cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
-
Contact Email
-
Phone
-
Journal Mail Official
-
Editorial Address
-
Location
Kab. majalengka,
Jawa barat
INDONESIA
Jurnal Ilmu Administrasi CENDEKIA
Published by Universitas Majalengka
ISSN : 19076711     EISSN : -     DOI : -
Core Subject : Science,
Decision Sciences, Operations Research & Management
Arjuna Subject : -
Articles 94 Documents
 1   2   3   4   5 
PELAKSANAAN PENGAWASAN CAMAT DALAM UPAYA MENINGKATKAN DISIPLIN KERJA PEGAWAI PADA KANTOR CAMAT BANJARAN KABUPATEN MAJALENGKA Ratna S.IP., M.Si
Jurnal Ilmu Administrasi CENDEKIA Vol 7, No 1 (2014): jurnal cendekia
Publisher : Jurnal Ilmu Administrasi CENDEKIA

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian di kecamatan Banjaran Kabupaten Majalengka. Hal ini di tandai dengan beberapa indikator masalah yang muncul di antaranya sebagai berikut: 1). Masih terdapat keterlambatan dalam menyelesaikan pekerjaan dan laporan kegiatan. 2). Pegawai pada umumnya kurang mematuhi jam kerja. 3). Pegawai kadang-kadang masih ada yang tidak memakai seragam kerja lengkap. Berdasarkan hasil penelitian yang telah penyusun dilakukan di lapangan dengan beberapa indikator masalah yang muncul maka penyusun menyimpulkan untuk menarik judul yaitu “ Pelaksanaan Pengawasan Camat Dalam Upaya Meningkatkan Displin Kerja Pegawai Pada Kantor Kecamatan Banjaran Kabupaten Majalengka” penyusun mengambil prinsip-prinsip pengawasan menurut Silalahi dalam bukunya “Studi Ilmu Administrasi kose dimensi” dan disiplin kerjanya mengambil dari buku “Hasibuan”Manajemen Tenaga Kerja” Selain itu penelitian ini menggunakan (Metode Deskriptif Analisis) dan (Teknik Total Sampel dan Teknik Modus ) Untuk mengumpulkan data variabel bebes maupun terikat melelui penyebaran angket secara tertutup, skala yang digunakan skala likers atau berjenjang dengan jawaban selalu, kadang-kadang dan tidak pernah. Adapun untuk penarikan sampel mengunakan teknik total sampel (sensus), yaitu terdiri dari 20 orang dijadikan responden. Berdasarkan hasil analisis angket atas dasar jawaban responden, untuk peleksanaan pengawasan Camat dalam upaya meningkatkan disiplin kerja pegawai pada Kantor Kecamatan Banjaran Kabupaten Majalengka sudah mencapai predikat “Cukup Baik” dengan hasil Rekapitulas Variabel (X) berjumlah (54%). Sedangkan upaya disiplin kerja itu sendiri apabila dihubungkan dengan standar prensentase menurut “Suharsimi Arikunto” sudah mencapi “Cukup Baik” dengan hasil Rekapitulasi Variabel (Y) Berjumlah (51%) Jadi berdasarkan hasil tersebut maka dapat diambil kesimpulan bahwa Camat dalam melaksanakan pengawasannya masih perlu berusaha lagi dalam menerapkan teknik-teknik, prinsip-prinsip/metode-metode pengawasan dalam upaya meningkatkan disiplin kerja pegawai.
PELAKSANAAN PENGAWASAN OLEH KEPALA DINAS DALAM MENCAPAI EFEKTIVITAS KERJA PEGAWAI PADA DINAS KEPENDUDUKAN DAN PENCATATAN SIPIL KABUPATEN MAJALENGKA Hj Dewi Maharani, S.IP.,M.Si
Jurnal Ilmu Administrasi CENDEKIA Vol 8, No 1 (2015): jurnal cendekia
Publisher : Jurnal Ilmu Administrasi CENDEKIA

