cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
-
Contact Email
-
Phone
-
Journal Mail Official
-
Editorial Address
-
Location
Kota malang,
Jawa timur
INDONESIA
Jurnal Administrasi Bisnis
Published by Universitas Brawijaya
ISSN : -     EISSN : -     DOI : -
Core Subject : Economy,
Economics, Econometrics & Finance
Arjuna Subject : -
Articles 2,807 Documents
 8   9   10   11   12 
PENGARUH EKUITAS MEREK TERHADAP FAKTOR PSIKOLOGIS YANG BERDAMPAK TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN (Survei pada Mahasiswa yang Membeli Handphone BlackBerry Jurusan Ilmu Administrasi Bisnis Angkatan 2012/2013 Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya Mal Riwin Kusnaryati; Achmad Fauzi; Kadarisman Hidayat
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 2, No 2 (2013): JUNI
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (305.649 KB)

Abstract

Penelitian ini menggunakan explanatory research dengan latar belakang bahwa untuk mencapai tujuan penelitian yaitu untuk mengetahui pengaruh Ekuitas Merek terhadap Faktor Psikologis yang berdampak terhadap Struktur Keputusan Pembelian, dan pengujian hipotesis. Variabel dalam penelitian  adalah sebagai berikut: Variabel Independen yaitu Ekuitas Merek (X), variabel Antara (Intervening) yaitu Faktor Psikologis (Y1) sedangkan variabel Dependen  yaitu Struktur Keputusan Pembelian (Y2). Populasi penelitian ini adalah mahasiswa yang Membeli Handphone BlackBerry Jurusan Ilmu Administrasi Bisnis Angkatan 2012/2013 Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya Malang, dengan sampel sebanyak 104 responden yang diambil dengan cara purposive sampling. Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini menggunakan metode kuesioner. Uji instrumen dengan menggunakan uji validitas dan uji reliabilitas. Teknik analisis data menggunakan analisis jalur atau Path Analysis yang di dalamnya terdapat analisis regresi. Data yang diperoleh diolah dengan menggunakan program SPSS 16.0 for windows. Hasil penelitian menunjukkan bahwa: Ekuitas Merek (X) secara langsung mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap Faktor Psikologis (Y1, Ekuitas Merek (X) mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap Struktur Keputusan Pembelian (Y2), Variabel Faktor Psikologis (Y1) secara langsung mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap Struktur Keputusan Pembelian (Y2), Ekuitas Merek (X) secara tidak langsung mempunyai pengaruh yang signifikan dengan variabel Struktur Keputusan Pembelian (Y2) melalui variabel Faktor Psikologis (Y1) dengan pengaruh sebesar 0,182. Kata Kunci : Ekuitas Merek, Faktor Psikologis, Keputusan Pembelian Abstract This research utilizes explanatory research with that background to reach to the effect research which is to know Brand Equity influence to Psychological Factors and Purchase Decision Structure, and hypothesis testing. The research variables are as follows: Independent Variables is Brand Equity (X), variables between (Intervening) ie Psychological Factors (Y1), while the Dependent Variable is Purchase Decision Structure (Y2) .This study population is students who purchase a BlackBerry Mobile Force Department of Business Administration 2012/2013 Faculty of Administrative Science Malang, with a sample of 104 respondents were taken by purposive sampling. Data collection techniques in this study using questionnaires. Test instruments using validity and reliability testing. Analysis using path analysis or path analysis in which there is regression analysis. The data obtained were processed using SPSS 16.0 for Windows.The results showed that: Brand Equity (X) has a signifikant influence on Psychological Factors (Y1), Brand Equity (X) has a signifikant influence on the purchase decision structure (Y2), Psychological Factors (Y1)  has a signifikant influence on the purchase decision structure (Y2), Brand Equity has a signifikant influence on Purchase Decision Structure (Y2) through the influence on Psychological Factors variable (Y1) 0,182.   Keywords: Brand Equity, Psychological Factors, Purchase Decision
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KEPUASAN KERJA PEGAWAI (Studi Pada Pegawai Kantor Pusat PT Pelabuhan Indonesia III (Persero), Surabaya) Alam, Titah Mustika; Alhabsji, Taher; Rahardjo, Kusdi
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 2, No 2 (2013): JUNI
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (262.827 KB)

