Garuda - Garba Rujukan Digital

Pengaruh Rekruitmen dan Seleksi terhadap Produktivitas Kerja Guru pada Yayasan Pondok Indah Don Bosco Jakarta Selatan Ading Sunarto; Diva Aprianda
Jurnal Arastirma Vol 1, No 1 (2021): JURNAL ARASTIRMA
Publisher : Universitas Pamulang

Tujuan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh rekruitmen dan seleksi terhadap produktivitas guru pada Yayasan Pondok Indah Don Bosco Jakarta Selatan.Metode. Metode penelitian yang dipergunakan dalam penelitian ini adalah metode asosiatif dan pengumpulan data dengan teknik kuesioner. Penelitian ini menggunakan sampel jenuh dengan responden sebanyak 64. Metode analisis data dengan uji validitas, uji reliabilitas, persamaan regresi linier berganda, koefisien kolerasi, koefisien determinasi, dan uji signifikansi.Hasil. Pengaruh Rekrutmen dan Seleksi Terhadap Produktivitas Kerja Guru pada Yayasan Pondok indah Don Bosco menunjukan bahwa, pada hasil uji koefisien korelasi diperoleh niali koefisien sebesar 0,535 berada pada rentang interpretasi 0,400 – 0,599, maka dapat disimpulkan bahwa variabel rekrutmen (X1) dan seleksi (X2) memiliki tingkat kekuatan hubungan yang sedang terhadap produktivitas kerja guru (Y). koefisien determinasi yang diperoleh nilai koefisien determinasi (R-square) sebesar 0,254, maka dapat disimpulkan bahwa rekrutmen (X1) dan seleksi (X2) memiliki kontribusi pengaruh sebesar 25,4% terhadap produktivitas kerja guru (Y) dan 74,6% dari faktor lain yang tidak diteliti pada penelitian ini. Hasil analisis regresi linier sederhana memperoleh persamaan regresinya yaitu Y=21,041 + 0,121x1 + 0,385x2. Hal tersebut dapat disimpulkan bahwa rekrutmen dan seleksi searah dengan variabel produktivitas kerja guru, maka dapat disimpulkan bahwa rekrutmen dan seleksi berpengaruh positif terhadap produktivitas kerja guru pada Yayasan Pondok Indah Don Bosco. Berdasarkan hasil uji F terdapat pengaruh yang positif dan signifikan variabel rekrutmen (X1) dan Seleksi (X2) terhadap produktivitas kerja guru (Y) pada Yayasan Pondok Indah Don Bosco, dapat dilihat dari nilai F hitung > F tabel atau (8,171 > 3,19) hal ini juga diperkuat dengan nilai probability signifikans sebesar 0,001 < 0,05.Implikasi. Yayasan perlu lebih memperhatikan sistem rekrutmen yang baik untuk mendapatkan karyawan yang dibutuhkan jika akan merekrut dari sumber eksternal yayasan serta yayasan juga perlu lebih memotivasi karyawan-karyawan nya untuk menciptakan rasa percaya diri dalam melakukan suatu pekerjaan.

Pengaruh Motivasi dan Kompensasi terhadap Produktivitas Kerja pada PT. Mitra Adiperkasa Tbk Divisi Sports area Jakarta Pusat Muger Apriansyah; Agrasadya Agrasadya; Ading Sunarto
Jurnal Arastirma Vol 2, No 2 (2022): JURNAL ARASTIRMA
Publisher : Universitas Pamulang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32493/arastirma.v2i2.23177

