cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
-
Contact Email
-
Phone
-
Journal Mail Official
-
Editorial Address
-
Location
Kota semarang,
Jawa tengah
INDONESIA
Industrial Engineering Online Journal
Published by Universitas Diponegoro
ISSN : -     EISSN : -     DOI : -
Core Subject : Engineering,
Industrial & Manufacturing Engineering
INDUSTRIAL ENGINEERING ONLINE JOURNAL adalah Karya Ilmiah S1 Program Studi Teknik Industri Fakultas Teknik Universitas Diponegoro yang memuat tulisan ilmiah dan hasil-hasil penelitian, kajian ilmiah, analisis dan pemecahan permasalahan di Industri yang erat hubungannya dengan bidang Ilmu Teknik Industri.
Arjuna Subject : -
Articles 1,253 Documents
 122   123   124   125   126 
PERANCANGAN STRATEGI BISNIS UNTUK PENINGKATAN KINERJA PENJUALAN PERUSAHAAN SUSU PASTEURISASI MENGGUNAKAN METODE INTERNAL-EXTERNAL ANALYSIS DAN QSPM Wahmil, Dori Susadi; Pramono, Susatyo Nugroho Widyo; Ulkhaq, M. Mujiya
Industrial Engineering Online Journal Vol 13, No 4 (2024): WISUDA PERIODE OKTOBER TAHUN 2024
Publisher : Program Studi Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Diponegoro

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

AbstrakPerkembangan dunia bisnis saat ini berlangsung cepat dan membuat pelaku usaha yang terlibatdidalamnya harus bekerja keras untuk mempertahankan keunggulan kompetitif. Untuk meningkatkankeunggulan kompetitif perusahaan, perlu dilakukan perancangan strategi bisnis. Strategi bisnis perludikembangkan agar perusahaan dapat memperoleh posisi pasar terbaik, meningkatkan kinerja penjualan,dan rumusan pendekatan untuk mencapai keunggulan bersaing. CV Cita Nasional merupakan perusahaanyang bergerak dibidang produksi susu pasteurisasi. CV Cita Nasional mengalami permasalahan strategibisnis berupa penurunan omzet. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis faktor internal dengan metodeValue Chain Analysis (VCA) dan faktor eksternal dengan metode Pestel Analysis, kemudian merumuskanstrategi bisnis dengan metode SWOT Analysis, dan menetapkan prioritas strategi dengan metode QSPM.Pengumpulan data pada penelitian ini menggunakan metode wawancara dan kuesioner. Analisis faktorinternal dengan metode VCA didapatkan total faktor internal sebanyak 29 kekuatan dan 7 kekuatan.Sementara analisis faktor eksternal perusahaan dengan metode PESTEL didapatkan 11 peluang dan 8ancaman. Responden penelitian ini ditujukan kepapda stakeholder perusahaan. Perumusan strategi denganSWOT matrix didapatkan total 7 alternatif strategi diantaranya 2 strategu SO, 2 strategu WO, 2 strategiST, dan 1 strategI WT. Pemilihan prioritas strategi dengan metode QSPM didapatkan nilai TAS tertinggipada strategi 1 yaitu menjaga kestabilan harga produk yang ada sekarang dan meningkatkan kualitasproduk dengan nilai TAS sebesar 5,979.Kata Kunci: Strategi Bisnis, Analisis Internal Eksternal, VCA, Pestel, SWOT, QSPM Abstract The development of the business world is currently taking place rapidly and makes the business actorsinvolved in it have to work hard to maintain a competitive advantage. To increase the company'scompetitive advantage, it is necessary to design a business strategy. Business strategies need to bedeveloped so that companies can obtain the best market position, improve sales performance, and formulateapproaches to achieve competitive advantage. CV Cita Nasional is a company engaged in the productionof pasteurized milk. CV Cita Nasional is experiencing business strategy problems in the form of a decreasein turnover. This research aims to analyze internal factors using the Value Chain Analysis (VCA) methodand external factors using the Pestel Analysis method, then formulate business strategies using the SWOTAnalysis method, and determine strategy priorities using the QSPM method. Data collection in this studyused interviews and questionnaires. Internal factor analysis using the VCA method obtained a total of 29internal factors and 7 strengths. While analyzing the company's external factors with the PESTEL method,11 opportunities and 8 threats were obtained. Respondents of this research are addressed to companystakeholders. Strategy formulation with SWOT matrix obtained a total of 7 alternative strategies including2 SO strategies, 2 WO strategies, 2 ST strategies, and 1 WT strategy. Selection of strategy priorities withthe QSPM method obtained the highest TAS value in strategy 1, namely maintaining the stability of currentproduct prices and improving product quality with a TAS value of 5.979.Keywords: Business Strategy, Internal External Analysis, VCA, Pestel, SWOT, QSPM
PENENTUAN JUMLAH TENAGA KERJA YANG OPTIMAL MELALUI PENGUKURAN BEBAN PRODUKSI APAR MENGGUNAKAN METODE WORKLOAD ANALYSIS PADA PT BROMINDO MEKAR MITRA Yusuf, Abni Sukaji; Saptadi, Singgih
Industrial Engineering Online Journal Vol 13, No 3 (2024): WISUDA PERIODE JULI TAHUN 2024
Publisher : Program Studi Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Diponegoro

