Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2020 - 2025
0.23
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Administrasi Bisnis Jurnal Mahasiswa Perpajakan PROFIT : Jurnal Administrasi Bisnis Dinasti International Journal of Management Science
Yuniadi Mayowan
Universitas Brawijaya
Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Industrial & Manufacturing Engineering Other

Published : 40 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 40 Documents
Search

 1   2   3   4 
PENGARUH KOMPENSASI FINANSIAL DAN NON FINANSIAL TERHADAP MOTIVASI KERJA DAN KINERJA KARYAWAN (Studi pada karyawan tetap PG. Kebon Agung Malang) Rima Fitri Rufaidah; Hamidah Nayati Hutami; Yuniadi Mayowan
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 42, No 1 (2017): JANUARI
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (420.202 KB)

Abstract

Human resources can affect efficiency and effectiveness. Provision of financial and non financial compensation would encourage employees to better responsible for any liability to the company. Work motivation of the employees is a component to get good performance. Based on the results of data analysis and hypothesis testing that has been done, then from this study can be concluded as follows, first, there is significant influence between the variables of financial compensation to the work motivation and thitung 0.436. Secondly, a significant difference between the non-financial compensation variable of work motivation with thitung 0.261. Third, a significant difference between the variables in financial compensation to employee performance with thitung 0.212. Fourth, a significant difference between the variable non-financial compensation to employee performance with thitung 0.187. Fifth, there is a significant relationship between work motivation on employee performance with thitung 0.613. Financial compensation variable also a positive effect on employee performance through motivation to work with the magnitude of the indirect effect of 0.267, while the non-financial compensation variables do not have positive influence on employee performance through motivation to work with the magnitude of the indirect effect of 0.159. Keywords: Financial Compensation, Non Financial Compensation Work Motivation, Employee Performance ABSTRAK Sumber daya manusia dapat mempengaruhi efisiensi dan efektifitas. Pemberian kompensasi finansial maupun non finansial tersebut akan mendorong karyawan untuk lebih baik dalam bertanggung jawab terhadap kewajibannya pada perusahaan. Motivasi kerja dari karyawan merupakan komponen untuk mendapatkan kinerja yang baik. Berdasarkan hasil analisis data dan pengujian hipotesis yang telah dilakukan, maka dari penelitian ini dapat diambil kesimpulan sebagai berikut, pertama, terdapat pengaruh signifikan antara variabel kompensasi finansial terhadap motivasi kerja dengan thitung sebesar 0,436. Kedua, terdapat pengaruh yang signifikan antara variabel kompensasi non finansial terhadap motivasi kerja dengan thitung sebesar 0,261. Ketiga, terdapat pengaruh yang signifikan antara variabel kompensasi finansia terhadap kinerja karyawan dengan thitung 0,212. Keempat, terdapat pengaruh yang signifikan antara variabel kompensasi non finansial terhadap kinerja karyawan dengan thitung 0,187. Kelima, terdapat pengaruh yang signifikan antara variabel motivasi kerja terhadap kinerja karyawan dengan thitung 0,613. Variabel kompensasi finansial juga berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan melalui motivasi kerja dengan besarnya pengaruh tidak langsung sebesar 0,267, sedangkan variabel kompensasi non finansial tidak berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan melalui motivasi kerja dengan besarnya pengaruh tidak langsung sebesar 0,159. Kata Kunci: Kompensasi Finansial, Kompensasi Non Finansial, Motivasi Kerja, Kinerja Karyawan
ANALISIS PЕNGUKURAN KINЕRJA DЕNGAN MЕNGGUNAKAN MЕTODЕ BALANCЕD SCORЕCARD (Studi kasus pada PT Cеntury Battеriеs Indonеsia) Muhammad Iqbal Darmawan; Hamidah Nayati Utami; Yuniadi Mayowan
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 50, No 2 (2017): SEPTEMBER
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

