cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
-
Contact Email
-
Phone
-
Journal Mail Official
-
Editorial Address
-
Location
Kota semarang,
Jawa tengah
INDONESIA
Industrial Engineering Online Journal
Published by Universitas Diponegoro
ISSN : -     EISSN : -     DOI : -
Core Subject : Engineering,
Industrial & Manufacturing Engineering
INDUSTRIAL ENGINEERING ONLINE JOURNAL adalah Karya Ilmiah S1 Program Studi Teknik Industri Fakultas Teknik Universitas Diponegoro yang memuat tulisan ilmiah dan hasil-hasil penelitian, kajian ilmiah, analisis dan pemecahan permasalahan di Industri yang erat hubungannya dengan bidang Ilmu Teknik Industri.
Arjuna Subject : -
Articles 1,253 Documents
 120   121   122   123   124 
PENENTUAN JUMLAH TENAGA KERJA MENGGUNAKAN WORK LOAD ANALYSIS (WLA) DAN WORK FORCE ANALYSIS (WFA) PADA DIRECT LOADING DAN DIRECT UNLOADING HOD PT TIRTA INVESTAMA Firmansyah, Muhammad Bintang; Arvianto, Ary
Industrial Engineering Online Journal Vol 13, No 3 (2024): WISUDA PERIODE JULI TAHUN 2024
Publisher : Program Studi Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Diponegoro

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Abstrak Pada era industri sekarang, sering terdapat permasalahan terkait tanaga kerja, seperti rendahnya utilitastenaga kerja . Oleh karena itu diperlukan cara optimalisasi penggunaan tenaga kerja. PT Tirta Investama merupakan perusahaan manufaktur yang memproduksi air mineral kemasan di Klaten, JawaTengah.Utilitas tenaga kerja PT Tirta Investama area Direct Loading dan Unloading tidak sesuai standarperusahaan Hal tersebut diakibatkan oleh tingkat absensi para pekerja yang kurang disiplin dan parapekerja yang kurang produktif. Penelitian ini dilakukan untuk mengukur beban kerja serta menentukanjumlah tenaga kerja berdasarkan beban kerja sebagai upaya peningkatan utilitas tenaga kerja. Untukpenentuan jumlah tenaga kerja digunakan metode WLA dan WFA. Metode WLA dapat menentukan jumlahtenaga kerja berdasarkan beban kerja, sedangkan WFA dapat menentukan jumlah tenaga kerjaberdasarkan tingkat absensi dan perputaran tenaga kerja (LTO). Sebagai hasil pengolahan datadidapatkan bahwa beban kerja yang ada di Direct Loading overload jika hanya dilakukan oleh 1 orangtenaga kerja saja, sedangkan Direct Unloading masih di dalam kategori underload jika dilakukan oleh 1orang di setiap lininya. Oleh karena itu, jumlah tenaga kerja yang diperlukan adalah 6 orang untuk arealoading dan 3 orang untuk unloading. Sehingga akan dilakukan pengurangan tenaga kerja sebanyak 3orang pada area direct loading dan 3 orang pada area unloading.Kata kunci: Penentuan Jumlah Tenaga Kerja Optimal, WLA, WFA Abstract In the current industrial era, there are often problems related to labor, such as low labor utility. Thereforewe need a way to optimize the use of labor. PT Tirta Investama is a manufacturing company that producesbottled mineral water in Klaten, Central Java. The workforce utility of PT Tirta Investama in the DirectLoading and Unloading area does not meet company standards. This is caused by the absentee level ofworkers who are less disciplined and workers who are less productive. This research was conducted tomeasure workload and determine the number of workers based on workload as an effort to increase laborutility. To determine the number of workers used the WLA and WFA methods. The WLA method candetermine the number of workers based on workload, while the WFA can determine the number of workersbased on absenteeism and labor turnover (LTO). As a result of data processing, it is found that the workloadin Direct Loading is overloaded if it is only carried out by 1 person in the workforce, while Direct Unloadingis still in the underload category if it is carried out by 1 person in each line. Therefore, the number ofworkers needed is 6 people for the loading area and 3 people for unloading. So that there will be a reductionin the workforce of 3 people in the direct loading area and 3 people in the unloading area.Keywords: Determination of the Optimal Number of Workers;WLA;WFA
PERANCANGAN STANDARD OPERATING PROCEDURE (SOP) DAN 5S PADA DEPARTEMEN PRODUKSI (Studi Kasus: PT. MULTI KARYA SAKTI) Purwaningsih, Mutiara Adhilia; Purwanggono, Bambang
Industrial Engineering Online Journal Vol 13, No 3 (2024): WISUDA PERIODE JULI TAHUN 2024
Publisher : Program Studi Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Diponegoro