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Abstrak PT Bromindo Mekar Mitra merupakan perusahaan terpercaya yang bergerak di bidang distribusi perlengkapankebakaran serta jasa perencana, kontraktor, dan perawatan sistem kebakaran yang meliputi fire hydrant, fire alarm,dan fire suppression systems. Aspek yang perlu diperhatikan agar PT Bromindo Mekar Mitra mampu mengikutikondisi produksi yang baik adalah dengan perencanaan jumlah tenaga kerja yang baik. Pekerjaan yang ada pada PTBromindo Mekar Mitra, khususnya pada bagian pergudangan dan produksi APAR, banyak pekerjaan dilakukansecara lembur dikarenakan permintaan yang fluktuatif dan tidak menentu, namun dengan jumlah tenag kerja yangtetap, kurang dapat memaksimalkan kinerja pekerja. Hal tersebut menunjukan adanya pekerja yang memiliki kinerjadan akurasi yang kurang baik yang disebabkan dari beban kerja yang kurang sesuai dengan kemampuan pekerja.Sehingga untuk mengatasi hal tersebut, dilakukan perbaikan perbaikan dan pengoptimalan jumlah tenaga kerja.Pengoptimalan tersebut dilakukan menggunakan metode workload analysis (WLA) yang merupakan gambaran daribeban kerja yang dibutuhkan dalam perusahaan dengan mempertimbangkan target produksi, jumlah tenaga kerja,serta waktu yang diperlukan dalam setiap langkah produksi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa adanyapengoptimalan jumlah tenaga kerja yang disesuaikan dengan beban kerja pada pembuatan APAR. Dari 8 langkahkerja, WLA terbesar didapat pada Langkah kerja 1 dengan nilai WLA sebesar 1,3698. Sehingga dengan nilai WLAtersebut, rekomendasi jumlah tenaga kerja pada Langkah kerja 1 dari 1 orang menjadi 2 orang. Dengan hal tersebut,akan menyeimbangkan beban kerja, mengoptimalkan waktu produksi, dan meningkatkan produktifitas pekerja. Kata Kunci : beban kerja; jumlah tenaga kerja; stopwatch time study; workload analysis; produktifitas kerja Abstract PT Bromindo Mekar Mitra is a trusted company engaged in the distribution of fire equipment as well as fire systemplanning, contractor and maintenance services which include fire hydrants, fire alarms and fire suppression systems.The aspect that needs to be considered so that PT Bromindo Mekar Mitra is able to follow good production conditionsis planning a good number of workers. Existing work at PT Bromindo Mekar Mitra, especially in the warehousingand APAR production section, a lot of work is done overtime due to fluctuating and uncertain demand, but with afixed number of workers, it is not able to maximize worker performance. This shows that there are workers who havepoor performance and accuracy caused by workloads that are not in accordance with the abilities of workers. So asto overcome this, improvements are made and optimization of the number of workers. The optimization is carried outusing the workload analysis (WLA) method, which is an illustration of the workload required by the company byconsidering production targets, the number of workers, and the time required in each production step. The results ofthe study indicate that there is an optimization of the number of workers according to the workload in making fireextinguishers. Of the 8 work steps, the largest WLA is obtained in work step 1 with a WLA value of 1.3698. So thatwith the WLA value, the recommended number of workers in work step 1 is from 1 person to 2 people. With this, itwill balance the workload, optimize production time, and increase worker productivity. Keyword : workload; total manpower; stopwatch time study; workload analysis; work productivity
PENGUKURAN TINGKAT EKO-EFISIENSI PRODUKSI KAIN MOTIF BATIK DENGAN TEKNIK SCREEN PRINTING MENGGUNAKAN METODE LIFE CYCLE ASSESSMENT (LCA) Ayu, Fadila Dyah; Purwaningsih, Ratna
Industrial Engineering Online Journal Vol 13, No 4 (2024): WISUDA PERIODE OKTOBER TAHUN 2024
Publisher : Program Studi Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Diponegoro

