Claim Missing Document
Check
Articles

Found 4 Documents
Search

Modern Productivity Management: Why Work Systems Fail to Produce High Performance Jonner Simarmata; Evi Adriani
Greenation International Journal of Tourism and Management Vol. 4 No. 1 (2026): (GIJTM) Greenation International Journal of Tourism and Management (March - May
Publisher : Greenation Research

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.38035/gijtm.v4i1.756

Abstract

The development of digital technology and modern work systems is often assumed to increase organizational productivity and performance. However, in practice, many organizations experience increased workloads without corresponding improvements in performance quality. This article aims to analyze why modern work systems often fail to produce high performance, despite being supported by increasingly sophisticated management practices and technology. Using a narrative-critical literature review approach to scientific publications in the fields of management, cognitive psychology, and organizational behavior from 2015 to 2025, this article examines the relationship between work system design, cognitive limitations, planning biases, emotional regulation, and performance sustainability. The analysis shows that modern work systems are built on assumptions that are at odds with human cognitive and emotional capacities, such as demands for multitasking, constant responsiveness, and overly optimistic performance targets. These conditions foster the illusion of activity-based productivity, increase cognitive load and emotional stress, and hinder deep focus and quality decision-making. This article contributes to the productivity management literature by asserting that productivity is a systemic phenomenon that depends on the alignment between work system design and human psychological capacities. The article's practical implications emphasize the importance of shifting work systems toward sustainable, high-quality performance.
Pendampingan pendidikan berbasis kearifan lokal: internalisasi nilai religius, moral, dan sosial tradisi mandi safar Harbeng Masni; Zuhri Saputra Hutabarat; Heni Pratiwi; Arif Rahim; Erlina Zahar; Dwi Putri Budiningtyas; Ade Rahima; Myson Myson; Lili Andriani; Firman Tara; Said Alamuadudi; Evi Adriani; Azizah Azizah; Leily Wustha Johar; Diliza Afrilla; Rioni Rizki Aldiansyah; Sujoko Sujoko; Rahmawati Rahmawati; Apdelmi Apdelmi
CREATIVE: Jurnal Pengabdian Masyarakat Vol. 1 No. 3 (2026): CREATIVE: Jurnal Pengabdian Masyarakat - Juli
Publisher : SCM PUBLISHING

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.65881/creative.v1i3.99

Abstract

Tujuan: untuk meningkatkan pemahaman masyarakat, khususnya generasi muda, terhadap nilai religius, moral, sosial, dan budaya yang terkandung dalam tradisi mandi safar. Metode: menggunakan pendekatan pendampingan partisipatif melalui tahapan observasi, identifikasi kebutuhan masyarakat, sosialisasi nilai-nilai budaya, diskusi interaktif, refleksi bersama, serta evaluasi kegiatan. Pendampingan melibatkan tokoh adat, tokoh agama, masyarakat, dan generasi muda untuk memahami serta menginternalisasikan nilai religius, moral, sosial, dan budaya dalam tradisi mandi safar. Hasil: adanya peningkatan pemahaman masyarakat terhadap nilai religius, moral, sosial, dan budaya yang terkandung dalam Tradisi Mandi Safar. Kegiatan pendampingan juga berhasil meningkatkan kesadaran masyarakat, khususnya generasi muda, mengenai pentingnya pelestarian budaya lokal sebagai media pendidikan karakter dan penguatan identitas budaya masyarakat desa Air Hitam Laut. Kesimpulan: kegiatan pengabdian ini menunjukkan bahwa pendampingan berbasis kearifan lokal efektif dalam memperkuat pemahaman dan kesadaran masyarakat terhadap nilai-nilai tradisi mandi safar. Kontribusi: terletak pada penguatan pendidikan berbasis kearifan lokal melalui pemanfaatan tradisi mandi safar sebagai media internalisasi nilai religius, moral, dan sosial.
Pengaruh Kompetensi, Budaya Kerja dan Lingkungan Terhadap Kinerja Pegawai melalui Motivasi di Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Jambi Frendy Wiranata; Evi Adriani; Hana Tamara Putri
Jurnal Siber Multi Disiplin Vol. 4 No. 3 (2026): Jurnal Siber Multi Disiplin (Oktober - Desember 2026)
Publisher : Siber Nusantara Research & Yayasan Sinergi Inovasi Bersama (SIBER)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.38035/jsmd.v4i3.1194