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Abstrak Lingkungan bisnis mengalami perubahan dengan adanya persaingan global, pengembanganteknologi dan semakin pandainya pelanggan dalam membeli suatu barang. Perubahan inimembuat setiap kelompok bisnis berada di bawah tekanan yang selalu meningkat seiringdengan perkembangan produk yang dihasilkan untuk merespon kebutuhan pelanggan jugaharus menghadapi persaingan yang cukup ketat untuk terus mempertahankan industrinya dalam lingkungan bisnis. Perusahaan harus memiliki sistem yang baik untuk mempertahankanindustrinya sehingga keadaan internal menjadi stabil. Meningkatkan tingkat efisiensi danefektifitas merupakan salah satu cara untuk mencapai sistem yang baik. PT. Multi Karya Saktimerupakan perusahaan yang bergerak di bidang manufaktur jasa molding dan injeksi sepertitutup botol, tutup jerigen dan tutup drum. Saat ini PT. Multi Karya Sakti belum memilikipedoman yang dapat membantu pengerjaan pada proses produksi dengan baik sehinggadibutuhkan tindakan untuk membuat proses produksi di perusahaan menjadi tertata dan lebihterstruktur sehingga dapat menghindari kerugian yang dapat terjadi. Untuk mencapai haltersebut, permasalahan ini dapat diselesaikan dengan memperbaiki lingkungan kerjamenggunakan metode 5S dan juga mewujudkan sistem yang baku dan efisien menggunakanstandard operating procedure (SOP). Kata Kunci: 5S, Quality, Standard Operating Procedure Abstract The business environment is changing with global competition, the development of technologyand increasing customer awareness in buying a product. This change puts every business groupunder ever-increasing pressure. As the product is developed to meet the needs of customers, itmust also face competition that is strict enough to continue to maintain its industry in the business environment. Companies must have a good system to maintain their industry so thatinternal conditions become stable. Increasing the level of efficiency and effectiveness is oneway to a good system. PT. Multi Karya Sakti is a company that is engaged in the manufactureof molding and injection services such as bottle covers, screw covers and drum covers.Currently, P.T. Multi Sakti Karya does not have guidelines that can help work on the productionprocess well so it is necessary to take action to make production processes in the companybecome more organized and structured so that it can avoid losses that may occur. To that, thisproblem can be solved by improving the work environment using the 5S method and alsoimplementing a raw and efficient system using standard operating procedures. (SOP). Keywords: 5S, Quality, Standard Operating Procedure
ANALISIS RISIKO POTENSI BAHAYA DAN PENGENDALIANNYA MENGGUNAKAN METODE HIRADC DALAM UPAYA PENCEGAHAN KECELAKAAN KERJA (STUDI KASUS: KOMPARTEMEN JASA PELAYANAN PABRIK PT PUPUK KALIMANTAN TIMUR) Soesanto, Dhimas Pravi Ghossan; Susanto, Novie
Industrial Engineering Online Journal Vol 13, No 4 (2024): WISUDA PERIODE OKTOBER TAHUN 2024
Publisher : Program Studi Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Diponegoro