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui adanya pengaruh gaya kepemimpinan transformasional dan budaya organisasi terhadap kepuasan kerja pegawai Kantor Pusat PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) Surabaya, baik secara simultan maupun parsial. Jenis penelitian yang digunakan adalah Explanatory. Dari hasil penelitian yang diperoleh menunjukkan nilai Fhitung sebesar 20,187 lebih besar dari Ftabel sebesar 3,07 pada taraf signifikan 0,000 maka H0 ditolak yang berarti bahwa variabel gaya kepemimpinan transformasional (X1) dan budaya organisasi (X2) secara bersama – sama berpengaruh signifikan terhadap variabel kepuasan kerja pegawai (Y). Uji parsial, semua variabel bebas mempunyai nilai Sig. dibawah alpha 0,05 sehingga membuktikan adanya pengaruh gaya kepemimpinan transformasional dan budaya organisasi secara parsial terhadap kepuasan kerja pegawai. Kata kunci: gaya kepemimpinan transformasional, budaya organisasi,kepuasan kerja ABSTRACT This study aimed to investigate the effect of transformational leadership style and organizational culture on satisfaction of employees Headquarters of PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) Surabaya, either simultaneously or partially. This type of research is an explanatory approach. The results show that Fcount 20.187 is greater than Ftable of 3.07 at significant level 0,000 then H0 is rejected, which means that the transformational leadership style variable (X1) and organizational culture (X2) together - equally significant effect on satisfaction variables employee (Y). Partial test, all the independent variables have a value of Sig. alpha below 0.05 thus proving the influence of transformasional leadership style and organizational culture  partially on employee job satisfaction. Keywords: transformational leadership style, organizational culture, job satisfaction
PENGARUH ATRIBUT PRODUK TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN (Survei Pada Ibu Rumah Tangga Perumahan Bumi Asri Sengkaling RW 05 Desa Mulyoagung Kecamatan Dau Kabupaten Malang Pembeli Deterjen Rinso) Windya Eka Arifiana; Srikandi Kumadji; Dahlan Fanani
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 2, No 2 (2013): JUNI
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (185.989 KB)

Abstract

Atribut Produk merupakan salah satu hal penting dalam pengambilan keputusan pembelian konsumen. Atribut produk tersebut meliputi harga, merek, kemasan, kualitas, label. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui variabel mana dari faktor atribut produk yang paling berpengaruh terhadap struktur keputusan pembelian produk. Berdasarkan hasil penelitian disarankan agar perusahaan untuk lebih memperhatikan atribut produk terutama faktor harga, merek, kemasan, kualitas, label. Karena hal ini menjadi faktor yang dipertimbangkan konsumen dalam pengambilan keputusan pembeliannya. Dan hendaknya pemasar selalu menjaga dan meningkatkan kualitas produk yang dihasilkan karena label mempunyai pengaruh paling besar terhadap keputusan pembelian sehingga konsumen akan tetap merasa yakin untuk membeli deterjen bubuk Rinso. Kata kunci : harga, merek, kemasan, kualitas, label, keputusan pembelian
PENGARUH INSENTIF MATERIAL DAN NON MATERIAL TERHADAP KEPUASAN KERJA DAN KINERJA KARYAWAN (Studi pada Karyawan Produksi Cetak PT. Temprina Media Grafika di Surabaya) Anggi Rizki Zaputri; Kusdi Rahardjo; Hamidah Nayati Utami
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 2, No 2 (2013): JUNI
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (246.136 KB)