This study aims to dеtеrminе and analyzе thе pеrformancе of PT Cеntury Battеriеs Indonеsia whеn mеasurеd by using four pеrspеctivеs of thе balancеd scorеcard consisting of a financial pеrspеctivе, customеr pеrspеctivе, intеrnal businеss procеssеs, lеarning and growth pеrspеctivе. It is еxpеctеd that from thе information obtainеd can bе usеd PT Cеntury Battеriеs Indonеsia in mеasuring ovеrall company pеrformancе. This typе of rеsеarch usеd in thе prеparation of this thеsis is a dеscriptivе study with qualitativе approach. Sourcе data usеd arе primary data and sеcondary data. Data collеction tеchniquеs with intеrviеws, corporatе data, and documеntation. Thе rеsеarch instrumеnt usеd is thе rеsеarchеrs thеmsеlvеs, intеrviеw, and othеr support such as tapе rеcordеrs and camеras. In analyzing thе study data, rеsеarchеrs rеfеr to thе mеthod proposеd by Milеs, Hubеrman, and Saldana. Thе rеsults of this study showеd that thе pеrformancе of PT Cеntury Battеriеs Indonеsia whеn viеwеd from four pеrspеctivеs nееds to bе improvеd to bе ablе to еxcееd its spеcifiеd targеts. Financial pеrspеctivе in mind alrеady abovе thе targеt company. Customеr pеrspеctivе, intеrnal businеss procеssеs, lеarning and growth pеrspеctivе thеrе arе sеvеral indicators undеr targеt and that which will bе usеd for еnhancеd attеntion. Kеywords: Balancеd Scorеcard, Pеrformancе Mеasurеmеnt, Pеrformancе АBSTRАK Pеnеlitian ini bеrtujuan untuk mеngеtahui dan mеnganalisis kinеrja PT Cеntury Battеriеs Indonеsia jika diukur dеngan mеnggunakan еmpat pеrspеktif balancеd scorеcard yang tеrdiri dari pеrspеktif kеuangan, pеrspеktif pеlanggan, pеrspеktif prosеs bisnis intеrnal, pеrspеktif pеrtumbuhan dan pеmbеlajaran. Diharapkan dari informasi yang dipеrolеh dapat dipеrgunakan PT Cеntury Battеriеs Indonеsia dalam mеngukur kinеrja pеrusahaan sеcara kеsеluruhan. Jеnis pеnеlitian yang digunakan dalam pеnyusunan skripsi ini adalah jеnis pеnеlitian dеskriptif dеngan pеndеkatan kualitatif. Sumbеr data yang digunakan adalah data primеr dan data sеkundеr. Tеknik pеngumpulan data dеngan wawancara, data pеrusahaan, dan dokumеntasi. Instrumеn pеnеlitian yang digunakan yaitu pеnеliti itu sеndiri, pеdoman wawancara, dan pеnunjang lainnya sеpеrti alat pеrеkam dan kamеra. Dalam mеnganalisis data pеnеlitian, pеnеliti mеngacu pada mеtodе  yang dikеmukakan olеh Milеs, Hubеrman, dan Saldana. Hasil dari pеnеlitian ini, mеnunjukan bahwa kinеrja PT Cеntury Battеriеs Indonеsia bila dilihat dari еmpat pеrspеktif masih harus ditingkatkan untuk dapat mеlampaui targеt yang ditеntukan pеrusahaan. Pеrspеktif kеuangan dikеtahui sudah bеrada diatas targеt pеrusahaan. Pеrspеktif pеlanggan, pеrspеktif prosеs bisnis intеrnal, pеrspеktif pеrtumbuhan dan pеmbеlajaran masih tеrdapat bеbеrapa indikator yang dibawah targеt dan hal tеrsеbut yang nantinya akan dijadikan pеrhatian untuk ditingkatkan. Kata Kunci : Balancеd Scorеcard, Pеngukuran Kinеrja, Kinеrja
PENGARUH PELATIHAN TERHADAP KEMAMPUAN KERJA YANG BERDAMPAK PADA KINERJA KARYAWAN (Studi Pada Karyawan PT Bank Rakyat Indonesia (Pesero) Tbk Cabang Lumajang) Isa Bharoka Trawardani; Arik Prasetya; Yuniadi Mayowan
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 29, No 1 (2015): DESEMBER
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (293.881 KB)