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

AbstrakIndustri tekstil adalah salah satu sumber pemasukan negara yang terus berkembang pesat. Batik merupakan salahsatu bagian dari industri tekstil dan juga kebudayaan Indonesia yang mempunyai beragam jenis motif dan jenis.Kain motif batik atau sering dikenal dengan sebutan “Batik Printing” adalah kain yang menyerupai batik tetapidalam proses pembuatannya tidak menggunakan malam (lilin) serta proses produksi nya cepat. Dalam prosespembuatan kain motif batik menghasilkan limbah cair yang besar sehingga dapat membahayakan lingkungan.Untuk menghasilkan produk kain motif batik yang menguntungkan secara ekonomi maupun ekologis maka perludilakukan analisis eko-efisiensi dan dampak lingkungan. Penelitian ini bertujuan untuk menghitung danmenganalisis dampak lingkungan serta nilai eko-efisiensi dari proses produksi kain motif batik denganmenggunakan metode Life Cycle Assessment (LCA) dengan bantuan software SimaPro 9.5.0.2 dengan metodeEco-cost 2024 V 1.0. Hasil dari penelitian ini didapatkan nilai eco-cost dari proses produksi kain motif batikRp582.906,03 untuk per lembar kain dengan nilai Eco-Efficiency Index (EEI) sebesar 0,046 yang artinya produkaffrodable tetapi tidak sustainable. Diperlukan perbaikan untuk meningkatkan nilai EEI dengan cara substitusijenis kain katun dengan kain rayon viscose.Kata kunci: eco-efficiency, eco-cost, life cycle assessment, batik, simapro AbstractThe textile industry is one of the country's rapidly growing sources of income. Batik is a part of the textile industryand also an element of Indonesian culture, with various types and motifs. Batik-patterned fabric, often referredto as "Batik Printing," resembles batik but does not use wax in its production process, and the production processis fast. The production of batik-patterned fabric generates a large amount of liquid waste, which can be harmfulto the environment. To produce batik-patterned fabrics that are both economically and ecologically beneficial,an eco-efficiency and environmental impact analysis is necessary. This research aims to calculate and analyzethe environmental impact and eco-efficiency value of the batik-patterned fabric production process using the LifeCycle Assessment (LCA) method with the help of SimaPro 9.5.0.2 software and the Eco-Cost 2024 V 1.0 method.The results of this study show that the eco-cost value of the batik-patterned fabric production process isRp582,906.03 per sheet of fabric, with an Eco-Efficiency Index (EEI) of 0.046, meaning the product is affordablebut not sustainable. Improvements are needed to increase the EEI value by substituting cotton fabric with rayonviscose fabric.Keywords: eco-efficiency, eco-cost, life cycle assessment, batik, simapro
IMPLEMENTASI ERP BERBASIS ODOO PADA DIVISI FABRIKASI PT INKA MULTI SOLUSI Fadhila, Rifky Nafi; Saptadi, Singgih
Industrial Engineering Online Journal Vol 13, No 3 (2024): WISUDA PERIODE JULI TAHUN 2024
Publisher : Program Studi Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Diponegoro

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Abstrak Perkembangan dunia industri sekarang ini mengakibatkan semakin sengitnya persaingan di dalam duniaindustri, khususnya pada industri manufaktur. PT. INKA Multi Solusi merupakan perusahaan manufakturpembuatan berupa lokomotif, kereta penumpang, kereta bergerak, gerbong barang, kereta khusus, danproduk pengembangan yang mengalami masalah dalam pengelolaan sumber daya material, yaitu masihada proses pendataan secara manual dan membutuhkan perencaan produksi dengan terjadwal.Berdasarkan permasalahan proses bisnis pada produksi proyek UGL bulan Januari 2023 masih belumterintegrasi dan termonitoring secara bertahap dalam rangkaian produksi. Proses bisnis yang dialamiperusahaan perlu dialaminya perbaikan dan penyesuaian sesuai kebutuhan. Tujuan dari penelitian iniadalah dibuatkan aliran sistem informasi dengan menerapkan implementasi ERP dengan bantuan softwareOdoo ke dalam divisi fabrikasi PT INKA Multi Solusi, sehingga data dapat terintegrasi menjadi satu danmemonitoring alur produksi dengan terstruktur. Perancangan sistem informasi menggunakan metodewaterfall dengan terbagi menjadi 5 tahap yaitu requirement analysis and definition, system design,implementation and unit testing, integration and system testing, dan operation and maintenance. Hasilpenelitian ini berupa rancangan proses bisnis usulan perbaikan yang sesuai dengan implementasi ERPdengan bantuan software Odoo.Kata kunci: Proses Bisnis, ERP, Odoo, Metode Waterfall Abstract The development of the world's industry today has resulted in increasingly fierce competition in the world'sindustry, especially in the manufacturing industry. PT. INKA Multi Solusi is a manufacturing company inthe form of locomotives, mobile passenger carriages, carriages, freight carriages, special carriages, anddevelopment products that experience problems in managing material resources, namely that there is stilla manual data collection process and requires scheduled production planning. Based on the process ofbusiness problems in the production of the UGL project in January 2023, it has not been integrated andmonitored in stages in the production series. The business processes experienced by the company need toundergo improvements and adjustments as needed. The purpose of this study is to create an informationsystem flow by implementing ERP implementation with the help of Odoo software into the PT INKA MultiSolusi fabrication division, so that data can be integrated into one and monitoring production flows in astructured manner. System information design uses the waterfall method which is divided into 5 stages,namely requirements analysis and definition, system design, implementation and unit testing, systemintegration and testing, and operation and maintenance. The results of this study are in the form of businessprocess design suggestions for improvements that are in accordance with ERP implementation with thehelp of Odoo software.Keywords: Business Process, ERP, Odoo, Waterfall Method
REKOMENDASI PERBAIKAN PENATAAN WAREHOUSE BERDASARKAN KONSEP BUDAYA 5S PADA PT XYZ Poerbaninglaksmi, Dinda Alby; Budiawan, Wiwik
Industrial Engineering Online Journal Vol 13, No 3 (2024): WISUDA PERIODE JULI TAHUN 2024
Publisher : Program Studi Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Diponegoro