Abstract

Manusia merupakan penggerak utama dalam perusahaan dan karyawan adalah kekayaan utama perusahaan sehingga harus dijaga dengan baik. Untuk menjaga kualitas karyawan tersebut, perusahaan harus memberikan imbalan selain upah/gaji. Imbalan selain upah/gaji itu diberikan agar karyawan merasa puas dan berdampak pada kinerja karyawan yang terus meningkat. Tujuan utama dalam penelitian ini adalah mengetahui pengaruh insentif material terhadap kepuasan kerja karyawan, mengetahui pengaruh insentif non material terhadap kepuasan kerja karyawan, mengetahui pengaruh insentif material terhadap kinerja karyawan, mengetahui pengaruh insentif non material terhadap kinerja karyawan, dan mengetahui pengaruh kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan. Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian penjelasan. Sampel dalam penelitian berjumlah 86 karyawan produksi cetak dan merupakan sampel jenuh. Metode pengumpulan data dalam penelitian ini adalah metode penyebaran kuesioner. Analisis data dalam penelitian ini menggunakan analisis deskriptif dan analisis path. Untuk menganalisis data tersebut menggunakan program SPSS versi 15.0 for windows. Berdasarkan hasil analisis path menujukkan bahwa variabel insentif material (X1) mempunyai pengaruh langsung yang signifikan terhadap kepuasan kerja (Y1) dengan nilai sebesar 0,381. Variabel insentif non material (X2) mempunyai pengaruh langsung yang signifikan terhadap kepuasan kerja (Y1) dengan nilai sebesar 0,452. Variabel insentif material (X1) mempunyai pengaruh langsung yang signifikan terhadap kinerja karyawan (Y2) dengan nilai sebesar 0,403. Variabel insentif non material (X2) mempunyai pengaruh langsung yang signifikan terhadap kinerja karyawan (Y2) dengan nilai sebesar 0,327. Yang terakhir, variabel kepuasan kerja (Y1) berpengaruh langsung yang signifikan terhadap kinerja karyawan (Y2) dengan sebesar 0,200. Kata kunci : insentif material, non material, kepuasan kerja, kinerja karyawan Abstract Human is the driving of the company and the employees are the company's main wealth so it must be maintained properly. To maintain the quality of the employee, companies must provide benefits besides wages / salaries. Benefits besides wages / salary is given to employee in order to he/she has satisfaction and impact on employee performance continues to increase. The main objective of this research is to determine the effect of incentive material impact to employee satisfaction, determine the effect of non-incentive material impact to employee satisfaction, determine the effect of incentives material impact to employee performance, determine the effect of non-material incentive to employee performance, and determine the effect of job satisfaction to employee performance. This type of research that used in this research is explanatory research. Samples in study is amounted to 86 print production employees and it is saturated samples. Methods of data collection in this study is the method of distributing questionnaires. Data analysis in this research use descriptive analysis and path analysis. To analyze the data using SPSS version 15.0 for windows. Based on the results of path analysis shows that the variable material incentive (X1) has a significant direct effect to job satisfaction (Y1) with a value of 0.381. Variable non-material incentive (X2) has a significant direct effect to job satisfaction (Y1) with a value of 0.452. Variable material incentive (X1) has a significant direct effect to employee performance (Y2) with a value of 0.403. Variable non-material incentive (X2) has a significant direct effect to employee performance (Y2) with a value of 0.327. The last, job satisfaction variable (Y1) has a significant direct effect to employee performance (Y2) with a value of 0.200. Keywords : material incentive, non material incentive, job satisfaction, employee performance
PENGARUH PENYULUHAN, PELAYANAN, PEMERIKSAAN, DAN SANKSI TERHADAP KEPATUHAN PENYAMPAIAN SURAT PEMBERITAHUAN TAHUNAN ORANG PRIBADI (Studi pada Kantor Pelayanan Pajak Pratama Malang Utara) Listiana Andyastuti; . Topowijono; Achmad Husaini
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 2, No 2 (2013): JUNI
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (340.688 KB)

Abstract

Kepatuhan Wajib Pajak akan berpengaruh terhadap pembayaran pajak. Menyampaikan Surat Pemberitahuan merupakan salah satu kewajiban yang harus dilakukan oleh Wajib Pajak yang salah satunya adalah Wajib Pajak Orang Pribadi. Kepatuhan Wajib Pajak dipengaruhi oleh beberapa variabel. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui apakah variabel penyuluhan, pelayanan, pemeriksaan dan sanksi berpengaruh signifikan terhadap kepatuhan penyampaian SPT Tahunan Orang Pribadi pada KPP Pratama Malang Utara. Pengambilan sampel menggunakan metode Non Probability Sampling dengan teknik Sampling Aksidental dan jumlah sampel ditentukan 100 Wajib Pajak Orang Pribadi. Berdasarkan hasil analisis regresi linier berganda yang dilakukan, diperoleh kesimpulan bahwa variabel penyuluhan, pelayanan, pemeriksaan dan sanksi berpengaruh positif yang signifikan terhadap kepatuhan penyampaian Surat Pemberitahuan (SPT) Tahunan Orang Pribadi dengan Adjusted R2 sebesar 0,408; Fhitung > Ftabel yaitu 18,069>2,467; penyuluhan t hitung > t tabel yaitu 2,698 > 1,985 atau sig. = 0,008 < 0,05; pelayanan t hitung > t tabel yaitu 2,743 > 1,985 atau sig. = 0,007 < 0,05; pemeriksaan t hitung > t tabel yaitu 2,198 > 1,985 atau sig. = 0,035 < 0,05 dan sanksi t hitung > t tabel yaitu 2,318 > 1,985 atau sig. = 0,023 < 0,05.   Kata kunci : Penyuluhan, Pelayanan, Pemeriksaan, Sanksi, Surat Pemberitahuan (SPT)
PENGARUH INSENTIF TERHADAP LOYALITAS KARYAWAN (Studi Pada Karyawan Tetap PT. SIER (Persero), Surabaya) Ni Made Maharani Dwi Ratnasari; Kusdi Rahardjo; M. Djudi Mukzam
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 2, No 2 (2013): JUNI
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (362.679 KB)