Abstract

The research aimed to explain the effect of the variable Training Method, Training Material, on Employees Working Ability, and the partial effect of Training Method, Training Material, Employees Working Ability, on Employees Performance. The Kind of research is explanatory research with quantitative approach. Sample in this study are saturated sample or all employee of PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Branch Lumajang (71 employees). Analysis of this data is descriptive analysis and path analysis. The result of Training Method is negative and not it has significant effect on the Employees Working Ability with the value of path coefficient for -0,055. The result of Training Material has a significant effect on Employees Working Ability with the value of path coefficient 0,675. The result of Training Methods has a significant effect on Employees Performance with the value of path coefficient 0,184. The result of Training Material has a significant effect on Employees Performance with the value of path coefficient 0,230. The result of Employees Working Ability has a significant effect on Employees performannce with the value of path coefficient 0,562. Keywords: Training Method, Training Material, Employees Working Ability, Employees Performance. ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk menjelaskan pengaruh antara variabel Metode Pelatihan, Materi Pelatihan, terhadap Kemampuan Kerja Karyawan, serta pengaruh parsial Metode Pelatihan, Metode Pelatihan, kemampuan Kerja Karyawan, terhadap Kinerja Karyawan. Penelitian ini menggunakan metode explanatory research dengan pendekatan kuantutatif. Sampel pada penelitian ini merupakan sampel jenuh atau semua karyawan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Cabang Lumajang yang berjumlah 71 karyawan. Analisis data yang digunakan adalah analisis deskriptif dan analisis jalur. Hasil penelitian secara parsial diketahui bahwa Metode Pelatihan adalah negatif dan tidak berpengaruh signifikan terhadap Kemampuan Kerja Karyawan dengan koefisien jalur sebesar -0,055. Hasil penelitian secara parsial diketahui bahwa Materi Pelatihan berpengaruh signifikan terhadap Kemampuan Kerja Karyawan dengan nilai koefisien jalur sebesar 0,675. Hasil penelitian secara parsial diketahui bahwa Metode Karyawan berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan dengan nilai koefisien jalur sebesar 0,184. Hasil penelitian secara parsial diketahui bahwa Materi Pelatihan berpengaruh signifikan terhadap Kinerja karyawan dengan nilai koefisien jalu sebesar 0,230. Hasil penelitian secara parsial diketahui bahwa Kemampuan Kerja Karyawan berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan dengan nilai koefisien jalur sebesar 0,562. Kata Kunci: Metode Pelatihan, Materi Pelatihan, Kemampuan Kerja Karyawan, Kinerja Karyawan.  
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP MOTIVASI KERJA (Studi pada Karyawan AJB Bumiputera 1912 Kantor Wilayah Malang) Mandasari Astryanty; M. Djudi Mukzam; Yuniadi Mayowan
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 40, No 1 (2016): NOVEMBER
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (574.284 KB)

