Garuda - Garba Rujukan Digital

Article Per Year (5 Year)

All

Jurnal Borneo Administrator: Media Pengembangan Paradigma dan Inovasi Sistem Administrasi Negara

jba
Website

Published by Pusat Pelatihan dan Pengembangan dan Kajian Desentralisasi dan Otonomi Daerah-Lembaga Administrasi Negara

ISSN : 18580300 EISSN : 24076767 DOI : https://doi.org/10.24258/jba

Core Subject : Social,

Social Sciences

Jurnal Borneo Administrator is a journal that dedicated to publishing and disseminating the results of research and development in public administration area. The scope of this journal covers experimental and analytical research in public administration areas. The topics include public policy, public management, bureaucracy, public service, civil servant, public service innovation, local autonomy, and related fields.

Arjuna Subject : Umum - Umum

Articles 450 Documents

16 17 18 19 20

Lesson Learn Inovasi dari Hong Kong Mariman Darto
Jurnal Borneo Administrator Vol 11 No 1 (2015): April 2015
Publisher : Puslatbang KDOD Lembaga Administrasi Negara

PERUMUSAN KEBIJAKAN PENDIDIKAN YANG BERPERSPEKTIF GENDER DI PROVINSI LAMPUNG (EDUCATION POLICY FORMULATION OF GENDER PERSPECTIVE IN LAMPUNG PROVINCE) Novita Tresiana
Jurnal Borneo Administrator Vol 11 No 2 (2015): Agustus 2015
Publisher : Puslatbang KDOD Lembaga Administrasi Negara

It talks about the urgency of a gender perspective ineducation policies by integrating a gender perspective into all policies or programs designed Lampung Provincial Education Office. The method used is the evaluation (qualitative). Focus studied is the policy formulation process, understanding,actors, gender management authority lies in the education department, while using descriptive qualitative analysis techniques with interactive analysis. This paper reveals that in the process of formulating education department shows failed to integrate a gender perspective in policy formulation or educational programs. Model formulation dominated incremental models, promoting the consideration of administrative/political. A contributing factor, the lack of understanding of actors, where the authorities are not in a functional structure, so that gender is an exclusive program, not integrated in all programs.Keywords: Gender Perspectives; Policy FormulationTulisan menggagas urgensi kebijakan pendidikan berperspektif gender, melalui integrasi perspektif gender dalam setiap kebijakan/program yang dibuat Dinas Pendidikan Propinsi Lampung. Metode yang digunakan adalah evaluasi (kualitatif), Fokus yang dikaji adalah, proses perumusan kebijakan, pemahaman aktor, letak otoritas pengelolaan gender pada dinas pendidikan. Tehnik analisis digunakan deskriptif kualitatif dengan analisis interaktif. Tulisan ini mengungkap, dinas pendidikan dalam perumusan, gagal mengintegrasikan perspektif gender dalam kebijakan/program pendidikan yang disusunnya. Model perumusan didominasi model inkrementalis, mengedepankan pertimbangan administratif / politis. Faktor penyebabnya, lemahnya pemahaman aktor, letak otoritas tidak berada dalam struktur yang fungsional, sehingga gender menjadi program eksklusif, bukan berintegrasi pada semuaprogram.Kata Kunci : Perspektif Gender, Perumusan Kebijakan

MENILAI PENGELOLAAN ASPIRASI PUBLIK PADA MEDIA MASSA DI KALIMANTAN Rustan Amarullah
Jurnal Borneo Administrator Vol 11 No 2 (2015): Agustus 2015
Publisher : Puslatbang KDOD Lembaga Administrasi Negara