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Abstrak Sebagai perusahaan distributor, gudang menjadi elemen kritis PT XYZ. Berdasarkan observasi,terdapat penumpukan barang yang seharusnya menjadi sampah, peletakkan produk tidak padatempatnya, label peletakkan produk belum jelas, dan tidak ada label nama produk pada rak.Akibatnya, karyawan akan kesulitan melakukan proses picking. Dengan karyawan warehousehanya 3 orang dengan pesanan rata-rata sebanyak 50, maka permasalahan akan sangatmenghambat kinerja perusahaan dalam jangka panjang. Salah satu tools untuk melakukanperbaikan adalah 5S. Budaya 5S dapat diartikan sebagai metodologi budaya kerja yang terdiri dariseiri, seiton, seiso, seiketsu, dan shitsuke yang digunakan oleh manajemen untuk memaksimalkanefektivitas tempat kerja dan menumbuhkan tingkat disiplin karyawan dengan tujuan meningkatkanproduktivitas pekerja. Penelitian ini akan menilai dan menganalisis kondisi warehouse pada PTXYZ untuk kemudian merancang rekomendasi perbaikan. Penilaian 5S dilakukan dengan pengisianchecksheet untuk setiap aspeknya. Hasil penilaian kondisi warehouse sebelum perbaikandidapatkan skor seiri sebesar 12, seiton sebesar 9, seiso sebesar 15, seiketsu sebesar 13, danshitsuke sebesar 12. Setelah menganalisis penyebab permasalahan, maka rekomendasi perbaikansetiap aspek dapat dirancang. Beberapa usulan perbaikan tertulis mulai diterapkan perusahaan.Menimbang faktor tersebut ditambah dengan apabila usulan perbaikan lainnya diterapkan makaskor checklist 5S mengalami peningkatan dari 61 menjadi 83.Kata kunci: gudang, budaya 5S, rekomendasi perbaikan, perbaikan berkelanjutanAbstract [Title: Improvement Recommendations Based on the 5S Culture Concept Related to WarehouseArrangement at PT XYZ]. As a distributor company, warehouse is a critical element of PT XYZ.Based on observations, there’s items that should be disposed of, product placement’s not in the rightplace, product labels are unclear, and no product name labels on the shelves. Resulting in employeeswill find it difficult to do picking process. With only 3 warehouse employees and an average orderof 50, the problem will hinder the company's performance in the long term. One of the tools for making improvements is 5S culture. It can be interpreted as a work culture methodology consisting of seiri, seiton, seiso, seiketsu, and shitsuke to maximize workplace effectiveness and foster employeediscipline levels to increase worker productivity. This study will analyze the condition of thecompany’s warehouse and suggest improvement recommendations. The 5S assessment is carriedout by filling out a checksheet. The results obtained a score of 12 for seiri, 9 for seiton, 15 for seiso,13 for seiketsu, and 12 for shitsuke. After analyzing the causes of the problem, improvementrecommendations can be designed. Considering several suggestions began to be implemented bythe company and if other suggestions are implemented, the 5S score increased from 61 to 83.Keywords: warehouse, 5S Culture, improvement recommendations, continuous improvement
OPTIMALISASI JUMLAH MOBIL TANGKI DALAM PENDISTRIBUSIAN BBM DENGAN METODE CLUSTER DAN PROPORSIONAL DI PT PERTAMINA INTEGRATED TERMINAL Putri, Anhesa Nialanov
Industrial Engineering Online Journal Vol 13, No 3 (2024): WISUDA PERIODE JULI TAHUN 2024
Publisher : Program Studi Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Diponegoro