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menjelaskan pengaruh variabel insentif materiil (X1) dan insentif nonmateriil (X2) secara simultan dan secara parsial terhadap loyalitas karyawan (Y). Sampel dari penelitian ini adalah 120 orang karyawan. Dari penelitian yang dilakukan pada PT. SIER (Persero), Surabaya menunjukkan nilai Sig F < 5% atau (0.000<0.005) yang artinya secara bersama-sama variabel insentif materiil (X1) dan variabel insentif nonmateriil (X2) mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap variabel loyalitas karyawan (Y) sehingga menghasilkan kesimpulan H0 ditolak dan Ha diterima. Sedangkan secara parsial melalui hasil analisis regresi, variabel insentif materiil (X1) menghasilkan t hitung sebesar 8.084 > t tabel 1.980 dengan Sig t 0.000 dan alpha 0.05, maka secara parsial variabel insentif materiil (X1) berpengaruh signifikan terhadap variabel loyalitas karyawan (Y). Sedangkan variabel insentif nonmateriil (X2) secara parsial mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap loyalitas karyawan dengan hasil regresi t hitung 4.274 > t tabel 1.980 dengan Sig t 0.000 dan alpha 0.05. Berdasarkan Beta dari masing-masing variabel  yaitu X1 sebesar 0.610 dan X2 sebesar 0.323, maka dapat disimpulkan bahwa variabel X1 adalah variabel yang paling dominan pengaruhnya terhadap variabel Y.   Kata kunci: insentif materiil, insentif nonmateriil, loyalitas karyawan   Abstract This study aims to identify and explain the effect of material incentives variable (X1) and immaterial incentives variable (X2) simultaneously and partially on employee loyalty (Y). The sample of this research is 120 employees. From research conducted at PT. SIER (Persero), Surabaya showed Sig F <5% or (0.000 <0.005), which means together material incentives variable (X1) and immaterial incentives variable (X2) has a significant impact on employee loyalty variable (Y) so that yield conclusions H0 is rejected and Ha accepted. While partially through regression analysis, material incentives variable (X1) results 8.084 for t count > t table with Sig t 0.000 and alpha 0.05, then by partial material incentives variable (X1) has a significant effect on employee loyalty variable (Y). While immaterial incentives variable (X2) partially have significant impact on employee loyalty (Y) with a regression result of t count 4.274> t table 1.980 with Sig t 0.000 and alpha 0.0. Based from Beta of variable X1 results 0.610 and X2 results 0.323, then we conclude that X1 variable have most dominant impact toward Y variable. Keywords: material incentives, immaterial incentives, employee loyalty
PENGARUH KARAKTERISTIK BIOGRAFIS DAN KARAKTERISTIK PEKERJAAN TERHADAP KINERJA (Studi pada Pegawai Bagian Back Office PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk Kantor Area Jember) Prisky Amalia Merike Cendera Kasih; Bambang Swasto Sunuharyo; Kusdi Rahardjo
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 2, No 2 (2013): JUNI
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui adanya pengaruh karakteristik biografis dan karakteristik pekerjaan terhadap kinerja pada pegawai bagian back office PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk kantor area Jember, baik secara parsial maupun simultan. Penelitian ini menggunakan jenis penelitian penjelasan (explanatory research) dengan pendekatan kuantitatif. Dari hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan untuk uji parsial, semua variabel bebas mempunyai nilai Sig. dibawah alpha 0,05 dimana hal tersebut membuktikan bahwa adanya pengaruh karakteristik biografis pegawai (X1) terhadap kinerja pegawai (Y) dan karakteristik pekerjaan pegawai (X2) terhadap kinerja pegawai (Y). Untuk hasil secara simultan diperoleh nilai FHitung sebesar 29,633 dimana nilai tersebut lebih besar dari nilai FTabel 3,219 sehingga menghasilkan keputusan bahwa ada pengaruh positif yang signifikan antara karakteristik biografis pegawai (X1) dan karakteristik pekerjaan pegawai (X2) terhadap kinerja pegawai (Y). Kata kunci: pengaruh karakteristik biografis dan karakteristik pekerjaan terhadap kinerja ABSTRACT This study aim to figure out the impact of  biographical characteristics and job characteristics to performance of the officer part of Back Office PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area Office Jember, whether it is partially orsimultaneously. The type of this research is explanatory research which uses quantitative approach. From this study, the researcher concludes for the partial test, variable independent have sig. under alpha 0,05 which mean there are some effects of biographical characteristics (X1) to performance of the officer (Y), and there are some effects of job characteristics (X2) to performance of the officer (Y).Whereas that there are some significant effects showed up simultaneously to performance of the officer with the result of FHitung is in the amount of 29,633 which the result is bigger than FTabel 3,219. It shows that there are some positive effects which is significant biographical characteristics (X1) and job characteristics (X2) to performance of the officer (Y). Keywords: The effects of biographical characteristics, job characteristics, performance of the officer
ANALISIS RASIO KEUANGAN DAN METODE ECONOMIC VALUE ADDED (EVA) SEBAGAI PENILAIAN KINERJA KEUANGAN PERUSAHAAN (Studi pada Perusahaan Cement yang termasuk dalam Saham Blue Chip yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia Periode 2009-2011) Chikita Ayu Arindia; Siti Ragil Handayani; Sri Mangesti Rahayu
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 2, No 2 (2013): JUNI
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (378.687 KB)

