Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2020 - 2025
2.296
P-Index
This Author published in this journals
All Journal RJABM (Research Journal of Accounting and Business Management) Jurnal Mandiri Penentuan harga obligasi dan teori tingkat bunga KREATIF : Jurnal Ilmiah Prodi Manajemen Universitas Pamulang JURNAL ABDIMAS TRIDHARMA MANAJEMEN Jurnal Tadbir Peradaban Indonesian Financial Review Journal of Research and Publication Innovation Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia Cakrawala: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Bisnis Progressus Humanitatis
Cay, Sam
Unknown Affiliation
Aerospace Engineering Agriculture, Biological Sciences & Forestry Humanities Automotive Engineering Chemical Engineering, Chemistry & Bioengineering Computer Science & IT Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Languange, Linguistic, Communication & Media Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Social Sciences Other

Published : 16 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 16 Documents
Search

 1   2 
Analisis Penerapan Disiplin Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan Pada PT. Indomarco Prismatama Dc Parung Kabupaten Bogor Saputri, Daranti Ayu; Cay, Sam
Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia Vol 2 No 1 (2025): Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia
Publisher : Sapta Arga Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Disiplin yang baik mencerminkan besarnya rasa tanggung jawab seseorang terhadap tugas – tugas yang diberikan kepadanya. Hal ini dapat memicu dan mendorong gairah kerja, semangat kerja, dan terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan, dan masyarakat. Oleh karena itu, setiap perusahaaan selalu berusaha agar para pegawainya mempunyai disiplin yang baik, karena dari sikap disiplin yang tinggi akan sangat mempengaruhi kemajuan produktivitas sumber daya manusia dari perusahaan. Tujuan dari tugas akhir ini adalah untuk mengetahui penerapan disiplin dalam meningkatkan kinerja karyawan pada PT. Indomarco Prismatama DC Parung Kabupaten Bogor. Jenis penelitian ini adalah penelitian lapangan (field research) atau penelitian kualitatif, penelitian ini menggunakan metode berfikir induktif. Teknik analisis data menggunakan wawancara struktur dan dokumentasi. Sumber data dalam penelitian ini ada dua yaitu sumber data primer dan sumber data sekunder. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa PT Indomarco Prismatama DC Parung Kabupaten Bogor telah menerapkan disiplin kerja, tetapi kinerja karyawan belum memenuhi standar operasional, dikarenakan disiplin karyawan belum sepenuhnya dijalankan oleh seluruh karyawan yang ada di PT. Indomarco Prismatama DC Parung Kabupaten Bogor. Ada beberapa karyawan yang tidak mengikuti peraturan – peraturan yang berlaku. Hal ini dilihat dari kehadiran karyawan yang datang tidak tepat waktu atau sering terlambat, dan apabila ada karyawan yang telah mencapai target perusahaan, karyawan akan diberikan reward/kompensasi yang sesuai, akan tetapi reward/kompensasi yang dijanjikan perusahaan tidak didapat oleh karyawan sehingga sering terjadi karyawan banyak melakukan aksi protes dalam bentuk tidak disiplin kerja, tidak mengikuti peraturan yang telah ditetapkan perusahaan dan melanggar standar operational procedure (SOP) dalam perusahaan
Analisis Gaya Kepemimpinan Pada PT. Infomedia Solusi Humanika Jakarta Selatan Octaviani, Nita; Cay, Sam
Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia Vol 2 No 2 (2025): Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia
Publisher : Sapta Arga Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Pada PT Infomedia Solusi Humanika gaya kepemimpinan yang dianut adalah gaya kepemimpinan demokratis gaya kepemimpinan demokratsi menitik beratkan keikutsertaaan setiap peserta secara sukarela dan terbuka akan setiap gagasan ide yang masuk pada penerapan kepemimpinan terdapat 5 indikator, pada indikator kerjasama dan hubungan baik pimpinan, efektifitas kepemimpinan, partisipatif pimpinan, pendelegasian tugas, pendelegasian wewenang semua berjalan dengan baik hal ini ditandai dengan pencapaian target 3 tahun terakhir baik secara penjualan dan laba. PT Infomedia Solusi Humanika merupakan salah satu contoh perusahaan yang berhasil menerapkan kepemimpinan demokratis dengan baik.
Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi terhadap Kinerja Pegawai pada Pusat Pendidikan dan Pelatihan Aparatur Perdagangan Depok Muharram, Bayu Rindhita; Cay, Sam
Cakrawala: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Bisnis Vol. 2 No. 1 (2025): Cakrawala: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Bisnis
Publisher : YAYASAN PENDIDIKAN MULIA BUANA (YPMB)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.70451/cakrawala.v2i1.317