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini berdasarkan hasil penelitian pada Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Majalengka. Penelitian ini didasarkan pada adanya permasalahan efektivitas kerja pegawai pada Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Majalengka masih rendah. Berdasarkan pengamatan gejala tersebut diduga karena fungsi pengawasan Kepala Dinas belum sepenuhnya didasarkan pada teknik-teknik pengawasan diantaranya belum berusaha menentukan standar yang obyektif, baik dalam penentuan target kerja maupun penerapan sanksi.Setelah dilakukan penelitian dengan menggunakan metode deskriptif analisis dengan disertai teknik pengumpulan data melalui observasi, wawancara serta angket, dimana yang dijadikan responden sebanyak 28 orang pegawai dari jumlah populai sebanyak 29 orang dengan menggunakan metode sensus.Dari hasil analisis data pada Bab IV berdasarkan angket dan wawancara penyusun menyimpulkan bahwa pengawasan yang dilakukan oleh Kepala Dinas belum mencapai hasil yang optimal dalam meningkatkan efektivitas kerja pegawai pada Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Majalengka. Hal ini dilihat dari hasil rekapitulasi nilai tertinggi dalam penerapan teknik-teknik pengawasan oleh Kepala Dinas yang memperoleh nilai rata-rata sebesar 58% serta efektivitas kerja pegawai memperoleh nilai rata-rata 56% dengan predikat “Cukup Baik”.
PELAKSANAAN PENGAWASAN OLEH KEPALA UPTD DALAM UPAYA MENCAPAI EFEKTIVITAS PEMELIHARAAN JARINGAN IRIGASI PADA UNIT PELAKSANA TEKNIS DINAS (UPTD) JARINGAN IRIGASI WILAYAH MAJALENGKA KOTA KABUPATEN MAJALENGKA Tera Triyantara HRN
Jurnal Ilmu Administrasi CENDEKIA Vol 5, No 1 (2012): jurnal cendekia
Publisher : Jurnal Ilmu Administrasi CENDEKIA

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitianyang telah penulis lakukan pada Unit Pelaksana Teknis Dinas (UPTD) Jaringan Irigasi Wilayah Majalengka KotaKabupaten Majalengka. Dalam penelitian ini penulis meneliti mengenai pelaksanaan pengawasanoleh Kepala UPTDdalam upaya mencapaiefektivitas pemeliharaan jaringan irigasi pada UPTD Jaringan Irigasi Wilayah Majalengka KotaKabupaten Majalengka.Metode penelitian yang penulis gunakan adalah Metode Deskriptif Analisis, yaitu suatu metode penelitian yang menguraikan atau menjelaskan kejadian yang timbul pada saat penelitian sedang berlangsung dan sifatnya aktual, kemudian data yang dikumpulkan disusun, dianalisa yang pada akhirnya dapat ditarik suatu kesimpulan.Sedangkan Teknik Pengumpulan Data yang penulis gunakan, yaitu studi kepustakaan ,Observasi, Wawancra dan Angket.Selanjutnya, untuk meneliti variabel Pengawasan, penulis menggunakan parameter/alat ukur prinsip-prinsip pengawasan yang dikemukakan oleh Soewarno Handayaningrat dalam bukunya “Pengantar Studi Ilmu Administrasi dan Manajemen.”Sedangkan untuk meneliti variabel kinerja pegawai menggunakan parameter/alat yang dikemukakan oleh Gibson Ivancevich, Donelly. Dalam bukunya “Organisasi Perilaku, struktur dan Proses.  Dengan demikian hipotesis yang penulis ajukan dalam penelitian ini “Jika Pengawasan Oleh Kepala UPTD Dilaksanakan Berdasarkan Prinsip-prinsip Pengawasan Maka Efektivitas pemeliharaan jaringan irigasi Pada  lakukan Unit Pelaksana Teknis Dinas (UPTD) Irigasi Wilayah Majalengka Kota Kabupaten Majalengka Tercapai.”Berdasarkan pembahasan hasil penelitian, maka dapat disimpulkan sebagai berikut :bahwa Kepala UPTD dalam pelaksanaan pengawasan belum sepenuhnya berdasarkan prinsip-prinsip pengawasan. Hal ini dapat dilihat berdasarkan hasil rekapitulasi secara keseluruhan baru mendapatkan nilai 62,92% dengan predikat “Cukup Baik”. Kondisi demikian jelas akan berpengaruh terhadap rendahnya efektivitas pemeliharaan jaringan irigasi pada lakukan Unit Pelaksana Teknis Dinas (UPTD) Irigasi Wilayah Majalengka Kota Kabupaten Majalengka, dimana secara keseluruhan berdasarkan rekapitulasi hasil tanggapan responden tentang pencapaian efektivitas pemeliharaan jaringan irigasi(UPTD) Irigasi Wilayah Majalengka Kota sebesar 64,98% dengan predikatCukup Baik.            Dari uraian tersebut maka pengawasan dengan efektivitas pemeliharaan jaringan irigasi  terdapat hubungan sebab akibat, hal ini berarti hipotesis yang penulis ajukan, Dapat diterima dan teruji kebenarannya.
PELAKSANAAN MOTIVASI KEPALA DINAS DALAM UPAYA MENINGKATKAN KINERJA PEGAWAI PADA KANTOR DINAS BINA MARGA DAN CIPTA KARYA KABUPATEN MAJALENGKA ratna ratna
Jurnal Ilmu Administrasi CENDEKIA Vol 9, No 1 (2016): jurnal cendekia
Publisher : Jurnal Ilmu Administrasi CENDEKIA