Abstract

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui kinerja keuangan berdasarkan analisis rasio keuangan dan metode Economic Value Added (EVA) pada Perusahaan Cement yang termasuk dalam Saham Blue Chip periode 2009 – 2011 yaitu PT Semen Gresik (Persero) Tbk dan PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk. Jenis penelitian ini adalah jenis penelitian deskriptif dengan pendekatan kuantitatif. Hasil dari penelitian menjelaskan bahwa hasil kinerja keuangan perusahaan Cement yang termasuk dalam Saham Blue Chip diukur dengan analisis rasio keuangan secara keseluruhan dapat dikatakan cukup baik, walaupun masih terdapat beberapa rasio yang berfluktuatif dan dapat lebih ditingkatkan lagi. Sedangkan hasil dari metode Economic Value Added (EVA) didapatkan hasil yang positif dan mengalami kenaikan pada setiap tahunnya dalam tiga periode, yang berarti bahwa perusahaan telah berhasil menciptakan nilai tambah ekonomis. Kata kunci : rasio keuangan, EVA, kinerja keuangan Abstract The objective of research is to understand the financial performance based on financial ratio analysis and Economic Value Added (EVA) methods used in cement companies in Blue Chip Category in period 2009-2011. Two companies are considered which are PT Semen Gresik (Persero) Tbk and PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk. Research type is descriptive with quantitative approach. Result of research indicates that financial performance of cement companies in Blue Chip Category is measured by financial ratio analysis, and the result is adequately good although some ratios are fluctuated and waited for improvement. Economic Value Added (EVA) produces a positive result and this result increases every three-period in a year, meaning that the company has been successfully creating economic value-added.   Keywords : financial ratio, EVA, financial performance
PENGARUH PRESTASI KERJA KARYAWAN TERHADAP PROMOSI JABATAN (Studi pada Karyawan Bank SumselBabel Cabang Kapten A. Rivai Palembang) Farda Dwi Cressida
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 3, No 1 (2013): JUNI
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (366.865 KB)