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan dan motivasi terhadap kinerja pegawai di Pusat Pendidikan Dan Pelatihan Aparatur Perdagangan Depok dengan penjabaran sampel. Metode penelitian yang digunakan adalah kuantitatif sampel jenuh yaitu mengunakan sampel sebanyak 82 responden. Teknik analisis data yang digunakan adalah analisis statistik dengan pengujian uji validitas, uji reabilitas uji asumsi klasik, uji linear sederhana, uji linear berganda, koefisien determinasi, dan uji t hipotesis uji f hipotesis. Hasil penelitian gaya kepeminpinan dan motivasi terhadap kinerja pegawai di Pusat Pendidikan Dan Pelatihan Aparatur Perdagangan Depok. Ditunjukan oleh persamaan regesi linear berganda Y = 19,373 + 0,138X1+ 0,404X1. Hal ini dibuktikan dengan hasil uji hipotesis secara silmultan diperoleh nilai F hitung > F tabel atau (11.311 > 2,720), hal ini juga diperkuat dengan signifikansi < 0,050 atau (0,000 < 0,050). Hasil uji koefisien determinasi variabel gaya kepeminpinan (X1) dan motivasi (X2) memberikan pengaruh sebesar 77,70% terhadap kinerja pegawai (Y) di Pusat Pendidikan Dan Pelatihan Aparatur Perdagangan Depok dengan demikian H0 ditolak dan H3 diterima. Artinya terbukti terdapat pengaruh yang signifikan secara simultan antara gaya kepeminpinan (X1) dan motivasi (X2) terhadap kinerja pegawai (Y).
PENGARUH KOMPENSASI DAN PROMOSI JABATAN TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PT CERIA JUSINDO NUSANTARA JAKARTA Cay, Sam; Sumiaty, Raden Yeti
RJABM (Research Journal of Accounting and Business Management) Vol 6, No 2 (2022)
Publisher : LPPM University 17 Agustus 1945 Samarinda

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31293/rjabm.v6i2.6618

Abstract

This study aims to determine the effect of compensation and promotion on employee job satisfaction at PT Ceria Jusindo Nusantara Jakarta. The research hypothesis being tested is whether there is a significant effect between Compensation and Position Promotion on Employee Job Satisfaction at PT Ceria Jusindo Nusantara Jakarta. The research method used in this research is descriptive quantitative research method, the sampling method used is a saturated sample of 50 employees. The data collection technique is using a questionnaire, while the data analysis method used is validity test, reliability test, classical assumption test, multiple linear regression analysis, correlation coefficient analysis (R), coefficient of determination analysis and hypothesis testing. Based on the results of the study using SPSS 25, the t-test results obtained that tcount for compensation is smaller than the ttable value of 0.564 or (0.575> 0.05) with a significant value of 0.575> 0.05. So it can be concluded that partially compensation has a positive but not significant effect on employee satisfaction. This means that Ho is accepted and Ha is rejected. The tcount value of work motivation is greater than ttable 1.677 or (3.869 > 1.677) with a significant value of 0.000 <0.05. So it can be concluded that partially promotion has a positive and significant effect on employee job satisfaction. This means that Ho is rejected and Ha is accepted. For the F test, the Fcount value is 30,839 and a significant value of 0.000 so that it can be concluded that compensation and promotion simultaneously have an effect on employee performance as evidenced by the Fcount 30.839 > Ftable 3.20 and a significant value of 0.000 <0.05, so it can be concluded that Ho is rejected and Ha accepted. The results of multiple linear analysis obtained Y = 8.057 + 0.063 X1 + 0.742 X2 Keywords: Compensation, Promotion and Employee Job Satisfaction.
The Effect of Liquidity and Capital Structure on Profitability at Pt Siantar Top Tbk 2013-2022 Period Budhiarjo, Intan Sari; Batubara, Mora Adelina; Cay, Sam
Indonesian Financial Review Vol. 5 No. 1 (2025)
Publisher : Yayasan Pendidikan Penelitian Pengabdian Al-amsi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55538/ifr.v5i1.49