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Abstrak Setiap aktivitas yang melibatkan faktor manusia, mesin dan bahan untuk melalui tahapan prosesmemiliki risiko bahaya serta memungkinkan terjadinya kecelakaan dan penyakit akibat kerja.Identifikasi Bahaya, Penilaian Risiko dan Pengendalian Risiko merupakan bagian dari programkeselamatan dan kesehatan kerja dalam tahapan manajemen risiko, yang dilakukan sebagai upaya untukmencegah terjadinya kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja. Tujuan penelitian ini adalah untukmenganilis risiko potensi bahaya yang ada di tempat kerja menggunakan metode Hazard Identification,Risk Assessment, and Determining Control (HIRADC) pada Kompartemen Jasa Pelayanan Pabrik PTPupuk Kalimantan Timur. Data yang digunakan adalah data hasil dari pengamatan langsung,wawancara kepada masing-masing kepala bagian unit kerja, dan pengisian kuisioner kepada 15 orangresponden yang terdiri dari 5 orang pekerja pada Departemen Bisnis dan Administrasi, 5 orang pekerjapada Departemen Bengkel dan Alat Berat, dan 5 orang pekerja pada Departemen Operation danMaintenance 2 untuk melakukan survey mengenai kemungkinan terjadinya risiko dan dampakkeparahan pada aktivitas kerja yang mereka lakukan. Berdasarkan hasil HIRADC yang dilakukanmenghasilkan enam risiko bahaya dari empat jenis aktivitas kerja pada Departemen Bisnis danAdministrasi, tujuh belas risiko bahaya dari lima jenis aktivitas kerja pada Departemen Bengkel danAlat Berat, dan empat belas risiko bahaya dari lima jenis aktivitas kerja pada Departemen Operationdan Maintanance 2. Kata kunci: Identifikasi Bahaya; Penilaian Risiko; Pengendalian Risiko Abstract Every activity that involves human, machine and material to go through the stages of the process has ahazard and allows accidents and occupational diseases to occur. Hazard Identification, RiskAssessment and Determining Control are part of the occupational health and safety program in the riskmanagement, which is carried out as an effort to prevent work accidents and occupational diseases.The purpose of this reseach is to analyze the risks of potential hazard in the workplace using the HazardIdentification, Risk Assessment, and Determining Control (HIRADC) method in the PT PupukKalimantan Timur Factory Services Compartment. The data used are data from observation, interviewswith each head of the work unit, and filling out questionnaires to 15 respondents consisting of 5 workersin the Department Business and Administration, 5 workers in the Department Workshop and HeavyEquipment, and 5 workers in the Deparment Operation and Maintenance 2 to conduct a surveyregarding the possibility of risk occurring and the impact of severity on the work activities they carryout. Based on the results of the HIRADC, it resulted in six hazard risks from four types of work activitiesin the Department Business and Administration, seventeen hazard risks from five types of work activitiesin the Department Workshop and Heavy Equipment, and fourteen hazard risks from five types of workactivities in the Department Operations and Maintenance 2. Keywords: Hazard Identification; Risk Assessment; Determining Control
PERANCANGAN STRATEGI PENGEMBANGAN DEPARTEMEN TEKNIK INDUSTRI UNDIP MENGGUNAKAN ANALISIS SWOT Hayyina, Hilma; Purwaningsih, Ratna; Wicaksono, Purnawan Adi
Industrial Engineering Online Journal Vol 13, No 1 (2024): WISUDA PERIODE JANUARI TAHUN 2024
Publisher : Program Studi Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Diponegoro

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

AbstrakPenelitian ini bertujuan untuk menganalisis faktor internal (kekuatan dan kelemahan) dan eksternal (peluang dan ancaman) serta merumuskan strategi pengembangan untuk Departemen Teknik Industri UNDIP. Untuk mencapai tujuan tersebut, penelitian ini menggunakan beberapa metode perumusan strategi, yaitu Matriks IFAS (Internal Factor Analysis Strategy), Matriks EFAS (External Factor Analysis Strategy), Matriks IE (Internal-Eksternal), dan Matriks SWOT (strength-weaknessopportunity-threat). Data-data diperoleh dari hasil literature review, wawancara, observasi, dan penyebaran kuisiner kepada beberapa ahli dan stakeholder Departemen Teknik Industri UNDIP. Hasil penelitian menunjukkan Departemen Teknik Industri memiliki 9 kekuatan, 9 kelemahan, 9 peluang, dan 6 ancaman serta nilai IFAS 2,660 dan EFAS 2,561. Matriks IE menunjukkan Departemen Teknik Industri berada pada sel 5 (menjaga dan mempertahankan) sehingga strategi yang umum digunakan adalah pengembangan produk dan penetrasi pasar. Matriks analisis SWOT menunjukkan Departemen Teknik Industri berada pada kuadran I (growth oriented strategy) sehingga strategi yang tepat digunakan adalah penetrasi pasar, pengembangan pasar, dan strategi pengembangan produk. Selanjutnya, penelitian ini memberikan usulan strategi pengembangan menggunakan matriks SWOT lalu diperoleh 15 alternatif strategi.Kata kunci: analisis SWOT, EFAS, IFAS, Matriks IE, Perumusan Strategi, Perguruan TinggiAbstractThis study aims to analyze internal (strengths-weaknesses) and external (opportunities-threats) factors and formulase development strategies for Departement of Industrial Engineering Diponegoro University. This research was conducted using several methods, Internal Factor Analysis Strategy (IFAS), External Factor Analysis Strategy (EFAS), Internal-External Matrix, Strength-WeaknessOpportunity-Threat (SWOT) Matrix. Data were collected through lirerature review, interview, observation, and questionnaire with some experts and Departement of Industrial Engineering Diponegoro University’s stakeholders. The results showed that Departement of Industrial Engineering had 9 strengths, 9 weaknesess, 9 opportunities, 6 threaths, and IFAS value 2,660, EFAS value 2,561. IE Matrix showed that Departement of Industrial Engineering was in cell 5 (hold and maintain) so that the strategies commonly used were product development and market penetration. SWOT Matrix showed that Departement of Industrial Engineering was in quadrant-I (growth oriented strategy) so that the appropriate strategy to use was market penetration, market development, and product development strategy. This research provides 15 alternative strategies for development Departement of Industrial Engineering Diponegoro University.Keywords: EFAS, IFAS, IE Matrix, formulationg strategies, higher education, SWOT analysis
ANALISIS KEPUASAN KONSUMEN TERHADAP KUALITAS PELAYANAN PADA ARUNIKA COFFEE AND SPACE DENGAN MODEL KANO SERTA PERBAIKAN DENGAN QUALITY FUNCTION DEPLOYMENT ( QFD ) Syamsinuha, Nabiqa; Purwaningsih, Ratna
Industrial Engineering Online Journal Vol 13, No 3 (2024): WISUDA PERIODE JULI TAHUN 2024
Publisher : Program Studi Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Diponegoro