Abstract

This study aims to clarify the effect of variable directive leadership style, supportive leadership style, participative leadership style, achievement oriented leadership styles imultaneously and partially on employee motivation. Research type the used is explanatory research. Data collecting conducted by questionnaires distributed to 40 employees AJB Bumiputera Malang branch office. Based on result of multiple linier regression that simultaneously and partially variable of directive leadership style supportive leadership style participative leadership style achievement oriented leadership style have significant influence on employee work motivation. This is indicated by the test results obtained by simultaneous F significance of 0.000< 0.005 and to provide contributions to employee motivation variable of 86.6%, the remaining 13.4% is influenced by other variables not in this research. Directive leadership style (X1) significant influence on employee motivation which has t significance for 0,040< α =0.05.Supportive leadership style significant influence on employee motivation indicated by the significant value of t for 0.043< α =0.05.Participatory leadership style significantly influence employee motivation indicated by the significant value of t for 0.047< α =0.05. Achievement oriented leadership style have a significant effect on employee motivation indicated by the significant value of t for 0.035 <α = 0.05. Keywords: leadership style and employee motivation ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk menjelaskan pengaruh variabel gaya kepemimpinan direktif, gaya kepemimpinan suportif, gaya kepemimpinan partisipatif, gaya kepemimpinan orientasi prestasi secara simultan dan parsial terhadap motivasi kerja karyawan. Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian penjelasan (explanatory research). Pengumpulan data dilakukan dengan kuesioner yang disebarkan kepada 40 karyawan AJB Bumiputera 1912 Kantor Wilayah Malang. Berdasarkan hasil analisis berganda menunjukkan bahwa secara simultan dan parsial variabel Gaya Kepemimpinan Direktif, Gaya Kepemimpinan Suportif, Gaya Kepemipinan Partisipatif, Gaya Kepemimpinan Orientasi Prestasi, mempunyai pengaruh signifikan terhadap Motivasi kerja karyawan. Hal ini ditunjukan dengan hasil uji simultan diperoleh signifikansi F sebesar 0,000< 0,005 dan mampu memberikan kontribusi terhadap variabel Motivasi kerja kayawan sebesar 86,6%, sisanya 13,4% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini. Gaya kepemimpinan direktif berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja karyawan ditunjukkan dengan nilai signifikansi t sebesar 0,040< α =0,05. Gaya kepemimpinan suportif berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja karyawan ditunjukkan dengan nilai signifikansi t sebesar 0,043< α =0,05. Gaya kepemimpinan partisipatif berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja karyawan ditunjukkan dengan nilai signifikansi t sebesar 0,047< α =0,05. Gaya kepemimpinan orientasi prestasi berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja karyawan ditunjukkan dengan nilai signifikansi t sebesar 0,035< α =0,05. Kata kunci: gaya kepemimpinan dan motivasi kerja
PENGARUH KOMPENSASI DAN KEPUSAN KERJA TERHADAP KOMITMEN ORGANISASIONAL (Studi pada Karyawan KSP Sumber Dana Mandiri Gresik) Ervanda Wildam Pratama; . M. Al Musadieq; Yuniadi Mayowan
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 34, No 1 (2016): MEI
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (467.313 KB)

Abstract

Research was aimed to understand the effect of compensation and job satisfaction partially and simultaneously on organizational commitment. Type of research was Explanatory Research with quantitative approach. Data collection technique was questionnaire. The sample included 30 employees at KSP Sumber Dana Mandiri Gresik. Result of research indicated that Employee Compensation was influential partially and significantly to Employee Organizational Commitment at score 3.175 with regression coefficient of 0.726. Employee Work Satisfaction was influential partially to Employee Organizational Commitment at score 3.006 with regression coefficient of 0.377. Both Employee Compensation and Employee Work Satisfaction were simultaneously influencing Employee Organizational Commitment at score 13.753 with significance value of 0.000 < a (0.05), meaning that independent variables were simultaneously influential to dependent variable. Keywords: Compensation, Work Satisfaction, and Organizational Commitment ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kompensasi dan kepuasan kerja terhadap komitmen organisasional, secara parsial ataupun simultan. Menggunakan metode Explanatory Research, pendekatan kuantitatif dan teknik pengumpulan data melalui penyebaran kuesioner. Sampel yang digunakan sebanyak 30 karyawan di KSP Sumber Dana Mandiri Gresik. Hasil penelitian menunjukkan bahwa variabel Kompensasi Karyawan berpengaruh parsial secara signifikan terhadap Komitmen Organisasional Karyawan sebesar 3,175 dengan koefisien regresi sebesar 0,726. Sedangkan variabel Kepuasan Kerja Karyawan berpengaruh secara parsial terhadap Komitmen Organisasional Karyawan sebesar 3,006 dengan koefisien regresi sebesar 0,377. Secara simultan variabel Kompensasi Karyawan dan Kepuasan Kerja Karyawan terhadap Komitmen Organisasional Karyawan sebesar 13,753 dengan nilai signifikan sebesar 0,000 < α (0.05) yang artinya variabel bebas berpengaruh secara simultan terhadap variabel terikat. Kata Kunci : Kompensasi, Kepuasan Kerja, dan Komitmen Organisasional
PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi pada Karyawan Tetap PT Karoseri Tentrem Sejahtera Kota Malang) Chandra Andika Hadi Purnomo; Mochammad Djudi; Yuniadi Mayowan
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 48, No 1 (2017): JULI
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