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

AbstrakPT Integrated Terminal Semarang merupakan perusahaan BUMN yang mengatur kegiatan pendistribusianBBM di daerah Jawah Tengah dan Yogyakarta. Segala kegiatan terkait supply dan distribusi diseluruhdaerah Jawa Bagian Tengah diatur oleh departemen supply and distribution. Departemen supply anddistribution mengatur alur transportasi dan juga sistem operasi mobil tangki yang menjadi dasar prosesdistribusi. Proses Distribusi di daerah Jawa Bagian Tengah memiliki beberapa alat transportasi salahsatunya adalah mobil tangki. Terdapat 154 unit mobil tangki dengan kapasitas tangki sebesar 8KL, 16 KL,24KL, dan 32KL yang beroperasi untuk 12 daerah SPBU. Aspek transportasi untuk menyalurkan BBMsangat penting agar proses distribusi berjalan lancar dan tidak mengalami kendala. Permasalahan yangterjadi yaitu kebutuhan konsumen yang terus meningkat setiap bulannya, tetapi jumlah mobil tangki tetapdan tidak mengalami perubahan akibat adanya sistem sewa. Oleh karena itu harus dilakukan perhitunganjumlah mobil tangki yang optimal agar memperlancar proses distribusi dan menekan biaya sewa. Saat inibelum banyak metode perhitungan optimal jumlah transportasi yang bisa diterapkan, Namun, metode yangpaling sesuai adalah metode cluster dan metode proporsional. Metode cluster dan metode proporsionaladalah metode perhitungan mobil tangki yang berdasarkan wilayah pendistribusian dan waktu sikluspengantaran BBM. Data yang digunakan adalah data Througput BBM Bulan Desember 2022, waktu siklusmobil tangki, Safety Factor, SKpi jarak tempuh mobil tangki, dan jarak pengantaran BBM. Didapatkanhasil jumlah mobil tangki yang optimal sebanyak 113 unit dengan kapasitas angkut sebesar 3056KL/haridan ritase 2,120 rit/hari yang terdiri atas mobil tangki 8KL 0 unit, mobil tangki 16 KL 25 unit, dan mobiltangki 24KL 20 unit, dan mobil tangki 32 KL 68 unit.Kata kunci: jumlah mobil tangki; distribusi; transportasi; BBM Abstract[OPTIMIZATION OF THE NUMBER OF FUEL TANK CARS IN THE DISTRIBUTION OF FUELUSING THE CLUSTER AND PROPORTIONAL METHOD AT THE INTEGRATED TERMINAL OFPT PERTAMINA] PT Integrated Terminal Semarang is a state-owned company that regulates fueldistribution activities in Central Java and Yogyakarta. All activities related to supply and distributionthroughout the Central Java region are managed by the supply and distribution department. The supply anddistribution department manages the flow of transportation and also the fuel tanker car operating systemthat forms the basis of the distribution process. The distribution process in Central Java has several meansof transportation, one of which is a fuel tanker cars. There are 154 units of fuel tank cars with tank capacitiesof 8KL, 16 KL, 24KL and 32KL operating for 12 gas station areas. The transportation aspect for fueldistribution is very important so that the distribution process runs smoothly and there are no problems. Theproblem that occurs is that consumer needs continue to increase every month, but the number of fuel tankercars remains the same and does not change due to the rental system. Therefore, it is necessary to calculatethe optimal number of fuel tanker cars in order to expedite the distribution process and reduce rental costs.Currently there are not many methods for calculating the optimal amount of transportation that can beapplied, but the most suitable methods are the cluster method and the proportional method. The clustermethod and proportional method are methods for calculating fuel tanker cars based on the distribution areaand fuel delivery cycle time. The data used is BBM Througput data for December 2022, fuel tank car cycletime, Safety Factor, SKpi fuel tank car mileage, and fuel mileage. The optimal number of fuel tanker cars was 113 units with a transport capacity of 3056KL/day and 2,120 trips/day consisting of 0 units of 8KL fueltanker cars, 25 units of 16 KL fuel tanker cars, and 20 units of 24KL fuel tanker cars and 68 Units of 32KLfuel tanker cars. Keywords: Optimal number of fuel tank cars; distribution; Transportation; BBM
ANALISIS POSTUR KERJA PROSES PEMBUATAN BATIK TULIS DAN GANGGUAN OTOT TULANG RANGKA AKIBAT KERJA (GOTRAK) PADA PEKERJA DI CV BATIK GEMAWANG KABUPATEN SEMARANG Ginting, Cyntia; Prastawa, Heru
Industrial Engineering Online Journal Vol 13, No 3 (2024): WISUDA PERIODE JULI TAHUN 2024
Publisher : Program Studi Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Diponegoro

