Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2020 - 2025
0.23
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Administrasi Bisnis Jurnal Mahasiswa Perpajakan PROFIT : Jurnal Administrasi Bisnis Dinasti International Journal of Management Science
Yuniadi Mayowan
Universitas Brawijaya
Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Industrial & Manufacturing Engineering Other

Published : 40 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 40 Documents
Search

 1   2   3   4 
PENGARUH KOMPENSASI FINANSIAL DAN NON FINANSIAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi pada Karyawan PT PLN (Persero) Area Pelayanan dan Jaringan (APJ) Malang) Roihatul Musyafi’; Hamidah Nayati Utami; Yuniadi Mayowan
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 39, No 2 (2016): OKTOBER
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (425.33 KB)

Abstract

The objective of research is to explain the influence on Financial Compensation and Non Financial Compensation on Employee Performance. Based on the result of multiple linear regression analysis, the relation between Financial Compensation variable and employee performance is scored at 0,419 wich is subsumed into a medium relation category. The influence non financial compensation variable and employee performance is score at 0,440 and belonged to  medium category. It is shown that the relation between financial compensation and non financial compensation to employee performace is possitive, meaning that if financial and non financial compensation are increasing, then the employee performance is also increasing.Multiple linear regression analysis also exhibits that the influence between compensation adan employee performance is scored 0,774 and remained within a strong category. The influence work compensation category to employee performance variabel, and this is also prevailed for the reserve. Keywords: finacial compensation and non financial compensation, employee performancea ABSTRAK Tujuan penelitian ini adalah untuk menjelaskan perngaruh secara langsung dan tidak langsung kompensasi finansial dan non finansial terhadap kinerja karyawan dengan pendekatan kuantitatif atau metode explanatory research. Berdasarkan hasil analisis regresi linear berganda yaitu hubungan antara variabel kompensasi finansial terhadap variabel kinerja sebesar 0,419 yang termasuk dalam kategori hubungan sedang. Sedangkan pengaruh antara variabel kompensasi non finansial terhadap variabel kinerja sebesar 0,440 yang termasuk dalam kategori hubungan sedang. Hal ini menunjukkan bahwa variabel kompensasi finansial dan non finansial terhadap kinerja karyawan bersifat positif yang dapat diartikan bahwa jika peningkatan kompensasi finansial dan non finansial mengalami peningkatan maka, kinerja karyawan akan meingkat. Selanjutnya berdasarkan analisis regresi linear berganda yaitu pengaruh antara variabel kompensasi dengan variabel kinerja didapatkan nilai sebesar 0,774 yang termasuk dalam kategori kuat. Dapat diartikan bahwa jika terdapat peningkatan dalam pemberian kompensasi maka kinerja karyawan akan meningkat. Kata kunci: kompensasi finansial dan non finansial, kinerja karyawan
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN TRANSAKSIONAL TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN (Studi pada CV Kalingga Jaya di Jakarta) Reidy Muhammad; Mochamad Djudi; Yuniadi Mayowan
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 35, No 1 (2016): JUNI
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (632.818 KB)

