cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Teguh Wiyono
Contact Email
indexsasi@apji.org
Phone
+6285727710290
Journal Mail Official
indexsasi@apji.org
Editorial Address
Perum. Bumi Pucang Gading, Jl. Watu Nganten 1 No. 1-6 Desa Batursari Kec. Mranggen, Jawa Tengah
Location
Kota semarang,
Jawa tengah
INDONESIA
Optimal: Jurnal Ekonomi dan Manajemen
Published by Pusat Riset dan Inovasi Nasional
ISSN : 29624444     EISSN : 29624010     DOI : 10.55606
Core Subject :
OPTIMAL: Jurnal Ekonomi dan Manajemen berfokus pada penerbitan artikel berkualitas tinggi yang didedikasikan untuk semua aspek penelitian, masalah, dan perkembangan terbaru di bidang Ilmu Manajemen. Topik dalam Jurnal ini berkaitan dengan aspek apapun dari manajemen, namun tidak terbatas pada topik berikut : Manajemen Sumberdaya Manusia , Manajemen Keuangan, Manajemen Pemasaran, Manajemen Sektor Publik, Manajemen Operasional, Manajemen Rantai Pasokan, Corporate Governance, Etika Bisnis, Akuntansi Manajemen dan Pasar Modal dan Investasi. Jurnal ini terbit 1 tahun 4 kali (Maret, Juni September dan Desember)
Arjuna Subject : -
Articles 619 Documents
 7   8   9   10   11 
ANALISIS PERUMUSAN STRATEGI BISNIS JASA OCEAN FREIGHT FORWARDING PADA PT. YUSEN LOGISTICS INDONESIA DENGAN PENDEKATAN QUANTITATIVE STRATEGIC PLANNING MATRIX (QSPM) Fauzi Fauzi
OPTIMAL Jurnal Ekonomi dan Manajemen Vol. 3 No. 1 (2023): Maret: Jurnal Ekonomi dan Manajemen
Publisher : Lembaga Pengembangan Kinerja Dosen

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55606/optimal.v3i1.977

Abstract

Yusen Logistics Indonesia adalah salah satu perusahaan freight forwarding global asal Jepang yang beroperasi di Indonesia. Selama periode 2018 – 2020, volume ekspor dan impor via laut (ocean freight) yang ditangani oleh PT. Yusen Logistics Indonesia cenderung turun. Sehingga PT. Yusen Logistics Indonesia perlu menyusun strategi bisnisnya agar tetap bersaing dan dapat beradaptasi mengikuti perkembangan industri freight forwarding. Salah satu metode perumusan strategi bisnis yang dapat digunakan ialah analisis faktor internal dan eksternal dengan pendekatan Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM). Berdasarkan hasil penelitian, alternatif strategi terbaik yang dapat diterapkan oleh PT. Yusen Logistics Indonesia berdasarkan perhitungan dengan analisis QSPM adalah Product Development Strategy (PDS), yaitu dengan nilai TAS 6,383. Kemudian prioritas kedua yaitu Market Development Strategy (MDS) dengan nilai TAS 5,881, prioritas ketiga yaitu Market Penetration Strategy (MPS) dengan nilai TAS 5,357. Kemudian alternatif strategi terakhir yaitu Integrative Strategy (IS) nilai TAS 5,022.
PENGARUH GOOD CORPORATE GOVERNANCE (GCG), STRUKTUR MODAL, DAN SALES GROWTH TERHADAP KINERJA KEUANGAN PADA PERUSAHAAN MANUFAKTUR SUB SEKTOR FARMASI YANG TERDAFTAR DI BURSA EFEK INDONESIA PERIODE 2019-2021 Veirent Elizabeth Agustin; Dewi Sutjahyani
OPTIMAL Jurnal Ekonomi dan Manajemen Vol. 3 No. 1 (2023): Maret: Jurnal Ekonomi dan Manajemen
Publisher : Lembaga Pengembangan Kinerja Dosen