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menjelaskan pengaruh secara bersama – sama dan parsial antara Prestasi Kerja Karyawan Terhadap promosi Jabatan, Penelitian ini menggunakan metode penelitian explanatory research dengan pendekatan kuantitatif karena dilatar belakangi oleh tujuan awal penelitian yaitu menjelaskan mengenai pengaruh variabel – variabel yang hendak diteliti dan kemudian menguji hipotesis yang telah dirumuskan sebelumnya. Variabel penelitian tersebut adalah variabel Kualitas Hasil Kerja ( ), Kuantitas Hasil Kerja ( ), Ketepatan Waktu Penyelesaian Hasil Kerja ( ), sebagai variabel – variabel yang mempengaruhi dan variabel Promosi Jabatan Karyawan (Y) sebagai variabel yang dipengaruhi. Metode pengumpulan data yang digunakan adalah menyebarkan kuesioner dan Mencatat Dokumen-dokumen. Analisis data yang digunakan adalah analisis regresi linear berganda dengan Uji F dan analisis parsial Uji t untuk mengetahui pengaruh baik secara bersama – sama maupun parsial antara variabel yang diteliti. Hasil yang didapat adalah nilai   sebesar 10,269 dan nilai p-value sebesar 0,000 lebih kecil dari 0,05 (0,000 < 0,05) sehinga dalam penelitian ini variabel Kualitas Hasil Kerja ( ), Kuantitas Hasil Kerja ( ), Ketepatan Waktu Penyelesaian Hasil Kerja ( ) memiliki pengaruh secara bersama – sama terhadap Varaiabel Promosi Jabatan (Y). Nilai adjusted R square yang menunjukan sebesar 0,401 atau 40,1% yang artinya ketiga variabel yaitu Kualitas Hasil Kerja( ), Kuantitas Hasil Kerja ( ), Ketepatan Waktu Penyelesaian Hasil Kerja ( ) dan memberikan kontribusi sebesar 40,1% terhadap Promosi Jabatan Karyawan dan sisanya dipengaruhi oleh variabel lain diluar variabel yang diteliti. Nilai R yaitu sebesar 0, 633 menunjukan variabel Kualitas Hasil Kerja ( ), Kuantitas Hasil Kerja ( ), Ketepatan Waktu Penyelesaian Hasil kerja ( ) memiliki keeratan hubungan sedang dengan variabel Promosi Jabatan Karyawan (Y). Variabel Kualitas Hasil Kerja (X1), Kuantitas Hasil Kerja (X2), Ketepatan Waktu Penyelesaian Hasil Kerja (X3) memiliki pengaruh secara parsial terhadap Promosi Jabatan Karyawan (Y) dilihat dari Variabel Kualitas Hasil Kerja memiliki p-value lebih kecil dari 0,05 (0,041 < 0,05), variabel Kuantitas Hasil Kerja p-value lebih kecil dari 0,05 (0,013 < 0,05), dan Ketepatan Waktu Penyelesaian Hasil Kerja p-value lebih kecil dari 0,05 (0,014 < 0,05). Kata Kunci: Prestasi Kerja Karyawan, Promosi Jabatan. Abstrac This study intends to describe the effect of the joint and partial between employee's achievement for job occupation, this study uses explanatory study methods with quantitative approaches because it's backgrounded by the original purpose of this study which is to clarify the influence of the variables to be studied and then examine the hypothesis that have been defined previously, The study variables are Quality Work Results (X1), Quantity Work Results (X2), Timeliness Completion of The Work (X3), as affecting variables and Employees Job Occupation variable (Y) as affected variable. Data collection methods used are distributing questionnaires and record documents. Data analyses used are multiple linear regression analysis with F-test and partial analysis T-test to determine the effect of the joint or partial between the variables studied. The results obtained is the value of 10.269 and p-value of 0,000 is smaller than 0,05 (0,000 < 0,05) so in this variable study Quality Work Results (X1), Quantity Work Results (X2), Timeliness Completion of The Work (X3) have jointly effect to Job Occupation Variable (Y). Adjusted R square that shows value of 0,401 or 40,1%  which means the three variables are Work Results Quality (X1), Work Results Quantity (X2), Timeliness Completion of The Work (X3) and accounted for 40,1% to Employees Job Occupation and the rest is influenced by the variables outside the variables studied. The Value of R is 0,633 shows Work Results Quality variable (X1), Work Results Quantity (X2), Timeliness Completion of The Work (X3) have an average connection with the Employees Job Occupation (Y). Work Results Quality Variable (X1), Work Results Quantity (X2), Completion Timeliness of The Work (X3) have a partial effect on Employees Job Occupation (Y) viewed from the Work Results Quality Variable that has smaller p-value than 0,05 (0,041 < 0,05), Work Results Quantity Variable is smaller than 0,05 (0,013 < 0,05), and Timeliness Completion of The Work p-value is smaller than 0,05 (0,014 < 0,05). Keyword: Employee Performance, Promotion of Position
PENGARUH EKUITAS MEREK TERHADAP LOYALITAS PELANGGAN (Survei Pada Pemilik Sepeda Motor Merek Honda Yang Memiliki Lebih Dari Satu Unit Yang Melakukan Service di Dealer MPM Motor Malang) Fariza Maulidiah
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 3, No 1 (2013): JUNI
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (180.519 KB)