Abstract

This research aims to examine and explain the effect of partially or simultaneously transformational and transactional leadership style on employee job satisfaction in CV Kalinga Jaya by using multiple regression analysis. The type of research used in this research is an explanatory research with a quantitative approach. Instruments in this study using a questionnaire that was distributed to employees Kalingga Jaya CV. Results from this study explains that there are significant partial and simultaneous among Transformational Leadership Style and Transactional Leadership Style on Job Satisfaction as measured by multiple regression analysis. Results of the analysis is also known that Transactional leadership style has significant influence partially on Employee Satisfaction Jaya CV Kalingga. The phenomenon can be concluded that the average employee criteria in Kalinga Jaya CV is the type of employees who expect a little risk in the work and it is difficult to get out of the comfort zone and working conditions like these can be created by the Transactional Leadership Style. According to research conducted by Leadership Style Bass that the private sector is more inclined to Transactional Leadership Styles. Keywords: Transformational Leadership Style, Transactional Leadership Style, Job Satisfaction ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk menguji dan menjelaskan pengaruh secara parsial maupun simultan gaya kepemimpinan transformasional dan transaksional terhadap kepuasan kerja karyawan di CV Kalingga Jaya dengan menggunakan analisis regresi berganda. Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian expalantori dengan pendekatan kuantitatif. Instrumen dalam penelitian ini menggunakan kuisioner yang disebar kepada karyawan CV Kalingga Jaya. Hasil dari penelitian ini menjelaskan bahwa terdapat pengaruh secara parsial dan simultan antara Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Gaya Kepemimpinan Transaksional terhadap Kepuasan Kerja Karyawan yang diukur dengan analisis regresi berganda dari analisis tersebut juga diketahui bahwa Gaya Kepemimpinan Transaksional memiliki pengaruh secara signifikan secara parsial terhadap Kepuasan Kerja Karyawan CV Kalingga Jaya. Fenomena tersebut dapat disimpulkan bahwa rata-rata kriteria karyawan pada CV Kalingga Jaya merupakan tipe karyawan yang mengharapkan resiko yang kecil dalam bekerja dan sulit untuk keluar dari zona aman dan kondisi kerja yang seperti ini dapat diciptakan oleh Gaya Kepemimpinan Transaksional. Sesuai dengan penelitian yang dilakukan oleh Bass bahwa Gaya Kepemimpinan sektor swasta lebih condong pada Gaya Kepemimpinan Transaksional. Kata Kunci: Gaya Kepemimpinan Transformasional, Gaya Kepemimpinan Transformasional, Kepuasan Kerja
PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN AJB BUMIPUTERA Achmad Fadhil; Yuniadi Mayowan
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 54, No 1 (2018): JANUARI
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Еmployееs will hаvе job sаtisfаction ifthеy аrе аblе to hаvе thе motivаtion to work. This mеаns thаt Compаniеs Should pаy аttеntion Nееd Lеvеl еmployееs. Thе High Pеrformаncе cаn bе crеаtеd if thе еmployее hаs thе sаtisfаction, so fееl Glаd Аnd Comfortаblе. Thus Аrticlе Sеаrch Googlе еmployееs gеt АPА hаs аcquirеd Dаn Yаng Yаng WITH High pеrformаncе, thе compаny is аblе to rеviеw Thеn gеt profit is dеsirаblе. Objеctivе singеr BЕTWЕЕN liе, dеscribе thе аpplicаtion of work motivаtion, job sаtisfаction аnd еmployее boаrding costs АJB Bumiputеrа; to аnаlyzе thе influеncе BЕTWЕЕN Motivаtion Аgаinst thе boаrding costs АJB Bumiputеrа еmployееs; to аnаlyzе thе influеncе of work motivаtion аnd job sаtisfаction simultаnеously Opеrаtе Аgаinst thе boаrding costs АJB Bumiputеrа еmployееs. Rеsеаrch shows thаt motivаtion significаntly аffеct psotitif Аnd Opеrаtе Аgаinst pаrtiаl boаrding costs of еmployееs. It is sаid thаt thе singеr Motivаtion Аnd Thе High Vаluе Vаluе boаrding costs thе еmployее will bе morе High. Job sаtisfаction аnd significаnt еffеct psotitif pаrtiаl Opеrаtе Аgаinst thе boаrding costs of еmployееs. It is sаid thаt thе singеr Thе High Vаluе Аnd Thе Job sаtisfаction High еmployее boаrding costs. Whilе working motivаtion аnd job sаtisfаction hаvе а significаnt еffеct аgаinst еmployееs Opеrаting costs kos simultаnеous ON АJB Bumi Putеrа Mаlаng. Kеywords: Work Motivаtion, Job Sаtisfаction, АJB Еmployее Pеrformаncе ABSTRAK Karyawan akan memiliki kepuasan kerja jika dengan bekerja mereka mampu memiliki motivasi kerja. Artinya perusahaan harus memperhatikan tingkat kebutuhan karyawan. Kinerja yang tinggi dapat tercipta apabila karyawan memiliki kepuasaan, sehingga merasa senang dan nyaman bekerja. Dengan demikian karyawan telah mendapatkan apa yang diperolehnya dan dengan kinerjanya yang tinggi tersebut, maka perusahaan mampu untuk mendapatkan keuntungan yang diinginkan. Tujuan penelitian ini antara lain, 1) Mendeskripsikan penerapan motivasi kerja, kepuasan kerja dan kinerja karyawan AJB  Bumiputera; 2) Menganalisis pengaruh antara motivasi kerja terhadap kinerja karyawan AJB Bumiputera; 3) Menganalisis pengaruh kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan AJB Bumiputera; 4) Menganalisis pengaruh motivasi kerja dan kepuasan kerja secara simultan terhadap kinerja karyawan AJB Bumiputera. Jenis penelitian ini menggunakan metode penelitian kuantitatif riset kausal. Hasil penelitian menunjukkan bahwa motivasi berpengaruh psotitif dan signifikan secara parsial terhadap kinerja karyawan. Hal ini dikatakan bahwa semakin tinggi nilai motivasi maka nilai kinerja karyawan akan semakin tinggi. kepuasan kerja berpengaruh psotitif dan signifikan secara parsial terhadap kinerja karyawan. Hal ini dikatakan bahwa semakin tinggi nilai kepuasan kerja maka semakin tinggi kinerja karyawan. Sedangkan motivasi kerja dan kepuasaan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan secara simultan pada AJB Bumi Putera Kota Malang. Kata Kunci: motivasi kerja,kepuasan kerja,kinerja karyawan AJB
PENGARUH INSENTIF DAN JAMINAN SOSIAL TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA (Studi pada Karyawan AJB Bumiputera 1912 Kantor Wilayah Malang) Jessica Chrisnasari; Mohammad Al Musadieq; Yuniadi Mayowan
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 41, No 1 (2016): DESEMBER
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (667.767 KB)