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Abstrak Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis postur kerja pada proses pembuatanbatik tulis yang berkontribusi terhadap terjadinya Gangguan Otot Tulang RangkaAkibat Kerja (Gotrak) pada pekerja di CV Batik Gemawang, Kabupaten Semarang.Metode penelitian yang digunakan adalah Rapid Upper Limb Assessment (RULA)untuk mengevaluasi postur kerja pekerja pencantingan dan pewarnaan di areaproduksi. Hasil analisis dengan metode RULA mengungkapkan adanya masalahergonomi yang terkait dengan postur tubuh dan posisi kerja yang tidak sesuai dalamaktivitas pewarnaan dan percantingan. Dalam penelitian ini, sebanyak 11 pekerja,termasuk 8 perempuan dan 3 laki-laki, di CV Batik Gemawang dianalisis. Hasilkuisioner Body Map Questionnaire menunjukkan bahwa pekerja mengalami keluhannyeri atau ketidaknyamanan pada berbagai bagian tubuh, seperti leher atas danbawah, bahu, lengan atas, punggung, siku, paha, dan pergelangan kaki. Hasil RULAmenunjukkan bahwa ada perubahan yang perlu dilakukan dalam metode kerja,postur tubuh, dan penggunaan alat kerja untuk mengurangi risiko gangguan otottulang rangka akibat kerja. Penelitian ini memberikan pandangan yang mendalamtentang masalah ergonomi di CV Batik Gemawang dan memberikan dasar untuktindakan perbaikan yang diperlukan. Dengan mengimplementasikan rekomendasirekomendasiini, diharapkan lingkungan kerja yang lebih baik dapat diciptakan,yang pada gilirannya akan meningkatkan kesejahteraan dan produktivitas pekerja.Kata kunci: Ergonomi, GOTRAK, RULA, Batik Gemawang.Abstract This research aims to analyze the work posture in the process of making Batik whichcontributes to the occurrence of Work-Related Musculoskeletal Disorders (WMSDs)among workers at CV Batik Gemawang, Semarang. The research method employedis the Rapid Upper Limb Assessment (RULA) to evaluate the working posture of theworkers involved in the batik printing and dyeing processes in the production area.The analysis results using the RULA method revealed ergonomic issues related toinappropriate body postures and working positions during the dyeing and printingactivities. This study recommends changes in work methods, adjustment of bodypostures, and the use of ergonomic tools to reduce ergonomic risks. In this research,a total of 11 workers, including 8 females and 3 males, were analyzed. The results ofthe Body Map Questionnaire questionnaire indicated that workers experienceddiscomfort or pain in various body parts, such as the upper and lower neck, shoulders, upper arms, back, elbows, thighs, and ankles. The RULA analysis highlighted the necessity for changes in work methods, body postures, and tool usageto mitigate the risk of musculoskeletal disorders due to work. This research providesa comprehensive insight into ergonomic issues at CV Batik Gemawang and serves asa foundation for necessary improvement measures. By implementing theserecommendations, it is expected that a better working environment can becreated, ultimately enhancing the well-being and productivity of the employees Keywords: Ergonomics, Gotrak, RULA, Batik Gemawan
USULAN PERENCANAAN PERAMALAN & SAFETY STOCK PERSEDIAAN SPAREPART ADAPTER MENGGUNAKAN METODE TIME SERIES PADA PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Salsabilah, Atifah Jasmine; Wicaksono, Purnawan Adi
Industrial Engineering Online Journal Vol 13, No 4 (2024): WISUDA PERIODE OKTOBER TAHUN 2024
Publisher : Program Studi Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Diponegoro

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Abstrak PT Indo Tambangraya Megah merupakan salah satu bagian dari perusahaan batu bara terbesar di indonesiapada bagian batubara dan pertambang. Pada praktiknya, diketahui bahwa masalah demand yang tidak sesuaiforecast kerap mengganggu persediaan yang telah direncanakan untuk periode selanjutnya. Terutama padasparepart adapter karena memiliki lead time yang berbeda beda. Oleh karena itu, Penelitian ini bertujuanuntuk merancang peramalan bahan baku sesuai metode time series serta memberi usulan kuantitas setiapkali pemesanan dengan metode safety stock dan reorder point. Berdasarkan permasalahan tersebut makadilakukan perhitungan menggunakan beberapa metode peramalan yaitu metode 3 Double Moving Average,5Double Moving Average, Double Exponential Smoothing, dan Holt Winter Method untuk mengetahuiseberapa besar pemakaian pada periode selanjutnya. Berdasarkan hasil pengolahan data didapatkanbahwa metode peramalan terbaik menggunakan metode Holt Winter Method dengan didapatkan errorterkecil dari metode lainnya, dan didapatkan hasil forecasting dengan metode terpilih untuk memprediksidemand selama 12 bulan kedepan menggunakan metode Holt Winter Multiplikatif berikut forecastnyasecara berurutan, 88, 88, 77, 77, 76, 78, 77, 81, 75, 79, 83, 73.Kata kunci: Forecasting, Time Series, Safety Stock, Metode Reorder Point Abstract PT Indo Tambangraya Megah is one of the largest coal companies in Indonesia in terms of coal and mining. In practice, it is known that unforeseen problem request often disrupt planned supplies for the next time.Especially on spare part adapters because they have different lead times. Therefore, this study aims todesign forecasting of raw materials according to the time series method and to offer quantity bids each timean order is made using the safety stock and reorder point methods. Based on these problems, calculationsare carried out using several forecasting methods, namely the 3 Double Moving Average, 5 Double MovingAverage, Double Exponential Smoothing, and the Holt Winter Method to find out how much is used in thenext period. Based on the results of data processing, it was found that the best forecasting method used theHolt Winter Method with the smallest error obtained from the other methods, and the forecasting resultsobtained with the selected method to predict demand for the next 12 months using the Holt WinterMultiplicative method and the forecast sequentially, 88, 88, 77, 77, 76, 78, 77, 81, 75, 79, 83, 73. Keyword: Forecasting, Time Series, Safety Stock, Reorder Point
ANALISIS PEMILIHAN SUPPLIER DENGAN METODE ANALYTICAL HIERARCHY PROCESS (AHP) PADA BAHAN BAKU ROTAN (Studi Kasus Pada CV. Lucky Furnicraft) Ningsih, Ajeng Wahyu; Rosyada, Zainal Fanani
Industrial Engineering Online Journal Vol 13, No 1 (2024): WISUDA PERIODE JANUARI TAHUN 2024
Publisher : Program Studi Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Diponegoro

