Claim Missing Document
Check
Articles

Found 15 Documents
Search

Pengembangan Karir pada PT. Karya Sukses Maju Bersama Medan Brandon Yapto; Muhammad Agung Anggoro; Nurul Wardani Lubis
Journal of Management and Bussines (JOMB) Vol 5 No 2 (2023): Journal of Management and Bussines (JOMB)
Publisher : IPM2KPE

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31539/jomb.v5i2.7997

Abstract

This research aims to determine and test the influence of training, position promotion and competency on career development at PT Karya Sukses Maju Bersama Medan. The research method is a descriptive method through surveys. The results of the research show that training has an influence on career development at PT Karya Sukses Maju Bersama Medan with a value of tcount>ttable (2.280>1.994) and sig. of 0.026 (0.026<0.05). Position Promotion has an effect on Career Development at PT Karya Sukses Maju Bersama Medan with a value of tcount> ttable (5.266>1.994) and sig. of 0.000 (0.000<0.05). Competence influences career development at PT Karya Sukses Maju Bersama Medan with a value of tcount>ttable (7.176>1.994) and sig.of 0.000 (0.000<0.05). Training, Position Promotion and Competency influences Career Development at PT Karya Sukses Maju Bersama Medan with a value of Fcount> Ftable (76.452>2.74) andsig. 0.000<0.05. Career development was explained by independent variables by 75.9%, but the remaining 24.1% was explained by other variables not studied, such as transfers, education and work experience. Conclusion, Training influences career development at PT Karya Sukses Maju Bersama Medan. Position promotions influence career development at PT Karya Sukses Maju Bersama Medan. Competency influences career development at PT Karya Sukses Maju Bersama Medan. Training, Position Promotion and Competency influence Career Development at PT Karya Sukses Maju Bersama Medan. Keywords: Position Promotion, Competency, Training
Strategi PT. AUB (Asia Untung Bersama) Dalam Meningkatkan Produktivitas Kinerja Karyawan Grasia Valleri; Muhammad Agung Anggoro; Vania Valencia; Munawarah Munawarah
Journal of Economic, Bussines and Accounting (COSTING) Vol 7 No 4 (2024): Journal of Economic, Bussines and Accounting (COSTING)
Publisher : Institut Penelitian Matematika, Komputer, Keperawatan, Pendidikan dan Ekonomi (IPM2KPE)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31539/costing.v7i4.10521

Abstract

PT.Asia Untung Bersama (AUB) ialah perusahaan yang sangat menghargai program K3 (Keselamatan Kesehatan Kerja) bagi karyawannya. Tujuan dari reset ini dilakukan di PT. AUB ialah untuk mengetahui bagaimana program K3, pelatihan, dan lingkungan kerja fisik memengaruhi produktivitas kerja karyawan di bagian produksi PT. AUB. 420 orang berpartisipasi dalam penelitian ini. Penjelasan kuantitatif tentang analisis data dan hasil secara parsial menunjukkan bahwa program K3, pelatihan, dan lingkungan kerja fisik memengaruhi produktivitas kerja karyawan di bagian produksi PT.AUB. PT.Asia Untung Bersama (AUB) is a company that really values ​​the K3 (Occupational Health and Safety) program for its employees. The purpose of this reset was carried out at PT. AUB is to find out how K3 programs, training and the physical work environment influence employee work productivity in the production section of PT. AUB. 420 people participated in this study. A quantitative explanation of data analysis and partial results shows that the K3 program, training and physical work environment influence employee work productivity in the production section of PT.AUB.
Strategi Anugerah Lestari Mobil (ALMO) Medan Dalam Mempengaruhi Keputusan Pembelian Konsumen Hermanto Salim; Muhammad Agung Anggoro; Munawarah Munawarah
Journal of Economic, Bussines and Accounting (COSTING) Vol 7 No 4 (2024): Journal of Economic, Bussines and Accounting (COSTING)
Publisher : Institut Penelitian Matematika, Komputer, Keperawatan, Pendidikan dan Ekonomi (IPM2KPE)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31539/costing.v7i5.11568