Abstract

The objective of this reseаrch is to explаin the influence of Employee’s Incentive аnd Sociаl Security variables on Employee’s Productivity, pаrtiаlly аnd simultаneously. Explаnаtory reseаrch is used in this journаl. There were 40 respondents pаrticipаted in this reseаrch. Descriptive аnаlysis аnd multiple linier regression аnаlysis using SPSS for Windows ver 20.00 wаs used for dаtа аnаlysis. Аnаlized hypothesis, Sig. F ≤ α (0,000 ≤ 0,05), shows simultаneously significаnt effect of the Employee’s Incentive Vаriаble аnd Sociаl Security  on Employee’s Productivity. On the other side, Sig. t ≤ α (0,000 ≤ 0,05), shows pаrtiаlly significаnt effect of the Employee’s Incentive vаriаble  аnd Sociаl Security  on Employee’s Productivity. The vаlue of Аdjusted R squаre is 0,601 or 60,1%. It meаns thаt Incentive Vаriаble  аnd Sociаl Security  hаve contribution on Employee’s Productivity  in аbout 60,1%, while the remаining 39,9% wаs influenced by others vаriаbles out of the two vаriаbles comprised in this reseаrch. Bаsed on this reseаrch, it is suggested to the compаny to mаintаin аnd improve in giving Incentive аnd Sociаl Security to employees, becаuse it cаn encourаge the employees to improve their Productivity. This reseаrch is done in order to give positive contributions for АJB Bumiputerа 1912 Kаntor Wilаyаh Mаlаng in mаking improvement in Employee’s Productivity significаntly. Keywords: Incentives, Sociаl Security аnd Employee’s Productivity АBSTRАK Penelitiаn ini menjelаskаn pengаruh vаriаbel Insentif dаn Jаminаn Sosiаl Tenаgа Kerjа terhаdаp Produktivitаs Kerjа Kаryаwаn secаrа pаrsiаl dаn simultаn. Penelitiаn yаng dilаkukаn аdаlаh explаnаtory reseаrch dengan sampel 40 responden. Аnаlisis dаtа menggunаkаn regresi linier bergаndа menggunаkаn progrаm SPSS for Windows ver 20.00. Hаsil pengujiаn hipotesis, Sig. F ≤ α (0,000 ≤ 0,05), menunjukkаn pengаruh signifikаn secаrа simultаn dаri vаriаbel Insentif Kаryаwаn  dаn Jаminаn Sosiаl Tenаgа Kerjа  terhаdаp Produktivitаs Kerjа Kаryаwаn. Selаin itu, Sig. t ≤ α (0,000 ≤ 0,05) menunjukkаn pengаruh signifikаn secаrа pаrsiаl dаri vаriаbel Insentif Kаryаwаn  dаn Jаminаn Sosiаl tenаgа Kerjа  terhаdаp Produktivitаs Kerjа Kаryаwаn. Diperoleh nilаi Аdjusted R squаre sebesаr 0,601 аtаu 60,1%. Аrtinyа vаriаbel Insentif Kаryаwаn  dаn Jаminаn Sosiаl Tenаgа Kerjа memberikаn kontribusi terhаdаp vаriаbel Produktivitаs Kerjа Kаryаwаn  sebesаr 60,1%, sedаngkаn sebesаr 39,9% vаriаbel Produktivitаs Kerjа Kаryаwаn аkаn dipengаruhi oleh vаriаbel-vаriаbel lаin yаng tidаk dibаhаs dаlаm penelitiаn ini. Berdаsаrkаn hаsil penelitiаn, disаrаnkаn kepаdа perusаhааn untuk mempertаhаnkаn dаn meningkаtkаn pemberiаn Insentif dаn Jаminаn sosiаl kepаdа kаryаwаn kаrenа dаpаt memberikаn dorongаn kepаdа kаryаwаn untuk meningkаtkаn produktivitаs kerjаnyа. Peneliti berhаrаp hаsil penelitiаn ini memberikаn kontribusi positif kepаdа АJB Bumiputerа Kаntor Wilаyаh Mаlаng untuk meningkаtkаn produktivitаs kerjа kаryаwаn secаrа signifikаn. Kаtа Kunci: Insentif, Jаminаn Sosiаl dаn Produktivitаs Kerjа
