Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search
Journal : J-CEKI

Menganalisa Kinerja Karyawan dan Mengelola Kinerja Untuk Mencapai Tujuan Organisasi Juwarto, Juwarto; Triwahyono, Hartanto; Rusman, Hedar
J-CEKI : Jurnal Cendekia Ilmiah Vol. 4 No. 2: Februari 2025
Publisher : CV. ULIL ALBAB CORP

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.56799/jceki.v4i2.9847

Abstract

Penilaian ini tidak hanya berfungsi sebagai alat evaluasi, tetapi juga sebagai dasar untuk pengambilan keputusan strategis terkait pengembangan karyawan, penghargaan, promosi, serta identifikasi kebutuhan pelatihan. Namun, dalam praktiknya, sistem penilaian kinerja sering kali dihadapkan pada berbagai tantangan, seperti bias penilai, ketidakjelasan kriteria, dan kurangnya transparansi dalam proses evaluasi. Hal ini dapat mengurangi efektivitas penilaian kinerja dalam mendorong peningkatan produktivitas dan motivasi karyawan. Mengelola kinerja karyawan secara efektif memerlukan lebih dari sekadar proses penilaian. Pengelolaan kinerja yang baik harus melibatkan penetapan tujuan yang jelas, pemberian umpan balik yang konstruktif, serta pengembangan karier yang selaras dengan tujuan strategis organisasi. Kinerja individu harus diarahkan untuk mendukung pencapaian tujuan organisasi, dengan cara memastikan bahwa setiap karyawan memahami kontribusinya terhadap keberhasilan perusahaan. Oleh karena itu, penting bagi organisasi untuk merancang sistem penilaian yang objektif dan adil, serta memfasilitasi proses pengelolaan kinerja yang berkelanjutan dan terintegrasi dengan budaya organisasi.
Analisis Hubungan Antara Perencanaan Strategis Organisasi Dengan Pengelolaan Sumber Daya Manusia Hartanto Triwahyono; Juwarto, Juwarto; Hedar Rusman
J-CEKI : Jurnal Cendekia Ilmiah Vol. 4 No. 2: Februari 2025
Publisher : CV. ULIL ALBAB CORP

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.56799/jceki.v4i2.9848

Abstract

Analisis ini bertujuan untuk mengeksplorasi hubungan antara perencanaan strategis organisasi dengan pengelolaan sumber daya manusia dalam upaya mencapai tujuan jangka panjang organisasi. Perencanaan strategis organisasi mencakup proses perumusan visi, misi, dan tujuan yang harus dicapai, sementara pengelolaan sumber daya manusia berperan dalam menyediakan dan mengembangkan tenaga kerja yang mampu mendukung pencapaian tujuan tersebut. Dalam konteks ini, keberhasilan organisasi sangat bergantung pada bagaimana strategi organisasi diselaraskan dengan kebijakan sumber daya manusia yang efektif, seperti rekrutmen, pelatihan, pengembangan, serta penilaian kinerja. Organisasi yang mampu mengintegrasikan kedua aspek ini akan lebih siap dalam menghadapi tantangan dan perubahan lingkungan bisnis yang dinamis. Melalui analisis ini, diharapkan dapat ditemukan cara-cara untuk menyelaraskan perencanaan strategis dengan pengelolaan sumber daya manusia yang lebih efektif, guna meningkatkan kinerja dan keberlanjutan organisasi.