Tujuan. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui hasil analisa serta pembahasan mengenai pengaruh motivasi (X1) dan kompensasi (X2) terhadap produktivitas kerja (Y) pada PT. Mitra Aktif Adiperkasa TBK Divisi Sports.Metode. Metode yang digunakan adalah metode Kuantitatif. Teknik sampling yang digunakan adalah sampling jenuh menggunakan dengan sampel sebanyak 97 responden. Analisis data menggunakan uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik, analisis regresi, analisis koefisien korelasi, analisis koefisien determinasi dan uji hipotesis.Hasil. Hasil penelitian ini adalah secara parsial variabel Motivasi berpengaruh signifikan terhadap Produktivitas kerja dengan nilai thitung lebih tinggi dari nilai ttabel atau (5,847 > ttabel 1,98552) dengan nilai signifikansi 0,000 yang artinya bahwa nilai ini kurang dari tingkat signifikansi (0,000 < 0,05). Secara parsial variabel Kompensasi berpengaruh signifikan terhadap Produktivitas kerja dengan nilai thitung lebih tinggi dari nilai ttabel atau (4,694 > ttabel 1,98552) dengan nilai signifikansi 0,000. Secara Simultan variabel Motivasi dan Kompensasi berpengaruh siginifikan secara simultan terhadap Produktivitas kerja PT. Mitra Aktifa diperkasa tbk divisi sports cabang Jakarta pusat dengan nilai Fhitung 48,132 lebih besar dari Ftabel dengan signifikan 0,000 lebih kecil dari 0,05 atau (Fhitung > Ftabel) dan (Fsignifikan < 0,05).Implikasi. Perusahaan membantu karyawan dalam menggali potensi diri mereka untuk diimplementasikan kepada pekerjaan masing-masing divisi dengan begitu hasil kerja dari karyawan dan tujuan yang perusahaan inginkan dapat berjalan baik.

Pengaruh Pelatihan dan Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan Cv Murni Rasa Bogor Ading Sunarto
Jurnal Arastirma Vol 1, No 2 (2021): JURNAL ARASTIRMA
Publisher : Universitas Pamulang

Tujuan. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh pelatihan kerja dan kompensasi terhadap kinerja karyawan pada CV Murni Rasa Bogor baik secara parsial maupun secara simultan.Metode. Metode yang digunakan adalah metode Kuantitatif. Teknik sampling yang digunakan adalah sampling jenuh menggunakan dengan sampel sebanyak 47 responden. Analisis data menggunakan uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik, analisis regresi, analisis koefisien korelasi, analisis koefisien determinasi dan uji hipotesis.Hasil. Hasil penelitian ini adalah Pelatihan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan persamaan regresi Y = 13,268 + 0,692X1, nilai koefisien korelasi sebesar 0,615 artinya kedua variabel memiliki hubungan yang kuat dengan koefisien determinasi sebesar 36,5% dan uji hipotesis diperoleh t hitung > t tabel atau (5,233 > 2,021). Kompensasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan persamaan regresi Y = 18,121 + 0,582X2 nilai koefisien korelasi sebesar 0,606 artinya kedua memiliki hubungan yang kuat dengan koefisien determinasi sebesar 35,3% dan uji hipotesis diperoleh t hitung > t tabel atau (5,109 > 2,021). Pelatihan kerja dan Kompensasi secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan persamaan regresi Y = 6,625 + 0,468X1 + 0,382X2. Nilai koefisien korelasi diperoleh sebesar 0,814 artinya variabel bebas dengan variabel terikat memiliki hubungan yang kuat dengan koefisien determinasi sebesar 49,3% sedangkan sisanya sebesar 50,3% dipengaruhi faktor lain. Uji hipotesis diperoleh nilai F hitung > F tabel atau (21,728 > 3,230) dengan demikian Ho ditolak dan H3 diterima. Artinya terdapat pengaruh yang signifikan secara simultan antara Pelatihan kerja dan Kompensasi terhadap kinerja karyawan pada CV Murni Rasa Bogor.Implikasi. Organisasi perlu lebih memperhatikan sistem pelatihan yang baik untuk dapat meningkatkan kinerja karyawannya, organisasi juga perlu lebih memberikan kompensasi karyawan-karyawan nya untuk lebih memotivasi kerja karyawannya dalam melakukan suatu pekerjaan.

Kinerja Pegawai Berbasis Disiplin Kerja dan Lingkungan Kerja Fisik pada PT. Panata Jaya Mandiri ADR Group Ading Sunarto
Jurnal Arastirma Vol 2, No 1 (2022): JURNAL ARASTIRMA
Publisher : Universitas Pamulang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32493/arastirma.v2i1.16851

