Claim Missing Document
Check
Articles

Found 5 Documents
Search

PENGGUNAAN KOMUNIKASI EFEKTIF DALAM RANGKA PENINGKATAN KINERJA ASISTEN RUMAH TANGGA (ART) DI LPK BUDI MULIA Mulyana, Sri; Sartika, Dewi; Riandi, Resti
Diklat Review : Jurnal manajemen pendidikan dan pelatihan Vol. 8 No. 1 (2024): Kolaborasi Inovasi, Edukasi, dan Pemberdayaan Menuju Penguatan Kapasitas Masyar
Publisher : Komunitas Manajemen Kompetitif

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.35446/diklatreview.v8i1.1720

Abstract

Effective communication with Housemaid is an important factor in carrying out their work. LPK Budi Mulia is a distributor of Housemaid labor in Pekanbaru who received complaints from service users regarding the performance of Housemaid. The complaints received were that they behaved impolitely, often used cell phones while working, liked to interrupt conversations, were dishonest, spoke with bad expressions and some even did not understand what the employer was talking about, resulting in misunderstandings. The diversity of cultures, ethnicities, personalities and other differences of Housemaid is the cause of misunderstandings so providing knowledge about communication needs to be done. Housemaid are given knowledge about verbal and non-verbal communication as well as effective ways to behave so they can improve performance. Keywords: communication, Housemaid, performance
Pelatihan Pengelolaan Manajemen Sumber Daya Manusia pada Kelompok Wanita Tani Beringin Indah Basriani, Agustin; Joesyiana, Kiki; Mulyana, Sri; Riandi, Resti
Jurnal Pengabdian Dharma Laksana Vol. 6 No. 2 (2024)
Publisher : LPPM Universitas Pamulang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32493/j.pdl.v6i2.37821

Abstract

Agribisnis merupakan semua aktivitas bisnis di sektor pertanian yang meliputi pengadaan input pertanian, produksi, penangan pasca panen dan pengolahan, serta pemasaran produk sampai ke konsumen akhir. Bidang agribisnis meliputi pengolahan budidaya pertanian, penyediaan bahan baku yang dibutuhkan, penanganan pasca panen, proses pengolahan hasil hingga pada bagaimana tahap pemasaran yang dilakukan. Setiap bagian dalam agribisnis memainkan peran yang sama pentingnya, oleh karena itu perlu adanya perhatian yang sama untuk memajukan setiap subsektor agribisnis tersebut. Kelompok Wanita Tani (KWT) merupakan salah satu kelembagaan petani yang mana para anggotanya terdiri atas wanita yang berkecimpung dalam kegiatan pertanian. Kelompok Wanita Tani Beringin Indah adalah salah satu Kelompok yang di bentuk untuk memfasilitasi para ibu-ibu di perumahan beringin indah (terutama yang sudah pensiun dan berusia) agar tetap produktif dan memiliki kegiatan di hari tua mereka. Kelompok wanita tani beringin indah belum terlalu fokus dalam mengembangkan hasil pertanian mereka karena manajemen yang belum terkoordinir dengan baik. Ketua KWT BI merasa kesulitan mengatur SDM yang ada di dalam struktur organisasi. Permasalahan ini membutuhkan jalan keluar yang serius agar KWT BI bisa tetap bertahan juga berkembang dengan baik. Karena permasalahan tersebut akhirnya tim pengabdian kepada masyarakat yang beranggotakan dosen-dosen pada prodi manajemen mengangkat tema pelatihan untuk para SDM KWT BI tentang “Pelatihan Manajemen Sumber Daya Manusia bagi Kelompok Wanita Tani Beringin Indah”
Pengaruh Beban Kerja Dan Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Junye Group Langkat Sumatera Utara Lesmana, Satria Hadi; Mar’aini, Mar’aini; Riandi, Resti
Jurnal Pajak dan Bisnis Vol 5 No 2 (2024): Journal Of Tax and Business
Publisher : LPPM-STPI

