dan meningkatkanefisiensi penggunaan waktu kerja. Dengan menggunakan metode SWTS dalam mengambil data, perludilakukan perhitungan ulang waktu siklus dan GSPH sesuai dengan keadaan lapangan pada saat ini.Setelah dilakukan identifikasi ulang, ternyata terdapat perbedaan signifikan dari GSPH terhitung saatini. Dengan pertimbangan spesifikasi material, maka didapatkan persentase kenaikan target produksiuntuk part yang berketebalan 0,6 – 1,2 adalah 29%, ketebalan 1,4 – 2 adalah 41%, dan ketebalan 2,3- >3,2 adalah sebesar 36%. Selain itu, perlu adanya pengklasifikasian PIC dalam pembuatan partberdasarkan ketebalan material untuk menunjang target tersebut, yaitu untuk part yang berketebalan0,6 – 1,2 akan di-handle oleh PIC dengan skor matrix skill 50-60, part yang berketebalan 1,4 – 2 akandi-handle oleh PIC dengan skor matrix skill 61-70, dan part yang berketebalan 2,3 - >3,2 akan dihandleolehPICdenganskormatrixskill71-80.Kata kunci: evaluasi target produksi, manpower, cycle time, SWTS AbstractPT Bimuda Karya Teknik is a company engaged in the manufacturing industry, especially in producingautomotive products. In its production process, PT Bimuda Karya Teknik uses a PO or Purchase Ordersystem, so it must have a production schedule and target that generally varies every day becauseproduction must adjust to what the customer needs. One aspect that is quite important in the productionprocess carried out by PT Bimuda Karya Teknik is the determination of the daily production target. Thisis because the production target is a reference for employees who work, especially machine operatorswho work directly in making their products. At this time, PT Bimuda Karya Teknik is still using themanual method in determining production targets by considering the material arrival schedule and duedate from each customer who orders. The reference used by PT Bimuda Karya Teknik is the old GSPHfor making parts whose cycle times have not been updated. Therefore, it is necessary to increase PTBKT's daily production target in order to increase the company's productivity and increase the efficiencyof working time. By using the SWTS method in collecting data, it is necessary to recalculate cycle timesand GSPH according to the current field conditions. After re-identification, it turns out that there is asignificant difference from the current calculated GSPH. Taking into account the materialspecifications, the percentage increase in the production target for parts with a thickness of 0.6 – 1.2 is29%, a thickness of 1.4 – 2 is 41%, and a thickness of 2.3 -> 3.2 is 36% . In addition, it is necessary to classify PIC in making parts based on the thickness of the material to support this target, i.e. parts witha thickness of 0.6 – 1.2 will be handled by a PIC with a matrix skill score of 50-60, parts with a thicknessof 1.4 – 2 will be handled by a PIC with a matrix skill score of 61-70, and parts with a thickness of 2.3- > 3.2 will be handled by a PIC with a matrix skill score of 71-80.Keywords: evaluation of production target, manpower, cycle time, SWTS

Page 126 of 126 | Total Record : 1253

 122   123   124   125   126 

Filter by Year

2012 2024


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 13, No 4 (2024): WISUDA PERIODE OKTOBER TAHUN 2024 Vol 13, No 3 (2024): WISUDA PERIODE JULI TAHUN 2024 Vol 13, No 2 (2024): WISUDA PERIODE APRIL TAHUN 2024 Vol 13, No 1 (2024): WISUDA PERIODE JANUARI TAHUN 2024 Vol 12, No 4 (2023): WISUDA PERIODE OKTOBER TAHUN 2023 Vol 12, No 3 (2023): WISUDA PERIODE JULI TAHUN 2023 Vol 12, No 2 (2023): WISUDA PERIODE APRIL TAHUN 2023 Vol 12, No 1 (2023): WISUDA PERIODE JANUARI TAHUN 2023 Vol 11, No 4 (2022): WISUDA PERIODE OKTOBER TAHUN 2022 Vol 11, No 3 (2022): WISUDA PERIODE JULI TAHUN 2022 Vol 11, No 2 (2022): WISUDA PERIODE APRIL TAHUN 2022 Vol 11, No 1 (2022): WISUDA PERIODE JANUARI TAHUN 2022 Vol 10, No 1 (2021): WISUDA PERIODE JANUARI TAHUN 2021 Vol 9, No 4 (2020): WISUDA PERIODE OKTOBER TAHUN 2020 Vol 10, No 4 (2021): WISUDA PERIODE OKTOBER TAHUN 2021 Vol 10, No 3 (2021): WISUDA PERIODE JULI TAHUN 2021 Vol 9, No 3 (2020): WISUDA PERIODE JULI TAHUN 2020 Vol 9, No 2 (2020): WISUDA PERIODE APRIL TAHUN 2020 Vol 9, No 1 (2020): WISUDA PERIODE JANUARI TAHUN 2020 Vol 8, No 4 (2019): WISUDA PERIODE OKTOBER TAHUN 2019 Vol 8, No 3 (2019): WISUDA PERIODE JULI TAHUN 2019 Vol 8, No 2 (2019): WISUDA PERIODE APRIL TAHUN 2019 Vol 8, No 1 (2019): WISUDA PERIODE JANUARI TAHUN 2019 Vol 7, No 4 (2018): WISUDA PERIODE OKTOBER 2018 Vol 7, No 3 (2018): WISUDA PERIODE JULI 2018 Vol 7, No 2 (2018): WISUDA PERIODE APRIL 2018 Vol 7, No 1 (2018): WISUDA PERIODE JANUARI 2018 Vol 6, No 4 (2017): wisuda periode oktober 2017 Vol 6, No 3 (2017): wisuda periode juli 2017 Vol 6, No 2 (2017): wisuda periode april 2017 Vol 6, No 1 (2017): Wisuda Periode Januari Tahun 2017 Vol 5, No 4 (2016): Wisuda Oktober Tahun 2016 Vol 5, No 3 (2016): Wisuda Juli Tahun 2016 Vol 5, No 2 (2016): Wisuda April Tahun 2016 Vol 5, No 1 (2016): wisuda januari Tahun 2016 Vol 4, No 4 (2015): Wisuda Oktober Tahun 2015 Vol 4, No 3 (2015): Wisuda Juli Tahun 2015 Vol 4, No.2 Tahun 2015 Vol 4, No.1 Tahun 2015 volume 3,nomor 4,tahun 2014 Volume 3, Nomor 3, Tahun 2014 Volume 3, Nomor 2, Tahun 2014 Volume 3, Nomor 1, Tahun 2014 Volume 2, Nomor 4, Tahun 2013 Volume 2, Nomor 3, Tahun 2013 Volume 1, Nomer 4, Tahun 2012 Volume 1, Nomer 3, Tahun 2012 Volume 1, Nomer 2, Tahun 2012 Volume 1, Nomer 1, Tahun 2012 More Issue