Tujuan. Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja dan lingkungan kerja fisik terhadap kinerja Pegawai pada PT. Pranata Jaya Mandiri ADR Group.Metode. Metode penelitian yang digunakan adalah deskriptif kuantitatif. Populasi yang digunakan adalah pegawai pada PT. Pranata Jaya Mandiri ADR Group. Sampel yang digunakan sebanyak 65 pegawai. Uji penelitian yang digunakan adalah Uji Validitas, Uji Reliabilitas, Uji Normalitas, Uji Multikolonieritas, Uji Autokorelasi, Uji Heteroskedasititas, Uji Regresi Linear Berganda, Uji Koefesien Korelasi, Uji Koefesien Determinasi, Uji Hipotesis, Uji t, Uji F.Hasil. Terdapat pengaruh secara parsial disiplin kerja terhadap kinerja, terdapat pengaruh secara parsial lingkungan kerja fisik terhadap kinerja, dan pengaruh yang positif dan signifikansi secara bersama – sama antara variabel disiplin kerja dan lingkungan kerja fisik terhadap kinerja pegawai,Implikasi. Untuk meningkatkan kualitas pegawai dalam menyelesaikan pekerjaan pemimpin memberikan intrusksi spesifik dan mengawasi bawahan nya agar tidak menunda-nunda pekerjaan, tidak profesional dalam bekerja dan membuat kerja sama yang yang baik membuat pekerjaan menjadi lebih efektif dan efesien mecapai tujuan yang di tetapkan.

Pengaruh Motivasi dan Kompensasi terhadap Produktivitas Kerja pada PT. Mitra Adiperkasa Tbk Divisi Sports area Jakarta Pusat Muger Apriansyah; Agrasadya Agrasadya; Ading Sunarto
Jurnal Arastirma Vol 2, No 2 (2022): JURNAL ARASTIRMA
Publisher : Universitas Pamulang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32493/arastirma.v2i2.23177

Tujuan. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui hasil analisa serta pembahasan mengenai pengaruh motivasi (X1) dan kompensasi (X2) terhadap produktivitas kerja (Y) pada PT. Mitra Aktif Adiperkasa TBK Divisi Sports.Metode. Metode yang digunakan adalah metode Kuantitatif. Teknik sampling yang digunakan adalah sampling jenuh menggunakan dengan sampel sebanyak 97 responden. Analisis data menggunakan uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik, analisis regresi, analisis koefisien korelasi, analisis koefisien determinasi dan uji hipotesis.Hasil. Hasil penelitian ini adalah secara parsial variabel Motivasi berpengaruh signifikan terhadap Produktivitas kerja dengan nilai thitung lebih tinggi dari nilai ttabel atau (5,847 > ttabel 1,98552) dengan nilai signifikansi 0,000 yang artinya bahwa nilai ini kurang dari tingkat signifikansi (0,000 < 0,05). Secara parsial variabel Kompensasi berpengaruh signifikan terhadap Produktivitas kerja dengan nilai thitung lebih tinggi dari nilai ttabel atau (4,694 > ttabel 1,98552) dengan nilai signifikansi 0,000. Secara Simultan variabel Motivasi dan Kompensasi berpengaruh siginifikan secara simultan terhadap Produktivitas kerja PT. Mitra Aktifa diperkasa tbk divisi sports cabang Jakarta pusat dengan nilai Fhitung 48,132 lebih besar dari Ftabel dengan signifikan 0,000 lebih kecil dari 0,05 atau (Fhitung > Ftabel) dan (Fsignifikan < 0,05).Implikasi. Perusahaan membantu karyawan dalam menggali potensi diri mereka untuk diimplementasikan kepada pekerjaan masing-masing divisi dengan begitu hasil kerja dari karyawan dan tujuan yang perusahaan inginkan dapat berjalan baik.

Pengaruh Kecerdasan Emosional, Beban Kerja, Dan Kualitas Kehidupan Kerja Terhadap Turnover Intention Pada Pt. Resolusi Angkasa Raya Kota Tangerang Ali Zaenal Abidin; Ading Sunarto
Jurnal Arastirma Vol 3, No 2 (2023): JURNAL ARASTIRMA
Publisher : Universitas Pamulang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32493/arastirma.v3i2.29688

