Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

Studi Kasus dan Aplikasi Praktis Manajemen Strategik pada Perusahaan: Tinjauan Deskriptif Herdiah Paskeani. S; Hikmah Hikmah; Ingzy Syahwa Diftri; Nurfadila Nurfadila; Nurhidayatul Khotimah; Ahmad Soleh; Kuswanto Kuswanto; Sri Wahyuni
RIGGS: Journal of Artificial Intelligence and Digital Business Vol. 5 No. 2 (2026): Mei-Juli
Publisher : Prodi Bisnis Digital Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31004/riggs.v5i2.8956

Abstract

Manajemen strategik merupakan instrumen penting yang digunakan organisasi untuk menghadapi dinamika lingkungan bisnis yang semakin kompleks dan kompetitif. Artikel ini bertujuan untuk mengkaji penerapan praktis manajemen strategik dalam perusahaan dengan menitikberatkan pada analisis kasus, pengambilan keputusan strategik, dan penyusunan serta presentasi rencana strategik. Penelitian menggunakan metode tinjauan pustaka deskriptif kualitatif terhadap 28 artikel ilmiah yang diterbitkan pada periode 2016–2026. Data dianalisis melalui proses identifikasi, kategorisasi, dan sintesis tematik untuk menemukan pola penerapan manajemen strategik dalam berbagai konteks organisasi. Hasil kajian menunjukkan bahwa manajemen strategik tidak hanya berfungsi sebagai kerangka konseptual, tetapi juga sebagai alat praktis dalam mengidentifikasi permasalahan strategik, mengevaluasi berbagai alternatif tindakan, serta merumuskan rekomendasi yang dapat diterapkan oleh perusahaan. Terdapat tiga tema utama yang mendominasi literatur, yaitu analisis kasus perusahaan, simulasi pengambilan keputusan strategik, dan presentasi rencana strategik. Selain itu, faktor-faktor eksternal yang paling berpengaruh terhadap keputusan strategik meliputi tingkat persaingan usaha, perkembangan digitalisasi, perubahan regulasi, pergeseran perilaku konsumen, serta tuntutan peningkatan efisiensi organisasi. Kajian ini juga mengungkap bahwa sebagian besar penelitian masih didominasi oleh penggunaan analisis SWOT dan cenderung berfokus pada tahap formulasi strategi. Oleh karena itu, penelitian mendatang perlu memperkuat aspek implementasi dan evaluasi strategi melalui pengukuran kinerja yang lebih objektif serta pemanfaatan pendekatan analisis strategik berbasis skenario untuk menghasilkan rekomendasi yang lebih komprehensif dan adaptif.
Analisis Persepsi Mahasiswa Pendidikan Ekonomi Angkatan 2023 tentang Pentingnya Mata Kuliah Manajemen Perkantoran di Era Digital Liza isma kurnia; Mirnawati Mirnawati; Hikmah Hikmah; Fadilla Ulfah; Novia Sri Dwijayanti
Jurnal Penelitian Ekonomi Manajemen dan Bisnis Vol. 5 No. 2 (2026): Jurnal Penelitian Ekonomi Manajemen dan Bisnis
Publisher : Lembaga Pengembangan Kinerja Dosen

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55606/jekombis.v5i2.6096

Abstract

This study aims to analyze the perceptions of Economic Education students, class of 2023, regarding the importance of Office Management course in the context of rapidly accelerating digital transformation. A qualitative method with a phenomenological approach was employed, involving eight informants selected through purposive sampling. Data were collected through in-depth interviews, observation, and document analysis, then analyzed using the Miles, Huberman, and Saldana model. Findings indicate that students hold positive perceptions toward the relevance of the Office Management course, particularly in mastering digital office technologies, developing cloud-based administrative competencies, and preparing for the 21st-century workforce. Students recognized that integrating technology in office management is a genuine need that must be cultivated during their studies. These findings suggest the need for curriculum updates that accommodate technological advancements, including automation, cloud-based management, and professional digital communication. This study recommends continuous curriculum synchronization between study programs and industry demands in the digital era.