This study aims to determine the effect simultaneously and partially work motivation and discipline on employee performance. This type of research is an explanatory research with quantitative approach. The method of data collection using questionnaires and documentation study. This method is used to describe relationships between variables each other. Mechanical analysis using descriptive analysis, multiple linear regression analysis, F test and t test. The result showed that motivation and discipline simultaneous has influence on employee performance by 32.6% while the remaining 67.4% is influenced by other variables not examined in this study. Work motivation is partially affected by the significant value of 0,011 is smaller than α = 0,050. While working Discipline also is partially affected with 0,034 value smaller than α = 0,050. It is expected that PT Karoseri Tentrem Sejahtera to always increase the motivation and discipline that employee performance is satisfactory.   Keywords: Motivation, Discipline, Employee Performance ABSTRAK Penelitian ini bertujaun untuk mengetahui pengaruh secara simultan dan parsial motivasi kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan. Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian penjelasan dengan pendekatan kuantitatif. Metode pengumpulan data menggunakan kuesioner dan studi dokumentasi. Metode ini digunakan untuk menjelaskan hubungan antar variabel-variabel yang diteliti satu sama lain. Teknik analisis menggunakan analisis deskriptif, analisis regresi linier berganda, uji F dan uji t. Berdasarkan hasil analisis menunjukkan bahwa motivasi kerja dan disiplin kerja berpengaruh secara simultan terhadap kinerja karyawan sebesar 32,6% sedangkan sisanya sebesar 67,4% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini. Motivasi kerja berpengaruh secara parsial dengan nilai signifikan 0,011 lebih kecil dari α = 0,050. Sedangkan Disiplin kerja juga berpengaruh secara parsial dengan nilai 0,034 lebih kecil dari α = 0,050. Maka diharapkan PT Tentrem Sejahtera untuk selalu meningkatkan motivasi kerja dan disiplin kerja agar kinerja karyawan lebih memuaskan. Kata Kunci: Motivasi Kerja, Disiplin Kerja, Kinerja Karyawan
PENGARUH LINGKUNGAN KERJA TERHADAP STRES KERJA KARYAWAN (Studi Pada Karyawan PT PLN (Persero) Distribusi Jawa Timur Area Pelayanan Malang) Muhammad Rizki; Djamhur Hamid; Yuniadi Mayowan
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 41, No 1 (2016): DESEMBER
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (652.341 KB)

Abstract

The research goals were to explain the simultant and partially influence of physical (X1) and non-physical (X2) to work stress (Y). Research type is explanatory research method with quantitative approach. Population are employee of PT PLN (Persero) at Malang Service Area, East Java Distribution with seventy-five employee has picked as research sample. The result are the changes of working stress (Y) variable could be explained by physical (X1) and non-physical (X2) working environment variable as 34,6 percent and the balance about 65,4 percent remainder are affected by different factor that doesn’t covered by the research. While evaluating hypothesis, there are significant effect simultaneously and partially from physical and non-physical working environment on employee work stress variable. Working environment variable as partial have negative effect that mean if there is better working environment will reduce employee’s work stress. Working environment give sicnificant effect on employee’s work stress. This is shown by the regression coefficient physical work environment and non-physical work environment in a sequentially of -0,224 and -0,483 along with significant phisycal working environment value about 0,007 (0,007<0,05) and non-physical working environment about 0,009 (0,009<0,05). Keywords : Physical Working Environments, Non-Physical Working Environments, Work Stress ABSTRAK Penelitian ini memiliki tujuan untuk menjelaskan pengaruh secara simultan dan parsial lingkungan kerja fisik (X1) dan non fisik (X2) tehadap stres kerja karyawan. Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian penjelasan (explanatory research) dengan menggunakan pendekatan kuantitatif. Populasi dalam penelitian adalah karyawan PT PLN (Persero) Distribusi Jawa Timur Area Pelayanan Malang, dengan sampel 75 orang. Perubahan variabel stres kerja (Y) dapat dijelaskan oleh variabel lingkungan kerja fisik (X1) dan non fisik (X2) sebesar 34,6 persen sedangkan sisanya sebesar 65,4 persen dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini. Pada uji hipotesis yang dilakukan terdapat pengaruh signifikan secara simultan dan parsial dari lingkungan kerja fisik dan non fisik terhadap variabel stres kerja karyawan. Variabel lingkungan kerja secara parsial mempunyai pengaruh negatif yang artinya semakin baik lingkungan kerja dapat menurunkan stres kerja karyawan. Variabel lingkungan kerja mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap stres kerja karyawan. Hal ini ditunjukkan dengan besarnya koefisien regresi lingkungan kerja fisik dan non fisik secara berurutan sebesar -0,224 dan -0,483 serta nilai signifikansi lingkungan kerja fisik sebesar 0,007 (0,007<0,05) dan lingkungan kerja non fisik sebesar 0,009 (0,009<0,05). Kata kunci : Lingkungan Kerja Fisik, Lingkungan Kerja Non Fisik, Stres Kerja Karyawan
PENGARUH KOMPENSASI FINANSIAL DAN KOMPENSASI NON FINANSIAL TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN (Studi pada Karyawan PT Semen Indonesia (Persero) Tbk) Iman Rachmandika; Mochammad Al Musadieq; Yuniadi Mayowan
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 33, No 1 (2016): APRIL
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (355.631 KB)