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Belum optimalnya kinerja pegawai pada Dinas Bina Marga dan Cipta Karya, selain karena belum dilaksanakannya asas-asas motivasi secara optimal juga dihadapkan dengan beberapa hambatan, yaitu : Belum meratanya kemampuan serta pengetahuan pegawai dalam pengambilan keputusan. Masih kurangnya penguasaan permasalahan sehingga dalam penyampaian saran dan kritik masih kaku. Adanya perbedaan kemampuan serta tingkat pendidikan sehingga menghambat terwujudnya suatu team work Belum meratanya kemampuan serta pengetahuan pegawai sehingga menyulitkan dalam usaha meyakinkan pegawai. Belum meratanya keahlian serta kecakapan pegawai dalam pelaksanaan tugasnya sehingga menghambat pemberian wewenang kepada petugas yang tepat. Belum meratanya kemampuan serta pengetahuan pegawai sehingga masih ada pegawai yang sulit membuat laporan pertanggung jawaban hasil pekerjaannya. Adanya perbedaan individu sehingga menghambat terwujudnya kebersamaan sebagai indikator dari suasana kerja yang menyenangkan. Terbatasnya dana sehingga pemenuhan aktualisasi diri pegawai belum sepenuhnya dilakukan.Mengingat pelaksanaan motivasi merupakan salah satu cara yang tepat untuk meningkatkan semangat kerja, gairah kerja dan disiplin kerja pegawai dalam pelaksanaan pekerjaan akhirnya akan berpengaruh terhadap peningkatan kinerja pegawai, disarankan sebaiknya Kepala Dinas dapat meningkatkan lagi upayanya dalam menerapkan asas-asas motivasi.
PENGARUH PENGAWASAN KEPALA BIDANG FASILITAS PERHUBUNGAN TERHADAP TARGET RETRIBUSI PARKIR UMUM PADA DINAS PERHUBUNGAN KOMUNIKASI DAN INFORMATIKAKABUPATEN MAJALENGKA Tati Hartati
Jurnal Ilmu Administrasi CENDEKIA Vol 6, No 2 (2013): jurnal cendekia
Publisher : Jurnal Ilmu Administrasi CENDEKIA

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Sesuaidengan Peraturan Daerah Nomor 9 Tahun 2010 tentang Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten Majalengka dan Peraturan Bupati Nomor 11 Tahun 2011 tentang Uraian Tugas  Pokok dan Fungsi Dinas Daerah Kabupaten Majalengka, bahwa pelaksanaan pengelolaan retribusi parkir umum ditangani oleh Dinas Perhubungan, Komunikasi dan Informatika yang pelaksanaan di lapangannya dilakukan oleh Bidang Fasilitas Perhubungan Dinas Perhubungan, Komunikasi dan Informatika Kabupaten Majalengka.Metodepenelitian yang digunakanadalahmetodesurveydenganpengolahan analisis data kuantitatif melalui pendekatan statistik parametrik, alatanalisismenggunakan program SPSS 19. Sedangkan parameter yang digunakanadalahvariabel X yaitumetode-metodepengawasandenganindikatornyapengawasanlangsung, pengawasantidaklangsung, pengawasan formal, pengawasan informal, pengawasanadministrativedanpengawasanteknis. Variabel Y adalahtarget retribusidenganindikatornyakuantitas, kualitas, danketepatanwaktu.Hasilpengolahan data danujihipotesisdiperolehnilai r (koefisienkorelasi) sebesar 0,791denganbesarpengaruhpengawasanterhadaptarget retribusisebesar 62,6%. Sedangkanuntuktarafsignifikansinya (t hitung) diperolehnilaisebesar7,769dengan t tablesebesar 2,028.Dengandemikian, t hitung> t tabel, sehinggaH0 ditolak dan H1 diterimayaitu terdapat pengaruh yang positifdan signifikan antara pengawasan (X) terhadap target retribusi (Y).Adapundimensipengawasan yang berkategoribaikyaitupengawasantidaklangsung, pengawasanadministrasidanpengawasanteknis.Sedangkandimensipengawasan yang berkategoricukupbaikadalahpengawasanlangsung, pengawasan formal danpengawasan informal.Sedangkandimensi target retribusi yang berkategoribaikyaitudimensi kualitasdanketepatanwaktu. Sedangkandimensi target retribusi yang berkategoricukupbaikyaituterdapatpadadimensikuantitas.
PENGARUH PENGAWASAN DAN DISIPLIN TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA KANTOR PUSAT PDAM MAJALENGKA Hafni Rizanuddin Nur, ST., MM.
Jurnal Ilmu Administrasi CENDEKIA Vol 5, No 1 (2012): jurnal cendekia
Publisher : Jurnal Ilmu Administrasi CENDEKIA