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP DISIPLIN KERJA (Studi pada Karyawan PT PLN (Persero) Area Pelayanan Malang) Suryafitra Muttaqin; Mochammad Djudi Mukzam Mukzam; Yuniadi Mayowan
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 41, No 1 (2016): DESEMBER
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (662.326 KB)

Abstract

The research goal are to examine influences of leadership style on work discipline. This research is explanatory research and use quantitative method. Seventy five sample has been taken from Employee of PT PLN (persero) Malang Service Area. Research results shows that both task behavior and relationship behavior variable simultaneously influence on employee work discipline, it can be seen from significant value of  F < α, 0 < 0,05 and R square value in 0,475. It`s equivalent as 47,5% of task behavior and relationship behavior variable contributed on employee work discipline while the rest of 52,5% is influenced by others variable that did not use as variable in this research. In partially results, task behavior variable has significant influences against work discipline employee as big 0,000 < 0,05 and had coefficient value (Beta) 0,440 while relationship behavior has significant influences against work discipline employee as big 0,000 < 0,05 and had coefficient value (Beta) 0,369. Key words: task behavior, relationship behavior, work discipline ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh gaya kepemimpinan terhadap disiplin kerja. Jenis penelitian yang digunakan pada penelitian ini adalah explanatory research dan menggunakan pendekatan kuantitatif. Sampel yang diambil sebanyak 75 orang karyawan PT PLN (Persero) Area Pelayanan Malang. Hasil penelitian menunjukkan bahwa variabel perilaku tugas dan perilaku hubungan secara simultan berpengaruh signifikan terhadap disiplin kerja karyawan dapat dilihat dari nilai signifikansi F < α yaitu 0,000 < 0,05 dan nilai R square sebesar 0,475. Nilai tersebut menunjukkan bahwa kontribusi variabel perilaku tugas dan perilaku hubungan terhadap disiplin kerja karyawan adalah sebesar 47,5% sedangkan sisanya sebesar 52,5% dipengaruhi oleh variabel-variabel lain yang tidak digunakan sebagai variabel dalam penelitian ini. Hasil penelitian secara parsial variabel perilaku tugas memiliki pengaruh yang signifikan terhadap disiplin kerja karyawan sebesar 0,000 < 0,05 dan memiliki nilai koefisien (Beta) yaitu sebesar 0,440 sedangkan variabel perilaku hubungan memiliki pengaruh yang signifikan terhadap disiplin kerja karyawan sebesar 0,000 < 0,05 dan memiliki nilai koefisien (Beta) yaitu sebesar 0,369. Kata kunci : Perilaku Tugas, Perilaku Hubungan dan Disiplin Kerja  
PENGARUH BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi Pada Karyawan PT Karya Indah Buana Surabaya) Rodiathul Kusuma Wardani; M. Djudi Mukzam; Yuniadi Mayowan
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 31, No 1 (2016): FEBRUARI
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (408.563 KB)