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

AbstrakPerusahaan merupakan salah satu hal terpenting dalam suatu perusahaan furniture. CV. Lucky Furnicraft adalah sebuah perusahaan furniture yang menyediakan produk seperti kursi, meja, laci dll, yang berbahan dasar kayu dan rotan.CV. Lucky Furnicraft perlu melakukan pengadaan material yang tepat dan memilih supplier yang sesuai agar proses produksi berjalan lancar. Permasalahan yang saat ini kerap terjadi adalah tingginya keterlambatan dari bahan baku dan pesanan yang tidak sesuai yang diakibatkan oleh supplier. Untuk itu perusahaan menginginkan agar dapat mereduksi keterlambatan dari bahan baku dan pesanan yang tidak sesuai dengan melakukan evaluasi supplier yang tepat dan memilih supplier yang tepat. Oleh karena itu digunakan metode AHP (Analytical Hierarchy Process) untuk proses pemilihan supplier agar lebih objektif. Secara garis besar metode AHP merupakan metode untuk membandingkan kriteria kedalam alternative, semakin besar bobot yang dihasilkan maka semakin utama pula supplier itu terpilih. Dengan metode AHP didapatkan nilai akhir untuk tiap supplier yaitu, Sumber Sulawesi 22,4%, UD. Sahabat 17,4%, Iis Rotan 14,5%, Amelia Rotan 14,1%, Surya Indah 13,4%, Kharisma Rotan 9,6%, dan Anugrah Alam 8,5%.Kata kunci: Furniture, Metode Analytical Process, Pemilihan Supplier, RotanAbstractThe company is one of the most important things in a furniture company. CV. Lucky Furnicraft is a furniture company that provides products such as chairs, tables, drawers, etc., which are made of wood and rattan. CV. Lucky Furnicraft needs to procure the right materials and choose the right supplier so that the production process runs smoothly. Problems that currently often occur are delays in raw materials and orders that do not match those caused by suppliers. For this reason, the company wants to be able to reduce delays from raw materials and orders that are not in accordance with evaluating the right supplier and choosing the right supplier. Therefore, the AHP (Analytical Hierarchy Process) method is used for the supplier selection process to make it more objective. Broadly speaking, the AHP method is a comparison method for the criteria to be an alternative, the greater the weight generated, the greater the selected main supplier. With the AHP method, the final value for each supplier is, Sumber Sulawesi 22.4%, UD. Sahabat 17.4%, Iis Rattan 14.5%, Amelia Rattan 14.1%, Surya Indah 13.4%, Kharisma Rattan 9.6%, and Anugrah Alam 8.5%.Keywords: Analytical Hierarchy Process Method, Furniture, Rattan, Supplier Selection
ANALISIS PENGARUH PERSEPSI HARGA, KUALITAS PRODUK, DAN KUALITAS LAYANAN TERHADAP KEPUASAN PELANGGAN PENGGUNA OPERATOR SELULER PRABAYAR PADA MAHASISWA TEKNIK UNIVERSITAS DIPONEGORO Ramadhan, Fathur Agnanta; Suliantoro, Hery
Industrial Engineering Online Journal Vol 13, No 3 (2024): WISUDA PERIODE JULI TAHUN 2024
Publisher : Program Studi Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Diponegoro