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah (1) Untuk mengetahui bagaimana pengawasan yang dilakukan Perusahaan Daerah Air Minum Majalengka (2) untuk mengetahui bagaimana disiplin karyawan Perusahaan Daerah Air Minum Majalengka (3) untuk mengetahui produktivitas kerja karyawan Perusahaan Daerah Air Minum Majalengka (4) untuk mengetahui besarnya pengaruh pengawasan terhadap produktivitas kerja karyawan (5) untuk mengetahui besarnya disiplin terhadap produktivitas kerja karyawan.Dalam penelitian ini penulis menggunakan metode penelitian deskriptif verifikatif. Teknik pengumpulan data dilakukan dengan wawancara, pemberian kuesioner, dokumentasi dan studi kepustakaan. Kuesioner diberikan kepada 39 responden. Uji validitas menggunakan rumus Pearson Product Moment (PPM) dan uji reliabilitas dengan menggunakan rumus Cronbach Alpha. Rancangan analisis data digunakan analisis regresi ganda dan korelasi parsial dan uji t.Hasil penelitian menunjukkan bahwa : pengawasan dengan total skor 1566 termasuk kategori baik. Pengawasan berpengaruh secara signifikan terhadap disiplin kerja berdasarkan hasil uji t diperoleh nilai t hitung > nilai t tabel (3,943 > 2,041) serta memberikan kontribusi pengaruh sebesar 4,71% terhadap produktivitas kerja dan sisanya 95,29% dipengaruhi oleh faktor lain diluar variabel yang diteliti. Disiplin dengan skor total 2349 termasuk kategori baik, Disiplin berpengaruh secara signifikan terhadap produktivitas kerja pegawai berdasarkan hasil uji t diperoleh nilai t hitung > nilai t tabel (2,706 > 2,041) serta memberikan kontribusi pengaruh sebesar 9,67% terhadap produktivitas kerja pegawai dan sisanya 90,33% dipengaruhi oleh faktor lain diluar variabel yang diteliti. Produktivitas kerja karyawan dengan skor total 1636 termasuk kategori baik. Kata Kunci : Pengawasan, Displin Karyawan, Produktivitas, PDAM Majalengka
PENGARUH KOMPETENSI DAN IKLIM ORGANISASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN (Studi Kasus Pada PT. Sinjaraga Santika Sport Kadipaten Majalengka) Hafni Rizanuddin Nur, ST., MM.
Jurnal Ilmu Administrasi CENDEKIA Vol 6, No 2 (2013): jurnal cendekia
Publisher : Jurnal Ilmu Administrasi CENDEKIA