Abstract

This study aims to explain the influence of variables Principle of Familiarity and Principle of Integrity as a variable of Organizational Culture on Employee Performance simultaneously and partially. This research used explanatory research with a quantitative approach. The research sample is saturated samples which 56 employees of the administration of PT Buana Karya Indah Surabaya. Analyses of the data used are descriptive analysis and inferential statistical analysis. Results of the simultaneous study note that the Principle of Familiarity and Principles of Integrity significant effect on Employee Performance. Sig.F values obtained at 0,000. The results show the Principle of Familiarity partial significantly influence Employee Performance with sig.t value of 3.235. The result of research partially known that the Principle of Integrity significant effect on Employee Performance with sig.t value of 4.989. Based on the Principle of Integrity of the results showed the dominant influence on Employee Performance. Keywords: Organizational Culture, Principle of Familiarity, Principle of Integrity, Performance Employees. ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk menjelaskan pengaruh antara variabel Asas Keakraban dan Asas Integritas sebagai variabel dari Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan secara simultan dan parsial. Penelitian ini menggunakan metode explanatory research dengan pendekatan kuantitatif. Sampel penelitian yang digunakan adalah sampel jenuh yakni 56 karyawan bagian administrasi PT Karya Indah Buana Surabaya. Analisis data yang digunakan adalah analisis deskriptif dan analisis statistik inferensial. Hasil penelitian secara simultan diketahui bahwa Asas Keakraban dan Asas Integritas berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan. Nilai sig.F yang diperoleh sebesar 0,000. Hasil penelitian secara parsial menunjukkan Asas Keakraban berpengaruh secara signifikan terhadap Kinerja Karyawan dengan nilai sig.t sebesar 3,235. Hasil penelitian secara parsial diketahui bahwa Asas Integritas berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan dengan nilai sig.t sebesar 4,989. Berdasarkan hasil penelitian menunjukkan Asas Integritas berpengaruh secara dominan terhadap Kinerja Karyawan. Kata Kunci: Budaya Organisasi, Asas Keakraban, Asas Integritas, Kinerja Karyawan.  
PENGARUH STRES KERJA, KONFLIK KERJA DAN DUKUNGAN SOSIAL TERHADAP KEPUASAN KERJA (Studi pada Perawat di Rumah Sakit Handles Vereneging Amsterdam (HVA) Toeloengredjo Kabupaten Kediri) Ni Komang Ayu Purdini; Mochammad Al Musadieq; Yuniadi Mayowan
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 38, No 2 (2016): SEPTEMBER
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (383.042 KB)