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55606/optimal.v3i1.978

Abstract

Dalam penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh good corporate governance (GCG), struktur modal, dan sales growth terhadap kinerja keuangan. Data yang digunakan dalam penelitian ini yaitu data sekunder berupa laporan keuangan tahunan yang diakses melalui website resmi www.idx.co.id. Populasi dalam penelitian ini yaitu perusahaan manufaktur sub sektor farmasi yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia periode 2019-2021. Teknik pengambilan sampel menggunakan purposive sampling yang menghasilkan 6 sampel perusahaan manufaktur sub sektor farmasi dari 10 perusahaan farmasi di Indonesia. Analisis data dalam penelitian ini menggunakan Structural Equation Modelling (SEM) dengan aplikasi program dari Partial Least Squares (PLS) versi 3.0. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa good corporate governance (GCG) berpengaruh signifikan terhadap kinerja keuangan, struktur modal berpengaruh signifikan terhadap kinerja keuangan, dan sales growth berpengaruh signifikan terhadap kinerja keuangan.
ANALISIS PERBANDINGAN TINGKAT KESEHATAN PT BANK RAKYAT INDONESIA TBK DAN PT BANK NEGARA INDONESIA TBK MENGGUNAKAN METODE RGEC (Risk Profile, Good Corporate Governance, Earning, Capital) PERIODE 2017-2021 Siska Wisliyatni; Achmad Maqsudi
OPTIMAL Jurnal Ekonomi dan Manajemen Vol. 3 No. 1 (2023): Maret: Jurnal Ekonomi dan Manajemen
Publisher : Lembaga Pengembangan Kinerja Dosen

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55606/optimal.v3i1.979

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui perbandingan tingkat kesehatan PT Bank Rakyat Indonesia Tbk dan PT Bank Negara Indonesia Tbk berdasarkan Peraturan Bank Indonesia (PBI) No.13/1/PBI/2011 tentang Penilaian Tingkat Kesahatan Bank Umum menggunakan metode RGEC (Risk Profile, Good Corporate Governance, Eaming dan Capital). Periode yang digunakan dalam penelitiannya adalah 5 tahun, dimulai dari tahun 2017 sampai dengan tahun 2021. Jenis penelitian ini menggunakan penelitian deskriptif kuantitatif. Data yang diambil adalah data sekunder berupa laporan keuangan tahunan PT. Bank Rakyat Indonesia Tbk dan PT Bank Negara Indonesia Tbk periode 2017-2021. Penelitian ini menggunakan metode penilaian berdasarkan perhitungan masing-masing variabel. Penilaian Risk Profil menggunakan rasio Non Performing Loan (NPL) dan Loan to Deposit Ratio (LDR). Good Corporate Governance menggunakan hasil Self Assessment penerapan GCG yang telah diterbitkan oleh PT Bank Rakyat Indonesia Tbk dan PT Bank Negara Indonesia Tbk. Penilaian Earning menggunakan rasio Return On Asset (ROA) dan Net Interest Margin (NIM). Capital menggunakan rasio Capital Adequacy Ratio (CAR). Hasil penelitian dan analisis data dapat disimpulkan bahwa tingkat kesehatan bank menggunakan metode RGEC (Risk Profile, Good Corporate Governance, Earning dan Capital) pada PT Bank Rakyat Indonesia Tbk selama tahun 2017-2021 memperoleh Peringkat Komposit 1 (PK-1) masuk kategori “Sangat Sehat”. Sedangkan pada PT Bank Negara Indonesia Tbk selama tahun 2017-2021 memperoleh Peringkat Komposit 2 (PK-2) masuk kategori “Sehat”.
PENGARUH GOOD CORPORATE GOVERNANCE, CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY DAN TOTAL ASSET TURNOVER TERHADAP KINERJA KEUANGAN PADA PERUSAHAAN MANUFAKTUR SUB SEKTOR OTOMOTIF YANG TERDAFTAR DI BURSA EFEK INDONESIA PADA TAHUN 2017-2021 Munawwaroh Munawwaroh; Achmad Maqsudi
OPTIMAL Jurnal Ekonomi dan Manajemen Vol. 3 No. 1 (2023): Maret: Jurnal Ekonomi dan Manajemen
Publisher : Lembaga Pengembangan Kinerja Dosen