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Abstrak Semakin banyaknya usaha kuliner yang ada menjadikan konsumen memiliki beragam pilihanterhadap apa yang akan mereka pilih. Hal ini membuat para pengusaha kuliner harus bersainguntuk menjadi pilihan dari konsumen. Persaingan bisnis dalam dunia food and beverages ( FnB )tidak lepas dari pelayanan yang diberikan oleh penyedia jasa untuk dapat memuaskan konsumen.Untuk dapat mencapai tujuan untuk memuaskan konsumen agar usaha semakin berkembang.Pengusha kuliner harus mengetahui kebutuhan yang diinginkan oleh konsumen agar dapatmeningkatkan kepuasan konsumen. Jika produk atau jasa yang dihasilkan oleh suatu perusahaanunggul, konsumen merasa puas dan menjadi loyal. Dalam jangka panjang, kondisi tersebut dapatmembuat perusahaan bertahan dan berkembang menjadi lebih besar. Dengan menggunakan ModelKano perusahaan dapat mengidentifikasi kepuasan konsumen, dengan cara mengategorikanatribut-atribut dari produk ataupun jasa berdasarkan seberapa baik produk atau jasa tersebutmampu memuaskan kebutuhan pelanggan. Setelah data dari pengkategorian atribut kepuasankonsumen sudah didapatkan, untuk menerjemahkan kebutuhan kebutuhan pelanggan tersebut kebentuk spesifikasi kebutuhan teknis yang relevan, dalam penelitian ini menggunakan metodeQualitity Function Deployment ( QFD ). Dimana masing masing area fungsional dan tingkatorganisasi dapat mengerti dan bertindak. QFD juga mencakup pemantauan dan pengendalian yangtepat dari proses pengendalian kualitas.Kata Kunci: Kualitas Pelayanan, Model Kano, QFD Abstract The increasing number of culinary businesses available means that consumers have a variety ofchoices regarding what they will choose. This makes culinary entrepreneurs have to compete to bethe choice of consumers. Business competition in the world of food and beverages (FnB) cannot beseparated from the services provided by service providers to satisfy consumers. To be able toachieve the goal of satisfying consumers so that the business continues to develop. Culinaryentrepreneurs must know the needs desired by consumers in order to increase consumersatisfaction. If the product or service produced by a company is superior, consumers feel satisfiedand become loyal. In the long term, these conditions can make the company survive and growbigger. By using the Kano Model, companies can identify consumer satisfaction, by categorizingthe attributes of products or services based on how well the product or service is able to satisfycustomer needs. After data from categorizing customer satisfaction attributes has been obtained, totranslate customer needs into relevant technical requirements specifications, this research uses theQuality Function Deployment (QFD) method. Where each functional area and organizational level can understand and act. QFD also includes proper monitoring and control of the quality control process.Keywords: Service Quality, Kano Model, QFD
STRATEGI PEMASARAN SONIC CHICKEN PEKALONGAN MENGGUNAKAN ANALISIS SEGMENTING, TARGETING, POSITIONING DAN MARKETING MIX Sanana, Ahmad Aslih; Bakhtiar, Arfan
Industrial Engineering Online Journal Vol 13, No 1 (2024): WISUDA PERIODE JANUARI TAHUN 2024
Publisher : Program Studi Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Diponegoro