The wide coverage of work and scope of public services requires the public participation to provide input or informationfor the regional government in order to optimize the performance of public service and regional development.Consequently, the media for channeling public aspirations need to be available. On the other hand the handling of the public's aspirations need to be managed well and solvethe needs of the public. This study attempted to assess the public's aspirations management model in a local newspaper in Kalimantan. This study is a descriptive study with a qualitative approach and the analysis tool appliedis content analysis. From the various models of complaints management that are shown in the local newspaper in Kalimantan, in general it can be concluded that model of the public aspirations' column that more interactive, two-way, communicative, and complemented by a follow-up solution is a better model in handling of complaints, thus needs to be developed or replicated by other local governments. In addition, the role of the mass media as a bridge of information and public communication to the government needs to be optimized continuously.Keywords:Management of Public Aspirations, Newspaper, Kalimantan Luasnya wilayah kerja dan ruang lingkup pelayanan publik menuntut peran serta masyarakat dalam memberikan masukan ataupun informasi kepada pemerintah daerah agar kinerja pembangunan dapat lebih optimal. Oleh karena itu, media untuk menyalurkan aspirasi publik tersebut perlu tersedia. Di sisi lain penanganan atas aspirasi publik tersebut perlu dikelola secara baik dan menjawab kebutuhan publik. Kajian ini mencoba melakukan penilaian atas model pengelolaan aspirasi publik di surat kabar lokal yang ada di kalimantan. Kajian ini merupakan penelitian deskriptif dengan pendekatan kualitatif dengan alat analisis yang digunakan adalah analisis isi(content analysis). Dari berbagai model penanganan pengaduan masyarakat yang diperlihatkan pada surat kabar lokal di kalimantan, secara umum dapat diberikan penilaian bahwa model penanganan kolom aspirasi publik yang lebih interaktif, dua arah, komunikatif, dan disertai penjelasan langkah tindak lanjut adalah model penanganan pengaduan yang lebih baik dan perlu dikembangkan atau direplikasikan oleh pemerintah daerah lainnya. Selain itu, peran serta media massa sebagai jembatan penghubung informasi dan komunikasi publik kepada pemerintahnya perlu semakin dioptimalkan.Kata Kunci: Pengelolaan Aspirasi Publik, Surat Kabar, Kalimantan

INOVASI ORGANISASI DAN KINERJA ORGANISASI : STUDI KASUS PADA PUSAT KAJIAN DAN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN APARATUR III LEMBAGA ADMINISTRASI NEGARA Dewi Sartika
Jurnal Borneo Administrator Vol 11 No 2 (2015): Agustus 2015
Publisher : Puslatbang KDOD Lembaga Administrasi Negara

This study describes and analyzes about influence of organizational innovation to the performance of the organization, a case study on the public authorities and the Center for the Study of Education and Training Aparatus III National Institute Public Administration Samarinda. In the previous study Muhammad Abdiaziz Sidow and Ali Yassin Sheikh Ali in 2014 has been researching the three dimensions of organizational innovation that administrative innovaton, technological innovation and strategies innovation, and the effect of its application to the performance of the organization. The research instrument was tested using Cronbach's alpha to test the reliability and consistency of the answer, while the descriptive is used to describe the characteristics of the respondents, and correlation analysis (regression) to examine the relationship between variables and hypotheses.By using cross sectional, data collection was conducted against 41 employees PKP2A III LAN in Samarinda, East Kalimantan province. Data collection was conducted in November 2014 and were analyzed using SPSS version 21. The results showed that technological innovation has the most important influence on organizational performance (?=0.348, ? = 0.863), followed by administrative innovation (?=0.326, ? =0.879), then innovation strategy (?=0.318, ? = 0.834). Therefore, a need for such an organization to believe that these factors need to be increased in order to improve organizational performance in the future.Key Words : Administration innovation, technology innovation, strategy innovation, organizational performance Penelitian ini menggambarkan dan menganalisis pengaruh inovasi organisasi terhadap kinerja organisasi, mengambil studi kasus pada instansi pemerintahan yakni Pusat Kajian dan Pendidikan dan Pelatihan Aparatur III Lembaga Administrasi Negara (PKP2A III LAN) Samarinda. Pada penelitian sebelumnya Muhammad Abdiaziz Sidow dan Ali Yasin Sheikh Ali tahun 2014 telah meneliti tiga dimensi inovasi organisasi yaitu inovasi administrasi, inovasi teknologi dan inovasi strategi dan pengaruh penerapannya terhadap kinerja organisasi. Instrumen penelitian diuji dengan menggunakan Cronbach Alpha untuk menguji reliabilitas dan konsistensi jawaban, sedangkan analisis deskriptif digunakan untuk menjelaskan karakteristik responden, dan analisis korelasi (regresi) untuk menguji hubungan antara variabel dan hipotesis. Dengan menggunakan pendekatan cross sectional, pengumpulan data dilakukan terhadap 41 pegawai PKP2A III LAN Samarinda. Pengumpulan data dilakukan pada bulan November 2014 dan dianalisis menggunakan SPSS versi 21. Hasil penelitian menunjukkan bahwa inovasi tekhnologi mempunyai pengaruh yang paling penting terhadap kinerja organisasi (?=0.348, ? = 0.863), diikuti inovasi administrasi (?=0.326, ? = 0.879) kemudian inovasi strategi (?=0.318, ? = 0.834). Karenanya, menjadi kebutuhan bagi organisasi tersebut untuk meyakini bahwa faktor faktor ini perlu ditingkatkan dalam rangka meningkatkan kinerja organisasi di masa yang akan datang.Kata Kunci : Inovasi administrasi, inovasi teknologi, inovasi strategi, kinerja organisasi