Abstract

This study investigates the effect of liquidity and capital structure on profitability at PT Siantar Top Tbk from 2013 to 2022. Using a quantitative approach and multiple regression analysis, liquidity is measured by the current ratio, capital structure by the debt-to-equity ratio, and profitability by the net profit margin. The findings show that liquidity does not have a significant partial effect on profitability, while capital structure has a significant negative impact. However, both variables simultaneously influence profitability significantly. The adjusted R² value of 86.9% indicates that these financial ratios strongly explain changes in profitability. This study highlights the importance of managing debt effectively while optimizing the use of liquid assets. The results provide practical insights for financial decision-making in the consumer goods sector.
Analisis Lingkungan Kerja Dan Budaya Organisasi Dalam Upaya Meningkatkan Kinerja Karyawan Pada CV Kala Cipta Konstruksi Tangerang Selatan Zachiran, Annisa; Cay, Sam
Progressus Humanitatis Vol 1 No 1 (2025): Progressus Humanitatis
Publisher : Yayasan Berkah Abadi Mulia Bersama

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.70285/rfp1j822

Abstract

Tujuan. Penelitian ini bertujuan menganalisis pengaruh lingkungan kerja dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan pada CV Kala Cipta Konstruksi. Kedua faktor tersebut dianggap berperan penting dalam menciptakan kenyamanan, keselamatan, motivasi, dan produktivitas yang berdampak langsung pada hasil kerja di proyek konstruksi. Metode. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif dengan teknik wawancara mendalam, observasi, dan dokumentasi. Informan terdiri dari pimpinan, mandor, dan karyawan yang dipilih secara purposive agar mewakili beragam jabatan serta pengalaman di lapangan. Hasil. Lingkungan kerja CV Kala Cipta Konstruksi dinilai mendukung aktivitas karyawan dari aspek fisik, seperti fasilitas dasar, pengaturan ruang kerja, dan perlengkapan keselamatan, serta aspek nonfisik berupa komunikasi internal yang responsif dan suasana kerja kondusif. Budaya organisasi yang menekankan kebersamaan, keterbukaan, penghargaan ide baru, dan kepedulian terhadap kesejahteraan karyawan terbukti meningkatkan semangat kerja, rasa tanggung jawab, dan kualitas hasil pekerjaan. Kesimpulan. Lingkungan kerja yang aman dan tertata serta budaya organisasi yang terbuka memiliki pengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Perusahaan disarankan untuk meningkatkan pengawasan penggunaan APD, memperbaiki fasilitas kerja di lapangan, serta terus memperkuat budaya organisasi positif guna mengoptimalkan kinerja karyawan secara berkelanjutan   Kata Kunci: Lingkungan kerja, Budaya organisasi, Kinerja karyawan
Co-Authors Agus Dwiyanto Batubara, Mora Adelina DEWI SARTIKA Feliana, Lia Intan sari Budhiarjo Irnawati, Jeni Muharram, Bayu Rindhita Nurcahayati, Siti Octaviani, Nita Oktrima, Bulan Puspita Rahayu, Naditya Rahmatullah, Agung Saputri, Daranti Ayu Sigit Purnomo Sukapti, Sri Sumiaty, Raden Yeti Trisna Aji, Bayu Yangki Yoyo Hanafi Zachiran, Annisa