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

AbstrakPendapatan bulanan Sonic Chicken mengalami penurunan, mendorong perlunya pengembangan strategi bisnis yang efektif. Dalam menghadapi persaingan di industri kuliner Pekalongan, Sonic Chicken berupaya tumbuh melalui kemitraan dalam industri makanan cepat saji. Kurangnya pemahaman konsep Segmentasi, Targeting, dan Positioning (STP) oleh sebagian pemasar daerah menyebabkan kesalahan dalam perencanaan pemasaran. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi pemasaran Sonic Chicken Pekalongan melalui pendekatan STP dan marketing mix. Metode penelitian bersifat deskriptif dengan menggunakan wawancara, dan data dianalisis secara kualitatif. Sonic Chicken menerapkan segmentasi geografis dan demografis, serta mengadopsi strategi targeting spesialisasi produk. Posisi pasar ditegakkan berdasarkan harga, kualitas produk, dan penempatan relatif terhadap pesaing. Strategi pemasaran mix Sonic Chicken mencakup variasi produk, seperti olahan ayam dan fried chicken, serta berbagai minuman. Harga, distribusi, dan promosi menjadi aspek utama dalam strategi pemasaran Sonic Chicken. Penelitian ini dilaksanakan pada Sonic Chicken di Pekalongan, Jawa Tengah, mulai Februari 2022. Temuan segmentasi mencakup aspek geografis dan demografis, dengan strategi targeting yang menekankan spesialisasi produk. Sonic Chicken menempatkan diri berdasarkan harga, kualitas, dan posisi pesaing. Strategi marketing mix Sonic Chicken mencakup variasi produk dan fokus pada harga, distribusi, dan promosi.Kata kunci: Pemasaran, Segmenting, Targeting, Positioning dan Marketing Mix.AbstractSonic Chicken's monthly income continues to decline, prompting the need for the development of an effective business strategy. Faced with competition in the culinary industry in Pekalongan, Sonic Chicken strives to grow through partnerships in the fast-food industry. The lack of understanding of the Segmenting, Targeting, and Positioning (STP) concept by some marketers in the area has led to mistakes in marketing planning. This study aims to analyze the marketing strategy of Sonic Chicken in Pekalongan through the STP approach and the marketing mix. The research method is descriptive, utilizing interviews, and the data is qualitatively analyzed. Sonic Chicken employs geographical and demographic segmentation, adopting a targeting strategy emphasizing product specialization. Market positioning is established based on price, product quality, and relative placement compared to competitors. Sonic Chicken's marketing mix strategy includes a variety of products, such as processed chicken and fried chicken, as well as various beverages. Price, distribution, and promotion are key aspects of Sonic Chicken's marketing strategy. This research was conducted at Sonic Chicken in Pekalongan, Central Java, starting from February 2022. Findings regarding segmentation include geographical and demographic aspects, with a targeting strategy emphasizing product specialization. Sonic Chicken positions itself based on price, quality, and competitor positioning. Sonic Chicken's marketing mix strategy encompasses product variations and focuses on price, distribution, and promotion.Keywords: Pemasaran, Segmenting, Targeting, Positioning dan Marketing Mix
RANCANGAN PERBAIKAN KONDISI GUDANG PADA PT BROMINDO MEKAR MITRA MELALUI PENDEKATAN 5S Kurnia, Kristian Dwi; Saptadi, Singgih
Industrial Engineering Online Journal Vol 13, No 4 (2024): WISUDA PERIODE OKTOBER TAHUN 2024
Publisher : Program Studi Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Diponegoro

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Abstrak Ergonomi dapat diterapkan dalam berbagai aspek, salah satunya sistem kerja. Sistem kerja yang baikakan mengoptimalkan pekerjaan dari suatu perusahaan sehingga dapat meningkatkan daya saing dengankompetitor sejenis. Salah satu pendukung terciptanya sistem kerja yang baik adalah melalui pendekatanbudaya 5S. Budaya ini terdiri dari 5 tahapan prosedural yang saling berhubungan satu sama lain: seiri,seiton, seiso, seiketsu, dan shitsuke. Penelitian ini bertujuan untuk merancang rekomendasi perbaikanmelalui pendekatan 5S pada Gudang PT Bromindo Mekar Mitra yang mana masih ditemukan masalahefisensi, kenyamanan, dan lingkungan. Beberapa publikasi terkait pendekatan 5S dijadikan rujukansebagai dasar rekomendasi perbaikan. Penilaian kondisi gudang berdasarkan pendekatan 5Smenghasilkan skor 61 dari 100 dengan skor tahap seiri yang paling rendah yaitu 9 dari 20. Rancanganperbaikan meliputi seiri berupa pengelompokkan jenis barang; seiton berupa perbaikan tata letak; seisoberupa usulan standar kebersihan; seiketsu berupa usulan inspeksi rutin 5S; dan shitsuke berupa usulanposter 5S di tempat kerja. Kata kunci: gudang; sistem kerja; 5S Abstract [Improvement Design For Warehouse Condition At PT Bromindo Mekar Mitra Through The 5SApproach] Ergonomics can be applied in various aspects, one of which is work systems. A good worksystem will optimize the operations of a company, thereby improving competitiveness with similarcompetitors. One of the supporting factors for the creation of a good work system is through the 5Scultural approach. This culture consists of 5 interconnected procedural stages: seiri, seiton, seiso,seiketsu, and shitsuke. The aim of this research is to design improvement recommendations through the5S approach in the warehouse of PT Bromindo Mekar Mitra, where issues of efficiency, comfort, andenvironment are identified. Several publications related to the 5S approach are used as references forthe basis of improvement recommendations. Assessment of the warehouse condition based on the 5Sapproach resulted in a score of 61 out of 100, with the seiri stage score being the lowest at 9 out of 20.The improvement design includes seiri in the form of categorizing types of items; seiton in the form oflayout improvements; seiso in the form of proposed cleanliness standards; seiketsu in the form ofproposed routine 5S inspections; and shitsuke in the form of proposed 5S posters in the workplace. Keywords: warehouse; work systems; 5S
USULAN PERBAIKAN FORECASTING DEMAND PRODUK OBAT X DAN Y DENGAN METODE TIME SERIES (STUDI KASUS PT. PHAPROS Tbk. SEMARANG) Lailany, Rosida Salsa; Wicaksono, Purnawan Adi
Industrial Engineering Online Journal Vol 13, No 2 (2024): WISUDA PERIODE APRIL TAHUN 2024
Publisher : Program Studi Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Diponegoro