IMPLEMENTASI PROGRAM PEMBERDAYAAN PEREMPUAN DALAM MEWUJUDKAN KESETARAAN GENDER DI KABUPATEN KUTAI KARTANEGARA Sitti Maimanah, Efri Novianto
Jurnal Borneo Administrator Vol 11 No 2 (2015): Agustus 2015
Publisher : Puslatbang KDOD Lembaga Administrasi Negara

This research aimed to determine the implementation and the results achieved from the women's empowerment program in realizing gender equality in Kutai Kartanegara Regency. This type of research is qualitative deskriftif. Techniques used in determining the source of the data is Nonprobabilty Sampling by the method of Purposive Sampling. For the data collection Techniques used were participant observation, in-depth interviews, and study of the documentation. Data analysis techniques used to use interactive data analysis, as expressed by Miles and Huberman. Based on the results of the research can be inferred that the entire women's empowerment programs have been successfully implemented by the Agency for family planning, women's empowerment and child protection (BKBP3A) District of Kutai Kartanegara, just haven't managed to achieve gender equality in the district Kutai Kartanegara. Factors supporting the implementation of women's empowerment program in realizing gender equality in Kutai Kartanegara Regency, i.e. Regulation that support women's empowerment activities in realizing gender equality, namely Regulation of the Minister of Internal Affairs number 64 in 2011 and Regulation No. 52 Regent by 2013. While the factors restricting implementation of women's empowerment program is lack of budget allocated for financing women's empowerment program, quality of human resources in BKBP3A, limitations information, managing apparatus the attitude and lack ofsocialization.Keywords : Program Implementation, Empowerment of Women, Equality GenderPenelitian ini ditujukan untuk mengetahui implementasi dan hasil yang dicapai dari program pemberdayaan perempuan dalam mewujudkan kesetaraan gender di Kabupaten Kutai Kartanegara. Jenis penelitian ini adalah kualitatif deskriftif. Teknik yang digunakan dalam menentukan sumber data adalah nonprobabilty sampling dengan metode purposive sampling. Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah dengan observasi partisipan, wawancara mendalam dan studi dokumentasi. Teknik analisis data yang digunakan menggunakan analisis data interaktif sebagaimana yang dikemukakan oleh Miles dan Huberman (1992:20). Berdasarkan hasil penelitian bisa disimpulkan bahwa seluruh program pemberdayaan perempuan telah berhasil di implementasikan oleh Badan Keluarga Berencana, Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak (BKBP3A) Kabupaten Kutai Kartanegara, hanya saja belum berhasil mewujudkan kesetaraan gender di Kabupaten Kutai Kartanegara. Faktor pendukung implementasi program pemberdayaan perempuan dalam mewujudkan kesetaraan gender di Kabupaten Kutai Kartanegara yaitu adanya regulasi yang mendukung kegiatan pemberdayaan perempuan dalam mewujudkan kesetaraan gender yaitu Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 64 Tahun 2011 dan Peraturan Bupati Nomor 52 Tahun 2013. Sedangkan faktor penghambat implementasi program pemberdayaan perempuan adalah minimnya anggaran yang di al okasi kan unt uk membi ayai program pemberdayaan perempuan, kualitas SDM di BKBP3A, keterbatasan informasi, sikap aparatur pelaksana dan kurangnya sosialisasi.Kata Kunci : Implementasi, Program Pemberdayaan Perempuan, Kesetaraan Gender

Membumikan Revolusi Mental Mariman Darto
Jurnal Borneo Administrator Vol 11 No 2 (2015): Agustus 2015
Publisher : Puslatbang KDOD Lembaga Administrasi Negara