Abstract

This research aims to identify and explain the effect of partially and simultaneously job stress of nurses labour conflict of nurses, and social support of nurses to job satisfaction of nurses at the HVA Toeloengredjo Hospital .The kind of this research is explanatory research and by using non probability sample. Data collection by distributing questionnaire to 70 nurses as respondents ofHandles Vereneging Amsterdam (HVA) Toeloengredjo Hospital. Data analysis in this research used descriptive statistical analysis and using multiple linear regression analysis by SPSS Program v 21.0.0 Result of multiple linier regression that simultaneously and partially variable of job stress of nurses and labor conflictof nurses and social supportof nurses have significant influence on satisfaction of nurse. It is supported by result of simultaneous test indicates that F-significance 0,000 < 0,05. The regression coefficient obtained in this study of 0,551 which means that the variable of job stress of nurses, labor conflictof nurses and social supportof nurses have influence of 55,1% towards job satisfaction of nurses, while the remaining 44,9% are effected by other variable unobserved in this research. Keywords: job stress, labour conflict, social support, job satisfaction ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menjelaskan pengaruh secara parsial dan juga simultan stres kerja perawat, konflik kerja perawat dan dukungan sosial perawat terhadap kepuasan kerja perawat pada Rumah Sakit HVA Toeloengredjo. Penelitian ini menggunakan metode explanatory research, dengan teknik non probability sample. Pengumpulan data dilakukan dengan angket yang disebarkan kepada 70 perawat di Rumah Sakit HVA Toeloengredjo. Penelitian ini menggunakan analisis statistik deskriptif dan analisis regresi linear berganda dibantu dengan komputer program SPSS 21.0.0for windows. Pada variabel kepuasan kerja perawat mempunyai total nilai rata-rata sebesar 4,20. Hasil analisis berganda menunjukkan bahwa secara simultan dan parsial variabel stres kerja perawat, konflik kerja perawat dan dukungan sosial perawat mempunyai pengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja perawat. Hal ini ditunjukkan dengan hasil uji simultan diperoleh signifikansi F sebesar 0,000 < 0,005 dan mampu memberikan kontribusi terhadap variabel kepuasan kerja karyawan sebesar 55,1%, sisanya 44,9% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini. Kata kunci: stres kerja, konflik kerja, dukungan sosial, kepuasan kerja
PENGARUH KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA (K3) TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi Pada PG Kebon Agung Malang) Agatha Finona Fatoni; Mochammad Djudi Mukzam; Yuniadi Mayowan
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 56, No 1 (2018): MARET
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

The purpose of this research is to describe the influence of simultaneously and partially variable of work safety (X1) and occupational health (X2) on employee performance (Y) on employee of the manufacturing department PG Kebon Agung Malang. The type of research used in this study is explanatory research using a quantitative approach. Explanatory research is research that highlight the relationship between variables and test the hypotesis which has formuated before. The population in this research is employees of manufacturing department PG Kebon Agung Malang, with total sample are 66 people. Techniques of data collection that used in this study are questionnaires and documentation by using multiple linear regression analysis with the help of SPSS 20.00 for windows. The result of search showed that occupational safety and health are simultaneously have a significant effect on employee performance that can be seen from the value of sig.F < α (0,000 < 0,05) or from Fcount > Ftable (44,382 > 3,143). Partially, work safety has a significant effect on employee performance of 0.662. While occupational health has a significant effect partially on employee performance of 0.385. Keywords : Work Safety, Occupational Health, Employee Performance ABSTRAK Penelitian ini memiliki tujuan untuk menjeaskan pengaruh secara simultan dan parsial variabel keselamatan kerja (X1) dan kesehatan kerja (X2) terhadap kinerja karyawan (Y) pada karyawan bagian pabrikasi PG Kebon Agung Malang. Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian penjelasan dengan menggunakan pendekatan kuantitatif. Penelitian penjelasan merupakan penelitian yang menyoroti hubungan antar variabel dan menguji hipotesis yang telah dirumuskan sebelumnya. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan bagian pabrikasi PG Kebon Agung Malang, dengan jumlah sampel sebesar 66 orang. Teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah kuesioner dan dokumentasi dengan menggunakan analisis regresi linier berganda dengan bantuan SPSS 20.00 for windows. Hasil penelitian menunjukkan bahwa keselamatan  dan kesehatan kerja secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan yang dapat diihat dari nilai sig.F < α yaitu 0,000 < 0,05 atau dari nilai Fhitung > Ftabel yaitu 44,382 > 3,143. Secara parsial keselamatan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan sebesar 0,662. Sedangkan kesehatan kerja berpengaruh signifikan secara parsial terhadap kinerja karyawan sebesar 0,385. Kata Kunci : Keselamatan Kerja, Kesehatan Kerja, Kinerja Karyawan
PENGARUH PROGRAM KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA DAN KINERJA KARYAWAN (Studi pada Karyawan Kompartemen Operasi I dan II PT Pupuk Kaltim) Aulia Nur Amalita; Hamidah Nayati Utami; Yuniadi Mayowan
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 28, No 1 (2015): NOVEMBER
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (452.775 KB)