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

AbstrakSebagai perusahaan yang bergerak di bidang farmasi manufaktur, PT Phapros dituntut untuk bisa adaptifterhadap fluktuasi permintaan yang tidak pasti dan selalu berubah-ubah. Upaya ini diwujudkan denganmelakukan peninjauan dalam meramalkan atau memperkirakan jumlah permintaan (demand) kedepannya.Keputusan terkait jumlah permintaan yang akan diproduksi harus didasarkan pada suatu prediksi yang akuratserta dengan metode yang terbaik sehingga hasil keputusan yang diambil akan tepat terutama dalammenghadapi masa depan yang tidak pasti termasuk pada produk X yang diproduksi oleh PT Phapros. Berdasarkan studi dan observasi yang dilakukan, proses peramalan permintaan yang dilakukan masihtergolong konvensional, sehingga berdampak pada kurangnya akurasi hasil peramalan permintaan produk.Alternatif solusi atas permasalahan tersebut adalah dengan mengaplikasikan metode peramalan time seriespada berdasarkan data historis demand produk X selama 3 tahun (2020-2022). Hasil pengolahan datamenunjukkan bahwa metode time series terbaik dengan nilai eror terkecil adalah metode Winters Methoddengan nilai MAPE sebesar 32%, MSE sebesar 1699, dan MAD sebesar 5394335. Hasil peramalan yangdidapatkan berdasarkan output Winters Method Smoothing selama 12 periode kedepan adalah Januari sebesar2833, Februari sebesar 4253, Maret sebesar 7605, April sebesar 3652, Mei sebesar 4585, Juni sebesar 4992,Juli sebesar 6812, Agustus sebesar 8015, September sebesar 5316, Oktober sebesar 7318, November sebesar4027, dan Desember sebesar 3597.Kata Kunci : peramalan; peramalan permintaan; time series; akurasi permintaan; manufaktur farmasi AbstractAs a company engaged in the pharmaceutical manufacturing sector, PT Phapros is required to be adaptive touncertain and ever-changing demand fluctuations. This effort is realized by conducting a review in forecastingor estimating the number of requests (demand) in the future. Decisions regarding the number of requests to beproduced must be based on an accurate prediction and the best method so that the results of the decisions takenwill be appropriate, especially in the face of an uncertain future, including product X produced by PT Phapros.Based on the studies and observations made, the demand forecasting process is still relatively conventional, soit has an impact on the lack of accuracy of product demand forecasting results. An alternative solution to thisproblem is to apply the time series forecasting method based on historical data on demand for product X for 3years (2020-2022). The results of data processing show that the best time series method with the smallest errorvalue is the Winters Method with a MAPE value of 32%, MSE of 1699, and MAD of 5394335. The forecastingresults obtained based on the Winters Method Smoothing output for the next 12 periods is January of 2833,February 4253, March 7605, April 3652, May 4585, June 4992, July 6812, August 8015, September 5316,October 7318, November 4027, and December 3597.Keywords: forecasting; demand forecasting; time series; request accuracy; pharmaceutical manufacturing
ANALISIS PENGGUNAAN FMEA DALAM MENGIDENTIFIKASI RISIKO KEGAGALAN PROSES PRODUKSI PADA PDAM SURYA SEMBADA KOTA SURABAYA Cahyani, Zhalma Fitria; Puspitasari, Diana
Industrial Engineering Online Journal Vol 13, No 4 (2024): WISUDA PERIODE OKTOBER TAHUN 2024
Publisher : Program Studi Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Diponegoro