Abstract

Kinerja pegawai merupakan penentu utama kualitas pelayanan publik, namun Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil (Disdukcapil) Kota Jambi menunjukkan indikasi kinerja yang belum optimal, tercermin dari ketidaksesuaian latar belakang pendidikan dengan jabatan, keterbatasan sarana pelayanan, dan pembatasan jam operasional. Kajian terdahulu menunjukkan hasil yang tidak konsisten mengenai pengaruh kompetensi, budaya kerja, dan lingkungan terhadap kinerja, baik secara langsung maupun melalui motivasi, dan belum ada penelitian yang menguji ketiga determinan tersebut secara simultan pada instansi pelayanan administrasi kependudukan. Penelitian ini bertujuan menganalisis pengaruh kompetensi, budaya kerja, dan lingkungan terhadap kinerja pegawai melalui motivasi sebagai variabel intervening. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif verifikatif dengan sampel jenuh terhadap 87 pegawai Disdukcapil Kota Jambi, dianalisis menggunakan Structural Equation Modeling-Partial Least Square (SEM-PLS) melalui SmartPLS. Hasil menunjukkan bahwa kompetensi, budaya kerja, dan lingkungan berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi maupun kinerja, motivasi berpengaruh positif terhadap kinerja, dan berperan sebagai mediator parsial pada pengaruh ketiga variabel terhadap kinerja, dengan model menjelaskan 63,9 persen variasi motivasi dan 89,9 persen variasi kinerja. Kebaruan penelitian terletak pada integrasi tiga variabel eksogen secara simultan melalui motivasi pada lokus pelayanan kependudukan yang belum banyak diteliti.
Pengaruh Kepemimpinan dan Kompetensi terhadap Kepuasan Kerja Serta Dampaknya pada Kinerja Aparatur Sipil Negara pada Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Provinsi Jambi Abdul Rasyid; Pantun Bukit; Evi Adriani
Jurnal Ilmu Manajemen Terapan Vol. 8 No. 1 (2026): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (September - Oktober 2026)
Publisher : Dinasti Review Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.38035/jimt.v8i1.9623

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk memperoleh gambaran mengenai kepemimpinan, kompetensi, kepuasan kerja dan kinerja aparatur sipil negara pada Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Provinsi Jambi. Dan untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan dan kompetensi terhadap kepuasan kerja dan kinerja pegawai serta untuk mengetahui pengaruh kepuasan kerja terhadap kinerja. Untuk menjawab tujuan penelitian tersebut maka penulis menggunakan kajian-kajian teori yang berhubungan dengan variabel penelitian. Populasi dalam penellitian ini adalah pegawai pada Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Provinsi Jambi yang berjumlah 75 pegawai sehubungan dengan kriteria sampel yang digunakan dalam penelitian maka dalam penelitian ini penulis dan pimpinan Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Provinsi Jambi tidak termasuk dalam penelitian sehingga diperoleh sampel 73 pegawai. Teknik analisis menggunakan path analysis untuk melihat pengaruh langsung dan tidak langsung, serta diteruskan menguji R square dan pengujian hipotesis secara parsial dan simultan dengan uji t dan uji F. Hasil penelitian menunjukkan bahwasannya kepemimpinan dan kompetensi mempunyai pengaruh terhadap kepuasan kerja dan kinerja langsung maupun tidak langsung secara simultan dan partial. Penelitian ini meyimpulkan Kepemimpinan dalam keadaan baik, Kompetensi dalam keadaan tinggi, Kepuasan Kerja dalam keadaan Puas dan Kinerja dalam keadaan tinggi. Selain itu Kepemimpinan dan Kompetensi memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja pada Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Provinsi Jambi. Begitu juga dengan Kepuasan Kerja memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap Kinerja.