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55606/optimal.v3i1.980

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh good corporate governance, corporate social responsibility dan total asset turnover terhadap kinerja keuangan. Sampel dalam penelitian ini adalah perusahaan manufaktur sub sektor otomotif yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia yang menerbitkan laporan tahunan secara konsisten dari tahun 2017-2021. Populasi penelitian ini sebanyak 13 perusahaan otomotif yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia pada tahun 2017-2021. Jenis penelitian ini menggunakan penelitian deskriptif kuantitatif. Metode pengambilan sampel menggunakan metode pendekatan purposive sampling. Sumber data merupakan data sekunder yang diperoleh dari laporan tahunan antara periode 2017-2021 di Bursa Efek Indonesia. Analisis data penelitian ini menggunakan outer model, inner model dan path analysis. Dengan bantuan program Partial Least Square agar tidak terjadi banyak asumsi dan didapatkan hasil yang pasti. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa good corporate governance berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja keuangan, corporate social responsibility berpengaruh negatif dan signifikan terhadap kinerja keuangan, total asset turnover tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja keuangan.
SELF EFFICACY DAN CAREER DEVELOPMENT TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU PROVINSI SULAWESI SELATAN Dwi Nurvania Edar; Zainal Ruma; Agung Widhi Kurniawan; Rahmat Riwayat Abadi
OPTIMAL Jurnal Ekonomi dan Manajemen Vol. 2 No. 4 (2022): Desember : Jurnal Ekonomi dan Manajemen
Publisher : Lembaga Pengembangan Kinerja Dosen

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55606/optimal.v2i4.1006

Abstract

Tersedianya resources yang berkualitas serta kecakapan seorang pegawai sangat diperlukan dalam membuat rencana, sistem, proses, dan tujuan yang ingin digapai oleh organisasi. Berhasil atau tidaknya suatu organisasi tidak terlepas dari peran serta pegawai yang ditunjuk untuk menjalankan pekerjaan itu sendiri. Tenaga profesional diperlukan untuk dapat menduduki serta menjalankan suatu jabatan yang ditugaskan, seiring dengan berkembangnya jenis pelayanan. Tujuan penelitian ini adalah untuk menguji dan menganalisis pengaruh self efficacy dan career development terhadap kinerja pegawai pada Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi Sulawesi Selatan. Sampel penelitian sebanyak 68 responden dengan menggunakan teknik stratified proportional sampling. Teknik pengumpulan data yang dilakukan adalah kuesioner. Metode analisis data yang digunakan adalah analisis regresi linier berganda yang diolah dengan program SPSS versi 25. Hasil penelitian menunjukkan bahwa self efficacy berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai dan career development berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai.
Analisa Pemodelan Proses Bisnis Penjualan Pada Usaha UMKM Dimsum Didit Hadayanti
OPTIMAL Jurnal Ekonomi dan Manajemen Vol. 2 No. 2 (2022): Juni : Jurnal Ekonomi dan Manajemen
Publisher : Lembaga Pengembangan Kinerja Dosen