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Populasi pada penelitian ini adalah sebanyak 130 orang dan jumlah sampel dalam penelitian ini adalah 57 orang dengan teknik simple random  sampling. Metode yang digunakan adalah metode survei dengan teknik analisis deskriptif dan verifikatif. Teknik pengumpulan data yaitu dengan kuesioner. Pengujian instrumen data dilakukan dengan uji validitas dan reliabilitas, sedangkan analisis data yang digunakan korelasi pearson product moment dan koefisien determinasi. uji hipotesis menggunakan uji t dan uji F.Hasil penelitian menunjukkan bahwa kompetensi termasuk kategori tinggi iklim organisasi termasuk kategori baik dan kepuasan kerja karyawan termasuk kategori tinggi. Secara parsial diperoleh bahwa variabel kompetensi mempunyai pengaruh positif dan signifikan  terhadap kepuasan kerja karyawan, dan variabel iklim organisasi mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja kerja karyawan. Secara simultan variabel kompetensi dan iklim organisasi juga mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan PT. Sinjaraga Santika Sport. Kata kunci : Kompetensi, Iklim Organisasi dan Kepuasan Kerja Karyawan
PELAKSANAAN KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL OLEH CAMAT DALAM UPAYA MENINGKATKAN KINERJA PEGAWAI PADA KANTOR CAMAT ARGAPURA KABUPATEN MAJALENGKA Aceng Jarkasih
Jurnal Ilmu Administrasi CENDEKIA Vol 6, No 1 (2013): jurnal cendekia
Publisher : Jurnal Ilmu Administrasi CENDEKIA

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui gambaran kepemimpinan transformasional, kinerja pegawai dan meneliti pelaksanaan kepemimpinan transformasional terhadap kinerja pegawai pada Kantor Camat Argapura Kabupaten Majalengka           Dalam teknik pengumpulan data menggunakan cara yaitu , studi kepustakaan, observasi langsung, wawancara, dan angket. Dalam teknik wawancara diperoleh data dari Camat dan dalam teknik angket diperoleh data dengan penyebaran angket kepada seluruh pegawai kecamatan yang berjumlah 18 orang dan semuanya dijadikan sampel penelitian. Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah teknik modus, yaitu suatu cara analisis dengan mengambil jawaban yang paling banyak.Hasil penelitian ini membuktikan bahwa kepemimpinan transformasional berada pada kategori baik dan kinerja pegawai pada kategori cukup baik. Dan juga bahwa kepemimpinan transformasional mempunyai pengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai.
PELAKSANAAN MOTIVASI OLEH DIREKTUR DALAM UPAYA MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS KERJA PEGAWAI PADA RUMAH SAKIT UMUM DAERAH (RSUD) CIDERES KABUPATEN MAJALENGKA H. Eman Sudirman, Drs.,M.S
Jurnal Ilmu Administrasi CENDEKIA Vol 7, No 2 (2014): jurnal cendekia
Publisher : Jurnal Ilmu Administrasi CENDEKIA

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Karya Ilmiah berupa Penelitian ini merupakan hasil penelitian yang telah penulis lakukan pada Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Cideres Kabupaten Majalengka. Dalam penelitian ini penulis meneliti tentang pelaksanaan motivasi yang dilakukan oleh  Direkturdalam upaya  meningkatkan produktivitas kerja pegawai pada   Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Cideres Kabupaten Majalengka. Dari hasil penelitian yang telah penulis lakukan ternyata produktivitas kerja pegawai pada   Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Cideres Kabupaten Majalengka masih belum optimal.Selanjutnya, untuk meneliti variabel Motivasi, penulis menggunakan parameter/alat ukur asas-asas motivasi yang dikemukakan oleh Hasibuan, dalam bukunya  “Manajemen Sumber Daya Manusia“ yaitu : 1) Asas  mengikutsertakan..2) Asas komunikasi. 3).Asas pengakuan. 4). Asas wewenang yang didelegasikan. 5). Asas perhatian timbal balik .Sedangkan untuk meneliti variable produktivitas kerja, penulis menggunakan parameter/alat ukur yang dikemukakan Washis yang dikutip oleh Saksono dalam upayabukunya "Administrasi Kepegawaian adalah sebagai berikut 1). Efektif,2).Efesien, 3) Disiplin.            Berdasarkan pembahasan hasil penelitian, maka dapat disimpulkan sebagai berikut :bahwa  Direktur Rumah sakit dalam pelaksanaan motivasi belum sepenuhnya berdasarkan asas-asas motivasi. Hal ini dapat dilihat berdasarkan hasil rekapitulasi secara keseluruhan baru mendapatkan nilai 64,46% dengan predikat “Baik”..Kondisi demikian jelas akan berpengaruh terhadap belum maksimalnya produktivitas kerja pegawai pada  Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Cideres Kabupaten Majalengka,dimana secara keseluruhan berdasarkan rekapitulasi hasil tanggapan responden tentang pencapaian produktivitas kerja pegawai sebesar  65,13% dengan predikat “Cukup Baik”.
PELAKSANAAN KEPEMIMPINAN OLEH CAMAT DALAM UPAYAMENINGKATKAN PRESTASI KERJA PEGAWAI PADA KANTOR CAMATBANJARAN KABUPATEN MAJALENGKA H. Eman Sudirman
Jurnal Ilmu Administrasi CENDEKIA Vol 8, No 2 (2015): jurnal cendekia
Publisher : Jurnal Ilmu Administrasi CENDEKIA