Abstract

This study purposed to describes the effect of occupational safety and health program on job satisfaction, explain the influence of occupational safety and health on employee performance, and explain the influence of job satisfaction on employee performance. This study applied a quantitative approach with explanatory research. Data collection techniques in this study using a questionnaire. The population in this research were 672 employees compartment operation I and II PT Pupuk Kaltim. Samples are taken  87 respondents with simple random sampling. This research using descriptive and path analysis. Based on the results of analysis indicate that occupational safety and health program improved employee performance through fulfill job satisfaction. Keywords : Occupational Safety and Health’s Program, Job Satisfaction, Employee Performance ABSTRAK Penelitian ini memiliki tujuan menjelaskan pengaruh program keselamatan dan kesehatan kerja terhadap kepuasan kerja, menjelaskan pengaruh program keselamatan dan kesehatan kerja terhadap kinerja karyawan, dan menjelaskan pengaruh kepuasan kerja karyawan terhadap kinerja karyawan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode penelitian penjelasan. Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini menggunakan kuesioner. Populasi dalam penelitian ini berjumlah 672 karyawan kompartemen operasi I dan II PT Pupuk Kaltim. Sampel yang diambil sebanyak 87 responden dengan menggunakan simple random sampling. Penelitian ini menggunakan analisis deskriptif dan analisis jalur. Berdasarkan hasil analisis menunjukkan bahwa program keselamatan dan kesehatan kerja dapat meningkatkan kinerja karyawan melalui tingkat kepuasan kerja karyawan yang tinggi. Kata Kunci : Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja, Kepuasan Kerja,  Kinerja Karyawan
PЕNGARUH PRAKTIK PЕNGЕMBANGAN KARIR TЕRHADAP TURNOVЕR INTЕNTION (Studi pada PT Tlatah Gеma Anugrah Surabaya) Tommi Sеtiawan Sutiknyo; Mochammad Djudi Mukzam; Yuniadi Mayowan
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 50, No 3 (2017): SEPTEMBER
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Thе rеsеarch was conductеd by mеans of distributing quеstionnairе to 60 rеspondеnts of еmployееs in thе Dirеctoratе of Gеnеral Affairs & Human Rеsourcе Division, Dirеctor of Financе, Dirеctor of Markеting and Dirеctoratе of Tеchniquе of PT Tlatah Gеma Anugrah. Thеn, thе data was analyzеd using doublе rеgrеssion analysis with F and t tеst. From thе analysis rеsult, it can bе concludеd that thе practicе of carееr dеvеlopmеnt which includеs organizational rеward, carееr dеvеlopmеnt and supеrvisory support has simultanеously and partially nеgativе significant influеncе to thе turnovеr intеntion. Thе highеr thе variablе of organizational rеward, carееr dеvеlopmеnt and supеrvisory support, it will simultanеously and partially lowеr thе turnovеr intеntion. Variablе influеncе organizational rеward to turnovеr intеntion of 26.9 % , whilе variablе influеncе carееr dеvеlopmеnt to turnovеr intеntion of 38.4 % , and variablе influеncе supеrvisory support to turnovеr intеntion of 25.5 %. Thе proportion or contribution of variablеs of organizational rеward, carееr dеvеlopmеnt and supеrvisory support has simultanеously significant influеncе to thе turnovеr intеntion of 48.9% whilе thе rеmaining 51.1% is influеncеd by othеr variablеs. Kеywords: Organizational Rеward, Carееr Dеvеlopmеnt, Supеrvisory Support, Turnovеr Intеntion АBSTRАK Pеnеlitian ini dilakukan dеngan cara mеnyеbarkan kuеsionеr kеpada 60 rеspondеn yaitu karyawan staf di Dirеktorat Umum & HRD, Dirеktorat Kеuangan, Dirеktorat Markеting dan Dirеktorat Tеhnik PT Tlatah Gеma Anugrah. Sеlanjutnya, data dianalisis dеngan analisis rеgrеsi bеrganda dеngan uji signifikan F dan t. Dari hasil analisis disimpulkan bahwa praktik pеngеmbangan karir yang mеliputi pеnghargaan organisasi, pеngеmbangan karir dan dukungan supеrvisi sеcara simultan maupun parsial bеrpеngaruh nеgatif signifikan tеrhadap turnovеr intеntion. Sеmakin tinggi variabеl pеnghargaan organisasi, pеngеmbangan karir dan dukungan supеrvisi sеcara simultan maupun parsial akan mеnurunkan variabеl turnovеr intеntion. Pеngaruh variabеl pеnghargaan organisasi tеrhadap turnovеr intеntion sеbеsar 26.9%, sеdangkan pеngaruh variabеl pеngеmbangan karir tеrhadap turnovеr intеntion sеbеsar 38.4%, dan pеngaruh variabеl dukungan supеrvisi tеrhadap turnovеr intеntion sеbеsar 25.5%. Bеsarnya proporsi atau sumbangan variabеl pеnghargaan organisasi, pеngеmbangan karir dan dukungan supеrvisi sеcara simultan bеrpеngaruh signifikan tеrhadap turnovеr intеntion sеbеsar 48.9% sеdangkan sisanya 51.1% dipеngaruhi olеh variablе lain. Kаtа Kunci: Pеnghargaan Organisasi, Pеngеmbangan Karir, Dukungan Supеrvisor, Turnovеr Intеntion
Co-Authors . M. Al Musadieq . Zahroh ZA, . Abigail Christykawuri Indyta Budiman Achmad Fadhil Achmad Husaini Adhyasaka Hutama Agatha Finona Fatoni Ahmad Malik Abdul Aziz Almaghfi, Lofie Bachtiar Annissa Dwi Arbaningrum Arik Prasetya Aulia Nur Amalita Bambang Swasto Sunuharyo Chandra Andika Hadi Purnomo Christianingsih, Leza Citra Bella Monizsya Djamhur Hamid Endang Siti Astuti Ervanda Wildam Pratama Fajar Setiawan Febri Arin Putra Fildza Amalia Alisa Hamidah Nayati Hutami Hamidah Nayati Utami Iman Rachmandika Isa Bharoka Trawardani Jamil, Ida Nur Asiah Jessica Chrisnasari Kadarisman Hidayat Kardjo, Suhartini M. Djudi Mukzam Mafaza, Wildah Mandasari Astryanty Mega Biru Mochamad Djudi Mochammad Al Musadieq Mochammad Djudi Mochammad Djudi Mukzam Mochammad Djudi Mukzam Mukzam Mohammad Al Musadieq Mohammad Hairul Imam Muhammad Iqbal Darmawan Muhammad Rizki Ni Komang Ayu Purdini Ningrum, Yuni Mulya Prawagis, Febirizki Damayanty Rahadian Dimas Aninditiya Recha Putrie Etichasarie Reidy Muhammad Rima Fitri Rufaidah Rodiathul Kusuma Wardani Roihatul Musyafi’ Siti Ragil Handayani Suryafitra Muttaqin Tommi Sеtiawan Sutiknyo Tritama Aria Wasismoyo I B., Sundaru