KAJIAN PENYUSUNAN MODEL PENGANGGARAN DI DAERAH BERBASIS INDEKS PEMBANGUNAN MANUSIA (IPM) (STUDY FORMULATION OF BUDGETING IN THE REGIONAL BASED ON HUMAN DEVELOPMENT INDEX) Joko Tri Haryanto
Jurnal Borneo Administrator Vol 11 No 2 (2015): Agustus 2015
Publisher : Puslatbang KDOD Lembaga Administrasi Negara

Along with the change of paradigm, including the Government of Local Government has an obligation to prioritize aspects of human-driven development (HDI). These priorities would have budgetary consequences. To that end, the Local Government shall allocated in the budget. The problem is, the achievement of HDI be one of the things that pose a fiscal risk in the area. This risk is usually associated with the possibility of unintended negative consequences, for example, the possibility of unexpected or slipping of HDI achievement targets. By using elasticity analysis method, this study was conducted to calculate potential fiscal risks arising in the related possibility of slipping of HDI achievement targets. Based on the analysis, it appears that the impact is different in each province (Bali, East Java, East Kalimantan and NTT NAD) in accordance with the characteristics and conditions of the area. Therefore necessary to develop a strategy that is based on the characteristics and conditions of each area in the future.Keywords: Elasticity, HDI, Budgeting Based on HDISeiring dengan perubahan paradigma, Pemerintah termasuk Pemerintah Daerah memiliki kewajiban untuk lebih memprioritaskan aspek pembangunan berbasis manusia (IPM). Prioritas tersebut tentu memiliki konsekuensi penganggar an. Unt uk i t u, Pemer i nt ah Daer ah waj i b menganggarkan dalam APBD. Permasalahannya, pencapaian target IPM menjadi salah satu hal yang menimbulkan risiko fiskal di daerah. Risiko ini biasanya dihubungkan dengan kemungkinan terjadinya akibat buruk yang tidak diinginkan, atau tidak terduga misalnya kemungkinan melesetnya target pencapaian IPM. Dengan menggunakan metode analisis elastisitas, penelitian ini dilakukan untuk menghitung potensi risiko fiskal yang muncul di daerah terkait kemungkinan melesetnya target pencapain IPM. Berdasarkan hasil analisis, terlihat bahwa dampak yang ditimbulkan berbeda-beda di masing-masing provinsi (Bali, Jatim, Kaltim, NAD dan NTT) sesuai dengan karakteristik dan kondisi daerah. Karenanya perlu disusun strategi yang mendasarkan kepada karakteristik dan kondisi daerah masing-masing ke depannya.Kata Kunci: Elastisitas, IPM, Penganggaran Berbasis IPM

Menjadi Tuan di Negeri Sendiri Mariman Darto
Jurnal Borneo Administrator Vol 11 No 3 (2015): Desember 2015
Publisher : Puslatbang KDOD Lembaga Administrasi Negara

FENOMENA KEPEMIMPINAN FENOMENAL (The Phenomenon of Phenomenal Leadership) Lany Erinda Ramdhani
Jurnal Borneo Administrator Vol 11 No 3 (2015): Desember 2015
Publisher : Puslatbang KDOD Lembaga Administrasi Negara