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55336/jpb.v5i2.237

Abstract

Hasil penelitian menyimpulkan bahwa pengaruh variabel beban kerja terhadap kinerja ditujukan pada nilai t hitung sebesar 6,446 > t tabel 1,674 dengan nilai signifikansi 0,000 < 0,05 dan dapat disimpulkan bahwa beban kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel kinerja. Pengaruh variabel stres kerja terhadap kinerja ditujukan pada nilai t hitung sebesar 1,302 < t tabel 1,674 dengan nilai signifikansi sebesar 0,198 > 0,05 dan dapat disimpulkan bahwa stres kerja tidak memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap variabel kinerja . beban kerja dan stres kerja berpengaruh terhadap kinerja. Hal ini dapat dilihat dari hasil uji F yang menunjukan bahwa nilai F hitung sebesar 28,424 > F tabel 3.17 dan nilai sig (0,000 < 0,05). hasil koefisien derminasi diperoleh nilai R Square sebesar 0,518 yang berarti 51,8% variabel independen mampu mempengaruhi variabel dependen dan sisanya 48,2% dijelaskan oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
Pengaruh Insentif dan Reward Terhadap Produktifitas Kerja Karyawan Divisi Marketing PT. Suka Fajar di Pekanbaru Joesyiana, Kiki; Riandi, Resti; Basriani, Agustin
Jurnal Pajak dan Bisnis Vol 4 No 2 (2023): Journal Of Tax and Business
Publisher : LPPM-STPI

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55336/jpb.v4i2.129

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh insentif dan reward terhadap produktifitas kerja karyawan divisi marketing pada PT Suka Fajar di Pekanbaru. Populasi dalam penelitian ini yaitu seluruh karyawan divisi marketing pada PT Suka Fajar di Pekanbaru, sedangkan sampel dalam penelitian ini adalah jumlah populasi secara keseluruhan dengan menggunakan teknik sensus. Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini adalah interview dan angket dengan analisis data menggunakan metode deskriptif dan menggunakan regresi berganda. Kesimpulan yang diperoleh dari hasil penelitian, diketahui bahwa insentif dan reward berpengaruh signifikan terhadap produktifitas kerja karyawan divisi marketing pada PT Suka Fajar di Pekanbaru. Kontribusi insentif dan reward terhadap produktifitas kerja karyawan sebesar 55,3%, sedangkan sisanya sebesar 44,7% ditentukan oleh faktor lain yang tidak diamati dalam penelitian ini. Peneliti menyarankan perlunya bagi pimpinan untuk memberikan insentif dalam bentuk jaminan sosial yang terdiri dari izin sakit dengan tetap mendapatkan gaji, tunjangan hari raya dan biaya pengobatan karyawan dan keluarga karyawan. Perlunya pihak perusahaan memberikan insentif non materil dalam bentuk penghargaan yang dapat berupa pujian, promosi atau kenaikan jabatan, tanda jasa atau medali dan ucapan terima kasih yang disertakan dalam bentuk peningkatan pekerjaan yang terdiri dari ruang kerja dan jam kerja. Selain itu, perlunya pihak perusahaan untuk meningkatkan kuantitas kerja karyawan, dengan cara mewajibkan setiap karyawan memonitor setiap pekerjaannya secara detail kemudian melakukan pengecekan ulang untuk mencegah terjadinya kesalahan.
Pengaruh Mutasi Dan Promosi Jabatan Terhadap Kinerja Karyawan PT. Telkom Witel Riau Daratan Pekanbaru Riandi, Resti; Joesyiana, Kiki; Rani, Rahma
Jurnal Pajak dan Bisnis Vol 6 No 1 (2025): Journal of Tax and Business
Publisher : LPPM-STPI

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55336/jpb.v6i1.310

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menguji dan menganalisis pengaruh mutasi dan promosi jabatan terhadap kinerja karyawan PT Telkom Witel Riau Dataran Pekanbaru. Penelitian ini termasuk penelitian kuantitatif. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT Telkom Witel Riau Daratan Pekanbaru berjumlah 31 orang karyawan. Teknik pengambilan sampel yang digunakan adalah metode sensus sehingga jumlah sampel adalah 31 responden. Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini menggunkan angket. Teknik analisis data dalam penelitian ini menggunakan analisis deskriptif kuantitatif dan menggunakan SPSS 20. Hasil penelitian ini menunjukkan mutasi dan promosi jabatan secara parsial dan simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT Telkom Witel Riau Daratan Pekanbaru. Kontribusi mutasi dan promosi jabatan terhadap kinerja karyawan sebesar 55,4% dengan sisanya sebesar 44,6% dijelaskan oleh variabel lain yang tidak diteliti.