Abstract

The kind of this research is explanatory research and by using simple random sampling. Data collection by distributing questionnaire to  respondents or employee 98 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. Data analysis in this research used descriptive statistical analysis and using multiple linear regression analysis by SPSS Program v 23.0.0. Based on analysis data, it can be described that each result of respondents about financial compensation score average in 4,03. In variable of non-financial compensation shows average 4,02. Then, for variable of job satisfaction of employees have average 4,04. Result of multiple linier regression that simultaneously and partially variable of financial compensation and non financial compensation have significant influence on satisfaction of employee. It is supported by result of simultaneous test indicates that F-significance 0,000 < 0,05. The regression coefficient obtained in this study of 0,591 which means that the variable of financial compensation and non financial compensation have influence of 59,1% towards job satisfaction of employee, while the remaining 40,9% are effected by other variable unobserved in this research. Financial compensation has significant influence on job satisfaction of employee which has t significance for 0,003 < α = 0,005. Non financial compensation has significant influence on job satisfaction of employee (Y) which has t significance for 0,000 < α = 0,005. Keywords: Financial Compensation, Non-Financial Compensation, Job Satisfaction of Employees ABSTRAK Penelitian ini menggunakan metode explanatory research , dengan teknik simple random sampling. Pengumpulan data dilakukan dengan kuesioner yang disebarkan kepada 98 karyawan PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. Penelitian ini menggunakan analisis statistik deskriptif dan analisis linear berganda dibantu dengan komputer program SPSS 23.0.0 for windows. Berdasarkan hasil analisis deskriptif dapat digambarkan bahwa masing-masing total jawaban responden tentang kompensasi finansial, mempunyai rata-rata nilai sebesar 4,03. Pada variabel kompensasi non finansial menunjukkan nilai rata-rata sebesar 4,02. Pada variabel kepuasan kerja karyawan mempunyai total nilai rata-rata sebesar 4,04. Hasil analisis berganda menunjukkan bahwa secara simultan dan parsial variabel kompensasi finansial dan kompensasi non finansial, mempunyai pengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan. Hal ini ditunjukkan dengan hasil uji simultan diperoleh signifikansi F sebesar 0,000 < 0,005 dan mampu memberikan kontribusi terhadap variabel kepuasan kerja karyawan sebesar 59,1%, sisanya 40,9% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini. Kompensasi finansial berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan ditunjukkan dengan nilai signifikansi t sebesar 0,003 < α = 0,05. Kompensasi non finansial berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan ditunjukkan dengan nilai signifikansi t sebesar 0,00 < α = 0,05. Kata Kunci: Kompensasi Finansial, Kompensasi Non Finansial, Kepuasan Kerja Karyaw
PENGARUH PELATIHAN BERBASIS KOMPETENSI TERHADAP KEMAMPUAN KERJA DAN KINERJA KARYAWAN (Studi Pada Karyawan Bagian Sales Force PT Telkom Indonesia Witel Jatim Surabaya) Citra Bella Monizsya; Djamhur Hamid; Yuniadi Mayowan
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 38, No 1 (2016): SEPTEMBER
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (486.679 KB)