Joko Widodo, Tri Rismaharini and Ridwan Kamil are three people whose names are shown frequently in mass media for their leaderships on their cities, Solo, Surabaya, and Bandung. Besides for showing that their leaderships has become the main factor in a positive change that exist in their regions, this study also want to give a portrait of how the change approach and leadership style that is applied in each cities. This study apply qualitative method through descriptive approach. Data was compiled from literature studies taken from books, journals, research, newspaper, bulletin, and others. The results of the study show that Jokowi and Emil have the same approach which is the combination of Rasional-Empiric and Normative-Reeducativeapproach. On the other hand, Risma uses NormativeReeducative and Environmental-Adaptive approach. In the aspect of Leadership style, three of them have applied transformational approach, but Emil combined it with Charismatic style. Although with litte difference, their approaches model and leadership styles havemade them a successfull leader with the highest achievements, who are ableto transform their cities to a better place to live in, that has many positive improvements by times within the framework ofthe embodimentofbureaucratic reform.Keywords :leadership, change approach, phenomenal, leadershipJoko Widodo, Tri Rismaharini dan Ridwan Kamil adalahtiga nama yang beberapa tahun belakangan ini namanya sering muncul dan menghiasi media berkat keberhasilan kepemimpinannya di Solo, Surabaya dan Bandung.Studi ini selain bertujuan untuk mengungkapkan bahwa faktor kepemimpinan mereka menjadi faktor utama dalam perubahan positif yang terjadi di daerah masing-masing, juga ingin memotret seperti apa pendekatan perubahan serta gaya kepemimpinan yang mereka gunakan di masing-masing daerah tersebut. Studi ini menggunakan metode penelitian kualitatif dengan pendekatan deskriptif. Data dikumpulkan melalui pendekatan studi kepustakaan dengan mengumpulkan berbagai bahan dari buku, jurnal, hasil penelitian, koran, bulletin, serta data dan informasi lainnya. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa Jokowi dan Emil mempunyai model pendekatan yang sama yaitu gabungan antara pendekatan Rasional-Empiris dan Normatif-Reedukatif, sedangkan Risma menggunakan model pendekatan Normatif-Reedukatif dan Lingkungan-Adaptif. Untuk model kepemimpinan, ketiganya menganut gaya kepemi mpi nan t r ansf or masi onal , t etapi Emil memadukannya dengan gaya kepemimpinan karismatik. Meski ada sedikit perbedaan, namun model pendekatan dan gaya kepemimpinan tersebut menjadikan ketiganya sebagai pemimpin yang berhasil dengan tingkat keberhasilan yang paling tinggi, yang berhasil menjadikan daerahnya mengalami perubahan positif dari waktu ke waktu dalam kerangka perwujudan percepatan reformasi birokrasi.Kata Kunci : kepemimpinan, pendekatan perubahan, fenomenal, kepemimpinan

KEBIJAKAN PENANGGULANGAN BENCANA DI ERA OTONOMI DAERAH (Kajian Terhadap Penanganan Kasus Luapan Lumpur Lapindo Brantas) (DISASTER MANAGEMENT POLICIES IN THE ERA OF REGIONAL AUTONOMY 1 (Study on Handling Cases Surge Lumpur Lapindo Brantas)) Kemal Hidayah
Jurnal Borneo Administrator Vol 11 No 3 (2015): Desember 2015
Publisher : Puslatbang KDOD Lembaga Administrasi Negara

Lapindo Brantas mud?ow disaster in Porong Sidoarjo is blurred portrait of uncontrolled exploitation of natural resources so well that a systemic effect and extends not only to the community but also business and other sectors of the economy. This article intends to describe the dynamics of disaster managementpolicies in the region in the era of regional autonomy. Based on the facts on theground, most of the region do not yet have suf?cient awareness to mainstream disaster risk reduction in development planning policy. Dif?culties in integration policies because of its complexity policies should synergize. Ranging from disaster management policy itself (Act No. 24 of 2007), policy development planning (Law No. 25 of 2004), ?nancial policy areas (Law No. 17 of 2004) and local government policy (Law No. 32 of 2004 which has now been replaced by Law No. 23 of 2014). This complexity is also complicated by the problems caused by not singkronnya relationships between the content in these policies as well as at the level of cultural policies (perception, attitude and behavior) at the level of the public and policy makers.Keywords : Disaster management, Regional development policy, LapindoBencana luapan lumpur Lapindo brantas di Porong Sidoarjo merupakan potret buram eksploitasi SDA yang tidak terkontrol dengan baik sehingga berdampak sistemik dan meluas tidak hanya bagi masyarakat akan tetapi juga pelaku usaha dan sektor perekonomian yang lainnya. Tujuan penulisan ini ingin menguraikan tentang dinamika kebijakan penanggulangan bencana di daerah pada era otonomi daerah. Berdasarkan fakta di lapangan, sebagian besar daerah belum memiliki kesadaran yang memadai untuk mengarusutamakan pengurangan resiko bencana dalam kebijakan perencanaan pembangunannya. Kesulitan dalam pengintegrasian kebijakan karena kompleksitasnya kebijakan yang harus di sinergikan. Mulai dari kebijakan penanggulangan bencana itu sendiri (UU No 24 Tahun 2007), kebijakan perencanaan pembangunan (UU No 25 Tahun 2004), kebijakan keuangan daerah (UU No 17 Tahun 2004) dan kebijakan pemerintahan daerah (UU No 32 Tahun 2004 yang sekarang telah diganti dengan UU No 23 Tahun 2014). Kompleksitas ini juga diperumit lagi dengan persoalan-persoalan yang disebabkan oleh tidak singkronnya relasi antar isi dalam kebijakan-kebijakan tersebut serta pada aras budaya kebijakan (presepsi, sikap dan perilaku) pada level masyarakat dan pembuat kebijakan.Kata Kunci: Penanggulangan bencana, Kebijakan Pembangunan Daerah, Lapindo