Abstract

Tujuan dari penelitian ini yaitu untuk menganalisa strategi Anugerah Lestari Mobil (ALMO) dalam mempengaruhi keputusan pembelian konsumen. Penelitian ini menggunakan penelitian kombinasi (mix methods). Peneliti menggunakan teknik yang dikenal dengan “sampling jenuh”. Sampel pada penelitian ini berjumlah 100 pelanggan. Hasil penelitian dengan pengujian hipotesis secara simultan menunjukkan bahwa kualitas produk, harga, dan kepuasan pelanggan berpengaruh dan signifikan terhadap keputusan pembelian. Pengujian hipotesis secara parsial menunjukkan bahwa kualitas produk, harga, dan kepuasan pelanggan berpengaruh positif dan signifikan terhadap keputusan pembelian.
Analisis Strategi Kepuasan Kerja Pada PT. Tirtabhumi Amerta Medan Dani Pasaribu; Muhammad Agung Anggoro; Tamara Yesa S; Margaretta B.M Sinaga
Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) Vol. 6 No. 5 (2025): Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ)
Publisher : Yayasan Pendidikan Riset dan Pengembangan Intelektual (YRPI)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37385/msej.v6i5.8447

Abstract

Penelitian ini mencoba memahami lebih dalam tentang bagaimana budaya organisasi, komitmen kerja, dan kerjasama tim dapat memengaruhi kepuasan kerja karyawan di PT. Tirtabhumi Amerta Medan. Meski perusahaan sudah menjalankan berbagai kebijakan untuk mendorong produktivitas, kenyataannya hasil yang dicapai belum sesuai harapan. Salah satu penyebabnya adalah ketidakharmonisan antara prinsip-prinsip yang dianut oleh organisasi dibandingkan dengan harapan yang dimiliki oleh para karyawan. Di sisi lain, lemahnya kerja sama tim juga menghambat kinerja secara keseluruhan karena kurangnya komunikasi yang efektif dan munculnya konflik antar individu. Penelitian ini menerapkan pendekatan kualitatif, dengan metode pengumpulan data utama berupa kuesioner yang diberikan kepada para karyawan. Data yang telah dikumpulkan kemudian dianalisis melalui teknik statistik untuk memahami dampak setiap variabel terhadap kepuasan kerja. Diharapkan bahwa hasil penelitian ini tidak hanya dapat memberikan penjelasan mengenai keadaan nyata di bidang tersebut, tetapi juga memberikan kontribusi berarti bagi proses pengambilan keputusan manajerial di waktu yang akan datang. Penelitian ini bertujuan untuk menyediakan dasar bagi proses pembuatan kebijakan sumber daya manusia yang lebih fleksibel, sehingga tercipta hubungan yang lebih harmonis antara pihak manajemen dan karyawan. Penelitian ini juga bertujuan Untuk memberikan kontribusi ilmiah di bidang manajemen SDM, khususnya terkait dengan dampak faktor internal organisasi terhadap kepuasan kerja. Dengan begitu, penelitian ini tidak hanya bermanfaat bagi perusahaan, tetapi juga berperan sebagai referensi untuk kajian lebih lanjut mengenai topik yang serupa di sektor lain.
PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN PELATIHAN KERJA DENGAN SISTEM PENDIDIKAN TERHADAP PRODUKTIVITAS KINERJA KARYAWAN PADA PT. PLN (PERSERO) UNIT INDUK PEMBANGUNAN SUMATERA UTARA Muhammad Agung Anggoro; Sondang Merci Yulisandy Halawa; Dosmasri Sibuea; Cindy Christin Br. Tarigan; David Evelyn Suranta Sinulingga
Jurnal Ilmiah METHONOMI Vol. 6 No. 2 (2020): Jurnal Ilmiah METHONOMI
Publisher : Universitas Methodist Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.46880/methonomi.Vol6No2.pp47-60

Abstract

The research aims to examine the effect of organizational culture, job training, and education system on employee performance. The research method used by researchers is a quantitative approach, the type of research is quantitative descriptive. The population used was all employees by 68 people and the number of samples used were all employees by 68 people. The data collection method was done by interviews, questionnaires and also study documentation. The analytical method used was multiple linear regression. The results show that organizational culture, job training and the education system simultaneously and partially have a significant effect on increasing employee performance productivity with a coefficient of determination of 0.307 which indicates that organizational culture, work training and education systems influence employee productivity performance with a level of percentage 30.7% while the remaining 69.3% are other factors not examined such as motivation, age, gender, rewards and punishments.