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55606/optimal.v2i2.1034

Abstract

Bisnis yang sukses membutuhkan alur proses penjualan. Alur proses penjualan yang pasti akan meningkatkan komunikasi antara pelanggan dan penjual dan efisiensi transaksi. UMKM akan kesulitan untuk mengelola dan menghasilkan keuntungan tanpa adanya alur proses penjualan. Oleh karena itu, penelitian ini menggunakan pemodelan System Flow Diagram untuk menggambarkan proses bisnis transaksi penjualan pada UMKM bisnis dimsum. Mengoptimalkan proses penjualan menjadi hal yang krusial karena dapat menjadi alur proses awal dalam pembuatan sistem informasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa proses transaksi penjualan dan pemesanan barang dapat divisualisasikan. Rekomendasi dari urutan proses bisnis tersebut menghasilkan 7 proses yang dapat digunakan sebagai acuan dalam merancang sistem informasi, dimulai dari proses login, proses pengelolaan data user, data barang, data persediaan barang, data transaksi penjualan, dan data pemesanan barang. Usulan ini menghasilkan alur proses bisnis yang dapat digunakan oleh UMKM untuk meningkatkan proses transaksi penjualan dengan adanya proses komputerisasi.
Pengaruh Kompetensi, Motivasi dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Tenaga Keperawatan Saryadi Saryadi; Liss Dyah Dewi Arini; Aloysius Ekawardaya
OPTIMAL Jurnal Ekonomi dan Manajemen Vol. 1 No. 2 (2021): Juni : Jurnal Ekonomi dan Manajemen
Publisher : Lembaga Pengembangan Kinerja Dosen

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55606/optimal.v1i2.1254

Abstract

 Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Pengaruh Kompetensi, Motivasi dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Tenaga Keperawatan RSUD Simo. Penelitian ini menggunakan 60 responden. Analisis data menggunakan analisis jalur dengan uji quesionary, uji t, uji F, koefisien determinasi, dan Asumsi Klasik. Hasil penelitian menunjukkan Kompetensi (Ko) dan kepuasan (Ke) berpengaruh signifikan terhadap kinerja.  Motivasi kerja mempengaruhi efek positif yang tidak signifikan terhadap kinerja. Hasil nilai tes bersama menunjukkan kompetensi (Ko), motivasi kerja (Mo) dan kepuasan (Ke) berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja. Nilai R2 sebesar 0,353 berarti keperawatan di RSUD Simo dijelaskan oleh kompetensi (Ko), motivasi dan kepuasan kerja sebesar 35,3%, dan sisanya 64,7% dijelaskan oleh variabel lain diluar model penelitian.  
Peran Budaya Organisasi Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan Ridwan Ridwan
OPTIMAL Jurnal Ekonomi dan Manajemen Vol. 1 No. 4 (2021): Desember : Jurnal Ekonomi dan Manajemen
Publisher : Lembaga Pengembangan Kinerja Dosen

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55606/optimal.v1i4.1360

Abstract

The research objective is to explain the role of organizational culture in improving employee performance in an organization. The research was conducted qualitatively with a library study approach. Data collection techniques with documentation studies. Data processing with reduction, data presentation and conclusion. The results showed: (1) organizational culture is a habit that arises as a result of the formation and implementation of values, norms and policies by leaders in the organization. (2). Employee performance is the result of work shown by employees while completing their duties in the organization. (3) the role of organizational culture in improving employee performance, namely: employees need to pay attention to innovation in risk taking, attention to detail, benefit orientation, people orientation, team orientation, aggressiveness, and work stability in order to form good performance. This will be useful in building employee habits to work according to standards set by the organization. Therefore, a leader needs to initiate some ideas or decisions regarding values, norms, and policies that are able to bind and lead employees towards familiarizing themselves with these ideas to form a work culture for the organization.
Menyusun Program Pelatihan Bagi Karyawan Mochammad Tofan
OPTIMAL Jurnal Ekonomi dan Manajemen Vol. 1 No. 4 (2021): Desember : Jurnal Ekonomi dan Manajemen
Publisher : Lembaga Pengembangan Kinerja Dosen