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

AbstrakPenelitian ini dilakukan dengan tujuan untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh faktorpersepsi harga, kualitas produk, dan kualitas layanan terhadap kepuasan pelangganterhadap pengguna operator seluler prabayar pada mahasiswa teknik universitasdiponegoro. Populasi yang digunakan dalam penelitian ini ialah seluruh Mahasiswa TeknikUniversitas Diponegoro. Mengikuti pedoman Roscoe dalam buku Research Methods forBusiness, maka ditentukan sampel sebanyak 100 responden pelanggan operator selulerprabayar yang diambil dengan teknik Non Probability Sampling dengan pendekatanpurposive random sampling. Metode analisis data dalam penelitian ini adalah analisisregresi berganda yang dilakukan dengan menggunakan program SPSS. Hasil penelitianmenunjukkan bahwa faktor persepsi harga, kualitas produk, dan kualitas layanan secaraparsial maupun simultan berpengaruh langsung secara positif dan signifikan terhadapkepuasan pelanggan, dengan kualitas layanan memiliki pengaruh terbesar. Hasil penelitiananalisis koefisien determinasi menunjukkan bahwa model ini mampu menjelaskan 72.5%variasi dalam kepuasan pelanggan.Disamping itu terdapat 27.5% dijelaskan oleh variabelvariabellain yang tidakditelitidalampenelitianini.Kata Kunci: Persepsi Harga, Kualitas Produk, Kualitas layanan,kepuasan pelanggan

Page 125 of 126 | Total Record : 1253

 122   123   124   125   126 

Filter by Year

2012 2024


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 13, No 4 (2024): WISUDA PERIODE OKTOBER TAHUN 2024 Vol 13, No 3 (2024): WISUDA PERIODE JULI TAHUN 2024 Vol 13, No 2 (2024): WISUDA PERIODE APRIL TAHUN 2024 Vol 13, No 1 (2024): WISUDA PERIODE JANUARI TAHUN 2024 Vol 12, No 4 (2023): WISUDA PERIODE OKTOBER TAHUN 2023 Vol 12, No 3 (2023): WISUDA PERIODE JULI TAHUN 2023 Vol 12, No 2 (2023): WISUDA PERIODE APRIL TAHUN 2023 Vol 12, No 1 (2023): WISUDA PERIODE JANUARI TAHUN 2023 Vol 11, No 4 (2022): WISUDA PERIODE OKTOBER TAHUN 2022 Vol 11, No 3 (2022): WISUDA PERIODE JULI TAHUN 2022 Vol 11, No 2 (2022): WISUDA PERIODE APRIL TAHUN 2022 Vol 11, No 1 (2022): WISUDA PERIODE JANUARI TAHUN 2022 Vol 10, No 1 (2021): WISUDA PERIODE JANUARI TAHUN 2021 Vol 9, No 4 (2020): WISUDA PERIODE OKTOBER TAHUN 2020 Vol 10, No 4 (2021): WISUDA PERIODE OKTOBER TAHUN 2021 Vol 10, No 3 (2021): WISUDA PERIODE JULI TAHUN 2021 Vol 9, No 3 (2020): WISUDA PERIODE JULI TAHUN 2020 Vol 9, No 2 (2020): WISUDA PERIODE APRIL TAHUN 2020 Vol 9, No 1 (2020): WISUDA PERIODE JANUARI TAHUN 2020 Vol 8, No 4 (2019): WISUDA PERIODE OKTOBER TAHUN 2019 Vol 8, No 3 (2019): WISUDA PERIODE JULI TAHUN 2019 Vol 8, No 2 (2019): WISUDA PERIODE APRIL TAHUN 2019 Vol 8, No 1 (2019): WISUDA PERIODE JANUARI TAHUN 2019 Vol 7, No 4 (2018): WISUDA PERIODE OKTOBER 2018 Vol 7, No 3 (2018): WISUDA PERIODE JULI 2018 Vol 7, No 2 (2018): WISUDA PERIODE APRIL 2018 Vol 7, No 1 (2018): WISUDA PERIODE JANUARI 2018 Vol 6, No 4 (2017): wisuda periode oktober 2017 Vol 6, No 3 (2017): wisuda periode juli 2017 Vol 6, No 2 (2017): wisuda periode april 2017 Vol 6, No 1 (2017): Wisuda Periode Januari Tahun 2017 Vol 5, No 4 (2016): Wisuda Oktober Tahun 2016 Vol 5, No 3 (2016): Wisuda Juli Tahun 2016 Vol 5, No 2 (2016): Wisuda April Tahun 2016 Vol 5, No 1 (2016): wisuda januari Tahun 2016 Vol 4, No 4 (2015): Wisuda Oktober Tahun 2015 Vol 4, No 3 (2015): Wisuda Juli Tahun 2015 Vol 4, No.2 Tahun 2015 Vol 4, No.1 Tahun 2015 volume 3,nomor 4,tahun 2014 Volume 3, Nomor 3, Tahun 2014 Volume 3, Nomor 2, Tahun 2014 Volume 3, Nomor 1, Tahun 2014 Volume 2, Nomor 4, Tahun 2013 Volume 2, Nomor 3, Tahun 2013 Volume 1, Nomer 4, Tahun 2012 Volume 1, Nomer 3, Tahun 2012 Volume 1, Nomer 2, Tahun 2012 Volume 1, Nomer 1, Tahun 2012 More Issue