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Abstrak PDAM Surya Sembada mempunyai rencana output produksi air baku belum memenuhi targetproduksi air baku tahun 2022 serta terjadinya peningkatan signifikan terhadap jumlahkegagalan proses produksi air baku. Oleh karena itu, diperlukan analisis penyebab darikegagalan proses produksi pada pompa air baku, salah satu metode yang digunakan untukmengantisipasi masalah adalah dengan menggunakan metode Failure Mode and EffectsAnalysis (FMEA). Penelitian ini mengasilkan beberapa usulan perbaikan diantaranyapengembangan skill untuk petugas yang melakukan pemeliharaan mesin, petugas dapatmelakukan pengecekan pemeliharaan mesin secara berkala, serta petugas dapat tetapmenjaga kebersihan lingkungan di sekitar mesin pompa.Kata Kunci: kualitas; pompa air baku; failure mode and effect analysis; risk priority number Abstract [Analysis of the Use of FMEA in Identifying The Risk of Failure The Production Process in PDAMSurya Sembada Surabaya] PDAM Surya Sembada has a raw water production output plan that hasnot met the 2022 raw water production target and there has been a significant increase in the numberof failures in the raw water production process. Therefore it is necessary to analyze the causes of thefailure of the production process in raw water pumps, one of the methods used to anticipate problemsis to use the Failure Mode and Effects Analysis (FMEA) method. This research resulted in severalsuggestions for improvement including skill development for officers who carry out enginemaintenance, officers can check engine maintenance regularly, and officers can maintain thecleanliness of the environment around the pumping machine.Keywords: quality; raw water pump; failure mode and effect analysis; risk priority number
PENGENDALIAN RISIKO K3 DALAM AKTIVITAS MUAT MATERIAL PLAT DENGAN SHIPCRANE MENGGUNAKAN PENDEKATAN HIRARC (Studi Kasus : PT Krakatau Bandar Samudera) Dien, Shane Atsya Amara; Purwaningsih, Ratna
Industrial Engineering Online Journal Vol 13, No 4 (2024): WISUDA PERIODE OKTOBER TAHUN 2024
Publisher : Program Studi Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Diponegoro

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Abstrak PT Krakatau Bandar Samudera (Krakatau International Port) merupakan salah satu perusahaanBUMN yang berdiri sejak tahun 1996 sebagai anak perusahaan dari PT Krakatau Steel yang bergerakdi bidang jasa pelayanan bongkar-muat di pelabuhan. Dalam melakukan aktivitasnya, muncul berbagaipotensi bahaya yang dapat membahayakan pekerja dan memungkinkan untuk terjadi kecelakaan kerjabaik di dermaga maupun di kapal. Oleh karena itu, perlu dilakukan penilaian resiko danpengendaliannya dengan mengidentifikasi hazard dan efeknya sebagai bentuk peningkatanKeselamatan dan Kesehatan Kerja (K3). Metode ini dilakukan dengan mengidentifikasi risikoberdasarkan aktivitasnya, lalu dilanjut dengan Risk Assessment atau penilaian terhadap variable risikoberdasarkan kemungkinan terjadinya risiko (likelihood) dan keparahan apabila risiko terjadi (severity)dengan bantuan kuesioner terhadap para pekerja yang berkaitan dengan proses bongkar muat.Terakhir, akan dilakukan Risk Control atau pengendalian. Ditemukan 5 dari 37 bahaya tergolongdalam golongan ekstreme dan membutuhkan pengendalian, diantaranya yaitu permukaan dermagayang licin, posisi pekerja yang tidak ergonomis, Kondisi wireroop yang tidak layak/berkarat, tidakmenggunakan APD, dan penumpukan material yang terlalu tinggi/ tidak tersusun rapih.Kata kunci : HIRARC, Pelabuhan, Bongkar-MuatAbstract PT Krakatau Bandar Samudera (Krakatau International Port) is a state-owned company that wasfounded in 1996 as a subsidiary of PT Krakatau Steel which is engaged in loading and unloadingservices at ports. In carrying out its activities, various potential hazards arise which can endangerworkers and allow work accidents to occur both on the wharf and on the ship. Therefore, it is necessaryto carry out a risk assessment and its control by identifying the hazards and their effects, as well asthose who may be affected by them as a form of improvement in Occupational Safety and Health (K3).This method is carried out by identifying risks based on activity, then followed by a Risk Assessmentthat based on the likelihood of occurrence (likelihood) and severity if the risk occurs (severity) througha survey with the help of a questionnaire to workers related to the loading and unloading processcarried out at the time of data collection. Furthermore, Risk Control will be carried out as the finalstage of HIRARC. It was found that 5 out of 37 hazards were classified as extreme and needed control,including the smooth surface of the pier, the position of workers who were not ergonomic, the conditionof the wireroop that was not proper/rusty, not using PPE, and the material bending that was too high/notarranged neatly.Keywords : HIRARC, Port, Loading and Unloading