Tujuan. Penelitian ini tentang pengaruh kecerdasan emosional, beban kerja dan kualitas kehidupan kerja terhadap turnover intention pada PT. Resolusi Angkasa Raya Kota Tangerang. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kecerdasan emosional terhadap turnover intention pada PT. Resolusi Angkasa Raya Kota Tangerang, untuk mengetahui pengaruh beban kerja terhadap turnover intention pada pada PT. Resolusi Angkasa Raya Kota Tangerang, untuk mengetahui pengaruh kualitas kehidupan kerja terhadap turnover intention PT. Resolusi Angkasa Raya Kota Tangerang.Metode. Populasi dan sampel dalam penelitian ini adalah karyawan PT. Resolusi Angkasa Raya Kota Tangerang dengan jumlah sampel sebanyak 95 responden. Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif. Selanjutnya sampling yang digunakan sampling jenuh. Analisis SEM (Structural Equation Model) dengan Program SMART PLS digunakan untuk analisis data.Hasil. Penelitian menunjukkan bahwa kecerdasan emosional berpengaruh positif dan signifikan terhadap turnover intention dengan hasil P Value 0,004 lebih kecil dari 0,05, beban kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap turnover intention dengan hasil P Value 0,001 lebih kecil dari 0,05 dan kualitas kehidupan berpengaruh positif dan signifikan terhadap turnover intention dengan hasil P Value 0,000 lebih kecil dari 0,05 dan semua variable nilai original sampelnya positif.Implikasi. Sebaiknya perusahaan memberikan fasilitas dan semangat kerja agar karyawan dapat lebih giat lagi dalam bekerja dan memberikan arahan terkait jam waktu kerja secara maksimal sehingga dapat memberikan kontribusi yang optimal dan membuat peraturan yang tegas terkait dengan tugasnya. dan tanggung jawab pekerjaan karyawan. Apabila pekerjaan sudah selesai agar tidak memberikan pekerjaan yang berlebihan agar pekerja tidak mudah Lelah dan terpenuhi kesejahterahaannya. Selain itu, karyawan agar tidak diberikan penugasan pekerjaan dengan tingkat kesulitan yang cukup tinggi agar mereka dapat menyelesaikan pekerjaannya dengan baik.

Kinerja Karyawan Berbasis Budaya Organisasi, Beban Kerja dan Disiplin Kerja Pada Pt. Anugrah Bersama Sejahtera Depok Ading Sunarto; Agrasadya Agrasadya; Muger Apriansyah
Jurnal Arastirma Vol 3, No 2 (2023): JURNAL ARASTIRMA
Publisher : Universitas Pamulang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32493/arastirma.v3i2.29536

Tujuan. Penelitian ini tentang pengaruh budaya organisasi, beban kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Anugrah Bersama Sejahtera Depok. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Anugrah Bersama Sejahtera Depok, untuk mengetahui pengaruh beban kerja terhadap kinerja karyawan pada pada PT. Anugrah Bersama Sejahtera Depok, untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Anugrah Bersama Sejahtera Depok dan untuk mengetahui pengaruh budaya organisasi, beban kerja dan disiplin kerja secara bersama-sama pada PT. Anugrah Bersama Sejahtera Depok.Metode. Populasi dan sampel dalam penelitian ini adalah karyawan PT. Anugrah Bersama Sejahtera Depok dengan jumlah sampel sebanyak 150 responden. Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif. Selanjutnya sampling yang digunakan adalah non-probability sampling dengan teknik yang diambil yaitu sampling jenuh. Teknik analisis data yang digunakan meliputi uji validitas, uji reliabilitas, uji normalitas, uji multikorelasi, uji heteroskedastisitas, regresi linier, koefisien determinasi dan uji signifikan (uji t dan uji F).Hasil. Terdapat pengaruh secara parsial budaya organisasi kerja terhadap kinerja, terdapat pengaruh secara parsial beban kerja terhadap kinerja, terdapat pengaruh secara parsial disiplin kerja terhadap kinerja dan pengaruh positif dan signifikan secara bersama-sama antara variabel budaya organisasi, beban kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan.Implikasi. Sebaiknya perusahaan memberikan motivasi dan semangat kerja agar karyawan dapat lebih giat lagi dalam bekerja dan memberikan arahan terkait pemanfaatan waktu kerja secara maksimal sehingga dapat memberikan kontribusi yang optimal dan membuat peraturan yang tegas terkait dengan tugasnya. dan tanggung jawab pekerjaan karyawan. Apabila pekerjaan belum selesai maka karyawan harus diberikan waktu lembur (over time) agar pekerjaan dapat diselesaikan dengan maksimal dan target produksi dapat tercapai. Selain itu, karyawan terkadang diberikan penugasan pekerjaan dengan tingkat kesulitan yang cukup tinggi agar mereka lebih terlatih dan profesional.

Title

Found 7 Documents
Search
Journal : Jurnal Arastirma

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Title Search

Found 7 Documents Search Journal : Jurnal Arastirma

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Title

Found 7 Documents
Search
Journal : Jurnal Arastirma