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Majalengka Nomor 8 Tahun 2011 tentang Perubahan Peraturan Daerah Kabupaten Majalengka Nomor 10 Tahun 2009 tentang Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten Majalengka, Kecamatan adalah merupakan perangkat daerah kabupaten sebagai pelaksana teknis kewilayahan yang mempunyai wilayah kerja tertentu dipimpin oleh seorang Camat yang berkedudukan di bawah dan bertanggungjawab kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah.Berkaitan dengan penyusunan penelitian yang diberi judul,” Pelaksanaan Kepemimpinan Oleh Camat Dalam Upaya Meningkatkan Presatasi Kerja pegawai pada Kantor Camat BanjaranKabupaten Majalengka “, penyusun melaksanakan penelitian untuk mengetahui sejauhmana hubungan Kepemimpinan Camat dengan prestasikerja pegawai padaKantor Camat BanjaranKabupaten Majalengka yang merupakan salah satu indikator yang dapat dijadikan tolok ukur keberhasilan dari pelaksanaan tugas dan fungsi Camat.Berdasarkan pengamatan penyusun selamapenelitian pada Kantor Camat BanjaranKabupaten Majalengka, ternyata masih ditemui beberapa indikasi masalah yang menunjukan bahwa prestasi kerja pegawaipada Kantor Camat Banjaranmasih rendah.Setelah mengolah data jawaban responden,ternyata :1.    Pelaksanaan kepemimpinan oleh Camat Banjaran, khususnya dalam penerapan teknik-teknik kepemimpinan baru mencapai 65,60 %, dan prestasi kerja pegawai pada Kantor Camat Banjaranbaru mencapai 66,70 %.2.    Terdapat hubungan antara penerapan teknik-teknik kepemimpinan dengan pencapaianprerstasi kerja pegawai. Penerapan teknik kepemimpinan yang belum optimal berpengaruh pula terhadap prestasi kerja pegawaiyang juga belum optimal.3.    Dalam penerapan teknik-teknik kepemimpinan oleh Camat Banjaran terdapat hambatan dan terdapat pula upaya yang dilakukan oleh Camat mengatasi hambatan tersebutBerdasarkan hasil penelitian ternyata kepemimpinan mempunyai hubungn yang erat dengan prestasi kerja pegawai

Page 3 of 10 | Total Record : 94

 1   2   3   4   5 

Filter by Year

2012 2023


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 16, No 2 (2023): JURNAL CENDEKIA Vol 16, No 1 (2023): JURNAL CENDEKIA Vol 15, No 2 (2022): JURNAL CENDEKIA Vol 15, No 1 (2022): JURNAL CENDEKIA Vol 14, No 2 (2021): Jurnal Cendekia Vol 14, No 1 (2021): Jurnal Cendekia Vol 13, No 1 (2020): Jurnal Cendekia Vol 12, No 2 (2019): Jurnal Cendekia Vol 12, No 1 (2019): jurnal cendekia Vol 12, No 1 (2019) Vol 11, No 1 (2018): jurnal cendekia Vol 10, No 2 (2017): jurnal cendekia Vol 10, No 1 (2017): jurnal cendekia Vol 10, No 1 (2016): Ilmu Administrasi Negara Vol 9, No 2 (2016): jurnal cendekia Vol 9, No 1 (2016): jurnal cendekia Vol 8, No 2 (2015): jurnal cendekia Vol 8, No 1 (2015): jurnal cendekia Vol 7, No 2 (2014): jurnal cendekia Vol 7, No 1 (2014): jurnal cendekia Vol 6, No 2 (2013): jurnal cendekia Vol 6, No 1 (2013): jurnal cendekia Vol 5, No 2 (2012): jurnal cendekia Vol 5, No 1 (2012): jurnal cendekia More Issue