Abstract

This research aims to analyze and explain the direct effect of competency-based training on workability and employees’ performance, analyze and explain the indirect effect of competency-based training on employees’ performance through workability on sales force employees at PT Telkom Indonesia Witel Jatim Surabaya.This research used explanatory research method, with a quantitative approach  with 43 respondents as a sample. Data analysis that be used in this research is descriptive analysis and path analysis. The results of this research are: there is significant impact of competency-based training on workabilitywith t score amounted to 3,6. There is significant impact of competency-based training on employees’ performancewith t score amounted to 2,293. There is significant impact of workability on employees’ performance with t score amounted to 3,605. There is an indirect effect of competency-based training on employees’ performancethrough workabilityamounted to 0,247.  R-square value of competency-based training on workability and employees’s performance amounted to 0,491 (49,1%). Keywords: Competency-Based Training, Workability, Employees’ Performance. ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis dan menjelaskan pengaruh langsung pelatihan berbasis kompetensi terhadap kemampuan kerja dan kinerja karyawan,menganalisis dan menjelaskan pengaruh tidak langsung pelatihan berbasis kompetensi terhadap kinerja karyawan melalui kemampuan kerja pada karyawan bagian sales force PT Telkom Indonesia Witel Jatim Surabaya. Penelitian ini menggunakan metode explanatory research, dengan pendekatan kuantitatif.Sampel pada penelitian ini berjumlah 40 responden.Analisis data yang digunakan adalah analisis deskriptif dan analisis jalur.  Hasil analisis dan pembahasan yang telah diuraikan, dapat diperoleh kesimpulan sebagai berikut, yang pertama terdapat pengaruh yang signifikan antara variabel pelatihan berbasis kompetensi terhadap kemampuan kerja dengan t hitung sebesar 3,6. Kedua, terdapat pengaruh yang signifikan antara variabel pelatihan berbasis kompetensi terhadap kinerja karyawan dengan t hitung sebesar 2,293.Ketiga yaitu terdapat pengaruh yang signifikan antara variabel kemampuan kerja terhadap kinerja karyawan dengan t hitung sebesar 3,605.Keempat yaitu terdapat pengaruh tidak langsung dari pelatihan berbasis kompetensi terhadap kinerja karyawan melalui kemampuan kerja sebesar 0,247.Nilai R Square dari variabel pelatihan berbasis kompetensi terhadap kemampuan kerja dan kinerja karyawan sebesar 0,491 (49,1%). Kata Kunci: Pelatihan Berbasis Kompetensi, Kemampuan Kerja, Kinerja Karyawan.
PENGARUH JAMINAN SOSIAL TENAGA KERJA TERHADAP MOTIVASI DAN KINERJA KARYAWAN (Studi pada karyawan tetap Pabrik Gula Kebon Agung Malang) Abigail Christykawuri Indyta Budiman; Endang Siti Astuti; Yuniadi Mayowan
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 58, No 1 (2018): MEI
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