Page 122 of 126 | Total Record : 1253

 120   121   122   123   124 

Filter by Year

2012 2024


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 13, No 4 (2024): WISUDA PERIODE OKTOBER TAHUN 2024 Vol 13, No 3 (2024): WISUDA PERIODE JULI TAHUN 2024 Vol 13, No 2 (2024): WISUDA PERIODE APRIL TAHUN 2024 Vol 13, No 1 (2024): WISUDA PERIODE JANUARI TAHUN 2024 Vol 12, No 4 (2023): WISUDA PERIODE OKTOBER TAHUN 2023 Vol 12, No 3 (2023): WISUDA PERIODE JULI TAHUN 2023 Vol 12, No 2 (2023): WISUDA PERIODE APRIL TAHUN 2023 Vol 12, No 1 (2023): WISUDA PERIODE JANUARI TAHUN 2023 Vol 11, No 4 (2022): WISUDA PERIODE OKTOBER TAHUN 2022 Vol 11, No 3 (2022): WISUDA PERIODE JULI TAHUN 2022 Vol 11, No 2 (2022): WISUDA PERIODE APRIL TAHUN 2022 Vol 11, No 1 (2022): WISUDA PERIODE JANUARI TAHUN 2022 Vol 10, No 1 (2021): WISUDA PERIODE JANUARI TAHUN 2021 Vol 9, No 4 (2020): WISUDA PERIODE OKTOBER TAHUN 2020 Vol 10, No 4 (2021): WISUDA PERIODE OKTOBER TAHUN 2021 Vol 10, No 3 (2021): WISUDA PERIODE JULI TAHUN 2021 Vol 9, No 3 (2020): WISUDA PERIODE JULI TAHUN 2020 Vol 9, No 2 (2020): WISUDA PERIODE APRIL TAHUN 2020 Vol 9, No 1 (2020): WISUDA PERIODE JANUARI TAHUN 2020 Vol 8, No 4 (2019): WISUDA PERIODE OKTOBER TAHUN 2019 Vol 8, No 3 (2019): WISUDA PERIODE JULI TAHUN 2019 Vol 8, No 2 (2019): WISUDA PERIODE APRIL TAHUN 2019 Vol 8, No 1 (2019): WISUDA PERIODE JANUARI TAHUN 2019 Vol 7, No 4 (2018): WISUDA PERIODE OKTOBER 2018 Vol 7, No 3 (2018): WISUDA PERIODE JULI 2018 Vol 7, No 2 (2018): WISUDA PERIODE APRIL 2018 Vol 7, No 1 (2018): WISUDA PERIODE JANUARI 2018 Vol 6, No 4 (2017): wisuda periode oktober 2017 Vol 6, No 3 (2017): wisuda periode juli 2017 Vol 6, No 2 (2017): wisuda periode april 2017 Vol 6, No 1 (2017): Wisuda Periode Januari Tahun 2017 Vol 5, No 4 (2016): Wisuda Oktober Tahun 2016 Vol 5, No 3 (2016): Wisuda Juli Tahun 2016 Vol 5, No 2 (2016): Wisuda April Tahun 2016 Vol 5, No 1 (2016): wisuda januari Tahun 2016 Vol 4, No 4 (2015): Wisuda Oktober Tahun 2015 Vol 4, No 3 (2015): Wisuda Juli Tahun 2015 Vol 4, No.2 Tahun 2015 Vol 4, No.1 Tahun 2015 volume 3,nomor 4,tahun 2014 Volume 3, Nomor 3, Tahun 2014 Volume 3, Nomor 2, Tahun 2014 Volume 3, Nomor 1, Tahun 2014 Volume 2, Nomor 4, Tahun 2013 Volume 2, Nomor 3, Tahun 2013 Volume 1, Nomer 4, Tahun 2012 Volume 1, Nomer 3, Tahun 2012 Volume 1, Nomer 2, Tahun 2012 Volume 1, Nomer 1, Tahun 2012 More Issue