Abstract

Strategi ekuitas merek merupakan strategi yang dapat digunakan perusahaan untuk mendapatkan loyalitas pelanggan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh ekuitas merek yang terdiri dari kesadaran merek, loyalitas merek, kesan kualitas, asosiasi merek dan aset hak milik merek yang lain terhadap loyalitas pelanggan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kelima variabel dari ekuitas merek memiliki pengaruh yang signifikan baik secara simultan maupun secara parsial terhadap variabel loyalitas pelanggan. Pada hasil analisis regresi linier berganda menunjukkan besarnya pengaruh variabel kesadaran merek, loyalitas merek, kesan kualitas, asosiasi merek dan aset hak milik merek yang lain terhadap loyalitas pelanggan yang ditunjukkan dari nilai Adjusted R Square adalah sebesar 0,647. Hal ini berarti besarnya pengaruh dari kelima variabel bebas (kesadaran merek, loyalitas merek, kesan kualitas, asosiasi merek dan aset hak milik merek yang lain) dalam penelitian ini hanya mampu mempengaruhi variabel terikat (loyalitas pelanggan) sebesar 64,7%. Kata kunci : Ekuitas Merek, Loyalitas Pelanggan Abstract Brand equity strategy is a strategy that can be used by companies to gain customer loyalty. This study aimed to determine the effect of brand equity consists of brand awareness, brand loyalty, perceived quality, brand associations and brand assets to another property on customer loyalty. The results showed that the five variables of brand equity have a significant effect either simultaneously or partially to variable customer loyalty. In the multiple linear regression analysis showed the influence of variables brand awareness, brand loyalty, perceived quality, brand associations and brand assets to another property of the customer loyalty demonstrated the value of Adjusted R Square is equal to 0.647. This means that the influence of the five independent variables (awareness brand, brand loyalty, perceived quality, brand associations and brand assets other proprietary rights) in this study is only able to influence the dependent variable (customer loyalty) of 64.7%. Key word: Brand Equity, Customer Loyalty