This study aims to explain the significance of labor social security to work motivation, social security of labor to employee performance, work motivation on employee performance and indirect effect of social security of labor on employee performance through work motivation. This study uses a quantitative approach. This study uses qustionnaires with the number of respondents 75 permanent employees. Analysis of data used using path analysis processed using Spss for windows ver 20.00.The social security program consists of four programs: work accident, death, old age, and health care benefits have been provided in accordance with the company’s employee procedures. With the increase of work motivation owned by employees it will affect the high performance of the employees. It is proved that social security variable of labor, work motivation shows the existence of positive and significant influence to employee performance variable when tested by using path analysis. So majority employees of PG Kebon Agung Malang agree and respond positively with the company’s jamsostek program. Keywords : research methods, social security, work motivation, employee performance ABSTRAK Penelitiаn ini bertujuаn untuk menjelаskаn аdаnyа signifikаnsi аntаrа jаminаn sosiаl tenаgа kerjа terhаdаp motivаsi kerjа, jаminаn sosiаl tenаgа kerjа terhаdаp kinerjа kаryаwаn, motivаsi kerjа terhаdаp kinerjа kаryаwаn dаn pengаruh tidаk lаngsung jаminаn sosiаl tenаgа kerjа terhаdаp kinerjа kаryаwаn melаlui motivаsi kerjа. Penelitiаn ini menggunаkаn pendekаtаn kuаntitаtif. Penelitiаn ini menggunаkаn kuesioner dengаn jumlаh responden 75 kаryаwаn tetаp Pаbrik Gulа Kebon Аgung Mаlаng. Аnаlisis dаtа yаng digunаkаn menggunаkаn аnаlisis jаlur yаng diolаh menggunаkаn progrаm SPSS for Windows ver 20.00. Progrаm jаminаn sosiаl tenаgа kerjа yаng terdiri dаri 4 progrаm yаitu Jаminаn Kecelаkааn Kerjа, Jаminаn Kemаtiаn, Jаminаn Hаri Tuа, dаn Jаminаn Pemelihаrааn Kesehаtаn telаh diberikаn sesuаi dengаn prosedur yаng berlаku di perusаhааn kepаdа kаryаwаn. Dengаn meningkаtnyа motivаsi kerjа yаng dimiliki kаryаwаn mаkааkаn berpengаruh terhаdаp tingginyа kinerjа pаrа kаryаwаn PG Kebon Аgung Mаlаng. Hаl ini dibuktikаn bаhwа vаriаbel jаminаn sosiаl tenаgа kerjа, motivаsi kerjа  menunjukkаn аdаnyа pengаruh positif dаn signifikаn terhаdаp vаriаbel kinerjа kаryаwаn ketikа diuji dengаn menggunаkаn pаth аnаlysis.Jаdi, kаryаwаn yаng аdа di PG Kebon Аgung mаyoritаs menyetujui dаn merespon dengаn bаik dengаn аdаnyа progrаm jаmsostek yаng diselenggrаkаn perusаhааn. Kаtа Kunci : hаsil penelitiаn, jаminаn sosiаl tenаgа kerjа, motivаsi kerjа, kinerjа kаryаwаn.    
Co-Authors . M. Al Musadieq . Zahroh ZA, . Abigail Christykawuri Indyta Budiman Achmad Fadhil Achmad Husaini Adhyasaka Hutama Agatha Finona Fatoni Ahmad Malik Abdul Aziz Almaghfi, Lofie Bachtiar Annissa Dwi Arbaningrum Arik Prasetya Aulia Nur Amalita Bambang Swasto Sunuharyo Chandra Andika Hadi Purnomo Christianingsih, Leza Citra Bella Monizsya Djamhur Hamid Endang Siti Astuti Ervanda Wildam Pratama Fajar Setiawan Febri Arin Putra Fildza Amalia Alisa Hamidah Nayati Hutami Hamidah Nayati Utami Iman Rachmandika Isa Bharoka Trawardani Jamil, Ida Nur Asiah Jessica Chrisnasari Kadarisman Hidayat Kardjo, Suhartini M. Djudi Mukzam Mafaza, Wildah Mandasari Astryanty Mega Biru Mochamad Djudi Mochammad Al Musadieq Mochammad Djudi Mochammad Djudi Mukzam Mochammad Djudi Mukzam Mukzam Mohammad Al Musadieq Mohammad Hairul Imam Muhammad Iqbal Darmawan Muhammad Rizki Ni Komang Ayu Purdini Ningrum, Yuni Mulya Prawagis, Febirizki Damayanty Rahadian Dimas Aninditiya Recha Putrie Etichasarie Reidy Muhammad Rima Fitri Rufaidah Rodiathul Kusuma Wardani Roihatul Musyafi’ Siti Ragil Handayani Suryafitra Muttaqin Tommi Sеtiawan Sutiknyo Tritama Aria Wasismoyo I B., Sundaru