Claim Missing Document
Check
Articles

Found 13 Documents
Search

How To Forecast Islamic Bank Profitability? Ferieka, Hendrieta; Meutia, Meutia; Taqi, Muhamad; Lestari, Tri
International Journal of Social and Management Studies Vol. 6 No. 4 (2025): International Journal of Social and Management Studies (IJOSMAS)
Publisher : IJOSMAS

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.5555/ijosmas.v6i4.521

Abstract

In governmental and private institutions, meticulous planning is paramount, given its pivotal role in affording a grace period for deliberation spanning years to hours. Forecasting is an indispensable tool in enhancing the efficacy and efficiency of such planning endeavors by projecting future occurrences through the meticulous analysis of historical data and its extrapolation into future contexts. Notably, forecasting provides a solid foundation for informed decision-making within economic planning. This study aims to address the following inquiries: 1) How is the liquidity ratio forecasting model developed using the ARIMA Box-Jenkins method at Bank Syariah Mandiri? 2) Based on the optimal forecasting model, What are the forecasted outcomes of the liquidity ratio utilizing the ARIMA Box-Jenkins method at Bank Syariah Mandiri for the forthcoming year? As a quantitative approach, the study utilizes secondary data from Bank Syariah Mandiri’s financial statements from January 2017 to November 2020, comprising 47 data points. Subsequently, forecasting is conducted for the period December 2020 to November 2021, encompassing one year. The findings reveal that the optimal forecasting model for the liquidity ratio at Bank Syariah Mandiri is the ARIMA (11,1,1) model for the Cash Ratio, projecting a liquidity capability of 130%. This outcome underscores the robust health of Bank Syariah Mandiri’s liquidity position. Moreover, the ARIMA (1,1,8) model for the financing-to-deposit ratio forecasts a liquidity capability of 77.4%, indicative of a healthy liquidity status. Finally, the ARIMA (3,1,3) model for the Loan to Asset Ratio forecasts a liquidity capability of 68.8%, affirming the institution’s sound liquidity position.
PENGARUH ABUSIVE SUPERVISION, EMOTIONAL EXHAUSTION, STRES KERJA DAN PERILAKU CYBERLOAFING TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI BADAN PUSAT STATISTIK SUMATERA SELATAN Kuzaimah, Riska; Meutia, Meutia; Srimindarti, Ceacilia
Jurnal Ilmiah Manajemen, Ekonomi, & Akuntansi (MEA) Vol 8 No 3 (2024): Edisi September - Desember 2024
Publisher : LPPM STIE Muhammadiah Bandung

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31955/mea.v8i3.4530

Abstract

Penelitian ini mengeksplorasi pengaruh abusive supervision, stres kerja, kelelahan emosional, dan cyberloafing terhadap kinerja pegawai di Badan Pusat Statistik (BPS) Sumatera Selatan. Tujuan utama penelitian adalah untuk mengidentifikasi hubungan antara abusive supervision dengan stres kerja, kelelahan emosional, cyberloafing, serta dampaknya terhadap kinerja pegawai. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan kuantitatif dengan desain survei. Sampel penelitian terdiri dari 72 pegawai ASN di BPS Sumatera Selatan yang dipilih menggunakan teknik purposive sampling. Data dikumpulkan melalui kuesioner dan dianalisis dengan menggunakan Partial Least Square Structural Equation Modeling (PLS-SEM). Hasil penelitian menunjukkan bahwa abusive supervision secara signifikan mempengaruhi stres kerja dan kelelahan emosional, tetapi tidak berpengaruh langsung terhadap cyberloafing. Stres kerja dan kelelahan emosional terbukti berpengaruh signifikan terhadap cyberloafing, yang pada gilirannya berdampak negatif terhadap kinerja pegawai. Penelitian ini memberikan wawasan penting mengenai bagaimana abusive supervision dapat memicu stres dan kelelahan emosional yang mengarah pada peningkatan cyberloafing dan penurunan kinerja pegawai. Temuan ini diharapkan dapat menjadi acuan dalam merumuskan strategi manajerial untuk mengurangi dampak negatif abusive supervision dan meningkatkan kinerja pegawai di lingkungan kerja.
PELUANG DAN TANTANGAN UMKM DI MASA PANDEMI COVID-19 Nurhidayah, Fitriyah; Mutira, Putri; Yanti, Yanti; Purnamasari, Ratih; Meutia, Meutia; Uzliawati, Lia; Ismail, Tubagus; Ramdhani, Dadan; Abu Hanifah, Imam; Bastian, Elvin; Yazid, Helmi; Sholikhan Yulianto, Agus
Martabe : Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat Vol 5, No 2 (2022): Martabe : Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat
Publisher : Universitas Muhammadiyah Tapanuli Selatan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31604/jpm.v5i2.695-698

Abstract

Pandemi Covid-19 telah berlangsung lebih dari setahun dan masih belum menunjukkan tanda-tanda akan segera berakhir. Dampaknya sangat luas dan mempengaruhi berbagai sektor, termasuk UKM. Para pelaku usaha tersebut secara langsung mengalami penurunan omzet bahkan menutup usahanya. Sebagai upaya untuk mengurangi atau mengatasi dampak pandemi di sektor UKM, kampus bisa menjadi motor penggerak. Universitas Sultan Ageng Tirtayasa melalui kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat tidak ketinggalan juga berkontribusi, namun dengan mempertimbangkan situasi pandemi dan pembatasan kegiatan masyarakat secara langsung dengan jangkauan yang luas dan untuk memutus penyebaran Covid-19 maka digunakan strategi webinar online, yaitu peluang dan tantangan yang dihadapi oleh UKM di Indonesia. di tengah pandemi yang memberikan solusi terbaik.