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55606/optimal.v1i4.1361

Abstract

The purpose of this research is to describe the process of preparing training programs that can be provided by organizations to employees. The research method is qualitative with a theoretical study approach developed from Gerry Dessler's theory. Data collection techniques with documentation. Data processing with reduction, data presentation and data conclusion. Data validity with credibility through source triangulation. The results of the research show: training is an organizational way of improving the work ability of employees through coaching and mentoring by an expert. Training within the organization is structured as follows: first, analysis of training needs, by identifying the importance of conducting training based on employee performance gaps with organizational standards. Second, design the training, by arranging schedules, materials, presenters, time, equipment and so on needed to make the training program a success. Third, the development of materials prepared by adjusting the goals of the organization and the need for increasing employee competence. Fourth, the implementation of the training, taking into account the training methods, the flow of material delivery and discussion as well as closing the training process. Fifth, evaluation of training, by evaluating the process, results and impact of training on the organization and employees.
Manajemen Operasional Pada Proses Produksi Perusahaan Mariani Mariani
OPTIMAL Jurnal Ekonomi dan Manajemen Vol. 2 No. 1 (2022): Maret: Jurnal Ekonomi dan Manajemen
Publisher : Lembaga Pengembangan Kinerja Dosen

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55606/optimal.v2i1.1362

Abstract

The research objective is to describe operational management theory in the production process within a company. Qualitative research methods with a literature study approach with a development theory approach from Richar L. Darft on Operational Management and Jay Heizer & Barry Render on production. Data collection techniques with documentation studies. Data processing techniques with reduction, data presentation and drawing conclusions. Data validity technique with source triangulation. The results showed (1) operational management is the process of managing and utilizing resources for the benefit of the company's work services. (2) production is the process of producing goods or services. (3) Operational management of production is a way of utilizing the resources owned to produce products of value to the company, through the following activities: planning production, planning materials and product manufacturing processes; organizing the production process, by dividing equipment, materials and labor; directing the production process, making work SOPs and product quality; and control of production processes, by increasing work and production output

Page 9 of 62 | Total Record : 619

 7   8   9   10   11 

Filter by Year

2021 2026


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 6 No. 3 (2026): September: OPTIMAL: Jurnal Ekonomi dan Manajemen Vol. 6 No. 2 (2026): Juni: OPTIMAL: Jurnal Ekonomi dan Manajemen Vol. 6 No. 1 (2026): Jurnal Ekonomi dan Manajemen Vol. 5 No. 4 (2025): Desember OPTIMAL: Jurnal Ekonomi dan Manajemen Vol. 5 No. 3 (2025): Jurnal Ekonomi dan Manajemen Vol. 5 No. 2 (2025): Jurnal Ekonomi dan Manajemen Vol. 5 No. 1 (2025): Jurnal Ekonomi dan Manajemen Vol. 4 No. 4 (2024): Desember : Jurnal Ekonomi dan Manajemen Vol. 4 No. 3 (2024): September: Jurnal Ekonomi dan Manajemen Vol. 4 No. 2 (2024): Juni : Jurnal Ekonomi dan Manajemen Vol. 4 No. 1 (2024): Maret : Jurnal Ekonomi dan Manajemen Vol. 3 No. 4 (2023): Desember : Jurnal Ekonomi dan Manajemen Vol. 3 No. 3 (2023): September : Jurnal Ekonomi dan Manajemen Vol. 3 No. 2 (2023): Juni : Jurnal Ekonomi dan Manajemen Vol. 3 No. 1 (2023): Maret: Jurnal Ekonomi dan Manajemen Vol. 2 No. 4 (2022): Desember : Jurnal Ekonomi dan Manajemen Vol. 2 No. 3 (2022): September : Jurnal Ekonomi dan Manajemen Vol. 2 No. 2 (2022): Juni : Jurnal Ekonomi dan Manajemen Vol. 2 No. 1 (2022): Maret: Jurnal Ekonomi dan Manajemen Vol. 1 No. 4 (2021): Desember : Jurnal Ekonomi dan Manajemen Vol. 1 No. 3 (2021): September : Jurnal Ekonomi dan Manajemen Vol. 1 No. 2 (2021): Juni : Jurnal Ekonomi dan Manajemen Vol. 1 No. 1 (2021): Maret: Jurnal Ekonomi dan Manajemen More Issue