Page 10 of 281 | Total Record : 2807

 8   9   10   11   12 

Filter by Year

2013 2020


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 79, No 1 (2020): MEI Vol 78, No 1 (2020): JANUARI Vol 77, No 1 (2019): DESEMBER Vol 76, No 1 (2019): NOVEMBER Vol 75, No 1 (2019): OKTOBER Vol 74, No 1 (2019): SEPTEMBER Vol 73, No 2 (2019): AGUSTUS Vol 73, No 1 (2019): Agustus Vol 72, No 2 (2019): JULI Vol 72, No 1 (2019): JULI Vol 71, No 1 (2019): JUNI Vol 70, No 1 (2019): MEI Vol 69, No 1 (2019): APRIL Vol 68, No 1 (2019): MARET Vol 67, No 1 (2019): FEBRUARI Vol 66, No 1 (2019): JANUARI Vol 65, No 1 (2018): DESEMBER Vol 64, No 2 (2018): NOVEMBER Vol 64, No 1 (2018): NOVEMBER Vol 63, No 1 (2018): OKTOBER Vol 62, No 2 (2018): SEPTEMBER Vol 62, No 1 (2018): SEPTEMBER Vol 61, No 4 (2018): AGUSTUS Vol 61, No 3 (2018): AGUSTUS Vol 61, No 2 (2018): AGUSTUS Vol 61, No 1 (2018): AGUSTUS Vol 60, No 3 (2018): JULI Vol 60, No 2 (2018): JULI Vol 60, No 1 (2018): JULI Vol 59, No 1 (2018): JUNI Vol 58, No 2 (2018): MEI Vol 58, No 1 (2018): MEI Vol 57, No 2 (2018): APRIL Vol 57, No 1 (2018): APRIL Vol 56, No 1 (2018): MARET Vol 55, No 3 (2018): FEBRUARI Vol 55, No 2 (2018): FEBRUARI Vol 55, No 1 (2018): FEBRUARI Vol 54, No 1 (2018): JANUARI Vol 53, No 2 (2017): DESEMBER Vol 53, No 1 (2017): DESEMBER Vol 52, No 1 (2017): NOVEMBER Vol 51, No 2 (2017): OKTOBER Vol 51, No 1 (2017): OKTOBER Vol 50, No 6 (2017): SEPTEMBER Vol 50, No 5 (2017): SEPTEMBER Vol 50, No 4 (2017): SEPTEMBER Vol 50, No 3 (2017): SEPTEMBER Vol 50, No 2 (2017): SEPTEMBER Vol 50, No 1 (2017): SEPTEMBER Vol 49, No 2 (2017): AGUSTUS Vol 49, No 1 (2017): AGUSTUS Vol 48, No 1 (2017): JULI Vol 47, No 2 (2017): JUNI Vol 47, No 1 (2017): JUNI Vol 46, No 2 (2017): MEI Vol 46, No 1 (2017): MEI Vol 45, No 1 (2017): APRIL Vol 44, No 1 (2017): MARET Vol 43, No 2 (2017): FEBRUARI Vol 43, No 1 (2017): FEBRUARI Vol 42, No 2 (2017): JANUARI Vol 42, No 1 (2017): JANUARI Vol 41, No 1 (2016): DESEMBER Vol 40, No 2 (2016): NOVEMBER Vol 40, No 1 (2016): NOVEMBER Vol 39, No 2 (2016): OKTOBER Vol 39, No 1 (2016): OKTOBER Vol 38, No 2 (2016): SEPTEMBER Vol 38, No 1 (2016): SEPTEMBER Vol 37, No 2 (2016): AGUSTUS Vol 37, No 1 (2016): AGUSTUS Vol 36, No 1 (2016): JULI Vol 35, No 2 (2016): JUNI Vol 35, No 1 (2016): JUNI Vol 34, No 1 (2016): MEI Vol 33, No 2 (2016): APRIL Vol 33, No 1 (2016): APRIL Vol 32, No 2 (2016): MARET Vol 32, No 1 (2016): MARET Vol 31, No 1 (2016): FEBRUARI Vol 30, No 1 (2016): JANUARI Vol 29, No 1 (2015): DESEMBER Vol 28, No 2 (2015): NOVEMBER Vol 28, No 1 (2015): NOVEMBER Vol 27, No 2 (2015): OKTOBER Vol 27, No 1 (2015): OKTOBER Vol 26, No 2 (2015): SEPTEMBER Vol 26, No 1 (2015): SEPTEMBER Vol 25, No 2 (2015): AGUSTUS Vol 25, No 1 (2015): AGUSTUS Vol 24, No 2 (2015): JULI Vol 24, No 1 (2015): JULI Vol 23, No 2 (2015): JUNI Vol 23, No 1 (2015): JUNI Vol 22, No 2 (2015): MEI Vol 22, No 1 (2015): MEI Vol 21, No 2 (2015): APRIL Vol 21, No 1 (2015): APRIL Vol 20, No 1 (2015): MARET Vol 19, No 2 (2015): FEBRUARI Vol 19, No 1 (2015): FEBRUARI Vol 18, No 2 (2015): JANUARI Vol 18, No 1 (2015): JANUARI Vol 17, No 2 (2014): DESEMBER Vol 17, No 1 (2014): DESEMBER Vol 16, No 1 (2014): NOVEMBER Vol 15, No 2 (2014): OKTOBER Vol 15, No 1 (2014): OKTOBER Vol 14, No 2 (2014): SEPTEMBER Vol 14, No 1 (2014): SEPTEMBER Vol 13, No 2 (2014): AGUSTUS Vol 13, No 1 (2014): AGUSTUS Vol 12, No 2 (2014): JULI Vol 12, No 1 (2014): JULI Vol 11, No 1 (2014): JUNI Vol 10, No 1 (2014): MEI Vol 9, No 2 (2014): APRIL Vol 9, No 1 (2014): APRIL Vol 8, No 2 (2014): MARET Vol 8, No 1 (2014): FEBRUARI Vol 7, No 2 (2014): JANUARI Vol 7, No 1 (2014): JANUARI Vol 6, No 2 (2013): DESEMBER Vol 6, No 1 (2013): November Vol 5, No 2 (2013): OKTOBER Vol 5, No 1 (2013): SEPTEMBER Vol 4, No 2 (2013): SEPTEMBER Vol 4, No 1 (2013): AGUSTUS Vol 3, No 2 (2013): JULI Vol 3, No 1 (2013): JUNI Vol 2, No 2 (2013): JUNI Vol 2, No 1 (2013): MEI Vol 1, No 2 (2013): APRIL Vol 1, No 1 (2013): April More Issue