Page 18 of 45 | Total Record : 450

16 17 18 19 20

Filter by Year

2005 2025

Filter By Issues

All Issue Vol. 21 No. 3 (2025): Desember 2025 Vol. 21 No. 2 (2025): Agustus 2025 Vol. 21 No. 1 (2025): April 2025 Vol. 20 No. 3 (2024): December 2024 Vol. 20 No. 2 (2024): August 2024 Vol. 20 No. 1 (2024): April 2024 Vol 19 No 3 (2023): December 2023 Vol 19 No 2 (2023): August 2023 Vol 19 No 1 (2023): April 2023 Vol 18 No 3 (2022): December 2022 Vol 18 No 2 (2022): August, 2022 Vol 18 No 1 (2022): April 2022 Vol 17 No 3 (2021): December 2021 Vol 17 No 2 (2021): August, 2021 Vol 17 No 1 (2021): April 2021 Vol 16 No 3 (2020): Desember 2020 Vol 16 No 2 (2020): Agustus 2020 Vol 16 No 1 (2020): April 2020 Vol 15 No 3 (2019): Desember 2019 Vol 15 No 2 (2019): Agustus 2019 Vol 15 No 1 (2019): April 2019 Vol 14 No 3 (2018): Desember 2018 Vol 14 No 2 (2018): Agustus 2018 Vol 14 No 1 (2018): April 2018 Vol 13 No 3 (2017): Desember 2017 Vol 13 No 2 (2017): Agustus 2017 Vol 13 No 1 (2017): April 2017 Vol 12 No 3 (2016): Desember 2016 Vol 12 No 2 (2016): Agustus 2016 Vol 12 No 1 (2016): April 2016 Vol 11 No 3 (2015): Desember 2015 Vol 11 No 2 (2015): Agustus 2015 Vol 11 No 1 (2015): April 2015 Vol 10 No 3 (2014): Desember 2014 Vol 10 No 2 (2014): Agustus 2014 Vol 10 No 1 (2014): April 2014 Vol 9 No 3 (2013) Vol 9 No 2 (2013) Vol 9 No 1 (2013) Vol 8 No 3 (2012) Vol 8 No 2 (2012) Vol 8 No 1 (2012) Vol 7 No 3 (2011) Vol 7 No 2 (2011) Vol 7 No 1 (2011) Vol 6 No 3 (2010) Vol 6 No 2 (2010) Vol 6 No 1 (2010) Vol 5 No 3 (2009) Vol 5 No 2 (2009) Vol 5 No 1 (2009) Vol 4 No 3 (2008) Vol 4 No 2 (2008) Vol 4 No 1 (2008) Vol 3 No 3 (2007) Vol 3 No 2 (2007) Vol 3 No 1 (2007) Vol 2 No 3 (2006) Vol 2 No 2 (2006) Vol 2 No 1 (2006) Vol 1 No 3 (2005) Vol 1 No 2 (2005) Vol 1 No 1 (2005) More Issue

Home Page

OAI Link

Editorial Team

Contact

Reviewer

Google Scholar

Contact Name
rustan amarullah

Contact Email
rustanamarullah8@gmail.com

Phone
-

Journal Mail Official
borneo.jurnal@gmail.com

Editorial Address
Jl. H. M. Ardans 2 No. 36 (Ring Road III). Samarinda, Kalimantan Timur

Location
Kota samarinda,

Kalimantan timur

INDONESIA

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Home Page

OAI Link

Editorial Team

Contact

Reviewer

Google Scholar

Contact Name rustan amarullah

Contact Email rustanamarullah8@gmail.com

Phone -

Journal Mail Official borneo.jurnal@gmail.com

Editorial Address Jl. H. M. Ardans 2 No. 36 (Ring Road III). Samarinda, Kalimantan Timur

Location Kota samarinda, Kalimantan timur INDONESIA

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Contact Name
rustan amarullah

Contact Email
rustanamarullah8@gmail.com

Phone
-

Journal Mail Official
borneo.jurnal@gmail.com

Editorial Address
Jl. H. M. Ardans 2 No. 36 (Ring Road III). Samarinda, Kalimantan Timur

Location
Kota samarinda,

Kalimantan timur

INDONESIA